MAPA CONCEPTUAL

1. MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
PABLO ANDRÉS SILVA
MG. GIOVANNI LÓPEZ MOLINA
DOCENTE – CONSULTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CENTRO DE EDUCACIÓN VIRTUAL – CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
POPAYÁN
2016

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
Un Proyecto siempre forma parte de nuestras vidas ya que los seres humanos
constantemente estamos ejecutando acciones coordinadas que se realizan con el único fin de
alcanzar un objetivo. El hombre día tras día tiene un plan o una idea por realizar, la cual
demanda seguir fielmente una serie de pasos que son necesarios para alcanzar el objetivo
fijado, obviamente este plan o idea debe estar bien definida. En este sentido, un proyecto es un
camino que se debe recorrer muy bien para alcanzar una meta, es decir, es un plan que una
persona se fija para adquirir un fin que le dará coherencia a su existir.
Dentro de un proyecto se distinguen varias etapas. Inicialmente surge una idea, que
establece la necesidad u oportunidad a partir de la cual se inicia la ejecución de un proyecto.
Luego en la etapa del desarrollo de la idea propiamente dicha, se realiza una valoración de las
acciones y estrategias a seguir, enseguida se efectúa la ejecución y finalmente su respectiva
evaluación.
Elaborar y producir un proyecto siguiendo un plan previamente establecido exige optimizar
recursos humanos y materiales con el fin de encaminar el proyecto hacia la obtención de un
producto de calidad. En este sentido, preparar y capacitar al personal solicitado es la garantía
para para alcanzar los fines últimos del proyecto al final del proceso.

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GERENCIA DE
PROYECTOS Y CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTO
BASES SOLIDAS
GESTIÓN DE
PROYECTOS
ELEMENTOS NECESARIOS
EN EL CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
RESPONSABLES VITALES DE
CREAR EL CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR RECURSOS
ETAPAS 1. DIRECTOR DEL PROYECTO
2. EQUIPO DE DIRECCIÓN
3. PERSONAL DE APOYO DE LA EMPRESA
4. EQUIPO DE GESTIÓN
1. DURACIÓN
2. ENTREGADE RESULTADOS
3. DESARROLLO GRADUAL
ROL DE UN PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO
1. PLANIFICACIÓN
2. ORGANIZACIÓN
3. SELECCIÓN
4. EJECUCIÓN
5. CONTROL
1. VERIFICABLES Y
MEDIBLES MEDIANTE
ACTA DE APERTURA
2. VISIBLES POR MEDIO DE
ENTREGADE PRODUCTOS
1. EL TRABAJO A EJECUTAR
2. RESPONSABLES
3. TIEMPO DE ENTREGADEL
PRODUCTO
CLIENTES
1. GRUPO QUE REALIZA EL
TRABAJO DEL PROYECTO
2. OTROS TALES COMO:
A. PROPIETARIOS
B. INVERSIONISTAS
C. CONTRATISTAS
1. INICIAL
2. INTERMEDIA
3. FINAL
PATROCINADORES
1. COMUNICACIÓN EFECTIVA
2. LIDERAZGO
3. MOTIVACIÓN
4. PLANEACIÓNESTRATÉGICA
5. GENERACIÓN DE RECURSOS
1. PLANIFICAR
2. CREAR
3. EXAMINAR
4. OPERAR

4. CONCLUCIONES
 Se puede afirmar que un proyecto es una secuencia de oportunidades únicas que se
relacionan y que se deben determinar en un tiempo establecido teniendo como fin
alcanzar el propósito o meta inicial.
 En la actualidad, toda empresa debe diseñar e implementar un plan estratégico que le
permita incrementar las posibilidades de éxito dentro de un mercado específico. De
esta manera, la planeación estratégica de un proyecto, se visualiza como un proceso
mediante el cual una organización define un objetivo a alcanzar y las estrategias a
seguir a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

5. WEBGRAFÍA
 http://www.cvudes.edu.co/ : Consultado 05 Mayo. 2016
 http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/ : Consultado 05 Mayo. 2016
 http://www.udes.edu.co/biblioteca.html : Consultado 05 Mayo. 2016