Este documento presenta el currículum de Andrés Rodrigo Díaz Gutiérrez, un ingeniero mecánico con experiencia en gerencia de flotillas vehiculares y administración de mantenimiento. Ha ocupado cargos como Gerente de Flotillas, Especialista en Servicios Generales, Jefe de Control Vehicular y Administrativo de Vehículos en diferentes empresas. Sus logros incluyen reducciones de costos en mantenimiento, combustible y gestoría, mejoras en la relación con proveedores, y eliminación de inventario y gastos

1. Ing. Mecánico - UNITEC 02-06. México D.F. 03420. Tel. +52 55 5235 5706/07. Cel. +52 55 2272 6705. e-mail: adiaz8319@gmail.com
Andrés Rodrigo Díaz Gutiérrez
Ejecutivo con conocimientos, habilidades y experiencia para ocupar un rol estratégico en el incremento de la
productividad y rentabilidad del negocio por medio de:
a) Ahorros en costos como resultado de una eficiente administración de tiempos y recursos.
b) Protección de activos gracias al aseguramiento de la calidad en el mantenimiento preventivo y correctivo.
c) Prevención de accidentes a través de la capacitación al personal técnico y operativo.
Trayectoria Profesional - Logros
Grupo Automotriz Aguascalientes - Gerente de Flotillas Proyecto Televisa - Agosto 2014 a Febrero 2015.
• Logré que el mantenimiento y la verificación vehicular de las unidades a diésel y gasolina fuera realizado en tiempo y
forma por medio de la implementación de bitácoras y listas de verificación.
• Obtuve trato preferencial, descuentos y promociones por volumen gracias a negociaciones con los proveedores de
mantenimiento y refacciones.
• Implementé el reporte diario de ingreso y salida de los vehículos a las operaciones de campo.
Nissan Mexicana S.A DE C.V. – Especialista en Servicios Generales (Parque Vehicular) - Junio 2013 a Julio 2014
• Favorecí un trato más cercano con los ejecutivos de las plantas para la asignación de unidades nuevas, venta a
empleados y administración de flotillas (Aguascalientes 1, Aguascalientes 2, Civac y Toluca).
• Habilité nuevas funciones en el sistema de parque vehicular para que los ejecutivos pudieran elegir su nueva unidad y
optar por comprar o ceder los derechos de su unidad anterior.
• Eliminé los gastos por concepto de gestoría para los trámites de alta de nuevas unidades por medio de la negociación con
los gobiernos del Distrito Federal y Estado de México para que se nos brindara atención directa y exclusiva.
• Reduje los costos en un 70% al ajustar la política de pago de deducibles en caso de siniestros, implementar un control
sobre la flotilla y eliminar el pago de tenencias y pólizas de seguro para las unidades usadas en venta.
• Reduje en un 50% el alto inventario de unidades usadas por medio de su venta o destrucción.
• Mejoré la relación con los proveedores de mantenimiento obteniendo trato preferencial, promociones y descuentos así
como que el mismo fuera realizado en tiempo y forma.
Joara Tutuli, Isa Corporativo S.A DE C.V. - Jefe Control Vehicular. - Septiembre 2012 a Abril 2013
• Reduje en un 40% los costos en combustible de la flotilla vehicular al implementar un control de kilómetros por litro por
medio de tarjetas electrónicas.
• Eliminé los costos por gestoría en los trámites vehiculares por medio de la negociación con el gobierno del Distrito Federal
para que se nos brindara atención directa.
• Reduje en un 40% los costos de mantenimiento de la flotilla vehicular al cambiar de servicio externo a interno a las
unidades que iban quedando fuera de garantía.
• Mejoré la relación con los proveedores para el mantenimiento de las unidades dentro de garantía obteniendo trato
preferencial, promociones y descuentos así como que el mismo fuera realizado en tiempo y forma.
Barcel S.A DE C.V. Grupo BIMBO - Administrativo de Vehículos - Junio 2011 a Agosto 2012
• Reduje en un 60% los costos de mantenimiento al implementar la programación para el mismo sobre kilometraje.
• Disminuí los activos en un 50% como responsable de las subastas de vehículos gracias a la revisión de expedientes.
• Eliminé los rendimientos anormales de combustible al implementar un control en el ingreso por las agencias Barcel de los
vales de gasolina y diésel al sistema MAXIMO.
• Mejoré el trabajo en equipo por medio de una comunicación más estrecha con directivos, gerentes, subgerentes, jefes de
supervisores, supervisores y mecánicos.
C. C. OXXO S.A. de C.V. - Auxiliar de Mantenimiento, Zona Metropolitana - Marzo 2008 Diciembre 2010.
• Logré junto con la empresa el 4° lugar a Nivel Nacional en Ventas.
• Aseguré la consolidación de la información para pagos a proveedores por medio de la implementación de reportes
semanales en Oracle sobre los insumos adquiridos.
• Brindé soporte en el área de mantenimiento para la expansión del negocio de 115 a 189 tiendas.
• Adquirí la experiencia que hoy me permite llevar una buena relación con clientes internos, externos y proveedores, lo que
en este puesto en particular resultó en trato preferencial y facilidades para mantener las tiendas OXXO en buen estado.
Cursos y Otros
Especialidad en Administración de Proyectos Universidad Tecnológica de México, 2006 a 2007.
Fuel Injection Escuela Mexicana de Electricidad, 2012 a 2013.
Inglés 70% Quick Learning, 2013 a 2014.
Windows/Microsoft Office, Oracle Fase I y II, MAXIMO Avanzado.
AutoCAD Medio.