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                       is Latin America ready?
ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN

1. Video Reels, Portafolios (LagunaCorp, DMAC)
2. Historia de Fondo
3. LagunaCorp LLC
    • Clientes?
    • Dificultades y Replanteamiento
    • Proyectos
    • Contratar Equipos de Trabajo Internacionales
         • Lo Bueno, lo Malo y lo Feo
         • Requisitos Actuales
4. LA META…
     •   ¨LA CLAVE¨
     •   ¨Entrar¨ o ¨Desestabilizar¨?
     •   Generación de mercado Interno e interés externo.
     •   Capital Financiero Privado y Gubernamental
     •   Educación.
5. Para terminar…
LagunaCorp Enterprises, LLC es un estudio de producción de contenido
       gráfico y entretenimiento interactivo para una variedad de medios;
       actualmente dedicada principalmente a la generación de contenido para la
       nueva generación de consolas para video juegos y otros métodos de
       distribución revolucionarios.



Video Reels y portafolios
Demoreels de y portafolios
Video Reels LagunaCorp
Demoreels de y portafolios
Video Reels LagunaCorp
Demoreels de y portafolios
Video Reels LagunaCorp
Demoreels de y portafolios
Video Reels LagunaCorp
Demoreels de y portafolios
Video Reels LagunaCorp
Historia de Fondo
Historia de fondo
Historia de Fondo
Historia de fondo
Historia de fondo
Historia de Fondo
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Historia de Fondo
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Historia de Fondo
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Historia de Fondo
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Historia de fondo
Historia de Fondo
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EL SUEÑO…           EL SUEÑO…




Historia de Fondo
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LA EXPECTACIÓN…   LA EXPECTATION…




Historia de Fondo
Historia de fondo
LA REALIDAD…          LA REALIDAD…




                           Tecnología Literalmente…”De Punta”
                                       Tecnología literalmente…¨De Punta¨

  Historia de Fondo
  Historia de fondo
WHAT?



             WHAT?




 Historia de Fondo
 Historia de fondo
DECIDÍ…

                    DECIDÍ…




Historia de Fondo
ME TOMÓ 3 MESES…

                            ME TOMÓ 3 MESES…




                 Tres botones…          Con Ruedita!...



 Historia de Fondo
Historia de Fondo
LO NEGATIVO…




Historia de Fondo
LO POSITIVO…




Historia de Fondo
LO POSITIVO…
MIAMI BABY!!
Music Videos y Comerciales - Blend In Advertising
Music Videos y Comerciales - Blend In Advertising
LagunaCorp

• Clientes?
• Dificultades logísticas y de personal técnico.
• Replanteamiento de estructura interna y oferta de servicios.
…algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
…algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
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COMUNICACIÓN / INTERACCIÓN

         • Contestar el email y… EL TELÉFONO!
         • FTP, veloz!
         • Skype o algún tipo de sistema de video conferencia
         • Cuenta bancaria en donde se pueda consignar fácilmente. (Fácil
            para el CLIENTE).
         • Dominio del lenguaje nativo del CLIENTE (primer contacto siempre
            habla bien, y luego…)
         • Estructura y procesos establecidos de comunicación con el cliente
            (retroalimentación) ó ser flexible con el proceso del CLIENTE.
         • Documentación apropiada. Cotizaciones, recibos, facturas…



CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
• Empresa Registrada, pagar impuestos. MTV por ejemplo.
         • Es necesario consultar un abogado; Se puede tener ¨buena fe¨?
         • Mantener sus libros de contaduría bien claros
         • Instalaciones
             • Seguridad, Backups
             • Empresas pequeñas, empresas de garaje
             • Empresa pequeña vs. Empresa Garaje o Cuarto Estudio.

         • En ciertas ocasiones, debes registrar tu compañía en el Estado en
            el haces negocios. (Florida, California…)

         • Software legal, o…pedir ayuda. Muchas implicaciones para el
            cliente. Clausulas y contratos que libran de la responsabilidad.



CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
• Software apropiado para el proyecto.
                      • Corel Draw vs. Illustrator
                      • Maya vs. 3D Max
                      • Lightwave vs. Cinema 4D
                      • Unity 3D vs. Unreal vs. UDK
                  • Clausulas en los contratos.
                      • No pago debido a retrasos.
                      • No pago debido a mala calidad.
                      • CASO DE FRACASO ROTUNDO.

         Mantener la calidad, entregar a tiempo y comunicarse
              apropiadamente de acuerdo a la situación


CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
• India: ¨Nuestra ventaja es que trabajamos mientras usted duerme¨.
           • Difícil Horario, imposible de visitar sin planeamiento.
           • Programación OK. Diseño deja muchísimo que desear.
           • Comunicación. Teléfono roto.
           • Precios.
           • Percepción de un mercado estable con capacidad de proveer
               servicios.
           • Cuando funciona, FUNCIONA...y es excelente!
           • POCO Críticos, no cuestionan.




IMPORTANTE RECORDAR...
• China: ¨Precios Bajos¨… Lo barato sale caro.

           • Horario, imposible de visitar sin planeamiento.
           • Comunicación. Teléfono roto, ROTÏSIMO!
           • MUY BUENOS artistas conceptuales!
           • Buenos programadores.
           • Diferencias culturales interfieren con las expectativas de algunos
              clientes americanos
           • Precios bajos?... No por mucho tiempo…




IMPORTANTE RECORDAR...
• Perú y Colombia:

         • Excelente Diseño.
         • Buenas personas, amables, entusiastas y generosas.
         • Fácil de visitar, excelente horario.
         • El reto del Inglés
         • Precios justos, pero…

              • Incorrecta planeación y estimación del alcance del proyecto
              • No planes de contingencia.
              • Filosofía del pescador…Ya lo pescamos…Subamos los precios!
              • DEMASIADOS días festivos. BIG PROBLEM!



IMPORTANTE RECORDAR...
LA META…


     1.   EN 5 AÑOS…
          • Creación de compañías que producen VIDEO JUEGOS con calidad
              TRIPLE A

     2.   EN 10 AÑOS…
          • Creación de CANALES DE T.V. similares al SYFY o el FX
              estadounidenses, con una oferta de T.V. SHOWS con programación
              ORIGINAL y LICENCIABLE…que no sean telenovelas.

     3.   EN 15 AÑOS…




RESPONSABLES DE NUESTRO PROPIO ÉXITO…
MECA DE LA SUBCONTRATACIÓN PARA
              EL MERCADO DEL ENTRETENIMIENTO




                                          COMO LOGRARLO?


EN 15 AÑOS…
LA CLAVE…




           DESESTABILIZACIÓN




LA CLAVE
DESESTABILIZACIÓN



  ¨Entrar¨ al mercado?




                    o… ¨Desestabilizarlo¨?


LA CLAVE
Por qué ¨Desestabilizar¨?




                  Para ¨Entrar¨ hay que abrir campo…

LA CLAVE
Por qué ¨Desestabilizar¨?

                     Para quedar EN LA CIMA,
           hay que sacudir la estructura y sus simientos…




LA CLAVE
Qué queremos ¨Desestabilizar¨?




LA CLAVE
Cómo crear una estrategia
                 ¨Desestabilizadora¨?


           Qué pasa si…?




                           Preguntas descabelladas…

LA CLAVE
Cómo crear una estrategia
              ¨Desestabilizadora¨?


      Evitar las ideas cliché…

                Proexport: ¨Cinco empresas colombianas desarrolladoras de
                videojuegos participarán en la rueda de negocios que se
                realizará a propósito del Game Developers Conference (GDC).
                Tendrán citas de negocios con empresas líderes del sector como
                Ubisoft, Epic Games, Sony, Microsoft y Konami.¨



LA CLAVE
Cómo crear una estrategia
              ¨Desestabilizadora¨?


      Evitar las ideas cliché…



                          Enviemos algunos de nuestros trabajadores a
                          estudiar al exterior.



LA CLAVE
Cómo crear una estrategia
              ¨Desestabilizadora¨?


      Evitar las ideas cliché…



                       Compitamos con calidad y precios…
                       Competir con China e India en precios? Umm…



LA CLAVE
Qué pasa si…


      • Clientes, en vez de subcontratistas…
      • Nuestro propio Hollywood / Bollywood.
      • Completa desestabilización del mercado - bajos precios.
      • MECA para ESTUDIANTES nacionales e internacionales…




LA CLAVE
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SI SE PUEDE!




EN 15 AÑOS…
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Andres del valle - The us market is subcontracting - is Latin America ready?

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  • 4. The U.S. market is subcontracting… is Latin America ready?
  • 5. ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN 1. Video Reels, Portafolios (LagunaCorp, DMAC) 2. Historia de Fondo 3. LagunaCorp LLC • Clientes? • Dificultades y Replanteamiento • Proyectos • Contratar Equipos de Trabajo Internacionales • Lo Bueno, lo Malo y lo Feo • Requisitos Actuales 4. LA META… • ¨LA CLAVE¨ • ¨Entrar¨ o ¨Desestabilizar¨? • Generación de mercado Interno e interés externo. • Capital Financiero Privado y Gubernamental • Educación. 5. Para terminar…
  • 6. LagunaCorp Enterprises, LLC es un estudio de producción de contenido gráfico y entretenimiento interactivo para una variedad de medios; actualmente dedicada principalmente a la generación de contenido para la nueva generación de consolas para video juegos y otros métodos de distribución revolucionarios. Video Reels y portafolios
  • 7. Demoreels de y portafolios Video Reels LagunaCorp
  • 8. Demoreels de y portafolios Video Reels LagunaCorp
  • 9. Demoreels de y portafolios Video Reels LagunaCorp
  • 10. Demoreels de y portafolios Video Reels LagunaCorp
  • 11. Demoreels de y portafolios Video Reels LagunaCorp
  • 25. EL SUEÑO… EL SUEÑO… Historia de Fondo Historia de fondo
  • 26. LA EXPECTACIÓN… LA EXPECTATION… Historia de Fondo Historia de fondo
  • 27. LA REALIDAD… LA REALIDAD… Tecnología Literalmente…”De Punta” Tecnología literalmente…¨De Punta¨ Historia de Fondo Historia de fondo
  • 28. WHAT? WHAT? Historia de Fondo Historia de fondo
  • 29. DECIDÍ… DECIDÍ… Historia de Fondo
  • 30. ME TOMÓ 3 MESES… ME TOMÓ 3 MESES… Tres botones… Con Ruedita!... Historia de Fondo
  • 36. Music Videos y Comerciales - Blend In Advertising
  • 37. Music Videos y Comerciales - Blend In Advertising
  • 38. LagunaCorp • Clientes? • Dificultades logísticas y de personal técnico. • Replanteamiento de estructura interna y oferta de servicios.
  • 39. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 40. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
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  • 44. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 45. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 46. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 47. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 48. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 49. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 50. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 51. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 52. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 53. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 54. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 55. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 56. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 57. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 58. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
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  • 63. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 64. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
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  • 69. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
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  • 71. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 72. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 73. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 74. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 75. …algunos de nuestros clientes. Planeación de proyectos por Andrés del Valle
  • 76. COMUNICACIÓN / INTERACCIÓN • Contestar el email y… EL TELÉFONO! • FTP, veloz! • Skype o algún tipo de sistema de video conferencia • Cuenta bancaria en donde se pueda consignar fácilmente. (Fácil para el CLIENTE). • Dominio del lenguaje nativo del CLIENTE (primer contacto siempre habla bien, y luego…) • Estructura y procesos establecidos de comunicación con el cliente (retroalimentación) ó ser flexible con el proceso del CLIENTE. • Documentación apropiada. Cotizaciones, recibos, facturas… CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
  • 77. • Empresa Registrada, pagar impuestos. MTV por ejemplo. • Es necesario consultar un abogado; Se puede tener ¨buena fe¨? • Mantener sus libros de contaduría bien claros • Instalaciones • Seguridad, Backups • Empresas pequeñas, empresas de garaje • Empresa pequeña vs. Empresa Garaje o Cuarto Estudio. • En ciertas ocasiones, debes registrar tu compañía en el Estado en el haces negocios. (Florida, California…) • Software legal, o…pedir ayuda. Muchas implicaciones para el cliente. Clausulas y contratos que libran de la responsabilidad. CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
  • 78. • Software apropiado para el proyecto. • Corel Draw vs. Illustrator • Maya vs. 3D Max • Lightwave vs. Cinema 4D • Unity 3D vs. Unreal vs. UDK • Clausulas en los contratos. • No pago debido a retrasos. • No pago debido a mala calidad. • CASO DE FRACASO ROTUNDO. Mantener la calidad, entregar a tiempo y comunicarse apropiadamente de acuerdo a la situación CONSEJOS PARA COMPAÑÍAS NUEVAS INTERESADAS EN EL MERCADO AMERICANO…
  • 79. • India: ¨Nuestra ventaja es que trabajamos mientras usted duerme¨. • Difícil Horario, imposible de visitar sin planeamiento. • Programación OK. Diseño deja muchísimo que desear. • Comunicación. Teléfono roto. • Precios. • Percepción de un mercado estable con capacidad de proveer servicios. • Cuando funciona, FUNCIONA...y es excelente! • POCO Críticos, no cuestionan. IMPORTANTE RECORDAR...
  • 80. • China: ¨Precios Bajos¨… Lo barato sale caro. • Horario, imposible de visitar sin planeamiento. • Comunicación. Teléfono roto, ROTÏSIMO! • MUY BUENOS artistas conceptuales! • Buenos programadores. • Diferencias culturales interfieren con las expectativas de algunos clientes americanos • Precios bajos?... No por mucho tiempo… IMPORTANTE RECORDAR...
  • 81. • Perú y Colombia: • Excelente Diseño. • Buenas personas, amables, entusiastas y generosas. • Fácil de visitar, excelente horario. • El reto del Inglés • Precios justos, pero… • Incorrecta planeación y estimación del alcance del proyecto • No planes de contingencia. • Filosofía del pescador…Ya lo pescamos…Subamos los precios! • DEMASIADOS días festivos. BIG PROBLEM! IMPORTANTE RECORDAR...
  • 82. LA META… 1. EN 5 AÑOS… • Creación de compañías que producen VIDEO JUEGOS con calidad TRIPLE A 2. EN 10 AÑOS… • Creación de CANALES DE T.V. similares al SYFY o el FX estadounidenses, con una oferta de T.V. SHOWS con programación ORIGINAL y LICENCIABLE…que no sean telenovelas. 3. EN 15 AÑOS… RESPONSABLES DE NUESTRO PROPIO ÉXITO…
  • 83. MECA DE LA SUBCONTRATACIÓN PARA EL MERCADO DEL ENTRETENIMIENTO COMO LOGRARLO? EN 15 AÑOS…
  • 84. LA CLAVE… DESESTABILIZACIÓN LA CLAVE
  • 85. DESESTABILIZACIÓN ¨Entrar¨ al mercado? o… ¨Desestabilizarlo¨? LA CLAVE
  • 86. Por qué ¨Desestabilizar¨? Para ¨Entrar¨ hay que abrir campo… LA CLAVE
  • 87. Por qué ¨Desestabilizar¨? Para quedar EN LA CIMA, hay que sacudir la estructura y sus simientos… LA CLAVE
  • 89. Cómo crear una estrategia ¨Desestabilizadora¨? Qué pasa si…? Preguntas descabelladas… LA CLAVE
  • 90. Cómo crear una estrategia ¨Desestabilizadora¨? Evitar las ideas cliché… Proexport: ¨Cinco empresas colombianas desarrolladoras de videojuegos participarán en la rueda de negocios que se realizará a propósito del Game Developers Conference (GDC). Tendrán citas de negocios con empresas líderes del sector como Ubisoft, Epic Games, Sony, Microsoft y Konami.¨ LA CLAVE
  • 91. Cómo crear una estrategia ¨Desestabilizadora¨? Evitar las ideas cliché… Enviemos algunos de nuestros trabajadores a estudiar al exterior. LA CLAVE
  • 92. Cómo crear una estrategia ¨Desestabilizadora¨? Evitar las ideas cliché… Compitamos con calidad y precios… Competir con China e India en precios? Umm… LA CLAVE
  • 93. Qué pasa si… • Clientes, en vez de subcontratistas… • Nuestro propio Hollywood / Bollywood. • Completa desestabilización del mercado - bajos precios. • MECA para ESTUDIANTES nacionales e internacionales… LA CLAVE
  • 94. Graduados de programas de animación dirigidos por Del Valle han trabajado en…
  • 95. Graduados de programas de animación dirigidos por Del Valle han trabajado en…
  • 96. Graduados de programas de animación dirigidos por Del Valle han trabajado en…
  • 97. Graduados de programas de animación dirigidos por Del Valle han trabajado en…
  • 98. SI SE PUEDE! EN 15 AÑOS…