El resumen analiza un documento que propone varias ideas para un proyecto, incluyendo un CD para enseñar inglés en Colombia, una cartilla en inglés sobre logística empresarial, y un restaurante para extranjeros. La idea seleccionada fue la cartilla sobre logística empresarial debido a que había menos competencia en el mercado y era más fácil de producir. El diagnóstico identificó problemas potenciales como la falta de fondos y competencia, y estableció objetivos como ampliar el conocimiento sobre logística emp
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Innovare
Bajar el PDF de la presentación en: http://www.slideshare.net/mariomorales
Angélica León y Mario Morales de la firma de consultoría Innovare presentan esta agenda:
- ¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico tradicional?
- Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico
- Vinculando la innovación con la estrategia
Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios.
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Entrevista a Araceli Aranda en la revista "Calidad"Araceli Aranda
Desde el origen de la compañía, accionistas y directivos creyeron que la única forma de ser una empresa tecnológica competitiva y puntera era ser globales, tanto por el volúmen de negocio al que se puede aspirar como por el conocimiento y experiencia que aporta la diversidad de culturas y clientes. Por ello, el crecimiento siempre ha sido planificado en base al desarrollo de nuevos territorios, abordando los planes de negocio siempre pensando la globalización y en cómo dar servicio más allá de nuestras fronteras. La idea de ser globales siempre ha estado ahí, desde la elección del nombre en inglés para poder expandirnos en mercados anglosajones sin tener que crear marcas diferentes, hasta el reclutamiento de personal con conocimiento de idiomas.
Somos una compañía de software que ofrece una propuesta tecnológica a los Centros de Atención al Cliente. La misión de Presence es ayudar a los Contact Centers a mejorar su gestión y productividad. El desarrollo de soluciones específicas para los diferentes verticales así como la adaptación de propuestas comerciales flexibles nos han permitido adaptarnos con facilidad a las necesidades de nuestros clientes. El secreto del éxito en nuestra internacionalización se basa en tener un buen producto, innovador, en ser capaz de aportar valor a nuestros clientes, dándoles un servicio de primera clase en cualquiera de los países que operamos. La empatía es fundamental, como en cualquier negocio y por supuesto acompañar al cliente en su camino al crecimiento con un producto de calidad, robusto, escalable y funcionalmente puntero. Esta es nuestra filosofía que funciona en todos los territorios por igual, sin olvidar que también hay que adaptarse a las necesidades locales específicas y tratar de no fallar.
Otro motivo importante para abordar la globalización de la empresa es poder dar soporte a nuestros clientes multinacionales. En nuestro sector tenemos clientes con operaciones en múltiples países para los que es beneficioso compartir un único sistema de gestión para sus centros y esto nos ha ayudado mucho en el proceso de aproximarnos a nuevos territorios.
Así, tan sólo dos años después de nacer estábamos vendiendo en Latinoamérica donde hoy tenemos oficinas en Colombia, México y Brasil. En el año 2004 firmamos el primer acuerdo en Sudáfrica, que actualmente es nuestro segundo mercado en número de clientes. Establecimos oficinas en EEUU en el 2008 y ofrecemos nuestros productos en todo el país con headquarter en Atlanta y equipo local. La última de las aventuras en cuanto a internacionalización ha sido Brasil. Comenzamos a abordar Brasil en el 2010 y ha sido un proceso largo y complejo, que todavía no hemos terminado y estamos en fase de consolidación; contamos con equipo en San Paolo y una red de alianzas establecidas muy potente.
Como resumen de todo nuestro esfuerzo de internacionalización, hoy tenemos clientes en más de 15 países en el mundo y no tenemos
Webcast: Innovación en el Planeamiento Estratégico [DESCARGA]Innovare
Bajar el PDF de la presentación en: http://www.slideshare.net/mariomorales
Angélica León y Mario Morales de la firma de consultoría Innovare presentan esta agenda:
- ¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico tradicional?
- Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico
- Vinculando la innovación con la estrategia
Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios.
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Entrevista a Araceli Aranda en la revista "Calidad"Araceli Aranda
Desde el origen de la compañía, accionistas y directivos creyeron que la única forma de ser una empresa tecnológica competitiva y puntera era ser globales, tanto por el volúmen de negocio al que se puede aspirar como por el conocimiento y experiencia que aporta la diversidad de culturas y clientes. Por ello, el crecimiento siempre ha sido planificado en base al desarrollo de nuevos territorios, abordando los planes de negocio siempre pensando la globalización y en cómo dar servicio más allá de nuestras fronteras. La idea de ser globales siempre ha estado ahí, desde la elección del nombre en inglés para poder expandirnos en mercados anglosajones sin tener que crear marcas diferentes, hasta el reclutamiento de personal con conocimiento de idiomas.
Somos una compañía de software que ofrece una propuesta tecnológica a los Centros de Atención al Cliente. La misión de Presence es ayudar a los Contact Centers a mejorar su gestión y productividad. El desarrollo de soluciones específicas para los diferentes verticales así como la adaptación de propuestas comerciales flexibles nos han permitido adaptarnos con facilidad a las necesidades de nuestros clientes. El secreto del éxito en nuestra internacionalización se basa en tener un buen producto, innovador, en ser capaz de aportar valor a nuestros clientes, dándoles un servicio de primera clase en cualquiera de los países que operamos. La empatía es fundamental, como en cualquier negocio y por supuesto acompañar al cliente en su camino al crecimiento con un producto de calidad, robusto, escalable y funcionalmente puntero. Esta es nuestra filosofía que funciona en todos los territorios por igual, sin olvidar que también hay que adaptarse a las necesidades locales específicas y tratar de no fallar.
Otro motivo importante para abordar la globalización de la empresa es poder dar soporte a nuestros clientes multinacionales. En nuestro sector tenemos clientes con operaciones en múltiples países para los que es beneficioso compartir un único sistema de gestión para sus centros y esto nos ha ayudado mucho en el proceso de aproximarnos a nuevos territorios.
Así, tan sólo dos años después de nacer estábamos vendiendo en Latinoamérica donde hoy tenemos oficinas en Colombia, México y Brasil. En el año 2004 firmamos el primer acuerdo en Sudáfrica, que actualmente es nuestro segundo mercado en número de clientes. Establecimos oficinas en EEUU en el 2008 y ofrecemos nuestros productos en todo el país con headquarter en Atlanta y equipo local. La última de las aventuras en cuanto a internacionalización ha sido Brasil. Comenzamos a abordar Brasil en el 2010 y ha sido un proceso largo y complejo, que todavía no hemos terminado y estamos en fase de consolidación; contamos con equipo en San Paolo y una red de alianzas establecidas muy potente.
Como resumen de todo nuestro esfuerzo de internacionalización, hoy tenemos clientes en más de 15 países en el mundo y no tenemos
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...Innovare
En Innovare hemos desarrollado una nueva herramienta para hacer Planeamiento Estratégico. Se llama el Mapa de la Estrategia.
- Simple y práctica
- Visual
- Efectiva
- Basada en los conceptos más avanzados de estrategia competitiva (Michael Porter, Roger Martin)
- Comunica su estrategia en una imagen
Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Autores del libro "Adiós a los Mitos de la Innovación".
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?Daniel Mejia
Clase sobre principios básicos de planning y estrategia, así como recomendaciones para construir mejores briefs para los alumnos de séptimo semestre de la UPB Medellín
De Emprendedor a Emprendedor - Parte I - ProductoBenito Garcia
Si te encuentras ahora mismo pensando en emprender o ya te has sumergido de lleno en ello, no te pierdas esta serie de escritos en los que deseamos compartir con vosotros las claves del éxito cuando se trata de emprender.
En esta primera presentación hablaremos de la importancia del producto y aportaremos algunas ideas a tener en cuenta a la hora de decidir sobre el producto para muestro proyecto empresarial.
Si necesitas información adicional sobre lo que hacemos en este momento y cómo aplicamos estas ideas para conseguir resultados positivos, podrás contactarnos por:
e-mail: info@pattyandbeni.com
Skype: pattybeni - spiritofnetwork
site: pattybeni.com
El Mapa de la Estrategia: Una forma práctica, simple y efectiva para hacer Pl...Innovare
En Innovare hemos desarrollado una nueva herramienta para hacer Planeamiento Estratégico. Se llama el Mapa de la Estrategia.
- Simple y práctica
- Visual
- Efectiva
- Basada en los conceptos más avanzados de estrategia competitiva (Michael Porter, Roger Martin)
- Comunica su estrategia en una imagen
Sobre Innovare:
Innovare es una firma de consultoría especializada en innovación y estrategia, con oficinas en Colombia, México y Costa Rica. Ayudamos a nuestros clientes crecer a través de la innovación, con un fuerte énfasis en el crecimiento estratégico y el desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocios. Autores del libro "Adiós a los Mitos de la Innovación".
La empresa se enfoca en 3 servicios:
• Estrategia de Innovación: Cómo identificar en dónde innovar
• Proyectos de Innovación: Cómo lograr victorias rápidas que impacten el negocio
• Cultura de Innovación: Cómo hacer de la innovación parte del ADN de la empresa
Lo que hace diferente a Innovare es su enfoque estratégico hacia la innovación y su obsesión por medir los resultados, más la ejecución para hacer que sucedan.
Página Web: www.quieroinnovar.com
Planeación Estratégica ¿Y eso con que se come?Daniel Mejia
Clase sobre principios básicos de planning y estrategia, así como recomendaciones para construir mejores briefs para los alumnos de séptimo semestre de la UPB Medellín
De Emprendedor a Emprendedor - Parte I - ProductoBenito Garcia
Si te encuentras ahora mismo pensando en emprender o ya te has sumergido de lleno en ello, no te pierdas esta serie de escritos en los que deseamos compartir con vosotros las claves del éxito cuando se trata de emprender.
En esta primera presentación hablaremos de la importancia del producto y aportaremos algunas ideas a tener en cuenta a la hora de decidir sobre el producto para muestro proyecto empresarial.
Si necesitas información adicional sobre lo que hacemos en este momento y cómo aplicamos estas ideas para conseguir resultados positivos, podrás contactarnos por:
e-mail: info@pattyandbeni.com
Skype: pattybeni - spiritofnetwork
site: pattybeni.com
1. LLUVIA DE IDEAS
Cd para la facilitaion de el ingles en colombia.
Cartillla en ingles de logistica empresarial.
Crear una cartilla en ingles para los emprearios colombianos .
Crear un restaubrante para estranjeros.
SELECCIÓN DE IDEA
la idea escojida es la de la cartilla en ingles sobre logistica empresarial por
que es la menos competitiva en el mercado y es la mas facil de producion
fue la mas destacada en la encusta y las personas estuvieron interesadas
en el proyecto entoses por todo esto llegamos ala cunclucion de que este
es el mejor idea de las que teniamos.
La idea del cd no la escojimos por que abia mucha competitivida y la
producion de este cd no era facil de producirlo.
la cartilla en ingle para los empresarios era buena pero hacer la pero
no havia como el interes de los encustados en bogota ni en las otras
paertes que lo isimos
La del restaurante era mui buena pero lo que pasa es que no habia la
suficinte estranjeros para aser este restaurante.
2. EL DIAGNOSTICO
Nosotros vamos a hacer un proceso de estudio para medir, evaluar, determinar y
caracterizar particularidades sobre las necesidades de otros que se presenten y
de acuerdo a esto satisfacer al cliente mediante el mejoramiento de nuestro
producto, hacer inversiones que aumenten la rentabilidad de nuestro producto
para que sea más rentable en el mercado.
Vamos a formular e identificar los problemas que se presenten con nuestro
proyecto, verificar, interpretar y mirar si nuestra idea es buena. Luego de realizar
lo anterior vamos a comenzar a desarrollar nuestro proyecto.
PROBLEMA
¿Existe algún problema?
RTA: Si
¿Cuál es el problema?
RTA: El dinero, y la competencia.
¿Cuál es su entorno?
RTA: Un edificio distribuidor de la mercancía.
3. ¿Cuáles son sus consecuencias?
RTA: Que si no tenemos el dinero nuestro proyecto no puede ser realizado, si la
competencia es buena puede que no tengamos ventas y lleguemos a la quiebra.
OBJETIVOS
GENERAL: Nuestro objetivo es ampliar el conocimiento de la persona que quiera
adquirir nuestro producto.
ESPECIFICOS:
Ampliar el conocimiento a la persona que quiera saber más sobre la
logística empresarial.
Utilizar el ingles como una herramienta esencial para el desarrollo técnico
estudiantil profesional.
Tener buena productividad como empresa.
Ser competitivo al salir al mercado.
4. Servir de una mejor guía al logístico empresarial.
generan participación, compromiso y motivación; y, al alcanzarlos, generan
un grado de satisfacción.
Sacar al mercado una cartilla completa y clara.
CONCLUCIONES
1. Nuestro producto es competitivo, porque al analizar el mercado hay muy
poca competitividad en el mercado de los libros o cartillas de logística
empresarial ya que algunos son muy costosos.
También tenemos que analizar el precio que le vamos a poner a la cartilla
para que salga al mercado