Este documento compara y contrasta los modelos CMMI y MoProSoft para el desarrollo de software. CMMI fue desarrollado desde 1987 para mejorar la capacidad de las organizaciones, mientras que MoProSoft se enfoca más en procesos prácticos para pequeñas organizaciones mexicanas. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y reducir costos, pero CMMI es más complejo y costoso de implementar que MoProSoft.
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
En los últimos dos años el Software Engineering Institute (co-creador y propietario del copyright de los modelos CMMI) ha lanzado al mercado nuevos modelos CMMI. La oferta que tradicionalmente SEI ha realizado con el modelo CMMI-DEV está dirigida a la industria de la ingeniería de sistemas en general, y a la de desarrollo de sistemas software en particular.
Además de las organizaciones cuyo negocio es el desarrollo de sistemas software, existen organizaciones cuyo negocio se centra en la provisión de servicios relacionados con la operación y gestión de sistemas. Para este tipo de organizaciones SEI ha lanzado este año 2009 el modelo CMMI-SVC (CMMI para servicios).
Al mismo tiempo, existen organizaciones de otros sectores (banca, energía, telecomunicaciones, administraciones públicas) que son grandes consumidoras de sistemas software, pero que no los desarrollan sino que los subcontratan. Para este tipo de organizaciones SEI lanzó en 2008 el modelo CMMI-ACQ (CMMI para adquisiciones).
La ponencia presentará los principios que guían a todos los modelos CMMI, así como los tres modelos CMMI existentes.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Presentacion relizada por Guantay Agustin y Retamoso Lucas para Proyectos Informaticos II - Universidad Catolica de Salta 2015
Abarca temas referentes a CMMI
En los últimos dos años el Software Engineering Institute (co-creador y propietario del copyright de los modelos CMMI) ha lanzado al mercado nuevos modelos CMMI. La oferta que tradicionalmente SEI ha realizado con el modelo CMMI-DEV está dirigida a la industria de la ingeniería de sistemas en general, y a la de desarrollo de sistemas software en particular.
Además de las organizaciones cuyo negocio es el desarrollo de sistemas software, existen organizaciones cuyo negocio se centra en la provisión de servicios relacionados con la operación y gestión de sistemas. Para este tipo de organizaciones SEI ha lanzado este año 2009 el modelo CMMI-SVC (CMMI para servicios).
Al mismo tiempo, existen organizaciones de otros sectores (banca, energía, telecomunicaciones, administraciones públicas) que son grandes consumidoras de sistemas software, pero que no los desarrollan sino que los subcontratan. Para este tipo de organizaciones SEI lanzó en 2008 el modelo CMMI-ACQ (CMMI para adquisiciones).
La ponencia presentará los principios que guían a todos los modelos CMMI, así como los tres modelos CMMI existentes.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Conferencia promocional de Procesix Inc.:
En esta presentación se da una visión experta y pragmática de los beneficios que se pueden lograr aplicando el modelo CMMI en forma práctica a las diferentes realidades de cada empresa de desarrollo o mantenimiento de aplicaciones, así como a la industria de servicios que se basa en TICs.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
Conferencia promocional de Procesix Inc.:
En esta presentación se da una visión experta y pragmática de los beneficios que se pueden lograr aplicando el modelo CMMI en forma práctica a las diferentes realidades de cada empresa de desarrollo o mantenimiento de aplicaciones, así como a la industria de servicios que se basa en TICs.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
Unidad Académica de Pinos
ISAIAS VELAZQUEZ PICASSO
CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
MOPROSOFT -- CMMI
2013
ELOY CONTRERAS DE LIRA
2. ANTECEDENTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO
CMMI -En 1986 cuando CMMI es un Reducción del El problema de -Áreas de Proceso
comenzó el
desarrollo del CMM,
modelo para la coste de CMMI es su falta de Nivel 2: En una
o en 1966 cuando mejora y evaluación desarrollo. de adecuación al organización que
intenté por primera de los procesos de -Localización y enfoque a servicio haya alcanzado
vez aplicar algunas
desarrollo y resolución de que está este nivel de
de estas ideas como
director de desarrollo mantenimiento de defectos. experimentando el madurez
de software de IBM. sistemas y -Mejora en la sector de las TI encontraremos
- CMMI es la productos de fiabilidad de la (procesos de que
evolución de CMM.
CMM Fue software de una planificación, en desarrollo de hay una disciplina
desarrollado desde empresa, términos de productos de para la gestión de
1987 hasta - Representa un dedicación y de software) proyectos que se
1997. En 2002, se
lanzo CMMI Versión
camino de calendario. -El proceso de mantiene aún en
1.1, luego en agosto mejoramiento. -Aumento de la avaluación es muy periodos de
de 2006 siguió permite determinar productividad. costos en tiempo y estrés.
la versión 1.2.
- El objetivo del
la madurez, y -Reducción de esfuerzo -Administración
proyecto CMMI es evaluar las los trabajos - La complejidad de
mejorar la usabilidad capacidades de las derivados de de la evaluación Requerimientos
de
organizaciones que correcciones continua puede (REQM)
modelos de madurez
integrando varios desarrollan tras las fases de atentar Esta área de
modelos diferentes software. pruebas. contra la proceso tiene
en un solo marco - Es una colección -Aumento de la definición de como propósito
(framework).
estructurada de efectividad objetivos mantener bajo
elementos, que sobre la concretos de control los
describe planificación madurez requerimientos
características de realizada que el producto a
procesos que han desarrollar
demostrado, por deberá satisfacer
experiencia, ser
exitosos
- Es recomendado
para organizaciones
que quieren
incrementar la
capacidad de su
proceso de
desarrollo y
desarrollar
software con
calidad.
MOPROSOFT -Inicia por la Es específico para el -Está basado en -Define IT Builder:
iniciativa por la desarrollo y normas ISO. actividades de Empresa
secretaria de mantenimiento de -Facilita la manera muy altamente
economía y software. comprensión del general. especializada en
gracias al trabajo -Se enfoca a Modelo -Para asegurar la desarrollo de
de académicos y procesos. utilizado calidad de un software y
empresarios -Se le considera -Simplifica la producto y un tecnologías de
mexicanos de la práctico en su relación entre el proceso se información con
UNAM. aplicación, modelo de requiere CMMI. plataformas
-MoProSoft es un principalmente en procesos y la -Evaluaciones Microsoft (.NET,
modelo de organizaciones organización. formales SQL Server
procesos para la pequeñas, con -Específico para constantes. -
industria de bajos niveles de el desarrollo y -No es práctico ni BeyondConsulting
3. software nacional madurez.-Está mantenimiento fácil de usar. SA de CV:
-Permite elevar la orientado a mejorar de Software. -Mejora los Desarrollamos y
capacidad de las los procesos, para -Fácil de procesos comercializamos
organizaciones contribuir a los entender. Orientado al productos que
que desarrollan o objetivos de -Definido como Objeto del incorporan la TI a
mantienen negocio, y no un conjunto de negocio. los procesos que
software para simplemente ser un procesos. -Proyectos para se realizan día a
ofrecer servicios marco de -Practico y fácil largos plazos. día en las
con calidad referencia o de aplicar, sobre empresas
certificación. en pequeñas -C.D.I.,
-Tiene un bajo organizaciones. Consultores
costo tanto en y Desarrolladores
adaptación y de Software.
evaluación.