Este documento compara los modelos MOPROSOFT y CMMI para la calidad en el desarrollo de software. MOPROSOFT es un modelo mexicano específico para el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es una guía internacional para mejorar procesos mediante niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, pero CMMI es más amplio en su alcance e implementación formal.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
La presentación Fundamentos de Calidad del Software - Modelos y Estándares, contiene elementos que permiten hacerse a una idea del contexto en el que se mueve el aseguramiento de la calidad del software en sus dos manifestaciones (procesos y producto) y en sus dimensiones de gestión y desarrollo.
Luis Eduardo Peláez Valencia
luiseduardo.pelaez@gmail.com
Keywords: SQA, Aseguramiento de la calidad del software, Calidad del software, Modelos y Estándares.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
La presentación Fundamentos de Calidad del Software - Modelos y Estándares, contiene elementos que permiten hacerse a una idea del contexto en el que se mueve el aseguramiento de la calidad del software en sus dos manifestaciones (procesos y producto) y en sus dimensiones de gestión y desarrollo.
Luis Eduardo Peláez Valencia
luiseduardo.pelaez@gmail.com
Keywords: SQA, Aseguramiento de la calidad del software, Calidad del software, Modelos y Estándares.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
IALD Enlighten Europe 2014 - Berlin ProgrammeAlberto Barberá
Lighting Design Conference. An international Educative experience on lighting design held and organized by the International Association of Lighting Designers.
www.iald.org
Durante esta presentación de 1 hora, se identifican las tendencias actuales adoptadas en la industria para llevar con éxito mejoras de proceso integrales, alineadas con los planes de negocios y mirando desde la perspectiva del cliente. Se relata la experiencia de Procesix desde 1999 ayudando a las empresas latinoamericanas a mejorar competitividad, la visión de los modelos de buenas prácticas y pautas para que su proyecto de mejora de procesos tenga éxito.
Tabla comparativa Web1.0-web2.0 y Tradicionales-RIA
Cuadro comparativo
1. 2013
CUADRO COMPARATIVO
MOPROSOFT-CMMI
CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Lucia Yeraldin Silva Martínez
Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas
16/04/2013
2. ANTESEDENTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS NIVELES EJEMPLOS
-Es específico para el desarrollo -Está basado en normas 1. Realizado:El proceso se
M Es un modelo de procesos
y mantenimiento de software. ISO.
-Define actividades de manera implementa y alcanza su -IT Builder
para la industria de software muy general. propósito.
-Es sencillo de entender y -Simplifica la relación entre el
O nacional, que fomenta la
adoptar. modelo de procesos y la
-Para asegurar la calidad de Amarillo. -Beyond
estandarización de su un producto y un proceso se 2. Gestionado: El proceso Consulting SA de
-Se enfoca a procesos. organización.
P operación a través de la
-Se le considera práctico en su -Cuenta únicamente con 9
requiere CMMI. realizado se administra. Sus CV
incorporación de las -El 33% de las prácticas no productos de trabajo están
aplicación, principalmente en procesos .Gestión de
R mejores prácticas en gestión
organizaciones pequeñas. Negocio
cubiertas de definir e establecidos, -Matersys Group
e ingeniería de software. implementar como lo son Controlados y mantenidos. eMorph
-Está orientado a mejorar los Gestión de Procesos
O Inicia por iniciativa de la
Gestión de Proyectos
Administración de Azul. Consulting
Secretaría de Economía y procesos, para contribuir a los Configuración (CM) Y Medición 3. Establecido: El proceso
Gestión de Recursos
S gracias al trabajo de objetivos de negocio, y no
Recursos Humanos y
y Análisis (MA). realizado y gestionado se -Grupo
académicos y empresarios simplemente ser un marco de -Evaluaciones formales implementa por medio de un Corporativo e
Ambiente de Trabajo
O mexicanos, yprofesores de referencia o certificación.
Bienes, Servicios e constantes.
proceso definido. Informática
la Facultad de Ciencias de -Tiene un bajo costo, tanto para Verde. Empresarial Roch
Infraestructura -Proyectos para largos plazos.
F la UNAM. su adopción como para su
Conocimiento de la -Mejora los procesos
4. Predecible: El proceso
evaluación. establecido opera bajo límites
Organización Orientado al Objeto del
T Administración de Proyectos
Específicos
negocio.
definidos y conocidos.
Rosa.
5. Optimizado: El proceso
Desarrollo y Mantenimiento
predecible se mejora
de Software
continuamente.
N.A
Inicial o Nivel 1:Este es el nivel
en donde están todas las China;1048
-Es una guía para mejorar -Reducción del coste -El problema de CMMI es empresas que no tienen procesos.
Integración de modelos de procesos y comprobar la de desarrollo. su falta de adecuación al Repetible o Nivel 2: Quiere decir Estados
C madurez de capacidades.
Es un modelo para la
mejora y evaluación de
capacidad de un grupo al
ejecutarlos
-Un modelo de madurez –
-Localización y resolución
de defectos.
-Mejora en la fiabilidad de
enfoque.
-El proceso de avaluación es
que el éxito de los resultados
obtenidos se pueden repetir.
Definido o Nivel 3: El alcanzar
unidos;680
India;294
procesos para el desarrollo, directrices, prácticas y la planificación, en términos muy costos en tiempo y este nivel significa que la forma de
M mantenimiento y operación
de sistemas de software.Las
mejores prácticas CMMI se
disciplinas basadas en
estándares de la industria
-Indica QUÉ deben hacer los
de dedicación y de
calendario.
-Aumento de la
esfuerzo.
- La complejidad de la
desarrollar proyectos está
definidaestablecida, documentada
existen métricas definidas.
España;131
Resto del
publican en los documentos procesos, no CÓMO deben productividad. evaluación continua puede Cuantitativamente Gestionado o mundo;519
M llamados modelos. En la
actualidad hay tres áreas de
interés cubiertas por los
hacerlo.
-Una metodología de desarrollo
o gestión de proyectos.
-Mejora en la calidad
de producto.
-Reducción del número
atentar
contra la definición de objetivos
concretos de madurez.
Nivel 4. Los proyectos usan
objetivos medibles para alcanzar
las necesidades de los clientes y
modelos de CMMI: -No es un estándar más de de defectos y detección en
la organización
I Desarrollo, Adquisición y
Servicios.
procesos, el modelo CMMI está
alineado con los objetivos de
negocio
las fases tempranas de su
ciclo de vida.
-Mejora de la Imagen de
Optimizado o Nivel 5. Los
procesos de los proyectos y de la
organización están orientados a la
Marca.
mejora de las actividades.