Este documento compara los modelos MOPROSOFT y CMMI para la calidad en el desarrollo de software. MOPROSOFT es un modelo mexicano específico para el desarrollo y mantenimiento de software, mientras que CMMI es una guía internacional para mejorar procesos mediante niveles de madurez. Ambos modelos buscan mejorar la calidad y productividad, pero CMMI es más amplio en su alcance e implementación formal.

1. 2013
CUADRO COMPARATIVO
MOPROSOFT-CMMI
CALIDAD EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE
Lucia Yeraldin Silva Martínez
Universidad Tecnológica del Estado de Zacatecas
16/04/2013

2. ANTESEDENTES CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS NIVELES EJEMPLOS
-Es específico para el desarrollo -Está basado en normas 1. Realizado:El proceso se
M Es un modelo de procesos
y mantenimiento de software. ISO.
-Define actividades de manera implementa y alcanza su -IT Builder
para la industria de software muy general. propósito.
-Es sencillo de entender y -Simplifica la relación entre el
O nacional, que fomenta la
adoptar. modelo de procesos y la
-Para asegurar la calidad de Amarillo. -Beyond
estandarización de su un producto y un proceso se 2. Gestionado: El proceso Consulting SA de
-Se enfoca a procesos. organización.
P operación a través de la
-Se le considera práctico en su -Cuenta únicamente con 9
requiere CMMI. realizado se administra. Sus CV
incorporación de las -El 33% de las prácticas no productos de trabajo están
aplicación, principalmente en procesos .Gestión de
R mejores prácticas en gestión
organizaciones pequeñas. Negocio
cubiertas de definir e establecidos, -Matersys Group
e ingeniería de software. implementar como lo son Controlados y mantenidos. eMorph
-Está orientado a mejorar los Gestión de Procesos
O Inicia por iniciativa de la
Gestión de Proyectos
Administración de Azul. Consulting
Secretaría de Economía y procesos, para contribuir a los Configuración (CM) Y Medición 3. Establecido: El proceso
Gestión de Recursos
S gracias al trabajo de objetivos de negocio, y no
Recursos Humanos y
y Análisis (MA). realizado y gestionado se -Grupo
académicos y empresarios simplemente ser un marco de -Evaluaciones formales implementa por medio de un Corporativo e
Ambiente de Trabajo
O mexicanos, yprofesores de referencia o certificación.
Bienes, Servicios e constantes.
proceso definido. Informática
la Facultad de Ciencias de -Tiene un bajo costo, tanto para Verde. Empresarial Roch
Infraestructura -Proyectos para largos plazos.
F la UNAM. su adopción como para su
Conocimiento de la -Mejora los procesos
4. Predecible: El proceso
evaluación. establecido opera bajo límites
Organización Orientado al Objeto del
T Administración de Proyectos
Específicos
negocio.
definidos y conocidos.
Rosa.
5. Optimizado: El proceso
Desarrollo y Mantenimiento
predecible se mejora
de Software
continuamente.
N.A
Inicial o Nivel 1:Este es el nivel
en donde están todas las China;1048
-Es una guía para mejorar -Reducción del coste -El problema de CMMI es empresas que no tienen procesos.
Integración de modelos de procesos y comprobar la de desarrollo. su falta de adecuación al Repetible o Nivel 2: Quiere decir Estados
C madurez de capacidades.
Es un modelo para la
mejora y evaluación de
capacidad de un grupo al
ejecutarlos
-Un modelo de madurez –
-Localización y resolución
de defectos.
-Mejora en la fiabilidad de
enfoque.
-El proceso de avaluación es
que el éxito de los resultados
obtenidos se pueden repetir.
Definido o Nivel 3: El alcanzar
unidos;680
India;294
procesos para el desarrollo, directrices, prácticas y la planificación, en términos muy costos en tiempo y este nivel significa que la forma de
M mantenimiento y operación
de sistemas de software.Las
mejores prácticas CMMI se
disciplinas basadas en
estándares de la industria
-Indica QUÉ deben hacer los
de dedicación y de
calendario.
-Aumento de la
esfuerzo.
- La complejidad de la
desarrollar proyectos está
definidaestablecida, documentada
existen métricas definidas.
España;131
Resto del
publican en los documentos procesos, no CÓMO deben productividad. evaluación continua puede Cuantitativamente Gestionado o mundo;519
M llamados modelos. En la
actualidad hay tres áreas de
interés cubiertas por los
hacerlo.
-Una metodología de desarrollo
o gestión de proyectos.
-Mejora en la calidad
de producto.
-Reducción del número
atentar
contra la definición de objetivos
concretos de madurez.
Nivel 4. Los proyectos usan
objetivos medibles para alcanzar
las necesidades de los clientes y
modelos de CMMI: -No es un estándar más de de defectos y detección en
la organización
I Desarrollo, Adquisición y
Servicios.
procesos, el modelo CMMI está
alineado con los objetivos de
negocio
las fases tempranas de su
ciclo de vida.
-Mejora de la Imagen de
Optimizado o Nivel 5. Los
procesos de los proyectos y de la
organización están orientados a la
Marca.
mejora de las actividades.