Este documento proporciona una introducción general al Modelo de Madurez de Capabilidad Integrada (CMMI). Explica que CMMI es un enfoque para mejorar los procesos de una organización y mejorar su rendimiento. Luego describe brevemente los tres ámbitos de CMMI, su historia y los cinco niveles de madurez, con énfasis en CMMI para el desarrollo de software.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
Modelo CMMI
Participantes:
Páez Reyner
Abril 2012

2. Descripción General de CMMI
CMMI es un enfoque de mejora de procesos que
proporciona a las organizaciones los elementos
esenciales de procesos eficaces que en última
instancia mejora su rendimiento.
Se puede utilizar CMMI en tres diferentes áreas:
- CMMI para el desarrollo
- CMMI para servicios
- CMMI para la adquisición
EXPOSITOR 1

3. Reseña Histórica
 CMMI es la evolución de CMM.
 Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997.
 En 2002, se lanzo CMMI Version 1.1.
 En 2006 siguió la versión 1.2.
 Fue creado por miembros de la industria, el
gobierno y el SEI
 El SEI (Software Engineering Institute) es el
instituto que creó y mantiene el modelo de
calidad CMM – CMMI.
EXPOSITOR 1

4. ¿ Que es CMMI ?
 Es un modelo de evaluación de los procesos de
una organización.
 Es un modelo de calidad del software que
clasifica las empresas en niveles de madurez.
Estos niveles sirven para conocer la madurez de
los procesos que se realizan para producir
software.
EXPOSITOR 2

5. CMMI ¿Para que?
 Para mejorar los procesos que inciden en el
mantenimiento y desarrollo de software.
 Guía como evolucionar hacia una cultura de
ingeniería de software y de administración de
excelencia.
 Es fundamental para que los productos de
software desarrollados tengan la calidad que se
espera de ellos.
EXPOSITOR 2

6. CMMI para el Desarrollo
 Hizo su aparición en agosto de 2006.
 El propósito es ayudar a las organizaciones a
mejorar sus procesos de desarrollo y de
mantenimiento en sus productos.
 Cubre el ciclo de vida de los productos y
servicios desde la concepción hasta la entrega y
mantenimiento.
EXPOSITOR 3

7. CMMI para el Desarrollo
 Garantiza la máxima calidad del producto o que
el servicio llegue a su cliente en el tiempo
establecido especialmente si el producto o
servicio se basa principalmente en software .
 La mejora de procesos incluye la identificación
de los puntos fuertes de su organización y las
debilidades y hacer cambios en el proceso de
convertir debilidades en fortalezas.
 Es una actividad de bajo riesgo ya que puede
contar con beneficios significativos
EXPOSITOR 3

8. CMMI para el Desarrollo
Beneficios
 La satisfacción del cliente es mejor
 Aumento de la calidad
 Horarios más preciso
 Menores costes de desarrollo
 Rentabilidad de la inversión
EXPOSITOR 3

9. Niveles de CMMI
OPTIMIZADO
GESTIONADO
DEFINIDO
REPETIBLE
INICIAL
EXPOSITOR 4

10. Niveles de CMMI – Nivel
Inicial
 El nivel 1 de CMMI es el nivel en el que están
todas las empresas, ya que solo por el simple
hecho de existir como empresa de software
están en el nivel 1.
 Las organizaciones en este nivel no disponen
de un ambiente estable para el desarrollo y
mantenimiento de software.
 El resultado de los proyectos es impredecible.
EXPOSITOR 4

11. Niveles de CMMI – Nivel
Repetible
 En este nivel las organizaciones disponen de
unas prácticas institucionalizadas de gestión de
proyectos, existe un razonable seguimiento de
la calidad.
 La relación con subcontratistas y clientes está
gestionada sistemáticamente.
EXPOSITOR 4

12. Niveles de CMMI – Nivel
Definido
 Las organizaciones disponen de correctos
procedimientos de coordinación entre grupos.
 Alcanzar este nivel significa que la forma de
desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta
definida.
 Existe un nivel más avanzado de métricas
(obtención de datos objetivos) en los procesos.
EXPOSITOR 4

13. Niveles de CMMI – Nivel
Gestionado
 Una empresa a este nivel establece metas de
calidad y productividad para cada proyecto que
se usan de modo sistemático para la toma de
decisiones y la gestión de riesgos .
 El software resultante es de alta calidad.
EXPOSITOR 4

14. Niveles de CMMI – Nivel
Optimizado
 Los procesos de los proyectos están orientados a
la mejora de las actividades, es decir mejoras
continuas.
 El conocimiento adquirido en cada proyecto se
utiliza en proyectos futuros.
 El proceso incorpora un ciclo de retroalimentación
positivo, lo cual da como resultado una mejora
constante de la productividad y la calidad.
EXPOSITOR 4