Presentación para el curso de diseño de proyectos UNAD 2012.

1. ARTESANÍAS
BOYACÁ
Presentado por
Abnner Daniel Carreño
Carlos Alberto Martínez
Oscar Ricardo Chinome Presentado a
Ferney Pérez Silvia Arredondo

2. EL PROBLEMA
 Boyacá es un departamento  La principal preocupación de las
de gran afluencia turística con actividades económicas es la
gran cantidad de artesanos sin competencia. Y para lograr
embargo no cuenta con un plan competir es necesaria la
de negocios o una empresa organización, la agrupación. Es bien
dedicada a la elaboración de conocido el refrán “la unión hace la
artesanías con el fin de generar fuerza”, pero es la desunión nuestro
empleo. “talón de Aquiles” que se ve
reflejada en nuestra economía
tercermundista.

3. JUSTIFICACIÓN
 Boyacá cuenta con más de
 Se hace necesaria una
20.000 artesanos que utilizan
empresa dedicada a la diversos materiales para la
elaboración de artesanías elaboración de su arte, reflejo de
nuestra rica cultura, pero su
con el fin de generar empleo
desorganizada producción no
y productos con precios permite ver reflejado el verdadero
sostenibles para el mercado. valor que podría arrojar la
artesanía como industria..

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Ampliar los  Invertir a partir  Alcanzar un
servicios para que del año 2, un 1,5%
crecimiento
de los ingresos
en cinco años se anual en la venta
anuales en
tenga una publicidad para de servicios del
participación en captar un mayor
20% durante los
número de clientes
el mercado próximos cinco
en el mercado
regional. regional. años.

5. MARCO CONTEXTUAL
 El sector de Artesanías de
Colombia es uno de los que más
 La comercialización de
atención y apoyo ha venido artesanías es un negocio
recibiendo en los últimos años que puede crecer y
mantenerse globalmente en
debido, entre otros factores, a su
el mercado siempre y
gran demanda de mano de cuando se mantenga un
obra, que lo ubica en participación mercado innovador
con un 15% en la ocupación en el
satisfaciendo necesidades.
sector manufacturero

6. REFERENCIAS
CONCEPTUALES
Artesanías de Colombia estará ubicada en el
¿Qué es lo más efectivo
municipio de Paipa, el cual es un centro de
para competir en el
actividad turística muy importante ya que se
mundo del capitalismo?
destacan: Lago Sochagota, Pantano de Vargas y
Lo que distingue los
las Aguas termales. La artesanía Colombiana es
productos y además le
la máxima representación de la idiosincrasia y
da el valor agregado es
una de sus mejores expresiones culturales de los
básicamente una marca
pueblos: diversos artículos en una linda ciudad
posicionada, un
constituyen una excelente vitrina en Colombia
nombre distinguido
para el mundo.
entre los otros
productos.

7. TIPO Y FUENTE DE
INVESTIGACIÓN
Se usó el procedimiento descriptivo. Este
procedimiento se ha complementado con diferentes
técnicas estadísticas que permiten resumir y dar sentido
a los resultados y conclusiones a los que se llega
mediante la observación y descripción de los datos por
medio de encuestas y entrevistas.

8. VA R I A B L E S, I N S T RU M E N T O S Y
A N Á L I S I S D E I N F O R M AC I Ó N
Fuentes de información
 Tipo de
investigación  Secundarias: acudimos a clientes y
Se realizo una compradores de artesanías, obteniendo así una
investigación analítica información detallada sobre que busca el
sobre la oferta y la
cliente.
demanda de las  Primarias: acudimos a los artesanos mas
artesanías a nivel conocidos del municipio, e incluso a artesanos
municipal en el independientes para determinar el valor que
departamento de Boyacá.
ellos dan para obtener una venta segura, la
forma del producto y demás, tanto como los
accesorios y el producto en total.

9. LAS VARIABLES
 Se utilizaron para determinar el manejo de la información fue el
mercado en general de artesanías. Se hizo algunas preguntas a diversos
artesanos sobre el mercado y clientela que manejan, obteniendo así
una cantidad de información prolongada pero confiable.

10. PROYECCIONES Y
LIMITACIONES
PROYECCIONES
LIMITACIONES
 Realizar en dos meses un censo de
los negocios de la ciudad de Paipa y
Las limitaciones de este proyecto
determinar que ofrecen ellos para así
es el hecho de darse a conocer
poder determinar los productos que se
en el mercado como una
pueden exportar. Por medio de
empresa nueva y crear una nueva
entidades como cámara de comercio e
imagen y llamar la atención a los
instituto de comercio exterior establecer
clientes.
en seis meses la posibilidad de encontrar
clientes en el exterior para los
productos.

11. IDENTIFICACION DEL
PRODUCTO
 Este proyecto se desarrollara básicamente en el sector de las
artesanías, observando que Colombia es un país donde tiene buena
fluidez, por lo cual existen diferentes actividades para mostrar los
productos elaborados en base de arcilla, cuero, piezas de
oro, cestería, tapicería, cerámica, objetos de madera y artículos tejidos
a mano, con el fin de mostrar la cultura e historia de la región.

12. DESCRIPCIÓN DE LOS
CONSUMIDORES
 inicialmente será personas
del municipio, después se Países Compradores de Artesanías
incentivara el comercio del Colombinas:
producto a nivel regional y a
 Venezuela
poblaciones especialmente entre
 Estados unidos
los 20 y 50 años de edad los  República Dominicana
cuales a través de encuestas y  Francia
entrevistas demostraron el  Puerto Rico
mayor interés por el producto.

13. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
 Se proporcionan cifras de
exportaciones que se  Las estadísticas de Artesanías de
ubican en unos US$ 30 Colombia muestran que, a través
millones por año, llevando de sus canales de comercialización
el consumo externo de la propios, como las ferias
artesanía a cifras alrededor Expoartesano y
de los US$ 130 millones. Expoartesanías, así como los tres
Así, la artesanía aparece puntos de venta que tiene en
como uno de los sectores Bogotá, los artesanos venden, en
económicos nacionales promedio anual, $1.960 millones.
mejor dispuestos a vivir en
competencia en el mercado
mundial

14. ANÁLISIS DE LA OFERTA
 El sector de Artesanías de
Colombia es uno de los que más
 El total de trabajadores dedicados
a las artesanías en Colombia es de
atención y apoyo ha venido 28.000 personas, de los cuales
recibiendo en los últimos años 19.600 están dedicados
debido, entre otros factores, a su exclusivamente a esta labor, que
gran demanda de mano de representan un 70%.
obra, que lo ubica en
participación con un 15% en la
ocupación en el sector
manufacturero.

15. ANÁLISIS DEL PRECIO
 El precio inicial que sugerimos se encuentra alrededor de los 5 mil
a 500 mil pesos ,dependiendo si es este una pulsera, billetera, aretes o
simplemente esculturas en arcilla o madera. Más adelante pensamos
brindar facilidades de compra. El producto puede ser comprado en
efectivo, tarjetas de crédito o débito dependiendo del establecimiento
donde haya realizado la compra.

16. PROCESO PRODUCTIVO
 En algunos casos, si el proceso lo
 En producción se analiza el proceso amerita, se puedan sugerir
descomponiéndolo en unidades básicas
innovaciones tecnológicas en las
herramientas, para facilitar el proceso.
para su mayor comprensión; se
Así mismo se aplicaran los
analizara la pertinencia en cada uno de lineamientos de una producción más
los procesos y se hará un análisis sobre limpia, la utilización y reutilización y
seguridad industrial, en el cual se aprovechamiento de los desechos;
sugerirán diferentes estrategias para la propone el uso de nuevos materiales;
generación de prácticas seguras de
y colabora efectivamente en la
apropiación y aplicación de la
manufactura.
normatividad legal de acuerdo con el
proceso.

17. LOCALIZACIÓN DEL
PROYECTO
 Artesanías Boyacá será una microempresa, que estará ubicada en el
municipio de Paipa departamento de Boyacá, en el centro oriente del país.
 Se encuentra en la provincia del Tundama y se destaca como
un importante centro turístico del departamento.
 Con una altitud de 2525 metros sobre el nivel del mar, a los
5°47’ de latitud norte y 73°6’ de latitud oeste.

18. RECURSO HUMANO
 Comenzando se
necesitará aproximadamente  El personal debe estar
un personal no mayor de 20 capacitado según su ocupación
personas, porque la empresa dentro de la empresa al menos
es nueva en el mercado y los
como técnico y a medida que
crece la empresa, este debe
mismos socios harán parte de
recibir más capacitación
la nomina de esta y estarán
encargados de la dirección de
la misma y de prestar los
servicios.

19. MAQUINARIA Y EQUIPO
 Maquinaria:
 muchos de usos domésticos
Talabarteadora, cortadora, horno, oxicorte,
como cuchillos, ollas
grandes, balanza, buril, cocedora
 sierra, taladro, cosedora, torno, laminadora,
Herramientas: Variedades de
s, etc, sin embargo la gran fresadora
martillos, herramientas de
mayoría de los productos serán
corte, alicates, buriles, mateadores, brochas
tallados a mano por cada uno de y
los operarios, lo cual no pinceles, serruchos, tas, bancos, medialuna
considera la implementación de s, compases y
 reglas, tenedores, sacabocados, agujas, escu
maquinas industriales.
Equipos de oficina:
adras, cepillos,impresora, fotocopiadora, cone
Computador, formón, tenazas
xión a internet

20. ADECUACIONES Y OBRAS
FÍSICAS
 Teniendo en cuenta la proyección que se tiene para el proyecto se necesita una oficina donde pueda funcionar la
empresa, donde se pueda atender los clientes, ofrecer los productos correspondientes y llevar la asistencia técnica, operativa y
funcional de manera agradable y satisfactoria. Así mismo es necesario la adecuación de un taller operativo donde se realizaran las
diferentes actividades y procesos para la obtención de un producto.
 Analizando lo anteriormente mencionado la inversión inicial asciende a $ 63.000.000, tal como lo muestra el siguiente
cuadro:
Total inversión inicial.
1. INVERSION EN OBRAS FISICAS OFICINA $ 40.000.000
2. INVERSION EN MAQUINARIA Y TALLER OPERATIVO $ 18.000.000
3. INVERSION EN MUEBLES Y ENSERES $ 5.000.0000
TOTAL $ 63.000.000

21. ASPECTOS
ORGANIZACIONALES Y
ADMINISTRATIVOS
 La organización debe considerar las etapas del proyecto, a saber de una forma organizada con el fin de acuerdo la
estructura y característica del personal cada uno de estos responda dentro de un organigrama eficientemente al proceso. Así:
 Gerente. Será la persona encargada de la dirección, control y desarrollo general de la empresa.
 Asistente Administrativo. Persona encargada de realizar oficios, contratos etc.
 Contador. Será el profesional encargado de llevar la contabilidad de la empresa y entregar al gerente los reportes.
 Secretaria. Será la persona encargada de tener al día la información solicitada por el gerente
 Servicios Generales. personas estarán encargadas de mantener aseado el lugar de trabajo ofrecer a los empleados
café, agua y otros.
 Operarios. Estarán encargados de la mano de obra en la obtención del producto
 Mensajero. Sera el encargado de colaborar con llevar y recibir correspondencia, archivar y demás tareas que se le
asignen.

22. CONCLUSIONES
 Finalmente se puede concluir que realizado un análisis detallado de
todos los factores que intervienen en la elaboración de este proyecto y
cumpliendo con las expectativas, este proyecto es factible para la
ejecución.

23. BIBLIOGRAFÍA
 MODULO DISEÑO DE PROYECTOS HENRY CAÑON ZALAZAR 2011 BOGOTA – COLOMBIA
 MODULO DISEÑO DE PROYECTOS SOCIALES “UNAD” 2007
 COLOMBIA. SENA. Guía del plan de negocios, en internet. Disponible < www.fondoemprender. com //
guia_plan_de_negocio.xls> Acceso enero de 2010.
 http://www.tesisenred.net/bitstream/handle/10803/32713/02.AMB_2de9.pdf?sequence=22
 Guía de diseño de proyectos sociales comunitarios bajo el enfoque del marco lógico Caracas 2010[PDF]
 Propuesta Plan Estratégico Sector Artesano - Artesanías de Colombia www.artesaniasdecolombia.com.co/