Este documento presenta el proyecto de facturación de una papelería y bazar llamada "La Huaca". Describe los procesos de venta de mercadería, pedidos, almacenamiento y facturación. El propietario Leónidas Barbecho supervisó el desarrollo del sistema de facturación, el cual presenta de manera comprensible los pasos del proceso de venta y emisión de facturas para los clientes de la tienda.
Distribuidora raices sac-Capital de trabajoJorge Avalos
Este documento presenta información sobre la empresa Distribuidora Raíces SAC. La empresa se dedica a la distribución y comercialización de productos de acero quirúrgico y purificadores de agua y aire a base de ozono bajo diferentes marcas. Presenta su misión, visión, organigrama, perfil del cliente, competidores y proveedores. Adicionalmente, incluye conceptos teóricos sobre capital de trabajo y ventas.
Este documento presenta información sobre modelos de negocios. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, estrategias, productos, mercados, finanzas, innovación y claves para el éxito de un negocio. Resalta la importancia de planificar metas, implementar de forma inmediata, formación continua, relaciones sociales y usar tecnología para tener éxito en los negocios.
El documento presenta la información de una empresa de comercio electrónico que inició como un almacén de telas y luego expandió su negocio a cosméticos, ropa junior, tiendas minoristas y artículos para el hogar. La empresa abrió tiendas en Quito y Guayaquil y creó una tarjeta de crédito. Actualmente busca liderar el mercado a través de una administración profesional que permita un crecimiento sostenido.
El documento describe el origen y evolución de una empresa de fabricación de ropa llamada Grupo Khazef. La empresa fue fundada en el 2000 y creció a 7 sucursales antes de enfrentar dificultades financieras en 2006 que obligaron a cerrar la mayoría de las tiendas. La empresa cambió de nombre y dueño en 2008 y desde entonces ha estado recuperando su situación financiera.
Este documento proporciona instrucciones para el uso de materiales de papelería corporativa de la empresa CastillayCampos, incluyendo tarjetas de visita, hojas membretadas, y sobres. Explica los diseños, colores, tipografías, y medidas de cada elemento para mantener una identidad visual coherente.
Experiencia de acceso a mercados aproalcepptmvsoxfam
La Asociación de Productores del Altiplano de Celaque (APROALCE) se desarrolla en la zona alta de Belén, Ocotepeque en Honduras. APROALCE comenzó como comités agrícolas apoyados por el Estado y cajas rurales de crédito, produciendo papas, repollo y zanahorias en pequeñas parcelas. Actualmente, APROALCE vende sus productos a supermercados locales a través de su propia empresa de comercialización, con enfoque en fortalecer a los socios
El documento describe el rol de las entidades financieras en la cadena de suministro. Explica cómo las entidades financieras pueden ayudar a las empresas a mejorar el flujo de efectivo y la gestión financiera al financiar toda la cadena de suministro desde el fabricante hasta el cliente final, basándose en la información sobre los pedidos, inventarios y ventas. También permite la integración entre fabricantes, distribuidores y clientes para una mejor planificación y administración.
Este documento presenta el proyecto de facturación de una papelería y bazar llamada "La Huaca". Describe los procesos de venta de mercadería, pedidos, almacenamiento y facturación. El propietario Leónidas Barbecho supervisó el desarrollo del sistema de facturación, el cual presenta de manera comprensible los pasos del proceso de venta y emisión de facturas para los clientes de la tienda.
Distribuidora raices sac-Capital de trabajoJorge Avalos
Este documento presenta información sobre la empresa Distribuidora Raíces SAC. La empresa se dedica a la distribución y comercialización de productos de acero quirúrgico y purificadores de agua y aire a base de ozono bajo diferentes marcas. Presenta su misión, visión, organigrama, perfil del cliente, competidores y proveedores. Adicionalmente, incluye conceptos teóricos sobre capital de trabajo y ventas.
Este documento presenta información sobre modelos de negocios. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos, estrategias, productos, mercados, finanzas, innovación y claves para el éxito de un negocio. Resalta la importancia de planificar metas, implementar de forma inmediata, formación continua, relaciones sociales y usar tecnología para tener éxito en los negocios.
El documento presenta la información de una empresa de comercio electrónico que inició como un almacén de telas y luego expandió su negocio a cosméticos, ropa junior, tiendas minoristas y artículos para el hogar. La empresa abrió tiendas en Quito y Guayaquil y creó una tarjeta de crédito. Actualmente busca liderar el mercado a través de una administración profesional que permita un crecimiento sostenido.
El documento describe el origen y evolución de una empresa de fabricación de ropa llamada Grupo Khazef. La empresa fue fundada en el 2000 y creció a 7 sucursales antes de enfrentar dificultades financieras en 2006 que obligaron a cerrar la mayoría de las tiendas. La empresa cambió de nombre y dueño en 2008 y desde entonces ha estado recuperando su situación financiera.
Este documento proporciona instrucciones para el uso de materiales de papelería corporativa de la empresa CastillayCampos, incluyendo tarjetas de visita, hojas membretadas, y sobres. Explica los diseños, colores, tipografías, y medidas de cada elemento para mantener una identidad visual coherente.
Experiencia de acceso a mercados aproalcepptmvsoxfam
La Asociación de Productores del Altiplano de Celaque (APROALCE) se desarrolla en la zona alta de Belén, Ocotepeque en Honduras. APROALCE comenzó como comités agrícolas apoyados por el Estado y cajas rurales de crédito, produciendo papas, repollo y zanahorias en pequeñas parcelas. Actualmente, APROALCE vende sus productos a supermercados locales a través de su propia empresa de comercialización, con enfoque en fortalecer a los socios
El documento describe el rol de las entidades financieras en la cadena de suministro. Explica cómo las entidades financieras pueden ayudar a las empresas a mejorar el flujo de efectivo y la gestión financiera al financiar toda la cadena de suministro desde el fabricante hasta el cliente final, basándose en la información sobre los pedidos, inventarios y ventas. También permite la integración entre fabricantes, distribuidores y clientes para una mejor planificación y administración.
Stakeholders: La apuesta de Anglo American QuellavecoJuan José Román
Artículo sobre los proyectos de desarrollo empresarial de Anglo American Quellaveco en la región Moquegua (sur de Perú) publicado en la Revista Stakeholders Responsabilidad Social.
Stakeholders_ Desarrollo de capacidades en la Cadena de DistribuciónJuan José Román
El documento describe un proyecto de desarrollo de capacidades para empresarios y colaboradores de distribuidoras de cerámicos en Lima. El proyecto "Sé un as en tu negocio" buscó mejorar estándares de calidad, aumentar ventas, proteger capital de trabajo, y planificar el crecimiento a través de 15 talleres. El proyecto tuvo éxito mejorando habilidades de gestión y generando mayores ventas y valor de marca para el Grupo Trebol Celima.
Stakeholders: ¿Como generar desarrollo capacitando a los emprendedores y empr...Juan José Román
El documento describe cómo las grandes empresas en Perú están apoyando el desarrollo de las micro y pequeñas empresas (MYPES) a través de programas de capacitación. Explica que Caterpillar y Aprenda ofrecen un programa gratuito de capacitación en soldadura y gestión empresarial para jóvenes, mientras que Citibank y Citi Foundation capacitan a emprendedores y empresarios emergentes. El objetivo es generar más empleo y mejorar la calidad de vida mediante el fortalecimiento de las habilidades empresariales de
El documento describe la organización de la Conferencia Anual de Estudiantes (CADE Universitario) que se realizará del 3 al 5 de junio. Se espera congregar a 600 estudiantes y 100 jóvenes de asociaciones. Incluirá una feria de empleo y becas, así como talleres y actividades culturales. Los estudiantes de la Universidad de Lima participan en los subcomités de organización.
El documento resume 39 convenios de colaboración realizados por el IESO con diferentes instituciones públicas y privadas. Los convenios tienen como objetivo principal establecer las bases para que los alumnos del IESO realicen su servicio social y prácticas profesionales en dichas instituciones, además de fomentar la investigación y difusión del conocimiento. Los convenios son de duración variable, desde indefinidos hasta 2 años, y buscan beneficiar a los alumnos otorgándoles experiencia práctica en diversas áreas.
Stakeholders: Desarrollo de Proveedores LocalesJuan José Román
El documento describe la estrategia de desarrollo de proveedores locales como una alternativa para generar inclusión económica en las zonas de influencia de las empresas extractivas. Resumiendo en 3 oraciones: 1) Esta estrategia promueve la adquisición de bienes y servicios de pequeñas empresas locales, generando empleo, capacitación e inversión. 2) Beneficia tanto a las empresas extractivas como a las comunidades locales al fortalecer la licencia social y reducir costos. 3) Implementarla requiere compromiso de las extractivas para superar barreras
Este documento proporciona información sobre cómo identificar ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas surgen de observar las necesidades insatisfechas y los cambios en la economía y la sociedad. Luego detalla varias fuentes potenciales de ideas, como productos existentes, habilidades personales y recursos naturales. Finalmente, describe los pasos para identificar ideas de negocio, que incluyen determinar las necesidades, seleccionar las ideas más viables y evaluar la viabilidad de la idea seleccionada.
Las clases del vendedor de sueños 2/10 No tercerizarás en vanoVendedor de sueños
Breve reseña del impacto de la externalización y la tercerización indiscriminada sobre las funciones de distribución y servicio al cliente. Las empresas deben garantizarse control de las relaciones entre sus marcas y los y las consumidor@s.
Proyecto sistemas y procedimientos administrativosvivianaholguin
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ferretería y materiales de construcción llamada "Materiales de Construcción Nelly, C.A.". Incluye secciones sobre la misión, visión, productos, mercado, competencia, plan de ventas, localización, organización, finanzas e ingresos/gastos proyectados. El objetivo es crear un negocio líder en la comercialización de productos para la construcción y remodelación en Venezuela.
Este documento resume los beneficios y tipos de comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico permite realizar transacciones a nivel mundial las 24 horas y mejora los servicios a clientes. Describe los tipos B2B (empresa a empresa), B2C (empresa a consumidor), y C2C (consumidor a consumidor). Resalta que el comercio electrónico reduce costos, amplía mercados, y genera confianza para las empresas.
El documento presenta un proyecto para la creación de una distribuidora de jeans infantiles llamada JEFEL JEANS. El proyecto busca ofrecer prendas de calidad a precios asequibles para satisfacer la demanda en la ciudad de Cúcuta. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que demuestran la viabilidad del proyecto. El proyecto se implementaría en un periodo de seis meses con una producción inicial de 40 docenas diarias.
El documento habla sobre consejos para tener éxito en el comercio electrónico. Menciona la importancia de pensar en grande, atraer a los clientes con un sitio fácil de usar y que genere confianza, y cuidar la logística y seguridad para retener a los clientes. También resalta las ventajas de acceder a un mercado internacional de 7.000 millones de personas.
En este número de FRQ podréis encontrar.
- Entrevista con Felix Revuelta. Natur House globaliza su dieta.
-La inauguración, el primer éxito del negocio.
- Especial de la fábrica a la tienda.
- Los 10 pecados del departamento de expansión.
1. El documento trata sobre la evaluación de proyectos de inversión, describiendo conceptos básicos como proyecto, ciclo de vida, tipos de proyectos, etapas del ciclo de vida y métodos de evaluación como VAN, TIR y payback.
2. Explica que un proyecto busca resolver un problema u oportunidad identificada, y pasa por etapas de idea, preinversión, inversión y operación. La preinversión incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
3
Lanpyme es una asesoría que ayuda a emprender nuevos negocios en tiempos de crisis. Desde enero de 2011 ha ayudado a poner en marcha más de 25 empresas en la zona de Urdaibai ofreciendo servicios de asesoría, gestión de subvenciones y cobro de morosos. Consideran que la innovación es clave para superar la crisis ya que cualquier cambio que aporte valor al cliente o la empresa puede ser innovador.
Stakeholders: La apuesta de Anglo American QuellavecoJuan José Román
Artículo sobre los proyectos de desarrollo empresarial de Anglo American Quellaveco en la región Moquegua (sur de Perú) publicado en la Revista Stakeholders Responsabilidad Social.
Stakeholders_ Desarrollo de capacidades en la Cadena de DistribuciónJuan José Román
El documento describe un proyecto de desarrollo de capacidades para empresarios y colaboradores de distribuidoras de cerámicos en Lima. El proyecto "Sé un as en tu negocio" buscó mejorar estándares de calidad, aumentar ventas, proteger capital de trabajo, y planificar el crecimiento a través de 15 talleres. El proyecto tuvo éxito mejorando habilidades de gestión y generando mayores ventas y valor de marca para el Grupo Trebol Celima.
Stakeholders: ¿Como generar desarrollo capacitando a los emprendedores y empr...Juan José Román
El documento describe cómo las grandes empresas en Perú están apoyando el desarrollo de las micro y pequeñas empresas (MYPES) a través de programas de capacitación. Explica que Caterpillar y Aprenda ofrecen un programa gratuito de capacitación en soldadura y gestión empresarial para jóvenes, mientras que Citibank y Citi Foundation capacitan a emprendedores y empresarios emergentes. El objetivo es generar más empleo y mejorar la calidad de vida mediante el fortalecimiento de las habilidades empresariales de
El documento describe la organización de la Conferencia Anual de Estudiantes (CADE Universitario) que se realizará del 3 al 5 de junio. Se espera congregar a 600 estudiantes y 100 jóvenes de asociaciones. Incluirá una feria de empleo y becas, así como talleres y actividades culturales. Los estudiantes de la Universidad de Lima participan en los subcomités de organización.
El documento resume 39 convenios de colaboración realizados por el IESO con diferentes instituciones públicas y privadas. Los convenios tienen como objetivo principal establecer las bases para que los alumnos del IESO realicen su servicio social y prácticas profesionales en dichas instituciones, además de fomentar la investigación y difusión del conocimiento. Los convenios son de duración variable, desde indefinidos hasta 2 años, y buscan beneficiar a los alumnos otorgándoles experiencia práctica en diversas áreas.
Stakeholders: Desarrollo de Proveedores LocalesJuan José Román
El documento describe la estrategia de desarrollo de proveedores locales como una alternativa para generar inclusión económica en las zonas de influencia de las empresas extractivas. Resumiendo en 3 oraciones: 1) Esta estrategia promueve la adquisición de bienes y servicios de pequeñas empresas locales, generando empleo, capacitación e inversión. 2) Beneficia tanto a las empresas extractivas como a las comunidades locales al fortalecer la licencia social y reducir costos. 3) Implementarla requiere compromiso de las extractivas para superar barreras
Este documento proporciona información sobre cómo identificar ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas surgen de observar las necesidades insatisfechas y los cambios en la economía y la sociedad. Luego detalla varias fuentes potenciales de ideas, como productos existentes, habilidades personales y recursos naturales. Finalmente, describe los pasos para identificar ideas de negocio, que incluyen determinar las necesidades, seleccionar las ideas más viables y evaluar la viabilidad de la idea seleccionada.
Las clases del vendedor de sueños 2/10 No tercerizarás en vanoVendedor de sueños
Breve reseña del impacto de la externalización y la tercerización indiscriminada sobre las funciones de distribución y servicio al cliente. Las empresas deben garantizarse control de las relaciones entre sus marcas y los y las consumidor@s.
Proyecto sistemas y procedimientos administrativosvivianaholguin
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ferretería y materiales de construcción llamada "Materiales de Construcción Nelly, C.A.". Incluye secciones sobre la misión, visión, productos, mercado, competencia, plan de ventas, localización, organización, finanzas e ingresos/gastos proyectados. El objetivo es crear un negocio líder en la comercialización de productos para la construcción y remodelación en Venezuela.
Este documento resume los beneficios y tipos de comercio electrónico. Explica que el comercio electrónico permite realizar transacciones a nivel mundial las 24 horas y mejora los servicios a clientes. Describe los tipos B2B (empresa a empresa), B2C (empresa a consumidor), y C2C (consumidor a consumidor). Resalta que el comercio electrónico reduce costos, amplía mercados, y genera confianza para las empresas.
El documento presenta un proyecto para la creación de una distribuidora de jeans infantiles llamada JEFEL JEANS. El proyecto busca ofrecer prendas de calidad a precios asequibles para satisfacer la demanda en la ciudad de Cúcuta. Se realizaron estudios de mercado, técnico y financiero que demuestran la viabilidad del proyecto. El proyecto se implementaría en un periodo de seis meses con una producción inicial de 40 docenas diarias.
El documento habla sobre consejos para tener éxito en el comercio electrónico. Menciona la importancia de pensar en grande, atraer a los clientes con un sitio fácil de usar y que genere confianza, y cuidar la logística y seguridad para retener a los clientes. También resalta las ventajas de acceder a un mercado internacional de 7.000 millones de personas.
En este número de FRQ podréis encontrar.
- Entrevista con Felix Revuelta. Natur House globaliza su dieta.
-La inauguración, el primer éxito del negocio.
- Especial de la fábrica a la tienda.
- Los 10 pecados del departamento de expansión.
1. El documento trata sobre la evaluación de proyectos de inversión, describiendo conceptos básicos como proyecto, ciclo de vida, tipos de proyectos, etapas del ciclo de vida y métodos de evaluación como VAN, TIR y payback.
2. Explica que un proyecto busca resolver un problema u oportunidad identificada, y pasa por etapas de idea, preinversión, inversión y operación. La preinversión incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
3
Lanpyme es una asesoría que ayuda a emprender nuevos negocios en tiempos de crisis. Desde enero de 2011 ha ayudado a poner en marcha más de 25 empresas en la zona de Urdaibai ofreciendo servicios de asesoría, gestión de subvenciones y cobro de morosos. Consideran que la innovación es clave para superar la crisis ya que cualquier cambio que aporte valor al cliente o la empresa puede ser innovador.
El vendedor de hoy, el éxito del mañanaSDS training
La venta está sujeta a multitud de ideas preconcebidas sobre lo que es y debe ser un vendedor. Desafortunadamente, muchos de los tópicos a los que la profesión está sujeta son ciertos. Esto se debe a que la formación que reciben muchos aspirantes a vendedores en sus empresas es deficiente y está basada en conceptos erróneos o caducos.
Este documento resume el estudio sobre cómo las ventas influyen en el capital de trabajo de la empresa distribuidora Raíces SAC en Trujillo, Perú. Analiza la situación financiera actual de la empresa y examina la relación entre las ventas y el capital de trabajo. El estudio concluye que las ventas afectan directamente el capital de trabajo al influir en los activos corrientes de la empresa.
Este documento describe el programa de atención especializado a microempresas de BancoEstado. Explica que el programa ha evolucionado de un modelo de microcrédito a uno de microfinanzas, atendiendo tanto a clientes comerciales como familiares. También destaca los logros del programa como haber atendido a más de 360,000 clientes y colocado más de $1,118 millones en préstamos. El objetivo futuro es que las ventas de las microempresas representen una mayor proporción de las ventas totales del país.
La Casa del Néctar Suazeña es una empresa ubicada en Florencia, Caquetá dedicada a la producción y comercialización de pulpa de frutas frescas y naturales. Su visión es convertirse en una empresa líder en la región con capacidad de generar empleo y ofrecer productos de alta calidad. La empresa busca lograr objetivos como ser la mayor empresa despulpadora de frutas en la región y alcanzar la mayor productividad y competitividad en el mercado.
John Deere es una empresa líder mundial en maquinaria agrícola. Tiene presencia en 14 países a través de plantas de fabricación. El documento describe la historia, mercados, misión y valores de la empresa. También incluye un análisis del entorno externo aplicando modelos como las 5 fuerzas de Porter y el diamante competitivo. Finalmente, presenta las estrategias actuales de la empresa y propuestas estratégicas.
Caso 3M y The Food Links Visualización de la Innovaciónguest4e1e5f
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
Alineando la RSE a los objetivos comerciales del negocio: Tres casos de éxito...Aprenda
Este documento presenta tres casos exitosos de empresas del sector construcción en Perú que alinearon sus iniciativas de responsabilidad social empresarial (RSE) con sus objetivos comerciales. Los casos incluyen proyectos de Aprenda para fortalecer la red de distribución de Celima/Trébol, capacitar a clientes de Ferreyros en gestión financiera, y brindar herramientas de gestión a distribuidores de Cemex. Los proyectos beneficiaron tanto a los grupos de interés como a las empresas al fortalecer relaciones y aumentar ventas
Similar a Negocio Redondo: Ubicación alrededor de los Centros Comerciales (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Negocio Redondo: Ubicación alrededor de los Centros Comerciales
1. Fecha : 22 a 28 Febrero-2011
Sección : Suple. Negocio Redondo Costo
Lima Sur
Página : 6 Hoja : 1 de 4 Medida : 711 cm2
22501400322-02-2011
_ A L R E D E D O R DE L O S C E N T R O S C O M E R C I A L E S
Ubicación
. / -•• •
En lugar d e p r e o c u p a r s e cuandc
>na*
ííOrntarrcí El de
se
oviir/n m
2. Fecha : 22 a 28 Febrero-2011
Sección : Suple. Negocio Redondo Costo
Página : 6 Hoja : 2 de 4 Medida 711 cm2
Lima Sur
22501522-02-2011
B
a presencia Para ello hay que eva-
de u n cen- luar cuáles son los rubros
tro comer- que tendrán mayores
cial influye posibilidades de éxito.
positiva- Por e j e m p l o , la venta
mente en los alrededores de comida siempre será
de donde se ubica. Por u n a buena opción. Los
ejemplo, los inmuebles cientos de trabajadores
que se e n c u e n t r a n en que v e n d r á n a laborar
cerca suben de precio y al 'malí' necesitan u n a
mejoran las condiciones alternativa económica,
de seguridad gracias a la variada y de buen sabor
colocación de más ilu- para el almuerzo diario.
minación y de señales La oferta debe incluir pla-
para ordenar el tránsito. tos y servicios diferentes
Además, atrae u n gran al de los conocidos patios
número de potenciales de comidas.
clientes para los nego- J u a n José R o m á n ,
cios que lo rodean. c o n s u l t o r de A p r e n d a
Es decir, lejos de ser Instituto de la Microem-
u n a amenaza, la inau- presa, considera que unas
guración de u n centro buenas ideas son brindar
comercial es u n a opor- servicios de compostura
tunidad de crecimiento de calzado y m a l e t a s ,
para los microempresa- florerías o lavanderías.
rios que laboran en sus Los servicios de pintura
alrededores. Solo hay e instalaciones eléctricas
que saber aprovechar la también son necesarios
nueva situación con algo para los propietarios de
de imaginación e ideas las t i e n d a s del c e n t r o
innovadoras. comercial.
Otra idea de negocio
para las zonas aledañas
a u n centro comercial es
Lo p r i m e r o que usted la impresión de material
debe tomar en cuenta es publicitario como "ban-
que el flujo de consumi- ners" o viniles para lunas
dores aumentará sí o sí. o paredes. "Los dueños
El desafío entonces es de los espacios al interior
encontrar u n a ventaja del 'malí' necesitan reali-
competitiva para ofrecer zar pequeñas campañas
u n producto o servicio de márketing y requie-
diferenciado. ren de personal califi-
4. Fecha : 22 a 28 Febrero-2011
Sección : Suple. Negocio Redondo Costo Lima Sur
Página : 6 Hoja : 4 de 4 Medida : 711 cm2
22501522-02-2011
IIIIII11 ¿ g # ^ * « P >.,H-
Oportunidad. Abnr un local cerca a un centro comercial puede ser una buena inversión.