Asisho 2018

COMPLEJO HOSPITALARIO “LUIS NICASIO SÁENZ”
POLICÍA NACIONAL DEL PERÙ

3
POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
DIRECCIÓN DE SALUD POLICIAL
DIRECCIÓN DE OPERACIONES DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
ANALISIS DE SITUACIÓN DE
SALUD DEL COMPLEJO HOSPITALARIO
DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ
“LUIS N. SÁENZ” 2018
2019

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MINISTERIO DEL INTERIOR
COMANDANTE GENERAL DE LA POLICÍA
NACIONAL DEL PERÚ
GENERAL DE POLICÍA
LAVALLE SANTA CRUZ, JOSÉ LUIS
DIRECTORA DE SANIDAD PNP
GRAL. MÉDICO S. PNP
HINOSTROZA PEREYRA, MARIA ELIZABETH JACKELINE
DIRECTOR DEL COMPLEJO HOSPITALARIO
POLICÍA NACIONAL DEL PERÙ “LUIS N.
SÁENZ”
GRAL. MÉDICO. S. PNP
SALAZAR QUIROZ, JORGE LUIS

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EQUIPO DEFINITIVO DE GESTIÒN ASISHO 2018 REALIZADO EN EL
AÑO 2019
CRNL.ING.PNP. LÒPEZ NAVEDA, Yony Felipa (Presidente)
CRNL.MED.PNP. ZAGA BENDEZÙ, Hèctor Vitalino
CRNL.MED.PNP. PONCE GALARZA, Eduardo Magno
CRNL.MED.PNP. HAMASAKI HAMAGUCHI, Josè Luis
CRNL.MED.PNP. TELLEZ TELLO, Carlos Gregorio
CRNL.MED.PNP. TRILLO TAPIA, Marlene MELGAR
CRNL.LIC.PNP. ALVINO RIVERA, Edy Yolanda
CRNL.MED.PNP. GALINDO JARAMILLO DE CALDERON, Queta
Margarita
CRNL.BIO.PNP. GUTIERREZ CORNELIO, Susana Nathaly
CRNL.ENF. PNP BADAJOZ TRINIDAD, Eglia
CMDTE.OBS.PNP. ZARATE GAMARA, David
MAY.OBS.PNP. TAPIA CASQUERO, José
MAY.OBS.PNP ZEGARRA CABRERA, Zulma
MAY.OBS.PNP. GUTIERREZ CUENTAS, Rossana
MAY.MED.PNP. OLANO CASTILLO, Héctor
MED.CIV.N2.PNP. PALOMINO ROSAS, Fabiola S. (Secretaria)

12
INDICE
Pàg
Introducción 13
CAPITULO I:
Aspectos Generales 15
CAPÌTULO II:
Análisis de los determinantes y el Estado
de salud a nivel hospitalario 20
CAPÌTULO III:
Identificaciónyanálisis de vulnerabilidadde las áreas de riesgo 249
CAPÌTULO IV:
Determinacióny priorizaciónde los problemassanitarios y
Organizacionales 254
CAPÌTULO V:
Análisisde la situaciónencontrada 257
CAPÌTULO VI:
Determinacióny priorizaciónde las intervencionessanitariasy
Organizacionales 268
CAPÌTULO VII:
Vinculacióna los planesinstitucionalesyla toma de decisiones 274
BIBLIOGRAFÌA 276

13
INTRODUCCIÓN
La elaboración del “Análisis de Situación de Salud Hospitalaria 2018” (ASISHO-2018), se
caracteriza por medir y explicar el perfil del proceso salud - enfermedad
de los usuarios del hospital, que en su mayoría proceden de Lima Metropolitana y un porcentaje
menor son referidos a nivel nacional.
Este documento está basado en la metodología propuesta por la Dirección General de
Epidemiología (DGE) ahora llamado Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y Control de
Enfermedades – MINSA y DISA V Lima Ciudad, con información generada y proporcionada por
los diferentes departamentos y servicios de nuestro hospital, como la Unidad de Inteligencia
Sanitaria ( Estadística y Epidemiología), División de Emergencia y Áreas Críticas, División de
Ayuda al Diagnóstico y Tratamiento, División Materno Infantil, Departamento de Enfermedades
Infecciosas (integrado por las Estrategia Sanitaria (ES) de : ITS/VIH y SIDA/HVB, Enfermedades
Metaxénicas e Inmunizaciones), Servicios de Hospitalización, ES de Prevención y Control de la
Tuberculosis, Oficina de Administración, Unidad de Gestión de Calidad, Unidad de Registros
Médicos, Unidad de Planeamiento, entre otros.
El PRIMER CAPÍTULO: Se refiere a los aspectos Generales, se desarrolla la metodología
aplicada para su elaboración y la historia del Hospital Nacional de la Policía Nacional del Perú,
ahora denominado Complejo Hospitalario Policía Nacional del Perú “Luís N. Sáenz”
(CH.PNP.LNS), desde sus inicios hasta la actualidad.
El SEGUNDO CAPÍTULO: Trata sobre Análisis de los determinantes y del estado de salud a nivel
Hospitalario como son: I) Determinantes geográficos, demográficos, socioeconómicos y
ambientales; II) Determinantes políticos estructurales y organizacionales del sistema hospitalario; y
III) Análisis de los estados de salud o resultados sanitarios hospitalarios (análisis de la morbilidad y
mortalidad).
El TERCER CAPÍTULO: menciona la identificación y análisis de vulnerabilidades de las áreas en
riesgo como: I) Identificación de las áreas en riesgo. II) Vulnerabilidades de las áreas en riesgo.
El CUARTO CAPÍTULO: considera la determinación y priorización de los problemas sanitarios y
organizaciones e incluye: I) Determinación de problemas sanitarios (basado en análisis de los
indicadores hospitalarios), y II) Priorización de problemas (en base a criterios de magnitud,
severidad, eficacia y factibilidad).
El QUINTO CAPÍTULO: se desarrolla el análisis de los problemas sanitarios y organizacionales
encontrados, considerando el análisis causal de los problemas encontrados según árbol.

14
El SEXTO CAPÍTULO: trata de la determinación y priorización de las intervenciones sanitarias y
organizacionales considerando: I) Determinación de intervenciones sanitarias y organizacionales
donde se describen los resultados de las intervenciones propuestas por las áreas involucradas en
la elaboración del ASISHO (según matriz de priorización de intervenciones). II) Priorización de
intervenciones en base a los criterios de costo efectividad, factibilidad de la intervención e impacto
para la intervención.
Finalmente, el SEPTIMO CAPÌTULO: considera la vinculación de los planes institucionales con la
toma de decisiones mediante: I) Evaluación de correspondencia entre el ASISHO y los planes
institucionales, identificando la correspondencia de los problemas e intervenciones propuestos en
el ASISHO con los objetivos institucionales contenidos en el plan estratégico, plan táctico, plan
operativo anual. II) Monitoreo señalando los indicadores, metas, objetivos que serán objeto de
seguimiento durante el año.

15
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1. METOLOGÍA DEL TRABAJO
Con Decreto N° 855-2019-DIRSAPOL/CH.PNP.LNS.UNITRDOC del 15MAR2019, se dispone la
formación del Comité del ASISHO 2018 del CH.PNP.LNS., con la presidencia del Crnl. S. Med. PNP
ZAGA BENDEZÙ, Héctor Vitalino; integrado por los representantes de las Divisiones de Medicina y
Especialidades Médicas, Cirugía y Especialidades Quirúrgicas, Emergencia y Áreas Críticas, Materno
Infantil, Diagnóstico y tratamiento Complementario, Enfermería; de las Oficinas de Gestión de
Calidad, Administración; de Planeamiento, Telemática; Departamento de Enfermedades Infecciosas y
Unidad de Inteligencia Sanitaria.
El 04ABR2019, el Presidente del Comité convoca a la primera reunión donde se acordó:
1. Revisar la Directiva Sanitaria N° 001 DISA V LC/OEPI-V. 01 – 2011 “Elaboración del Análisis de
Situación de Salud Hospitalario” (ASISHO), aprobada con Resolución Directoral N° DG–EPI-
DISA V-LC de 25MAY11.
2. Aprobar el plan y actividades de los integrantes del equipo.
3. Considerar una primera fase de consolidación de la información y una segunda fase de análisis
con la concurrencia de las áreas de planificación, calidad y estrategias sanitarias.
4. Se consideran las siguientes fuentes de información:
a. Información de la Dirección de Recursos Humanos de la PNP.
b. Información de la Unidad de Estadística CH. PNP.LNS.
c. Informes operacionales de las Estrategias Sanitarias.
d. Informes de los Departamentos, Servicios, Unidades y Oficinas de asesoramiento, apoyo y
línea.
5. Formular y remitir los documentos de requerimiento de la información a los diferentes
departamentos, servicios y oficinas del nosocomio.
6. A través de Memorándum múltiple exigir la presencia de los miembros del Comité, de lo contrario
dichos miembros deben indicar a la secretaria el personal de reemplazo a las actividades.
7. Que, el comité sea presidido por el representante del área de Epidemiología, a su vez que ese
personal sea considerado como miembro titular del comité.
8. Designar a la Med. Civil N2 PNP PALOMINO ROSAS, Fabiola, como secretaria del
ASISHO 2018 a realizarse durante el año 2019.
Con Decreto Nª 1247-2019-DIRSAPOL/CH.PNP.LNS.UNITRDOC del 30ABR2019 se reestructura el
cuadro de integrantes del ahora Equipo de Gestión ASISHO 2019, donde la presidente es la Crnl. S.
Ing. Lòpez Naveda, Yoni Felipa, Jefa de la Unidad de Inteligencia Sanitaria.
Con la información recibida (documentación, tablas estadísticas) de las diferentes áreas, la
secretaría realiza la actualización de los datos requeridos por el informe del ASISHO 2019, en
coordinación con la Presidencia del Equipo para el análisis respectivo, de acuerdo a las

17
especificaciones del formato de presentación del documento Análisis de Situación de Salud Local de
la DIRSAPOL.
1.2. RESEÑA HISTÓRICA DEL CH.PNP.LNS.
La historia del CH.PNP.LNS, está relacionada con la historia de la Dirección de Sanidad de la PNP.
El 03 de Julio de 1922, se funda la Escuela de Policía, siendo realizada la atención médica en los
llamados Cuarteles de Seguridad, con Médicos ad-honorem.
El 4 de septiembre de 1924, por Resolución Suprema, se forma un “Servicio Médico”, a cargo de
médicos civiles, siendo su primer Jefe el Dr. Julio R. DELGADO, dependiendo de la Dirección del
Cuerpo de Seguridad de la Guardia Civil. Estaba integrado por un Médico Jefe, dos Médicos
auxiliares, un práctico auxiliar, dos enfermerías (Primer y Tercer Cuartel) y un Servicio Antivenéreo
(Cuartel Cuarto).
El año 1928 se crea la Enfermería Central de la Policía en el Cuartel Guadalupe. El año 1933 el
Gobierno del General Ejército Peruano (EP) Oscar BENAVIDES ve por conveniente dotar a la
Guardia Civil del Perú de aquel entonces, de un Hospital. Por aquellos tiempos el Coronel Médico
Carlos ROSPIGLIOSI Y VIGIL logró la expedición de un Decreto Ley que autorizaba el uso de los
fondos del llamado Retiro de Tropas, para la adquisición de un terreno de 29 340 m² de la
Testamentaria Canevaro, donde se construyó más adelante este Centro Hospitalario.
El 30 de agosto de 1937, conmemorando el día de la Ex Guardia Civil del Perú se colocó la primera
piedra de lo que sería el HN.PNP.LNS. (Hospital), acto al que asistió el Presidente de la República
General EP. Oscar BENAVIDES su Gabinete Ministerial y altos dignatarios de Estado.
El 30 de noviembre de 1942, se concluyó la construcción del pabellón administrativo del nuevo
hospital y se procedió al traslado de pacientes y mobiliario de la Enfermería Central ubicada en la Av.
Los Incas, se habilitaron 250 camas y algunos consultorios, se designó como Director al Tnte. Crnl.
SGP. Dr. Juan José MOSTAJO VARGAS; siendo presidente Don Manuel PRADO UGARTECHE.
En 1948, se inició la construcción del pabellón de hospitalización en el gobierno del Gral EP Manuel
A. ODRÍA, que fue inaugurado el 02 de julio de 1 959 siendo Presidente Constitucional del Perú el
Dr. Manuel PRADO UGARTECHE (en su segundo período).
En 1955, por la Ley del Congreso se confirió la primera plaza de General para la Sanidad la misma
que fue ocupada por el Coronel Luís Nicasio SÁENZ CARPIO, cuyo nombre lleva este Hospital.

18
El 10 de marzo de 1961, mediante Decreto Supremo, se estableció la autonomía técnico-
administrativo del antes llamado HN.LNS.PNP bajo la dirección del Coronel SGP Darío ACEVEDO
CRIADO, que duró hasta el 03 de agosto de 1962. Con Decreto Ley N° 17153 del 22 de noviembre
de1968 se declaró en reorganización a la Sanidad de Gobierno y Policía, hoy Dirección de Salud,
creándose la Subdirección Administrativa del Hospital Central de Policía al mando las Fuerzas
Policiales.
Posteriormente el 21 de agosto de 1972, se elaboró el nuevo Reglamento Administrativo adecuado a
la Ley N° 18072, modificándose el Art. 13, en la cual la Sanidad de las Fuerzas Policiales tomó a su
cargo el control técnico y administrativo del Hospital de Policía.
Por D.L. Nº 24949 del 06 de diciembre de 1988, las Fuerzas Policiales conformadas por la Guardia
Civil, Policía de Investigaciones del Perú y la Guardia Republicana se integraron en lo que hoy es la
Policía Nacional del Perú. Posteriormente, la Dirección de Salud es incluida en la estructura orgánica
de la institución policial, como órgano de apoyo, mediante Decreto Ley Nº 694 de fecha 05 de
noviembre de 1991, siendo el Hospital Nacional el órgano de ejecución más importante de la
Dirección de Salud de la PNP.
Con R.D. Nª 2787 – 95. DGPNP/ DISAN del 21JUN95, se aprueba la fecha de creación y
funcionamiento del HN.LNS.PNP el 30 de Noviembre de 1942.
Y, con R.D. Nª 027-2018-DIRGEN/SUB.DG-PNP del 29ENE2018 donde se aprueba el Cuadro de
Organización y Cuadro de personal de Oficiales de la Policía Nacional del Perú, se denomina a
nuestro hospital como “Complejo Hospitalario de la Policía Nacional del Perú “Luis N. Sáenz””
(CH.PNP.LNS).
1.3. MISIÓN DEL CH.PNP.LNS.
El CH.PNP.LNS., es el establecimiento de salud de mayor complejidad (categoría III-1) y de
referencia nacional del sistema de salud policial, hospital docente de pre y post grado en diferentes
profesiones y especialidades de las ciencias de la salud, que brinda atención de salud especializada
e integral, con calidad, calidez, equidad y eficiencia, con un recurso humano calificado y acorde con el
desarrollo tecnológico y científico, contribuyendo de esta manera a satisfacer las necesidades de
salud y mejorar la calidad de vida de su población usuaria.

19
1.4. VISIÓN DEL CH.PNP.LNS.
Ser reconocidos en el 2021, en el marco de Aseguramiento Universal de Salud, como un
establecimiento de salud altamente competitivo por la calidad de nuestros servicios, brindando una
atención especializada e integral, desarrollando el potencial humano, utilizando tecnologías
apropiadas e infraestructura moderna y funcional, así como realizando docencia, capacitación e
investigación en estas áreas, sustentando todo en un trabajo en equipo y el compromiso e
identificación con la salud de nuestros usuarios y la institución.
1.5. VALORES INSTITUCIONALES
1. Calidez en el trato.
2. Vocación de servicio.
3. Respeto a los derechos de los usuarios.
4. Honestidad.
5. Compromiso con el desarrollo.

20
CAPÍTULO II
ANÁLISIS DE LOS DETERMINANTES
Y EL ESTADO DE SALUD A NIVEL
HOSPITALARIO

21
2.1. ANÁLISIS DE LOS DETERMINANTES Y EL ESTADO DE SALUD A NIVEL
HOSPITALARIO
2.1.1. Análisis de los determinantes geográficos, demográficos, sociales y
ambientales de la población usuaria.
A. Descripción del territorio: ubicación geográfica, mapa de ubicación,
límites y accesibilidad
El CH.PNP.LNS., está ubicado en el distrito de Jesús María, provincia y departamento
de Lima; su frontis ocupa toda la extensión de la cuadra 26 de la Avenida Brasil,
teniendo en la parte lateral izquierda a la Avenida de la Policía, en la parte lateral
derecha a la Calle Jerónimo de Aliaga y en la parte posterior colinda con la Facultad de
Arquitectura de la Universidad Nacional Federico Villarreal.
Mapa N° 1
UBICACIÓN DEL CH.PNP.LNS
a. Límites del distrito de Jesús María:
NORTE: Cercado de Lima
SUR: Distrito de Magdalena.
ESTE: Distrito de Lince y San Isidro,
OESTE: Distritos de Pueblo Libre y Breña
b. Accesibilidad:
El CH.PNP.LNS., es accesible por vía terrestre y hasta hace 02 años por vía aérea
(zona de helipuerto del hospital se encuentra ocupada por la construcción de nuevas
instalaciones hospitalarias). Por vía terrestre con el corredor de la Avenida Brasil
donde circulan líneas de trasporte público que vienen de los diferentes extremos de la
ciudad.
Av. Brasil CUADRA 26 s/n

22
GRÀFICON° 1
B. Descripción de la Pirámide poblacional de la demanda hospitalaria
(grupo etario – sexo) 2018
Fuente: Base de Datos POSTGRESQL-UNITIC CH.PNP.LNS-2018
En ésta pirámide poblacional, en forma de reloj de arena, se puede observar que la
población masculina es la mayor beneficiada en atención médica en todo su ciclo de
vida en más de un 10% con respecto a las mujeres. En tanto la edad, podemos decir
que existen 02 picos de edades con mayor población entre los 20 y 29 años y luego
entre los 50 a 59 años. Estos datos difieren totalmente de los encontrados en el
ASISHO 2017, donde la pirámide poblacional era en cono invertido y la población era
mayoritariamente femenina con una mayor frecuencia en edad entre 55 a 69 años.
5950
11455
12115
13698
18291
25400
17210
8879
5492
13354
22557
28773
15204
11392
10314
8070
12970
5422
11061
11654
13202
7753
9926
8953
7207
9200
16242
24062
20981
13958
10441
9132
7645
14426
-15.00% -10.00% -5.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%
Entre00y04
Entre05y09
Entre10y14
Entre15y19
Entre20y24
Entre25y29
Entre30y34
Entre35y39
Entre40y44
Entre45y49
Entre50y54
Entre55y59
Entre60y64
Entre65y69
Entre70y74
Entre75y79
mayores80
Piramide de población 2018
MUJERES
HOMBRES
TOTAL: 442 389
55 % 45 %
45.87% 54.13%

23
GRÀFICON° 3
GRÀFICON° 2
A comparación del año 2017, en el 2018 el número de beneficiarios de menos de 17
años aumentó en un 142 %, en tanto los beneficiarios de 18 a 70 años disminuyeron en
un 1,2% y los mayores de 70 años también disminuyeron en un 49%.
0
100000
200000
300000
400000
15 773
57 573
307 971
61 072
Beneficiario por Grupo Etàreo
TOTAL: 442 389
215000
216000
217000
218000
219000
220000
221000
222000
223000
224000
FAMILIARES TITULARES
223 818
218 571
Beneficiariopor Condiciòn
TOTAL: 442 389

24
GRÀFICON° 4
Los beneficiarios titulares han aumentado en un 21,3 %, mientras que los familiares
derechohabientes han disminuido en un 18,6%, significando que son más los titulares
que tienen beneficios de salud en este hospital.
A comparación de los resultados del ASISHO 2017, para el año 2018 los beneficiarios de
sexo masculino han aumentado en un 4,67% mientras que las de sexo femenino han
disminuido en un 11,32%.
El CH.PNP.LNS., está categorizado como hospital nivel III-1, que, de acuerdo a la NTS
N° 0021-MINSA/DGSP V.03 “Categorías de Establecimientos del Sector Salud”
aprobada mediante R.M. Nª 546-2011/MINSA del 13JUL2011, es responsable de
satisfacer las necesidades de salud de la población de su ámbito referencial, brindando
atención integral ambulatoria y hospitalaria altamente especializada, con énfasis en la
prevención, sanación, recuperación y rehabilitación de problemas de salud a través de
unidades productoras de servicios de salud médico quirúrgicos de alta complejidad.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
HOMBRES MUJERES
Beneficiario por Sexo
TOTAL: 442 389

25
Tabla N° 01
PERSONAL PNP SEGÚN SITUACION POLICIAL 2018
Fuente: Base de Datos DIREJEPER PNP Escalafón al 17ABRL2019
Conforme a la tabla N°1 relacionado al personal por su situación policial durante el año
2018, se contaba con un total de 274 798 efectivos, siendo el personal en Actividad 129
824 que representa un 47%, en situación de Disponibilidad 911 efectivos siendo el 0.3%,
106 627 en Retiro representando un 47%, todos estos datos son similares a los
encontrados en el ASISHO 2017.
Tabla N° 02
DISTRIBUCIÓN DE LAPOBLACION PNP EN ACTIVIDAD POR GÉNERO Y
CICLOS DE VIDA
EDAD VARONES MUJERES
TOTAL
<=29 años
34 882
13 156
48 038
30 a 59 años 65 693 9870
75 563
>= 60 años 4920 1303
6223
TOTAL PARCIAL 105 495 24 329
TOTAL GENERAL 129 824
Fuente: Base de Datos DIREJEPER PNP Escalafón al 17ABRL2019
Se puede observar que la población Policial está constituida mayoritariamente por
varones (81%) , siendo el grupo etario predominante el de 30 a 59 años; y el 19%
CATEGORIA
SITUACIÓN ACTIVIDAD DISPONIBILIDAD RETIRO FALLECIDO TOTAL
Oficiales de
Armas
6 904 36 11 370 3 989 22 299
Oficiales
Servicio
2 624 30 4 997 1 011 8 662
Status de
Oficial
20 0 212 95 327
Sub Oficiales
de Armas
114 920 756 69 682 28 071 213 430
Sub Oficiales
de Servicios
3 204 87 11 832 3 341 18 464
Personal Civil 2 152 2 8 534 897 11 616
TOTAL
129 824 911 106 627 37 404 274 798

26
corresponde al personal femenino, cuyo grupo etario predominante fue el de menores de
29 años.
Tabla N° 03
CUADRO COMPARATIVO DE LA SITUACION POLICIAL POR SEXO Y GRUPOS
ETAREOS DEL PERSONAL PNP EN ACTIVIDAD. AÑOS 2013, 2014, 2015, 2016,
2017 Y 2018 (EVOLUCIÒN HISTÒRICA)
AÑO
MASCULINO
TOTAL
MASC
FEMENINO
TOTAL
FEM
TOTAL
<=29
años
30 - 59
años
>=60
años
<=29
años
30 - 59
años
>=60
años
2013 17 794 70 276 1 604 89 674 5 233 9 752 223 15 208 104 882
2014 29 157 65 411 1 185 95 753 9 021 9 439 114 18 574 114 327
2015 37 737 66 113 1 577 105 427 10 885 10 110 303 21 298 126 725
2016 36 452 63 770 1 419 101 741 10 379 10 010 85 20 474 122 215
2017 37 279 67 037 2 194 106 510 12 212 11 724 488 24 424 130 930
2018 34 882 65 693 4 920 105 495 13 156 9 870 1303 24 329 129 824
Fuente: Base de Datos DIREJEPER PNP Escalafón al 17ABR2019
Del total de personal en Situación de Actividad en el año 2018 (129 838), el 81% es
personal masculino (105 595), el 62% de ellos se encuentran en el rango de edad de 30
59 años; el 19% del total pertenece al sexo femenino y en ésta la mayoría se encuentra
en el grupo etario de ≤ a 29 años. Esta misma tendencia se tuvo en el ASISHO 2017.
Tabla N° 04
DISTRIBUCIÓN DE LAPOBLACIÓN POLICIAL TITULAR POR DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO OF ARMAS OF
SERV
EST OFI SSOO ARM SSOOSERV PERS.C
IVIL
N° DE POB.
TITULAR
%
AMAZONAS 62 8 0 1301 12 1 1384 1,1%
ANCASH 174 21 1 4111 20 5 4332 3,5%
APURIMAC 68 4 0 1828 6 3 1909 1,4%
AREQUIPA 271 172 1 6257 107 48 6856 5,2%
AYACUCHO 101 23 0 1980 13 4 2121 1,6%
CAJAMARCA 118 25 0 3104 18 18 3283 2,5%
CALLAO 336 38 9 4509 100 95 5087 3,9%
CUSCO 204 50 0 5240 40 23 5557 4,3%
HUANCAVELICA 77 5 0 1426 2 3 1513 1,6%
HUÁNUCO 143 17 0 2643 13 1 2817 1,9%
ICA 130 31 0 2684 32 32 2909 2,2%
JUNIN 213 52 1 4959 34 23 5282 3,7%
LA LIBERTAD 213 48 0 4689 77 22 5049 3,9%
LAMBAYEQUE 216 101 0 4314 125 42 4798 3,7%
LIMA 3634 1892 8 42 924 2372 1767 52 597 41,03%
LORETO 92 14 0 3032 8 5 3151 2,3%
MADRE DE 37 6 0 738 5 0 786 0,6%

27
DIOS
MOQUEGUA 52 11 0 969 1 4 1037 1,0%
PASCO 47 6 0 830 0 3 886 0,9%
PIURA 231 28 0 5330 38 26 5653 4,0%
PUNO 110 24 0 4148 118 10 4410 3,0%
SAN MARTIN 122 10 0 3230 9 2 3373 2,8%
TACNA 109 23 0 1803 33 10 1978 1,4%
TUMBES 64 6 0 1314 11 0 1395 1,0%
UCAYALI 80 9 0 1557 10 5 1661 1,2%
TOTAL
GENERAL
6904 2624 20 114 920 3
204
2152
129 824 100.0%
Fuente: Base de Datos DIREJEPER PNP Escalafón al 30ENE2018
Del total del personal policial en situación de Actividad (129 824), en el Departamento de
Lima se concentra el 41% de la población policial (52 597); seguido de Arequipa (5,2%),
Cuzco (4,3%), Piura y Junín, por el contrario, Pasco y Madre de Dios cuenta con el
0,9% y Amazonas con 0,6%. Esta situación obedecería, principalmente, a la
concentración o densidad poblacional en cada ámbito geográfico. Mismos datos se
obtuvieron en el ASISHO 2017.
C. Perfil de procedencia de la demanda hospitalaria
a. De la consulta externa
Tabla N° 05
USUARIOS QUE ACUDEN ALA CONSULTAEXTERNA, SEGÚN LUGAR
DE PROCEDENCIACH.PNP.LNS. 2018
PROCEDENCIA TITULAR FAMILIAR TOTAL
140133 33 146 153 256 186 402
140126 36 623 17 327 53 950
140137 27 949 15 317 43 266
140106 17 122 9895 27 017
140101 15 211 8206 23 417
140142 15 265 7091 22 356
240101 13 567 7941 21 508
140130 14 760 3983 18 743
140127 11 374 3192 14 566
140136 8292 4276 12 568
140122 8493 3772 12 265
140109 7651 3987 11 638
140134 7180 4237 11 417
140108 7446 3767 11 213
140132 6845 4294 11 139
140103 7464 3600 11 064

28
140104 7080 3501 10 581
140141 6093 3854 9947
140135 5170 3593 8763
140119 5121 3437 8558
240106 5151 3071 8222
140117 6017 2096 8113
140143 5133 2969 8102
140105 5130 2928 8058
140133 5844 1847 7691
140114 4991 1899 6890
140140 4259 1885 6144
140110 4737 1298 6035
150706 5144 9 5153
140111 3490 1609 5099
140131 3674 1249 4923
140138 2608 1533 4141
240102 2883 1075 3958
240105 2748 890 3638
130101 2167 848 3015
140115 2098 876 2974
140112 1595 937 2532
240104 1266 941 2207
021301 1818 226 2044
140107 1517 412 1929
140113 1008 908 1916
140124 1631 234 1865
060101 1036 588 1624
140125 1209 380 1589
110101 1094 384 1478
110113 1082 382 1464
090101 1122 289 1411
050101 1037 373 1410
100101 1019 350 1369
130112 981 374 1355
230101 978 310 1288
140102 748 403 1151
150101 760 374 1134
021309 723 357 1080
140116 777 300 1077
190601 633 335 968
090601 573 310 883
200101 685 196 881
140801 549 325 874
130115 655 215 870
020101 557 303 860
250101 464 333 797

29
070101 517 279 796
150112 591 199 790
140408 476 313 789
120101 537 234 771
220101 447 304 751
110701 526 188 714
190101 513 173 686
070105 480 198 678
140129 391 269 660
140501 446 185 631
010101 520 104 624
040109 483 110 593
020102 398 181 579
210101 381 196 577
200901 523 44 567
040119 439 117 556
070108 436 107 543
140123 416 119 535
140805 335 200 535
090110 380 138 518
140901 308 205 513
150113 337 169 506
070106 338 160 498
040129 427 67 494
100201 323 161 484
120111 351 131 482
130301 367 115 482
220113 427 55 482
100210 309 169 478
140405 323 154 477
140401 247 218 465
140139 351 98 449
030101 283 138 421
060801 294 126 420
040101 331 86 417
040128 345 72 417
140406 167 240 407
110108 205 198 403
080101 330 70 400
210601 295 88 383
150111 319 58 377
110704 260 106 366
070708 355 0 355
140615 224 128 352
110801 318 30 348
050301 268 79 347

30
040126 291 51 342
190103 256 79 335
040103 266 66 332
040102 264 65 329
100401 207 118 325
110201 193 114 307
130201 194 110 304
160101 235 63 298
040107 212 85 297
140412 166 119 285
140121 166 113 279
150201 254 18 272
140403 220 47 267
110206 263 0 263
020701 142 116 258
230301 112 144 256
120102 176 79 255
110301 212 39 251
050107 160 90 250
210802 4 227 231
140120 158 68 226
100301 166 59 225
140506 149 74 223
110128 102 118 220
140512 179 39 218
030705 109 107 216
030311 83 130 213
110901 126 85 211
250102 143 66 209
020501 70 137 207
010501 161 45 206
050115 173 31 204
040127 178 24 202
120901 91 109 200
040123 166 30 196
110706 85 104 189
140402 143 46 189
030301 124 60 184
061101 19 165 184
110127 74 110 184
170101 137 43 180
140416 67 111 178
210621 177 1 178
021503 154 20 174
140118 117 55 172
021501 157 13 170

31
070901 141 25 166
140613 58 107 165
050103 69 93 162
090805 162 0 162
130118 126 35 161
050201 160 0 160
060306 116 44 160
070301 97 63 160
060301 94 64 158
100104 87 71 158
110802 84 74 158
110501 99 56 155
100106 116 36 152
110601 118 32 150
070902 132 17 149
140409 93 56 149
140411 39 110 149
100102 75 72 147
130110 76 71 147
210611 102 45 147
210805 52 91 143
021901 37 103 140
100205 111 25 136
110120 33 103 136
140413 128 6 134
100110 89 43 132
230303 52 80 132
070104 81 50 131
110215 78 53 131
210501 102 29 131
240103 113 18 131
010701 94 36 130
110302 116 14 130
130312 78 52 130
140812 130 0 130
250107 106 24 130
130205 91 37 128
060601 83 44 127
190602 59 68 127
010110 98 27 125
140629 86 39 125
170301 93 31 124
200103 124 0 124
040701 122 1 123
140507 37 84 121
020901 16 103 119

32
110123 83 36 119
130111 48 69 117
010301 99 17 116
070601 116 0 116
190401 34 82 116
100305 53 60 113
210401 70 43 113
040114 99 12 111
190115 54 57 111
180104 110 0 110
130102 98 11 109
140903 81 28 109
020813 30 78 108
040121 72 36 108
140625 48 60 108
100107 36 70 106
100109 70 36 106
071307 102 2 104
030310 11 92 103
130116 83 20 103
010409 37 65 102
010401 62 39 101
030215 35 66 101
040305 64 37 101
220109 69 32 101
110805 71 29 100
210801 71 29 100
140904 68 31 99
050206 82 16 98
090606 72 25 97
140902 32 65 97
180114 54 43 97
040104 96 0 96
060609 41 53 94
100207 76 18 94
061006 20 73 93
110905 78 15 93
010120 91 0 91
140609 91 0 91
140733 2 89 91
190404 70 21 91
040113 89 0 89
180301 6 83 89
220112 75 14 89
020906 73 15 88
230105 42 45 87

33
140711 54 31 85
010506 64 20 84
071208 23 61 84
021204 83 0 83
050402 14 69 83
020406 17 65 82
110133 49 33 82
140701 10 72 82
021101 71 10 81
040220 74 7 81
110806 74 7 81
190701 51 30 81
020323 11 68 79
030202 51 28 79
190106 4 75 79
110903 68 10 78
060408 2 74 76
170303 76 0 76
100103 13 62 75
110702 47 28 75
050905 72 2 74
060905 19 55 74
120506 45 29 74
010118 73 0 73
030315 15 58 73
180101 53 20 73
110136 3 69 72
120503 20 52 72
140307 47 25 72
060810 27 44 71
120107 46 25 71
140632 71 0 71
140905 52 19 71
020401 47 22 69
110210 48 21 69
010205 56 12 68
090111 31 36 67
100407 5 62 67
220111 32 35 67
230102 20 47 67
020505 13 53 66
080119 66 0 66
040125 0 64 64
141006 64 0 64
190501 64 0 64
010417 62 1 63

34
010420 4 59 63
020402 0 63 63
130119 19 44 63
030203 13 49 62
140410 36 26 62
140720 47 15 62
010505 21 39 60
060201 57 3 60
090205 49 11 60
130104 26 34 60
110116 57 2 59
140407 44 15 59
140516 9 50 59
110334 49 9 58
140719 47 11 58
071301 57 0 57
080301 45 12 57
110208 18 39 57
110902 43 14 57
120808 32 25 57
021506 56 0 56
030313 26 30 56
150601 54 2 56
090501 35 20 55
130304 50 5 55
190603 11 44 55
020410 4 50 54
070107 54 0 54
110804 0 54 54
230104 44 10 54
060614 17 36 53
160303 53 0 53
180108 48 5 53
040301 51 1 52
110401 48 4 52
060803 45 6 51
210104 51 0 51
080609 16 34 50
130307 30 20 50
060501 48 1 49
020803 24 24 48
030103 12 36 48
050611 26 22 48
080501 36 12 48
130117 38 10 48
250201 5 43 48

35
100303 13 34 47
180109 46 0 46
230304 45 1 46
070602 39 6 45
110132 38 7 45
230106 15 30 45
040308 31 13 44
180205 44 0 44
110707 43 0 43
210505 7 36 43
210701 13 30 43
010412 0 42 42
010504 30 12 42
040106 42 0 42
060107 39 3 42
060511 0 42 42
140601 10 32 42
200501 31 11 42
200701 42 0 42
021302 0 41 41
140301 23 18 41
190107 38 3 41
021103 0 40 40
021201 35 5 40
100114 8 32 40
110703 3 37 40
130108 4 36 40
210201 11 29 40
021507 22 17 39
030109 26 13 39
040306 4 35 39
060310 29 10 39
061001 0 39 39
110906 36 3 39
060908 13 25 38
110509 38 0 38
071009 2 35 37
080509 0 37 37
090201 31 6 37
130120 35 2 37
180304 24 13 37
020301 28 8 36
020801 17 19 36
050902 36 0 36
140206 33 3 36
190307 22 14 36

36
211001 33 3 36
050604 35 0 35
070401 34 1 35
121104 25 10 35
130308 12 23 35
210105 2 33 35
060401 29 5 34
071212 34 0 34
080207 3 31 34
090401 30 4 34
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010306 0 3 3
020305 3 0 3
020602 0 3 3
020907 0 3 3
021305 3 0 3
021702 0 3 3
030213 0 3 3
040805 3 0 3
061009 2 1 3
061010 0 3 3
061301 0 3 3
070504 3 0 3
070707 3 0 3
070904 3 0 3
100403 3 0 3
100405 3 0 3
110202 0 3 3
110313 0 3 3
120104 3 0 3
120803 3 0 3
130306 3 0 3
141004 0 3 3
150701 3 0 3
160104 0 3 3
180303 3 0 3
190302 3 0 3
200104 3 0 3
200201 1 2 3
200502 3 0 3
210206 0 3 3
210306 3 0 3
210315 3 0 3
210402 3 0 3
210602 0 3 3
210604 3 0 3
210908 3 0 3
220201 3 0 3
010102 2 0 2
010104 2 0 2
010106 0 2 2
010109 2 0 2

48
010202 2 0 2
010204 0 2 2
010415 2 0 2
010503 0 2 2
020816 2 0 2
021011 0 2 2
021410 0 2 2
021604 2 0 2
030604 2 0 2
040122 0 2 2
040413 2 0 2
040503 2 0 2
040607 0 2 2
040705 0 2 2
040801 2 0 2
050104 2 0 2
050112 0 2 2
050907 2 0 2
060502 2 0 2
060615 2 0 2
060812 1 1 2
060903 2 0 2
061007 2 0 2
061205 2 0 2
070309 2 0 2
070603 2 0 2
071105 2 0 2
080115 2 0 2
080118 2 0 2
080302 2 0 2
080311 0 2 2
080520 2 0 2
080613 2 0 2
110605 2 0 2
120105 2 0 2
120109 0 2 2
120204 0 2 2
120801 2 0 2
140605 2 0 2
140709 2 0 2
140714 0 2 2
170208 2 0 2
180106 0 2 2
180206 2 0 2
200204 2 0 2
210102 2 0 2

49
210404 0 2 2
210616 2 0 2
010311 0 1 1
010423 0 1 1
010507 0 1 1
010512 1 0 1
010706 1 0 1
020403 0 1 1
020409 0 1 1
020603 0 1 1
021001 0 1 1
021202 0 1 1
030305 1 0 1
040108 1 0 1
040512 1 0 1
050114 1 0 1
050304 0 1 1
050308 0 1 1
050501 1 0 1
050508 1 0 1
050706 1 0 1
050908 0 1 1
051003 1 0 1
060112 1 0 1
060202 0 1 1
060602 0 1 1
060616 1 0 1
060906 0 1 1
060910 1 0 1
061008 1 0 1
061012 0 1 1
070103 1 0 1
071007 1 0 1
071102 0 1 1
071306 1 0 1
080106 1 0 1
080422 1 0 1
080506 1 0 1
090202 1 0 1
110104 0 1 1
110126 1 0 1
110204 0 1 1
110309 1 0 1
110708 1 0 1
120612 1 0 1
120613 1 0 1

50
120701 0 1 1
121101 1 0 1
121103 0 1 1
140116 0 1 1
140128 1 0 1
140141 0 1 1
140303 1 0 1
140619 1 0 1
140704 1 0 1
140705 0 1 1
140713 0 1 1
150103 0 1 1
150505 1 0 1
180307 0 1 1
190105 1 0 1
190204 1 0 1
190605 1 0 1
190706 1 0 1
200202 0 1 1
200403 1 0 1
200509 1 0 1
200803 1 0 1
200808 0 1 1
210803 0 1 1
210904 0 1 1
210910 0 1 1
250102 1 0 1
TOTAL 209 217 140 017 217 041
Fuente: Unidad de Estadística HN.PNP.LNS 2018
La Tabla Nª 05 sobre lugar de procedencia de los pacientes que acudieron a la Consulta
externa en el año 2018, la mayor demanda procede del departamento de Lima con un
54,95%, seguido de la Provincia Constitucional del Callao con 7,68%, Junìn con 4,16%,
Loreto con 3.89% y Lambayeque con 3.49% de la demanda. Los departamento de
menor demanda fueron Ucayali 0.57%, Huancavelica 0,44%, Pasco 0,34%, Moquegua
0,21%, Madre de Dios 0,17%. Con respecto a los distritos de procedencia de los
pacientes de evaluación ambulatoria , estos son Jesùs Marìa con 25,88%, seguido de
San Martín de Porres con un 7,49%, San Juan Lurigancho con 6%, Comas con 3,75%,
Lima con 3,25%, a diferencia del ASISHO 2017 donde los pacientes procedían de los
distritos de San Martín de Porras, Lima, San Juan de Lurigancho y Comas en forma
decreciente.

51
b. De hospitalización
Tabla N° 06
LUGAR DE PROCEDENCIADE LADEMANDADE HOSPITALIZACIÓN DEL HN.
PNP. LNS. POR DISTRITOS DE LIMAY CALLAO - 2018(UBIGEOS)
DISTRITOS TITULAR
DERECHO
HABIENTE
NO
REGISTRA
TOTAL
NO REGISTRA 2,394 1,946 2,585 6,925
SAN MARTIN DE PORRES 164 126 0 290
SAN JUAN DE LURIGANCHO 134 109 0 243
CERCADODE LIMA 115 92 0 207
COMAS 106 76 0 182
CALLAO 80 60 0 140
LIMA 76 49 0 125
ATE VITARTE 49 61 0 110
LOS OLIVOS 71 35 0 106
PUENTE PIEDRA 52 45 0 97
CARABAYLLO 42 51 0 93
CHORRILLOS 57 34 0 91
SANTIAGODE SURCO 49 40 0 89
SAN JUAN DE MIRAFLORES 45 33 0 78
SAN MIGUEL 58 19 0 77
VILLA MARIA DEL TRIUNFO 33 37 0 70
RIMAC 35 33 0 68
VILLA EL SALVADOR 38 25 0 63
INDEPENDENCIA 32 29 0 61
EL AGUSTINO 29 26 0 55
JESUS MARIA 31 21 0 52
LA VICTORIA 28 20 0 48
PUEBLO LIBRE 19 18 0 37
VENTANILLA 19 18 0 37
SANTA ANITA 23 13 0 36
SAN BORJA 24 11 0 35
MAGDALENA DEL MAR 17 17 0 34
BREÑA 16 14 0 30
SURQUILLO 17 6 0 23
LA MOLINA 15 5 0 20
LINCE 12 5 0 17
CHACLACAYO 8 7 0 15
SAN LUIS 8 7 0 15
LURIN 8 6 0 14
ANCON 10 3 0 13
CHOSICA 5 7 0 12
PACHACAMAC 4 7 0 11

52
BELLAVISTA 6 4 0 10
LA PERLA 4 4 0 8
MIRAFLORES 5 3 0 8
SAN ISIDRO 5 2 0 7
BARRANCO 5 1 0 6
CAÑETE 4 1 0 5
CIENEGUILLA 1 3 0 4
HUAROCHIRI 2 0 0 2
LURIGANCHO 2 0 0 2
PUNTA NEGRA 2 0 0 2
SAN BARTOLO 2 0 0 2
BARRANCA 0 1 0 1
CHILCA 1 0 0 1
HUARAL 1 0 0 1
MALA 1 0 0 1
PUCUSANA 1 0 0 1
TOTAL 3965 3130 2585 9680
Fuente: Unidad de Estadística CH.PNP.LNS. 2018
Según la Tabla N° 06, referida a la procedencia de los pacientes hospitalizados según
distritos de Lima Callao, del total de egresos hospitalarios durante el año 2018, el 71%
no registró el dato de ubigeo.
El 15,5% de la demanda que reportó ubigeo provino de los Distritos de Cercado de Lima
(3,43%), San Martin de Porres (3%), San Juan de Lurigancho (2,51%), Comas (1,88%),
Callao (1,45%), Ate Vitarte (1,14%), Los Olivos (1,10%) y Puente Piedra (1,00%). En
este grupo de distritos, el 56,47% fueron titulares, mientras que el 43,53% fueron
derechohabientes.
Los distritos con menor demanda de pacientes hospitalizados fueron Bellavista (0,10%),
La Perla y Miraflores (0,08% cada uno), San Isidro (0,07%), Barranco (0,06%),
Cieneguilla (0,04%), Lurigancho, Punta Negra y San Bartolo (0,02% cada uno) y
Pucusana (0,01%). En conjunto sólo alcanzan al 0,52% del total.
No obstante tener la limitación de la falta de registro, al hacer el análisis comparativo con
el ASISHO 2017, se evidencia que los mismos Distritos encabezan la mayor demanda
de hospitalización.

53
Tabla N° 07
LUGAR DE PROCEDENCIADE LADEMANDADE HOSPITALIZACIÓN DEL
HN.PNP.LNS SEGÚN DEPARTAMENTO – 2018(UBIGEOS)
DEPARTAMENTO TITULAR
DERECHO
HABIENTE
NO
REGISTRA
TOTAL
NO REGISTRA 2394 1946 2585 6925
LIMA 1571 1184 0 2755
AREQUIPA 17 8 0 25
LORETO 17 7 0 24
CAJAMARCA 16 7 0 23
LAMBAYEQUE 15 8 0 23
ICA 14 8 0 22
PIURA 12 9 0 21
TACNA 13 5 0 18
TUMBES 11 7 0 18
JUNIN 14 3 0 17
ANCASH 14 1 0 15
AYACUCHO 9 6 0 15
HUANUCO 6 9 0 15
CUSCO 9 5 0 14
SAN MARTIN 6 7 0 13
APURIMAC 5 5 0 10
PUNO 7 3 0 10
AMAZONAS 5 2 0 7
LA LIBERTAD 6 1 0 7
SAN MARTIN 3 2 0 5
HUANCAVELICA 2 2 0 4
PASCO 4 0 0 4
MOQUEGUA 2 1 0 3
UCAYALI 3 0 3
MADRE DE DIOS 1 1 0 2
TOTAL 4173 3240 2585 9998
Fuente: Unidad de Estadística del HN.PNP.LNS 2018
Como se observa en la Tabla N° 07, lugar de procedencia de la demanda de
hospitalización según departamento, del total de egresos hospitalarios durante el año
2018, el 69% no registró el dato de ubigeo.

54
En relación al ASISHO 2017, el departamento de Lima mantiene la mayor demanda de
hospitalizados con el 27,56% del total, de los cuales el 57,02% fueron titulares y el
42.98% restante fueron derechohabientes.
Muy de lejos le siguen los departamentos de Arequipa (0,25%), Loreto (0,24%),
Cajamarca y Lambayeque (0,23%). Exceptuando a Lima, en el resto de departamentos,
el 65,41% fueron titulares, mientras el 35.59% correspondieron a derechohabientes.
D. Características ambientales de los distritos de procedencia de la
demanda hospitalaria
La procedencia mayoritaria de la demanda hospitalaria son los distritos que tiene Lima
Metropolitana (43), los cuales se extienden por el norte con la provincia de Chancay,
por el sur con Pucusana, por el este con la comunidad Campesina de Jicamarca y
Huarochirí, por el oeste con el Océano Pacífico.
Hidrográficamente es drenada por 3 ríos principales que son: Chillón, Rímac y Lurín; que
drenan hacia la vertiente del Pacífico Entre las quebradas importantes tenemos
Jicamarca, Huaycoloro, Río Seco, Collique, Torre Blanca, Caballero.
El clima es templado y húmedo, con temperaturas que oscilan entre los 14 y 28 grados
centígrados, durante todo el año.
Los riesgos geológicos identificados son derrumbes, caídas de rocas, y flujos de detritos
(huaycos, flujos de lodo, avalanchas de rocas o detritos), así como también de zonas
afectadas por procesos de erosión e inundación fluvial.
E. Características de la demanda hospitalaria
a. Aspectos socio culturales
Etnia: no existen grupos étnicos delimitados.
Idioma: Castellano (como primer idioma) y Quechua.
Religión: la mayoría católica.
Organizaciones: Diversas del Personal PNP, siendo las más activas la del personal en
Situación de Retiro.
b. Condición económica laboral
El personal titular PNP, conformado por personal en situación de actividad y de retiro,
constituye aproximadamente el 40% de la población demandante. Las remuneraciones

55
de este grupo varían de S/ 2 000 a 8 500 nuevos soles (total bruto), según el grado que
ostenten. Los ingresos del personal policial de menor grado son bajos y no cubren la
canasta familiar (3,66 integrantes por titular policial), motivo por el cual el efectivo PNP
se ve obligado a laborar en su franco o turnos partidos.
c. Grado de instrucción
La formación académica policial del personal Oficial PNP es de cinco años y es de nivel
universitario, y las de los suboficiales PNP es de tres años y es de nivel técnico superior.
Respecto al nivel educativo de los familiares con derecho (padres, esposa e hijos), no se
dispone de dicha información
d. El sistema de salud policial.
Mediante Decreto Legislativo N° 1175 se aprobó la Ley del Régimen de Salud de la
Policía Nacional del Perú, que tiene por objeto regular el régimen de salud del personal
policial y familiares derechohabientes; regulando la organización, competencias,
funciones, financiamiento, niveles de coordinación y relación organizacional de la
Dirección Ejecutiva de Sanidad (DIREJESAN PNP) y el Fondo de Aseguramiento en
Salud de la Policía Nacional del Perú (SALUDPOL) con las diferentes unidades
orgánicas de la Policía Nacional del Perú y las entidades de salud de los sectores
públicos, privados o mixtos.
Son componentes del Régimen de Salud de la PNP los siguientes:
a. La DIREJESAN PNP.- Es la Unidad de Gestión de las IPRESS de la PNP.
b. IPRESS PNP.- Son las IPRESS integrantes de la red prestacional de la PNP,
autorizadas para brindar servicios de salud.
c. SALUDPOL.- Es la Institución Administradora de Fondos de Aseguramiento en Salud
encargada de administrar los fondos destinados al financiamiento de prestaciones de
salud y ofrecer coberturas de riesgos de salud a sus beneficiarios.
e. Acceso a servicios básicos
El 14,7% de la población nacional no tiene acceso a fuentes de agua, y un 32,3% no
cuenta con alcantarillado, esta situación con lleva a riesgos de la salud, la población
policial no está exenta de esta problemática, a pesar de que esta estadística es mucho
mejor que la comparada en el año 2014. El Porcentaje de cobertura de electricidad es
del 93,9%.+
En el Perú hay un millón 300 personas analfabetas. El 75% de ellas son adultos mayores
(más de 65 años) y el resto son jóvenes con edades entre los 15 y 20 años.++

56
Así como el índice de desarrollo humano fue a nivel nacional de 0.64; la incidencia de la
pobreza total en el Perú fue de 20,7%++
+ Instituto Peruano de Economía 2017.
++ Dirección de Educación Básica Alternativa del Ministerio de Educación 2016
+++ INEI encuesta nacional de hogares 2006 – 2016
f. Contaminación ambiental
En las últimas décadas la contaminación se ha venido agravando, principalmente en el
aire, siendo en Lima el parque automotor y la actividad industrial las principales causas
de contaminación.
g. Calidad del agua
- Presencia promedio de hierro (Fe) en el rio Rímac
En el mes de febrero de 2015, la concentración máxima de hierro (Fe) en el río Rímac
fue de 699,09 mg/l, lo que representó un incremento de 2 713,2%, en relación con lo
reportado en febrero de 2014 (24,85 mg/l). SEDAPAL reportó que la concentración
promedio de hierro (Fe) en el río Rímac durante el mes de febrero 2015, fue de 20,95
mg/l, aumentando en 827,0% respecto al promedio reportado en igual mes del año 2014
(2,26 mg/l).
+ Fuente Servicio de agua Potable y Alcantarillado de Lima “SEDAPAL”
- Presencia promedio de plomo (Pb) en el río Rímac
El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima Metropolitana (SEDAPAL), informó
que en el mes de febrero de 2015, la concentración máxima de plomo (Pb) en el río
Rímac alcanzó 1,93 mg/l, cifra que aumentó 257,4% respecto a similar mes del año
anterior (0,54 mg/l). De igual manera SEDAPAL reportó una concentración promedio de
plomo (Pb) en el río Rímac de 0,072 mg/l, mostrando un incremento de 125,0% respecto
a lo registrado en el mes de febrero de 2014 (0,032 mg/l). La presencia de plomo en
altas concentraciones produce efectos tóxicos en la salud, siendo los niños más
susceptibles que los adultos, habiéndose documentado la presencia de retraso en el
desarrollo, problemas de aprendizaje, trastornos en la conducta, alteraciones del
lenguaje y de la capacidad auditiva, anemia, vómito y dolor abdominal recurrente.+
-Presencia promedio de Cadmio (Cd) en el río Rímac
En febrero de 2015, la presencia máxima de cadmio (Cd) en el río Rímac fue 0,0373
mg/l, mostrando un incremento de 203,3% respecto al mes de febrero 2014. Del mismo
modo, registró una concentración promedio de cadmio (Cd) de 0,0037 mg/l, cifra superior
en 54,2% respecto a similar mes del año anterior. El agua con concentraciones muy

57
altas de cadmio irrita el estómago, produce vómitos y diarreas. El cadmio absorbido por
el cuerpo humano produce descalcificación de los huesos, ocasionando que se vuelvan
quebradizos; y en dosis altas ocasiona la muerte. +
- Presencia promedio de Aluminio (Al) en el río Rímac
El aluminio (Al), en el río Rímac, en febrero de 2015, registró una concentración máxima
de 313,70 mg/l, el cual aumentó en 1 188,3% respecto a lo reportado en similar periodo
de 2014. Durante el mes de febrero de 2015, el río Rímac registró una concentración
promedio de aluminio (Al) de 9,811 mg/l, que en términos porcentuales mostró un
incremento de 274,2%, respecto a lo registrado en similar mes de 2014. El consumo de
concentraciones significativas de aluminio puede causar un efecto serio en la salud,
como daño al sistema nervioso central, demencia, pérdida de la memoria, apatía y
temblores severos.+
- Presencia promedio de Materia Orgánica en el río Rímac
Durante el mes de febrero de 2016, la concentración máxima de materia orgánica en el
río Rímac fue de 6,56 mg/l, cifra mayor en 105,0% respecto al mes de febrero de 2014
(3,20 mg/l). SEDAPAL reportó que, en febrero de 2015, la concentración promedio de
materia orgánica en el río Rímac fue de 2,23 mg/l, cifra superior en 4,7% respecto a lo
observado en el mismo periodo de 2014 (2,13 mg/l). Gran parte de la materia orgánica
que contamina el agua procede de los desechos de alimentos y de las aguas negras
domésticas e industriales. La materia orgánica es descompuesta por bacterias,
protozoarios y diversos microorganismos.+
- Presencia promedio de Nitratos (NO3) en el río Rímac
En el mes de febrero de 2015, la concentración máxima de nitratos (NO3 ) en el río
Rímac fue de 2,81 mg/l, cifra que disminuyó en 55,3% respecto al mes de febrero de
2014 (6,29 mg/l). La concentración promedio de nitratos (NO3 ) en el río Rímac, en
febrero de 2015, alcanzó los 1,73 mg/l, cifra que disminuyó en 49,9% respecto a similar
mes de 2014 (3,45 mg/l). Los niveles elevados de nitratos pueden indicar la posible
presencia de otros contaminantes, tales como microorganismos o pesticidas, que
podrían causar problemas a la salud. A partir de grandes concentraciones de nitrato en
el agua (más de 100 miligramos por litro) se percibe un sabor desagradable y además
puede causar trastornos fisiológicos. Por sus efectos tóxicos, los nitratos pueden
ocasionar signos de cianosis (coloración azulada de la piel o de las membranas mucosas
a causa de una deficiencia de oxígeno en la sangre). +

58
h. Contaminación por Residuos Sólidos
La ley Nº 27314, ”Ley General de Residuos Sólidos” y el reglamento aprobado por NT
Nº096-MINSA/DIGESA-V.01,Norma técnica de salud “Gestión y Manejo de Residuos
Sólidos en Establecimientos de Salud y Servicios Médicos de Apoyo”, marco normativo
que es de aplicación nacional, ha servido para establecer en el país una adecuada
gestión y manejo de los residuos sólidos, que responden a un enfoque integral y
sostenible, que vincula la dimensión de la salud, el ambiente y el desarrollo en el
proceso de reforma del estado, de las políticas públicas y de la participación del sector
privado. El manejo inadecuado de los residuos sólidos contamina el aire, el agua
superficial y subterránea y contamina los suelos cuando se vierten residuos químicos
peligrosos. Los productos domésticos que contienen elementos corrosivos, tóxicos,
inflamables o reactivos se consideran desechos domésticos peligrosos.
i. Radiación solar Índice UV-B
El índice promedio del nivel de radiación ultravioleta (UV-B) para Lima Metropolitana
verificado por el SENAMHI, durante el año 2015 tuvo un promedio de nivel 11 de
intensidad, es decir un nivel de riesgo alto para la salud.
Los meses de mayor radiación ultravioleta presentaron fueron enero y febrero con un
nivel de 12.0 considerando con un nivel de riesgo muy alto para la salud. El mes de abril
y diciembre registro el nivel de radiación ultravioleta de 9.
2.1.2. Análisis de los determinantes políticos, organizacionales, estructurales,
económicos e inversiones del sistema hospitalario
A. Naturaleza
Este es un Hospital de referencia Nacional con Categoría de Nivel III – 1, órgano de
Ejecución de la Dirección de Sanidad PNP.
El Hospital Nacional es el órgano encargado de desarrollar actividades de prestaciones
de salud de la más alta complejidad en el Régimen de Salud de la PNP.
Asimismo, realiza actividades de docencia, capacitación e investigación científica.
El Jefe de la IPRESS HN.PNP.LNS. es un Oficial de Servicios Médico con el grado de
General.
En el HN.PNP.LNS. se realizan las siguientes actividades:
a. Brindar atención médica y no médica de la más alta complejidad en el Régimen de

59
Salud de la PNP, mediante atenciones en todas las especialidades de consulta externa,
apoyo al diagnóstico y al tratamiento, hospitalización y procedimientos quirúrgicos y no
quirúrgicos.
b. Brindar atenciones de urgencias y emergencias.
c. Realizar actividades de un Banco de Sangre de la más alta complejidad en el Régimen
de Salud de la PNP.
d. Dispensar medicamentos, material biomédico e insumos, preparar fórmulas
magistrales, brindar nutrición asistida, farmacología clínica, fármaco vigilancia y otras
actividades de farmacia de la más alta complejidad.
e. Planificar, desarrollar y monitorear los programas de investigación, capacitación y
docencia que se desarrollan en él.
f. Desarrollarse como centro docente asistencial brindando formación y especialización a
los alumnos, residentes o pasante de técnicos y de todas las profesiones de la salud, en
coordinación con las Universidades y otras entidades de salud, regulado por la Oficina
de Gestión del Conocimiento de la DIREJESAN PNP, contando con auditorios, aulas y
una biblioteca física y virtual.
g. Constituirse en un Centro de Investigación reconocido por el Instituto Nacional de
Salud para conducir ensayos clínicos controlados.
h. Realizar la referencia y contrarreferencia interna o externa de los usuarios a las
IPRESS de acuerdo al nivel de atención requerido.
i. Realizar en forma complementaria actividades de promoción y prevención de la salud.
j. Garantizar el bienestar de los clientes externos e internos a través de servicios
complementarios adecuados y atender las solicitudes de alimentación para el personal
movilizado para la atención de urgencias, emergencias y operativos policiales de larga
duración.
Mediante el DECRETO LEGISLATIVO Nº 1174.- LEY DEL FONDO DE
ASEGURAMIENTO EN SALUD DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ.
Artículo 1.- Objeto
Adecúese el Fondo de Aseguramiento en Salud de la Policía Nacional del Perú a los
alcances de la normatividad vigente, reconociéndose su personería jurídica de derecho

60
público interno con calidad de administradora de fondos intangibles de salud,
dependiente del Ministerio del Interior, que cuenta con autonomía administrativa y
contable; y tiene por finalidad recibir, captar y gestionar los fondos destinados al
financiamiento de prestaciones de salud u ofrecer coberturas de riesgos de salud a sus
beneficiarios.
Artículo 2.- Denominación del Fondo de Aseguramiento en Salud de la Policía
Nacional del Perú
Modifíquese la denominación del Fondo de Aseguramiento en Salud de la Policía
Nacional del Perú, denominada Fondo de Salud para el Personal de la Policía Nacional
del Perú (FOSPOLI) a la denominación Fondo de Aseguramiento en Salud de la Policía
Nacional del Perú (SALUDPOL).
Artículo 3.- Beneficiarios
Son beneficiarios del Fondo de Aseguramiento en Salud de la Policía Nacional del Perú
(SALUDPOL), los siguientes:
a. El personal policial de la Policía Nacional del Perú en Situación de Actividad, así como
el personal policial en Situación de Disponibilidad o Retiro con derecho a pensión.
b. Los Cadetes de la Escuela de Oficiales de la Policía Nacional del Perú, en tanto
mantengan la condición de tales, para quienes la cobertura es personal e intransferible y
no se extiende a sus familiares.
c. Los Alumnos de las Escuelas Técnico Superiores de la Policía Nacional del Perú, en
tanto mantengan la condición de tales, para quienes la cobertura es personal e
intransferible y no se extiende a sus familiares.
d. El o la cónyuge o conviviente en unión de hecho declarada conforme a Ley, los hijos
menores de edad o mayores incapacitados en forma total y permanente para el trabajo y
padres del personal policial comprendido en el inciso a) del presente artículo, de acuerdo
a lo establecido en el Reglamento respectivo.

61
Fuente:
Unidad
de
Planeamiento
–
Estado
Mayor
HN.PNP.LNS.
2018

C. Cartera de servicios del CH.PNP.LNS.
Tabla N° 08
CARTERA DE SERVICIOS Y HORAS DE ATENCIÓN DEL CH.PNP.LNS. 2018
CONSULTORIO EXTERNO
DIVISIÓN DE MEDICINA Y ESPECIALIDADES MÉDICAS
1. Medicina General
2. Cardiología- Mapa - Holter - PBA Esfuerzo- Ecocardiografía.
3. Dermatología
4. Endocrinología.
5. Gastroenterología
6. Consultorio del Dolor y Cuidados Paliativos.
7. Oncología y Hematología- Psicología del Paciente con Neoplasia.
8. Reumatología.
9. Enfermedades Infecciosas.
10. Alergia e Inmunología.
11. Nefrología- Hemodiálisis.
12. Neumología - Fibrobroncopìa.
13. Neurología- Neurofisiología Clínica- Electroencefalograma.
14. Psiquiatría
DIVISION MATERNO INFANTIL
1. Pediatría – Inmunizaciones
2. Consulta externa – Psicología – Psicología niño y Adolescente.
3. Neonatología.
4. Cirugía Pediátrica.
5. Ginecología General- Ginecología Oncología – Infertilidad.
6. Obstetricia- Ecografía Fetal – Psicoprofilaxis Obstétrica.
DIVISION DE CIRUGIA Y ESPECIALIDADES QUIRURGICAS
1. Anestesiología y Centro Quirúrgico
2. Cirugía general
3. Cirugía de Tórax y Cardiovascular – Cirugía cardiaca
4. Cirugía Plástica – Reparadora –Quemados.
5. Neurocirugía
6. Traumatología y Ortopedia. Artroscopia.
7. Urología
8. Otorrinolaringología y cirugía de cabeza y cuello
9. Oftalmología- Cornea- Estrabismo- Glaucoma- Retina – Oculoplastia.
Consulta externa:
Lunes a Sábado: Mañana: 7:30 hrs – 13:30 hrs, y Tarde: 13:30 hrs -19:30 hrs.
Emergencia: Atención las 24 horas del día.
HOSPITALIZACIÒN
1. Medicina Interna (Clínica de Oficiales, Medicina Mujeres , Medicina Varones)
2. Cardiología - Unidad de Coronarios.
3. Neumología.
4. Neurología.
5. Nefrología.
6. Psiquiatría.
7. Hematología y Oncología.
8. Cirugía General (Abdomen) Laparoscopia.
9. Cirugía de Tórax y Cardiovascular.
10. Cuidados Intensivos – Intermedios – Cirugía Críticos.
11. Neurocirugía.
12. Cirugía de Cabeza y Cuello - Otorrinolaringología.

63
13. Oftalmología.
14. Cirugía Plástica y Reparadora.
15. Urología.
16. Cirugía Ortopédica y Traumatología.
17. Hospitalización de Ginecología y Obstetricia.
18. Pediatría- Cuidados Intensivos Pediátricos – Neonatología.
DIV. DE EMEREGENCIA Y AREAS CRÍTICAS.
1. Cuidados Intensivos
2. Emergencia
Unidad de Shock Trauma y
Reanimación. Sala de Clasificación.-Sala de Observación.
Sala de Intermedios.
- Tópico de Medicina.
- Tópico de Cirugía General.
- Tópico de Traumatología.
- Tópico de Gineco - Obstetricia.
- Pediatría
Consultorio de Prioridad IV.
DIVISION DE AYUDA AL DIAGNÒSTICO Y TRATAMIENTO
1. Dpto. Diagnóstico por Imágenes
- Radiología Convencional
- Ecografía.
- Tomografía.
- Resonancia Magnética.
- Medicina Nuclear
2. Dpto. Medicina de Rehabilitación
3. Dpto. Odontoestomatología
4. Dpto. Nutrición
5. Dpto. de Patología Clínica
6. Dpto. Anatomía Patológica.
7. Departamento de Psicología
8. Consulta externa – Psicología – Psicología niño y Adolescente.
9. Dpto. de Farmacia
Central-Interna-Emergencia-Centro Quirúrgico-Soporte Nutricional-Farmacotecnia-
Farmacia Clínica.
DIVISION DE ENFERMERÌA
1. Departamento de Atención Hospitalaria
Fuente: OFIGECAL –CH.PNP.LNS. 2018
Cabe indicar que los horários que se indican en esta tabla no son iguales en todos
los consultórios externos ,es decir, tenemos consultórios que solo atienden en
horario de la mañana otros mañana y tarde y otros no atienden los sábados. Y
esto es debido al escaso personal de salud con el que cuenta nuestro hospital
para poder cubrir adecuadamente los turnos y dias de la semana.
D. Recursos Humanos: distribución del personal según unidad
orgánica, grupo ocupacional, tipo de contrato; descripción del grupo
ocupacional profesional por grados académicos, especializaciones.

64
Tabla N° 09
PERSONAL DEL CH.PNP.LNS. SEGÚN GRUPO OCUPACIONAL. – 2018
PROFE/GRADO GRAL. CRNL. CMDTE MAY CAP. TOTAL
POLICIA 0 0 5 0 1 6
ABOGADO 0 0 0 1 1 2
ECONOMISTA 0 0 1 0 0 1
TOTAL 0 0 6 1 2 9
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMHN.PNP.LNS 2018
A comparación del año 2017, esta tabla indica que hay 4 personal policial màs, 01
abogado menos y 01 economista menos.
Tabla N° 10
PERSONAL MÉDICO SEGUN ESPECIALIDADES CH.PNP.LNS. 2018
ESPECIALIDAD MEDICA CRNL CMDTE MAY CAP
CIVIL x
NIVEL
CAS
TOTAL
ANESTESISTA
ANALGESIA Y
REANIMACION 0 1 2 1 0
0
4
ANESTESIOLOGO 0 1 6 2 0 0 9
ALERGISTA 0 0 0 0 0 1 1
ANATOMO PATOLOGO 0 0 1 2 0 0 3
CARDIOLOGO 1 0 3 5 0 0 9
CIRUGIA DE CABEZA Y
CUELLO 0 0 1 0 0 0 1
CIRUGIA DE TORAX Y
CARDIOV. 0 0 0 1 0 0 1
CIRUGIA GENERAL 2 1 6 2 0 0 11
CIRUGIA PEDIATRICA 3 0 1 0 0 4
CIRUGIA PLASTICA Y
REPARADORA 1 1 4 1 1 0 8
DERMATOLOGO 2 0 2 2 0 0 4
ENDOCRINOLOGO 0 1 4 1 2 0 8
GASTROENTEROLOGO 3 0 2 2 2 0 9
REHABILITACION 0 0 0 0 1 0 1
GINECO-OBSTETRA 6 1 1 2 1 0 11
HEMATOLOGO 0 1 1 0 1 0 3
MEDICO EMERGENCIA Y
DESASTRES 0 0 1 2 0 0 3
MEDICO FISICA Y
REHABILITACION 0 2 3 0 0 0 5
MEDICO GENERAL 0 4 3 5 2 2 16
MEDICO ASISTENTE 1 1 4 77 0 0 83
MEDICINA INTENSIVA 0 1 3 0 0 0 4
MEDICINA INTERNA 3 0 6 2 2 0 14
NEFROLOGO 1 0 3 2 1 0 7
NEUMOLOGO 1 1 2 0 2 0 6
NEUROCIRUGIA 0 0 4 0 1 0 5

65
NEUROLOGO 0 0 2 2 2 1 7
OFTALMOLOGO 4 0 4 0 1 0 9
ONCOLOGIA MEDICA 0 1 2 0 2 0 5
ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA 3 1 3 3 1
0
11
OTORRINOLARINGOLOGO 0 0 4 3 0 0 7
PATOLOGO CLINICO 1 1 1 0 0 0 3
PEDIATRA 4 0 6 2 0 0 12
PSIQUIATRIA 0 0 1 0 0 0 1
RADIOLOGO 1 2 4 0 0 0 7
REUMATOLOGO 0 1 4 0 1 0 6
UROLOGO 0 0 2 2 0 0 4
TOTAL 37 21 95 122 24 5 304
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMHN.PNP.LNS 2 018
El número de personal médico en el CN.PNP.LNS que cursaron la especialidad es
304 médicos, 28 profesionales màs que en el año 2017, aùn asì son insuficientes
para la demanda que presenta el hospital. Así mismo las especialidades que
cuentan con la mayor cantidad de personal en Medicina Interna (14), pediatrìa
(12), traumatología, ginecología y cirugía general con 11 especialistas cada uno.
Asì mismo 58 especialistas (19%) ostentan los Grados de Coronel o Comandante,
encontrándose por tanto, próximos a pasar de la Situación de Actividad a la de
Retiro sea por Tiempo de Servicios o por Límite de Edad en el Grado.
Tabla N° 11
PERSONAL SEGUN TIPO DE CONTRATO - CH.PNP.LNS. - 2018
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMCH.PNP.LNS. 2 018
EFECTIVO NUMERICO POR JERARQUIAS
PERSONAL
OFICIAL
DE ARMAS 6
862
ADMINISTRATIVO 3
ASISTENCIAL 853
PERSONAL
SUBOFICIAL
POLICÌA 45
284
661
1207
POLICIA
RECLASIFICADO 72
POLICÌA (TIS) 167
POLICÌA ESCUELA SANIDAD 377
DE SERVICIO
ASISTENCIALES 442
546
ADMINISTRATIVOS 56
MANTENIMIENTO 48
PERSONAL CIVIL
CIVIL x NIVEL-PROFESIONAL DE SALUD 28
123
CAS-PROFESIONAL DE SALUD 16
MEDICOS RESIDENTES 79
TOTAL EFECTIVOS DE CH.LNS.PNP. 2018
2192

66
Segùn esta tabla se puede apreciar un decremento de 245 efectivos con respecto
al año 2017.
Tabla N° 12
PERSONAL CIVIL PNP- CH.PNP.LNS. – 2018
ESPECIALIDAD TOTAL
MEDICO N1DL-N2DL5-NIIPS-NIV-NV 24
ENFERMERAS NIV 11 11
PSICOLOGO EC.PA - EC.PC 4
ADMINISTRATIVO EC.TE 1
AUX ADMINISTRATIVO EC.TE 1
AUX OFICINA EC.AA 1
CAPELLAN EC.PC 1
CHOFER EC.AA 1
TRAB SERV EC.PA 1
TOTAL 45
En esta tabla se puede apreciar el decremento de enfermeras civiles con respecto
al 2017, esto debido a su asimilación.
Tabla N° 13
PERSONAL CIVIL NO PNP - CH.PNP.LNS. – 2018
ESPECIALIDAD TOTAL
CAS TEC NUTRICION + AYUD
COCINA 9
CAS MEDICO 4
CAS ENFERMERO 11
RESIDENTES CIVIL 79
TOTAL 102
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMCH.PNP.LNS 2018
Con respecto a esta tabla durante el 2018 no hubo incremento o decremento
significativo frente al año 2017.

67
Tabla N° 14
PERSONAL SUBOFICIAL PNP SEGUN GRADO Y ESPECIALIDAD
CH.PNP.LNS. - 2018
PROFE/GRADO SS SB ST1 ST2 ST3 S1 S2 S3 TOTAL
Aux. Enfermería 58 76 60 20 12 8 1 0 235
Aux. Farmacia 16 17 17 9 1 1 0 0 61
Aux. Laboratorio 10 30 9 3 0 0 1 0 53
Aux. Odontología 6 19 2 1 0 0 0 0 28
Policía 10 5 4 4 1 2 5 14 45
Policía
Reclasificado 13 11 25 13 7 2 1 0 72
Policía TIS Tec.
enfermerìa 0 0 0 0 0 0 3 106 109
Policía TIS Tec
Farmacia 0 0 0 0 0 0 0 22 22
Policía TIS Tec
Cocina 0 0 0 0 0 0 0 2 2
Policía TIS Tec
Laboratorio 0 0 0 0 0 0 0 14 14
Policía TIS Tec
Protesis 0 0 0 0 0 0 0 10 10
Policía TIS Tec
Fisioterápia 0 0 0 0 0 0 0 7 7
Policía TIS
Bachiller
Enfermero 0 0 0 0 0 0 0 3 3
TOTAL 113 158 117 50 21 13 11 178 661
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMCH.PNP.LNS. 2018
En esta tabla se demuestra que la variable que tuvo mayor decremento con
respecto al año 2017 fueron los auxiliares de enfermería (21) y los TIS de
Enfermería (06).
Tabla N°15
CUADRO DE REQUERIMIENTO DE PERSONAL PROFESIONAL DE LA
SALUD CH.PNP.LNS. – 2018
PROFESION OPTIMO EXISTENTE REQUERIDO
TRABAJADOR SOCIAL 16 4 12
BIOLOGO 19 6 13
ENFERMERO (A) 480 294 186
LABORATORISTA CLINICO 38 42 0
MEDICOS 703 483 220
NUTRICIONISTA 16 12 4

68
OBSTETRA 50 38 12
ODONTOLOGO 52 18 34
PSICOLOGO 38 16 22
QUIMICO FARMACEUTICO 37 17 20
TEC MEDICO - RADIOLOGIA 13 11 2
TEC MEDICO –
REHABILITACION
48 19 29
TEC MEDICO - TERAPIA DE
LENGUAJE
8 4 4
TEC MEDICO -
LABORATORIO CLINICO
50 8 42
TEC MEDICO - TERAPIA
OCUPACIONAL
3 1 2
TOTAL 1571 973 598
Fuente: Unidad de Desarrollo Humano - OFAD-UNIDEHUMCH.PNP.LNS 2018
De acuerdo a esta tabla podemos indicar que para nuestro CH.PNP.LNS
necesitamos màs personal de salud en las áreas de enfermería, laboratorio clínico
tecnología médica, odontología.
Tabla N° 16
CUADRO NUMERICO DE REQUERIMIENTO DE PROFESIONALES
ADMINISTRATIVOS CH.PNP.LNS 2018
PROFESIONALES
ADMINISTRATIVOS
OPTIMO EXISTENTE REQUERIDO
POLICIA OFICIAL DE ARMAS 6 6 0
ABOGADO 6 2 4
ADMINISTRADOR 2 0 2
CAPELLAN 1 1 0
CONTADOR PUBLICO 1 0 1
ECONOMISTA 4 1 3
INGENIERO INDUSTRIAL 1 0 1
INGENIERO DE SISTEMAS 4 0 4
INGENIERO CIVIL 1 0 1
INGENIERO
ELECTROMECANICO
1 0 1
INGENIERO ESTADISTICO 2 0 2
INGENIERO SANITARIO 1 0 1
INGENIERO INFORMATICA 1 0 1
PERIODISTA 1 0 1
PEDAGOGA 1 0 1
TOTAL 33 10 23

69
El personal Administrativo requerido en el CH.PNP.LNS en su totalidad para el
óptimo funcionamiento como establecimiento de salud Nivel III-1 es de 23
profesionales en las diversas especialidades Administrativas, de los cuales
abogado e ingeniería de sistemas se necesita 4 para cada especialidad, 3
economistas, 2 para administrador y 2 para ingeniero estadístico.
E. Estructura hospitalaria
- Área de total de terreno: 43 875.15 m2
- Área construida: 30 274 m2.
Consta de dos edificaciones principales:
El primero de 75 años de antigüedad, dos pisos y un sótano y ambientes
construidos con material noble y prefabricado en el tercer nivel. En este pabellón
funcionan las áreas administrativas (Dirección, Subdirección, Secretaría,
OFIPLADES, OFIGECAL, OFISIG, OFIASJU, OIDCE, DIVDEHUM, AUDITORIA
MEDICA, OFICINA DE CAPACITACIÓN) y de consulta externa (Endocrinología,
Neurología, Salud Mental, Otorrino y Cabeza y Cuello, Gastroenterología,
Dermatología, Cardiología, Medicina General, Traumatología, Oftalmología,
Odontología, Emergencia y de Diagnóstico por Imágenes; este pabellón tiene
ampliaciones anexas de dos pisos para emergencia, y diagnóstico por imágenes.
Además de los salones de docencia para alumnos de pregrado de las
Universidades de San Juan Bautista y Ricardo Palma bajo convenio.
La segunda edificación, de 69 años de antigüedad; cuatro plantas y un sótano, en
el sótano funciona la cocina, lavandería, laboratorio, Medicina Física y
Rehabilitación, del primer al cuarto piso se encuentra las salas de hospitalización
de las distintas especialidades, el centro quirúrgico funciona en el ala derecha del
cuarto piso. En el quinto piso se ha construido la Unidad de Soporte Nutricional
Artificial y Preparados Galénicos.
Se han construido posteriormente ambientes en las zonas perimétricas de ambos
pabellones: en el frontis ocupada por los servicios de admisión, Junta de Sanidad,
Reumatología y cafeterías, al lado izquierda consultorios de emergencia,
emergencia ginecología, farmacia emergencia, al lado derecho consultorios
externos de cirugía, ginecología, oncología, en el área posterior se ubica la
Unidad de Diálisis, Excimer Láser, anatomía patológica, Farmacia Central,
FOSPOLI (ahora SALUDPOL), consultorio de Enfermedades Infecciosas y
Tropicales, Reconocimiento Médico entre otros.

70
En el área donde funcionaba la Escuela de Enfermería, actualmente es ocupada
por la Escuela Técnica Superior PNP “San Bartolo” y unas pocas oficinas de
SALUDPOL. El área donde funcionaba Maestranza y Patología del Lenguaje ha
sido destinada para la actual construcción de Emergencia del HN.PNP.LNS.
F. Número de salas de hospitalización, de camas hospitalarias,
consultorios y salas quirúrgicas, servicios intermedios, equipamiento
Tabla N° 17
NÚMERO DE SALAS HOSPITALIZACIÓN, CAMAS HOSPITALARIAS, SALAS
QUIRÚRGICAS Y CONSULTORIOS DEL CH.PNP.LNS. 2018
Fuente: Unidad de Estadística del CH. PNP.LNS.2018
Tabla N° 18
EQUIPAMIENTO MÉDICO SEGÚN OPERATIVIDAD Y SERVICIO DE UBICACIÓN
DEL CH.PNP.LNS. 2018
CANT DESCRIPCION DEL BIEN OPERAT. SERVICIO
1 NEGATOSCOPIO B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 ELECTROCAUTERIO R CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1
MESA HIDRAULICA PARA
OPERACIÓN QUIRURGICA
R CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 COLPOSCOPIO B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 COLPOSCOPIO B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 OXIMETRO DE PULSO R CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1
ELECTROCAUTERIO 80WATTS
MONOBIF
B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1
ELECTROCAUTERIO 80WATTS
MONOBIF
B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 ESTERELIZADOR B CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
SALAS DE
HOSPITALIZACIÒN
25
CAMAS HOSPITALARIAS 430
SALAS QUIRURGICAS 4
CONSULTORIOS 139

71
1 ELECTROCAUTERIO R CONSULTORIO EXT.GINECOLOGIA
1 ASPIRADOR DE SECRECIONES R DPTO-EMERGENCIA
1 BOMBA DE INFUSION R DPTO-EMERGENCIA
1 CALENTADOR DE SANGRE R DPTO-EMERGENCIA
1 CAMA ELECTRICA R DPTO-EMERGENCIA
1 COCHE DE PARO R DPTO-EMERGENCIA
1 COCHE DE PARO B DPTO-EMERGENCIA

72
1 COCHE DE PARO M DPTO-EMERGENCIA
1 CONCENTRADOR DE OXIGENO M DPTO-EMERGENCIA
1 CONCENTRADOR DE OXIGENO R DPTO-EMERGENCIA
1 CONCENTRADOR DE OXIGENO R DPTO-EMERGENCIA
1 DESFIBRILADOR R DPTO-EMERGENCIA
1 DETECTOR FETAL R DPTO-EMERGENCIA
1 ELECTROBISTURI R DPTO-EMERGENCIA
1 ELECTROCARDIOGRAFO R DPTO-EMERGENCIA
1
EQUIPO AIRE ACONDICIONADO TIPO
DOMESTICO
R DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO DE OXIGENOTERAPIA M DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO ELECTROTERAPIA R DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO NEBULIZADOR M DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO NEBULIZADOR R DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO NEBULIZADOR M DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO NEBULIZADOR R DPTO-EMERGENCIA
1 FLUJOMETRO DE GASES R DPTO-EMERGENCIA

73

74
1 LAMPARA CIALITICA R DPTO-EMERGENCIA
1 LAMPARA CIALITICA R DPTO-EMERGENCIA
1 LARINGOSCOPIO R DPTO-EMERGENCIA

75
1 MONITOR CAPNOGRAFO R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR DESFIBRILADOR M DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR DESFIBRILADOR M DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR DESFIBRILADOR R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR GASTOCARDIACO R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR PRESION ARTERIAL R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR PRESION ARTERIAL R DPTO-EMERGENCIA
1
MONITOR PRESION FRECUENC.
CARDIACA
R DPTO-EMERGENCIA
1 NEGATOSCOPIO R DPTO-EMERGENCIA
1 NEGATOSCOPIO M DPTO-EMERGENCIA
1 NEGATOSCOPIO M DPTO-EMERGENCIA
1 OXIMETRO B DPTO-EMERGENCIA
1 OXIMETRO R DPTO-EMERGENCIA
1 OXIMETRO DE PULSOS R DPTO-EMERGENCIA

76
1 PANTOSCOPIO R DPTO-EMERGENCIA
1 REGISTRADOR DE HOLTER R DPTO-EMERGENCIA
1 REGISTRADOR DE HOLTER R DPTO-EMERGENCIA
1 RESUCITADOR R DPTO-EMERGENCIA
1 RESUCITADOR M DPTO-EMERGENCIA

77
1 RESUCITADOR B DPTO-EMERGENCIA
1 VENTILADOR MECÁNICO TRANSP. R DPTO-EMERGENCIA

78
1 VENTILADOR VOLUMETRICO R DPTO-EMERGENCIA
1
EQUIPO AIRE ACONDICIONADO TIPO
DOMESTICO
B DPTO-EMERGENCIA
1 FLUJOMETRO DE GASES B DPTO-EMERGENCIA
1 CONCENTRADOR DE OXIGENO B DPTO-EMERGENCIA
1 EQUIPO DE INTUBACION DIFICIL R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR DE PANTALLA TFT R DPTO-EMERGENCIA
1
ENDOSCOPIO DE INTUBACION
RIGIDO
R DPTO-EMERGENCIA
1 FIBROSCOPIO R DPTO-EMERGENCIA
1 CABLE DE FIBRA OPTICA R DPTO-EMERGENCIA
1 CABEZAL DE CAMARA R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR PORTATIL R DPTO-EMERGENCIA
1
CENTRAL DEL SISTEMA DE
MONITORES
R DPTO-EMERGENCIA
1 MONITOR MULTIPARAMETROS R DPTO-EMERGENCIA

79
1 CENTRIFUGA PARA TUBOS R
DPTO DE HEMOTERAPIA Y BANCO
DE SANGRE
1 CENTRIFUGA PARA TUBOS M
DE SANGRE
DE SANGRE
1 CONGELADOR PARA PLASMA R
DE SANGRE
1 CONSERVADOR PARA SANGRE R
DE SANGRE
1 CONGELADOR DE PLASMA M
DE SANGRE
1
ESTUFA ELECTRICA PARA
LABORATORIO
M
DE SANGRE
1 ESTERILIZADOR M
DE SANGRE
1 CONGELADOR M
DE SANGRE
1
CENTRIFUGA PARA MICRO
HEMATOCRITO
R
DE SANGRE
DE SANGRE
1 DESCONGELADOR DE PLASMA R
DE SANGRE
1
HEMATOCRITO
R
DE SANGRE
1 CONSERVADOR PARA SANGRE R
DE SANGRE
1 ROTADOR DE PLAQUETAS R
DE SANGRE
1
HEMATOCRITO
R
DE SANGRE
1 AGITADOR DE BOLSAS DE SANGRE R
DE SANGRE
1 AGITADOR DE BOLSAS DE SANGRE R
DE SANGRE
1 CENTRIFUGA REFRIGERADA B
DE SANGRE
1 EXTRACTOR DE PLASMA R
DE SANGRE
DE SANGRE
DE SANGRE
DE SANGRE
1 ASPIRADOR DE SECRECIONES B DPTO.GINECOLOGIA 3ER PISO
1 COCHE DE PARO B DPTO.GINECOLOGIA 3ER PISO
1 OXIMETRO DE PULSOS R DPTO.GINECOLOGIA 3ER PISO
1 RESUCITADOR R DPTO.GINECOLOGIA 3ER PISO
1 OXIMETRO DE PULSO R GINECOLOGIA-JEFATURA
1
ELECTROCAUTERIO MONO BIPOLAR
+COCHE RODABLE .
R
GINECOLOGIA-JEFATURA
1 PROYECTOR DE -TRANSPARENCIAS B ENFERMEDADES INFECCIOSAS
1
EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO
PORTATIL B ENFERMEDADES INFECCIOSAS

80
1 OTOSCOPIO B ENFERMEDADES INFECCIOSAS
1 NEGATOSCOPIO R TRAUMATOLOGIA-CONS
1 PODOSCOPIO R TRAUMATOLOGIA-CONS
1 PODOSCOPIO R TRAUMATOLOGIA-CONS
1
EQUIPO DE RESPIRACIÓN
ARTIFICIAL PARA ADULTO (AMBU)
M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 ASPIRADOR ELECTRICO R
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 ASPIRADOR ELECTRICO M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 EQUIPO DE TRACCION PELVICA M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1
MONITOR DE SIGNOS VITALES
B
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 MONITOR DE SIGNOS VITALES B
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 MONITOR DE SIGNOS VITALES R
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 MONITOR DE SIGNOS VITALES M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 NEBULIZADOR ELECTRICO M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 NEGATOSCOPIO M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1 NEGATOSCOPIO M
DPTO.ORTOPEDIA Y
TRAUMATOLOGIA SALA
1
CABINA DE SEGURIDAD BIOLOGICA-
CAMARA DE BIOSEGURIDAD
B ANAT. PATOLOGICA
1
CÁMARA PARA CONSERVACION DE
CADAVERES
R ANAT. PATOLOGICA
1 CENTRÍFUGA PARA TUBOS R ANAT. PATOLOGICA
1 CRIOSTATO DE PIE B ANAT. PATOLOGICA

81
1 CRIOCONSOLA B ANAT. PATOLOGICA
1 ESTUFA BACTERIOLOGICA R ANAT. PATOLOGICA
1 FLOTADOR DE TEJIDO B ANAT. PATOLOGICA
1 MICROSCOPIO TRIOCULAR R ANAT. PATOLOGICA
1 MICROSCOPIO BINOCULAR B ANAT. PATOLOGICA
1
MICROSCOPIO TRIOCULAR
COMPUESTO
B ANAT. PATOLOGICA
1 MICROSCOPIO (OTROS) R ANAT. PATOLOGICA
1 MICROSCOPIO (OTROS) B ANAT. PATOLOGICA
1 MICROSCOPIO (OTROS) B ANAT. PATOLOGICA
1 MICRÓTOMO DE DESLIZAMIENTO R ANAT. PATOLOGICA
1 MICROTOMO DE ROTACIÓN R ANAT. PATOLOGICA
1 MICROTOMO DE ROTACION B ANAT. PATOLOGICA
1 NEGATOSCOPIO R ANAT. PATOLOGICA
1
PROCESADOR AUTOMÁTICO DE
TEJIDOS
R ANAT. PATOLOGICA
1
PROCESADOR AUTOMÁTICO DE
TEJIDOS
B ANAT. PATOLOGICA
1 PROYECTOR DE SLIDES M ANAT. PATOLOGICA
1 SIERRA QUIRURGICA ELECTRICA. R ANAT. PATOLOGICA
1
MICROSCOPIO MULTIFUNCIONAL
MULTICABEZAL PROFESIONAL
B ANAT. PATOLOGICA
1 EQUIPO DE AIRE ACONDICIONADO B ANAT. PATOLOGICA
1
LARINGOSCOPIO
R
DPTO ANESTESIOLOGIA Y C.Q-
ALMACEN
1
LARINGOSCOPIO
R
ALMACEN
1
CALENTADOR DE FLUIDOS
R
ALMACEN
1
CALENTADOR DE FLUIDOS
R
ALMACEN
1
INFUSOR A PRESION
R
ALMACEN
1
INFUSOR A PRESION
R
ALMACEN
1
MONITOR DE SIETE PARAMETROS
PARA CENTRAL DE MONITORES R
DPTO.ANESTESIOLOGIA. Y CQ-
RECUPERACION

82
CARDIACOS
1
MONITOR MULTIPARAMETRO R
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
CAPNOGRAFO(MULTIPARAMETROS) R
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
OXIMETRO DE PULSO M
RECUPERACION
1
CAMA ELECTRICA HOSPITALARIA R
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
CAMA ELECTRICA HOSPITALARIA M
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
VENTILADOR VOLUMETRICO
COMPUTARIZADO M
RECUPERACION
1
VENTILADOR VOLUMETRICO M
RECUPERACION
1
VENTILADOR VOLUMETRICO R
RECUPERACION
1
VENTILADOR VOLUMETRICO M
RECUPERACION
1
VENTILADOR VOLUMETRICO R
RECUPERACION
1 VENTILADOR VOLUMETRICO DE R DPTO.ANESTESIOLOGIA. Y CQ-

83
TRANSPORTE RECUPERACION
1
DESFIBRILADOR R
RECUPERACION
1
DESFIBRILADOR R
RECUPERACION
1
EQUIPO DE OXIGENOTERAPIA R
RECUPERACION
1
LARINGOSCOPIO R
RECUPERACION
1
ASPIRADOR DE SECRECIONES R
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
COCHE DE PARO R
RECUPERACION
1
ELECTROCARDIOGRAFO R
RECUPERACION
1
RECUPERACION
1
MONITOR MULTIPARAMETRO
R DPTO. ANESTESIOLOGIA Y C.Q-
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA M
DPTO. ANESTESIOLOGIA Y C.Q-
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
ANESTESIA
1
DESFIBRILADOR
R
ANESTESIA
1
DESFIBRILADOR
R
ANESTESIA
1
DESFIBRILADOR
R
ANESTESIA
1
OXIMETRO DE PULSO
R
ANESTESIA
1
MONITOR DE GASTOCARDIACO
R
ANESTESIA
1
ANALIZADOR DE GASES EN SANGRE
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA

84
1
LARINGOSCOPIO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE PARO
R
ANESTESIA
1
COCHE DE INTUBACION
R
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
R
ANESTESIA
1
MONITOR MULTIPARAMETROS
R
ANESTESIA
1
OXIMETRO DE PULSO
R
ANESTESIA
1
ELECTROBISTURI MONOBIPOLAR DE
POTENCIA ALTA
R
ANESTESIA
1
MODULO DE INTUBACION DIFICIL
CON
FIBROSCOPIO FLEXIBLE.
COMPONENTES DEL EQUIPO:
Incompleto
R
ANESTESIA
1
MODULO DE INTUBACION DIFICIL
CON
FIBROSCOPIO FLEXIBLE.
COMPONENTES DEL EQUIPO:
R
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
M
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
M
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
M
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
M
ANESTESIA
1
EQUIPO DE ANESTESIA
R
ANESTESIA
ALMACEN DE O2
ANESTESIA
1
DESFIBRILADOR
M
ANESTESIA
1
DESFIBRILADOR
M
ANESTESIA
1
INFUSOR A PRESION
M
ANESTESIA
1
LARINGOSCOPIO
M
ANESTESIA
1 LARINGOSCOPIO M DPTO. ANESTESIOLOGIA Y C.Q-

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