El documento presenta los resultados de la gestión administrativa y sanitaria del Hospital Hermilio Valdizán en el primer trimestre de 2022 en comparación con los años 2019, 2020 y 2021. Se destaca que la productividad horaria médica y la disponibilidad de medicamentos esenciales han mejorado respecto al año pasado, a pesar de la pandemia de COVID-19. Sin embargo, se necesita aumentar la ejecución del presupuesto y la vacunación contra COVID-19 entre los trabajadores. El documento concluye realizando algunas recomendaciones para
Presentación realizada por la CDG sobre los compromisos realizados respecto a la prevención de Tuberculosis realizada el año 2017. Se ven los últimos datos sobre prevalencia de esta enfermedad.
El Retorno de la Inversión en el Bienestar CorporativoPrevencionar
El Retorno de la Inversión en el Bienestar Corporativo - Autor: Doctor Guillermo Soriano Tarín
Responsable del área de Medicina de Trabajo, Wellness by Work en SGS TECNOS
Presentación realizada por la CDG sobre los compromisos realizados respecto a la prevención de Tuberculosis realizada el año 2017. Se ven los últimos datos sobre prevalencia de esta enfermedad.
El Retorno de la Inversión en el Bienestar CorporativoPrevencionar
El Retorno de la Inversión en el Bienestar Corporativo - Autor: Doctor Guillermo Soriano Tarín
Responsable del área de Medicina de Trabajo, Wellness by Work en SGS TECNOS
La predisposición genética no garantiza que una persona desarrollará una enfermedad específica, sino que aumenta el riesgo en comparación con individuos que no tienen esa predisposición genética.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortale...MaxSifuentes3
La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que permite a una persona ponerse en el lugar de otra y experimentar sus emociones y perspectivas. Hay diferentes formas de empatía, que incluyen:
Empatía cognitiva: Es la capacidad de comprender el punto de vista o el estado mental de otra persona. Es decir, saber lo que otra persona está pensando o sintiendo.
Empatía emocional: Es la capacidad de compartir los sentimientos de otra persona. Esto significa que, cuando otra persona está triste, tú también sientes tristeza.
Empatía compasiva: Va más allá de simplemente comprender y compartir sentimientos; implica la voluntad de ayudar a la otra persona a lidiar con su situación.
La empatía es importante en las relaciones interpersonales, ya que facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los vínculos. También es fundamental en profesiones que requieren interacción constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, se pueden practicar varias técnicas, como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diversas perspectivas y experiencias.
La empatía es esencial en todas las relaciones interpersonales, ya que permite comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que nos ayuda a ponernos en el lugar de otra persona y experimentar sus emociones y puntos de vista. Existen diferentes tipos de empatía, como la cognitiva, que implica comprender el estado mental de otra persona, la emocional, que consiste en compartir sus sentimientos, y la compasiva, que va más allá al involucrar la voluntad de ayudar a la otra persona.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los lazos entre las personas. También es fundamental en profesiones que requieren contacto constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, es importante practicar diferentes técnicas como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diferentes perspectivas y experiencias.
La introducción plantea un problema central en bioética.pdfarturocabrera50
Este documento aborda un problema central en el campo de la bioética, explorando las complejas interacciones entre el avance científico y sus implicaciones éticas. Se analiza cómo la tecnología biomédica y las investigaciones emergentes plantean dilemas éticos relacionados con el tratamiento y el cuidado de la vida humana, la toma de decisiones informadas y la equidad en el acceso a los beneficios médicos. Este análisis proporciona una base para discutir cómo estas cuestiones afectan las políticas públicas, la práctica médica y la ética profesional.
Lavado social, higiénico o médico y quirúrgico de las manos.pdf
PPT - MODELO DE PRESENTACIÓN_EVALUACION DE LA GESTION ADMINITRATIVA Y SANIATARIA - 30-05-2022.pptx
1. FECHA: 01.06.2022
EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DE
LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y
SANITARIA, AL PRIMER TRIMESTRE 2022,
COMPARATIVO ANUAL 2019, 2020 y 2021
Dra. Gloria Cueva Vergara
Director(a) General
HOSPITAL “HERMILIO VALDIZAN”
Cambiar por fotos institucionales
MINISTERIO DE
SALUD
HOSPITAL HERMILIO
VALDIZAN
2. LINEAS DE ACCION PRIORIZADAS 2022
1. Durante los años 2020, 2021 Y 2022 por la presencia de la pandemia COVID -19, los problemas de salud mental y los trastornos
mentales han generado alteraciones de las relaciones entre las personas ya que la condición interna y el evento traumático por el
COVID-19 afecto en su mayoría el comportamiento y el desenvolvimiento de las personas en nuestra sociedad.
2. Es así, que nuestra institución, de acuerdo a la Ley N° 30947, Ley de Salud Mental, viene desarrollando actividades preventivas,
curativas, de rehabilitación y de promoción con acciones que ayuden a las personas que sufren problemas de salud mental
permitiendo la reinserción social de los pacientes.
3. Nuestra institución viene evaluando acciones en los diferentes desarrollos en base a la prevención de las enfermedades con
problemas de salud mental en atenciones de urgencias y emergencias médicas, del adulto y geronte, la consulta externa,
hospitalización, servicio de emergencia, atención a niños y adolescentes, en el ámbito intrafamiliar y comunitario, y en la violencia y
adicciones, así mismo desarrollamos diferentes programas internos “Programa de Hospitalización Parcial “Sentirse Bien”,
“Programa de Hospital de día en Adicciones y Programa de Seguimiento del Niño y Adolescente con Conducta de Riesgo” y
comunitarios .
4. Así mismo se han realizado actividades en medios de comunicación como es el Radio Ayllu, Telecapacitación, Teleconsulta y
Asesoría Virtual Familiar, talleres de rehabilitación, capacitaciones y charlas informativas.
5.
6.
3. PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS EN EL PERIODO II SEMESTRE 2021 Y I TRIMESTRE
2022
Periodo Principales Resultados
II Sem
2021
A través de telesalud se realizaron 45 programas de Valdizán en vivo y participación de profesio-
nales Psiquiatras y Psicólogos en programas de comunicación masiva sobre conductas adictivas
Re realizaron 7705 sesiones de psicoterapia cognitiva conductual en personas con depresión,
ansiedad, conducta suicida, problemas de conducta y personalidad.
El Departamento de familia realizó 24 asesorías virtuales a l primer nivel de atención en 23
regiones del país
En Farmacia de implementó el SIGFAR (Sistema Integrado de Gestión de Farmacia) logrando así
mantener un stock optimo durante la Pandemia.
I T 2022
4. INDICADORES DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SANITARIA
ANUAL 2019, 2020, 2021 Y I TRIMESTRE 2022
5. INDICADORES DE LA GESTIÓN SANITARIA Y ADMINISTRATIVA
2019 - anual 2020- anual 2021- anual 2022 - 1T
1 Productividad horamédico 3.31 1.98 2.01 2.39
Indicador
N°
Año
3.31
1.98 2.01
2.39
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
2019 - anual 2020- anual 2021- anual 2022 - 1T
Año
Productividad horamédico
2019 - anual 2020- anual 2021- anual 2022 - 1T
2
Porcentaje de pacientes en
sala de observacion con
estancia mayor a 12horas
100% 100% 100% 100%
Indicador
N°
Año
100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2019 - anual 2020- anual 2021- anual 2022 - 1T
Año
Porcentajedepacientes en sala de observacion
con estanciamayor a 12 horas
6. INDICADORES DE LA GESTIÓN SANITARIA Y ADMINISTRATIVA
2019 - anual 2020 - anual 2021 - anual 2022 - 1T
3
Promedio de permanencia
en hospitalización
35.54 36.69 35 35.77
Indicador
N°
Resultado
35.54
36.69
35
35.77
34
34.5
35
35.5
36
36.5
37
2019 - anual 2020 - anual 2021 - anual 2022 - 1T
Resultado
Promedio de permanencia en hospitalización
7. INDICADORES DE LA GESTIÓN SANITARIA Y ADMINISTRATIVA
INDICADOR TOTAL DE PEA 4TA SIN 4TA 3ERA 2DA 1ERA
80 40 80 80 80
67% 33% 67% 67% 67%
DOSIS
Porcentaje de trabajadores con
4ta dosis de vacuna contra la
COVID - 19
120
[VALOR]
[[PORCENT
AJE]]
[VALOR]
[[PORCENT
AJE]]
Porcentajedetrabajadorescon4tadosisde
vacunacontralaCOVID-19
4TA SIN 4TA
2019 - anual 2020- anual 2021 - anual 2022-1T
8 % de Rayos X operativo 100% 100% 100% 100%
INDICADOR
N°
AÑO
INDICADOR
100% 100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
%de Rayos X operativo
Operatividaddeequiposdeapoyoal Diagnósticoporimágenes
AÑO 2019 - anual AÑO 2020- anual AÑO 2021 - anual AÑO 2022-1T
9. GENERICA Y CLASIFICADOR DE GASTO PIA PIM CERTIFICADO COMPROMISO DEVENGADO AVANCE %
RECURSOS ORDNARIOS 0.00 50.00 0.00 0.00 25.00 50%
2.1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 10.00 5.00 50%
2.2 PRESTACIONES Y OTRAS PRESTACIONES
SOCIALES
10.00 5.00 50%
2.3 BIENES Y SERVICIOS 10.00 5.00 50%
2.5 OTROS GASTOS 10.00 5.00 50%
2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO
FINACIEROS
10.00 5.00 50%
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 10.00 10.00 0.00 0.00 5.00 50%
2.3 BIENES Y SERVICIOS 10.00 10.00 5.00 50%
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 10.00 10.00 0.00 0.00 5.00 50%
2.3 BIENES Y SERVICIOS 10.00 10.00 5.00 50%
RECURSOS POR OPREACIONES Y OFICIALES Y
DE CREDITO
10.00 10.00 0.00 0.00 5.00 50%
2.3 BIENES Y SERVICIOS 10.00 10.00 5.00 50%
TOTAL 30.00 80.00 0.00 0.00 40.00 200%
50%
50%
50%
50%
% de ejecución a nivel de devengado
por Fuente de Financiemiento
RECURSOS ORDNARIOS
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
RECURSOS POR OPREACIONES Y OFICIALES Y DE CREDITO
EJECUCION PRESUPUESTAL POR FUENTE DE FINACIAMIENTO Y GENERICA DE GASTO
ENERO – MAYO 15.05.2022
10. GENERICA Y CLASIFICADOR DE GASTO PIA PIM CERTIFICADO COMPROMISO DEVENGADO AVANCE %
BIENES Y SERVICIOS 12,735.00 363.00 0.00 4.00 1%
SERVICIOS BASICOS 100.00 1.00 1%
SERVICIO S PROFESONALES Y TECNICOS 180.00 100.00 1.00 1%
CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIO 12,555.00 100.00 1.00 1%
OTROS GASTOS 63.00 1.00 2%
1%
1%
1%
2%
% de ejecución a nivel de
devengado en la GG Bb y Ss
SERVICIOS BASICOS
SERVICIO S PROFESONALES Y TECNICOS
CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIO
OTROS GASTOS
EJECUCION PRESUPUESTAL BIENES Y SERVICIOS POR TODA FF A NIVEL DE GENERICA DE
GASTO 15.05.2022
11. INDICADORES DE LA GESTIÓN SANITARIA Y ADMINISTRATIVA
2019 - anual 2020 - anual 2021 - anual 2022 - 1T
12
Porcentaje de Recursos
Humanos registrados en el
AIRHSP
70% 56% 60% 70%
INDICADOR
N°
Año
70%
56% 60%
70%
0%
20%
40%
60%
80%
2019 - anual 2020 - anual 2021 - anual 2022 - 1T
Año
PorcentajedeRecursos Humanos
registrados enel AIRHSP
12. CONCLUSIONES
1. La disminución de la productividad hora-médico en el 1er trimestre del 2021, es atribuible a la pandemia, porque se requirió
reorganizar el servicio de consulta externa para la atención remota, así también, fue necesario la adaptación de los pacientes a una
nueva modalidad de consulta. Téngase en cuenta que la pandemia se inicio al finalizar el primer trimestre del 2020, por lo que no se
notaron los efectos en ese periodo. No obstante continuar la pandemia, este indicador se ha ido recuperado en el 2022, situación
esperable al tener ya un sistema adaptado a la demanda.
2. Se distingue, con respecto al 2020, un leve incremento del promedio de permanencia en hospitalización, en el primer trimestre 2021;
lo que puede atribuirse a que dentro de las condiciones de alta, se tenían que considerar aspectos de bioseguridad. Posteriormente,
en el 2022, se dio un ligero descenso.
3. La totalidad de los pacientes que ingresaron a la sala de observación superaron las 12 horas de permanencia; característica de una
sala de observación especializada en atención de emergencias psiquiátricas, adicionalmente a esto, debe considerarse al hecho de
que los casos, requieren mas tiempo de observación, antes de ingresar a hospitalización, por consideraciones de bioseguridad.
4. Paulatinamente ha ido disminuyendo el promedio del tiempo de espera del paciente, desde su registro hasta la atención medica.
Mejoría que incluso durante la pandemia ha continuado.
5. Respecto a la ejecución de gasto por toda fuente de financiamiento se mejorarán, teniendo en cuenta la atención oportuna y
buscando la calidad en el abastecimiento de los diferentes centros de costos de la institución, con el fin de llegar a cumplir con los
objetivos trazados en el hospital.
6. Del HHV de 877 trabajadores se vacunaron 462 trabajadores con la 4ta dosis que representan el 52.7% del total entre (Nombrados,
CAS, terceros y SERVIS), se requiere constancia y perseverancia para que los trabajadores del hospital tomen conciencia de la
importancia de la vacuna anticovid y otras, para la prevención de enfermedades.
7. Durante la pandemia COVID 19 hemos logrado mantener una Disponibilidad OPTIMA DE MEDICAMENTOS. En el primer Trimestre
del 2022, se puede observar la disminución de nuestro % Disponibilidad. Esto es debido a las demoras de entregas de la Compra
Nacional 2021-2022(CENARES). Sin embargo, la Institución ha realizado compras que nos permite mantener una DISPONIBILIDAD
ALTA.