DIAPOSITIVAS

1. BALANCEO DE LÍNEAS
DE PRODUCCIÓN
Hildegard Sarmiento Klapper

2. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
Hildegard Sarmiento Klapper
Es el principal medio para fabricar a bajo costo grandes
cantidades o series de elementos normalizados.
La producción en línea es una disposición de áreas de
trabajo donde las operaciones consecutivas están
colocadas inmediata y mutuamente adyacentes, donde el
material se mueve continuamente y a ritmo uniforme a
través de una serie de operaciones equilibradas que
permiten la actividad simultánea en todos los puntos,
moviéndose el producto hacia el fin de su elaboración a lo
largo de un camino razonadamente directo.

3. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
Condiciones para que la producción en línea sea
práctica:
1. Cantidad:
El volumen o cantidad de producción debe ser
suficiente para cubrir el costo de la preparación
de la línea. Esto depende del ritmo de
producción y de la duración que tendrá la tarea.

4. Línea para gran producción de tarjetas electrónicas. La particularidad de esta línea es
que las tarjetas están siempre en movimiento a muy baja velocidad y los operarios
colocan los componentes desde ambos lados de la línea.

5. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
2. Equilibrio:
Los tiempos necesarios para cada operación en
la línea deben ser aproximadamente iguales.
Abastecimiento
de
componentes
Producto en
transformación
0,90
1,00 0,95
1
2 3
4 5
6 7
8

6. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
3. Continuidad:
Una vez iniciadas,
las líneas de
producción
deben continuar
pues la detención
en un punto corta
la alimentación
del resto de las
operaciones.

7. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
• Asegurar el
aprovisionamiento
continuo del
material, piezas,
subensambles,etc.
• Mantenimiento
preventivo de
herramienta y
equipos para evitar
fallas

9. Stock en
proceso

11. LÍNEA DE PRODUCCIÓN
1. Conocidos los tiempos de las operaciones,
determinar el número de operadores necesarios
para cada operación.
2. Conocido el tiempo de ciclo, minimizar el número
de estaciones de trabajo.
3. Conocido el número de estaciones de trabajo,
asignar elementos de trabajo en las mismas.
(stock en proceso permitido, elementos de trabajo
requeridos, tipo de maquinaria, subprocesos, etc)

12. LÍNEA DE ENSAMBLE
• Se refiere al ensamble progresivo enlazado
por algún dispositivo de manejo de materiales
como puede ser: bandas transportadoras,
correas sin fin, grúas aéreas, etc.
• Se puede decir que cualquier producto que
tenga múltiples partes que se produzcan en
grandes cantidades utiliza línea de ensamble.

14. CÁLCULO DEL NÚMERO DE
OPERARIOS NECESARIOS
• NO = NÚMERO DE OPERADORES PARA LA LÍNEA
• TE = TIEMPO ESTÁNDAR DE LA PIEZA
• IP = ÍNDICE DE PRODUCCIÓN
• E = EFICIENCIA PLANEADA
IP
Unidades a fabricar
Tiempo disponible de
un operador
(min)
NO
TE x IP
E

15. Operación TE (min) Número de operadores
teóricos (NO)
Número de
operadores
reales
1 1.25 1.25*2,5/0,90 =3,47 4
2 0.95 0,95*2,5/0,90= 2,64 3
3 2.18 2,18*2,5/0,90 = 6,06 6
4 1.10 1,10*2,5/0,90=3,06 3
5 0.83 0,83*2,5/0,90 = 2,31 3
SUM TOT 6.31 6,31*2,5/0,90=17,52 19
IP 1200/ (8)*(60) = 2,5
Se debe balancear la línea de ensamble teniendo en cuenta
la siguiente información:
La producción requerida es de 1.200 piezas
El turno de trabajo es de 8 horas
El analista planea una eficiencia de 90%

16. OPERACIÓN NO TE
(MIN)
ESTÁNDAR
REAL
MINUTOS ESTÁNDAR
ASIGNADOS
1 4 1,25 1,25/4 0,31
2 3 0,95 0,95/3 0,32
3 6 2,18 2,18/6 0,36
4 3 1,10 1,10/3 0,37
5 3 0,83 0,83/3 0,28
La operación 4 es la que tiene mayor número de minutos asignados y es la que
determinará la producción de la línea.
Piezas
x día
3 operadores x 480 min
1,10 tiempo estándar
1309 piezas

17. Eficiencia de la línea:
E= Min estándar por operación X 100
Min estándar asignados X # operarios
E= 6,31 X 100 = 89,76%
(0,37)x (19)