ENTREVISTA BERNARD FAY Presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay & Co/ Es el primer presidente de la red global
de servicios profesionales que no pertenece a las firmas fundadoras, de Estados Unidos y Reino Unido.
Presentacion Partners y Colaboradores de UNE Spain Latam Consulting 2016UneSpain B2B
Une SPAIN LATAM Consulting es una firma de Consultoría de Recursos Humanos, Internacionalización de empresas, Comercio Exterior, Movilidad Internacional y externalización de procesos de negocio Outsourcing fundada en el año 2013 con principal foco en España y Latino América.
Nuestra red internacional está compuesta por más de 400 colaboradores y partners estratégicos con representación en 23 países (Latinoamérica, USA, España y Portugal) a través de nuestros Country Managers más otros tantos de habla no hispana (China, Japón, Corea del Sur, Canadá, Rusia, Turquía ó Reino Unido).
PLATAFORMA UNESPAIN B2B
Actualmente estamos desarrollando una nueva línea de negocio; la Plataforma B2B líder de servicios a empresas a nivel global especializada en outsourcing BPO, consultoría y compraventa online.
Ayudamos a empresas a establecer relaciones “win to win” (ganar-ganar) en un mercado cada vez más global y especializado, con una nueva forma de hacer negocios en sinergia y colaboración.
UNESPAIN es la solución más rápida y sencilla para conectar empresas (sin spam, sin publicidad, sin ofertas). Sólo demandas concretas y reales de servicios y compraventa de productos.
Este documento constituye una reflexión del Círculo de Empresarios sobre el crecimiento económico visto desde las empresas de nuestro país.
La clave del crecimiento reside en un entorno de libertad de empresa y en la
cultura de los ciudadanos, a lo que debe acompañar la acción de las autoridades
económicas.
En ese sentido, este documento se hace público en un momento muy delicado de la moral de la sociedad, debido a la reiteración de conductas de agentes públicos y privados que parecen desviarse de la moral necesaria para que las instituciones públicas y privadas sean inclusivas, es decir, que acompañen y
fortalezcan el crecimiento económico.
Es deseable que el crecimiento económico estable y sostenido se apoye en tres
pilares fundamentales: democracia, economía de mercado e imperio de la ley.
El Círculo de Empresarios considera que la inmensa mayoría de empresas de
nuestro país cumplen una función social altamente apreciable, crean riqueza y empleo y desarrollan su actividad siempre en el marco de la legalidad.
Informe "Clima de Negocios en España, USA y Latino América 2015" elaborado por la consultora UNE SPAIN LATAM CONSULTING que integra una Ficha País totalmente actualizada sobre Clima de Negocios, Sectores estratégicos, Empleo, Marca País, Principales Hubs y Ciudades para hacer negocios, Eventos, y una recopilación de datos e informes económicos de los principales Organismos Internacionales de los 23 países de Iberoamérica donde tenemos presencia.
Portafolios Une Spain LATAM Consulting 2017David Cánovas
UNESPAIN es la primera plataforma B2B a escala global especializada en servicios de consultoria, outsourcing e internacionalizacion con foco en España y Latinoamerica y en idioma español
Presentacion colaboradores de UNE Spain Latam Consulting 2016David Cánovas
UNESPAIN es la primera plataforma B2B a escala global especializada en servicios de consultoria, outsourcing e internacionalización con principal foco en España y Latino América y en idioma español.
UNESPAIN es la herramienta web de negocios B2B propiedad del Grupo UneSPAIN LATAM Consulting fundado en el año 2013 por el sociólogo español David Cánovas para ofrecer servicios empresariales de Recursos Humanos, Internacionalización y Outsourcing tanto a empresas como a particulares y con principal foco en España y Latino América.
El Grupo UneSPAIN LATAM está presente a nivel mundial con Oficinas en Europa (Madrid-España) y en Latino América (Córdoba-Argentina), y sucursales virtuales en más de 20 países a través de sus Country Managers.
El Grupo UneSPAIN LATAM además cuenta con una red de colaboradores internacional compuesta por más de 400 partners y aliados estratégicos en más de 40 países de América (América del Sur, Centroamérica y Caribe y América del Norte), Europa y Asia.
Presentacion Partners y Colaboradores de UNE Spain Latam Consulting 2016UneSpain B2B
Une SPAIN LATAM Consulting es una firma de Consultoría de Recursos Humanos, Internacionalización de empresas, Comercio Exterior, Movilidad Internacional y externalización de procesos de negocio Outsourcing fundada en el año 2013 con principal foco en España y Latino América.
Nuestra red internacional está compuesta por más de 400 colaboradores y partners estratégicos con representación en 23 países (Latinoamérica, USA, España y Portugal) a través de nuestros Country Managers más otros tantos de habla no hispana (China, Japón, Corea del Sur, Canadá, Rusia, Turquía ó Reino Unido).
PLATAFORMA UNESPAIN B2B
Actualmente estamos desarrollando una nueva línea de negocio; la Plataforma B2B líder de servicios a empresas a nivel global especializada en outsourcing BPO, consultoría y compraventa online.
Ayudamos a empresas a establecer relaciones “win to win” (ganar-ganar) en un mercado cada vez más global y especializado, con una nueva forma de hacer negocios en sinergia y colaboración.
UNESPAIN es la solución más rápida y sencilla para conectar empresas (sin spam, sin publicidad, sin ofertas). Sólo demandas concretas y reales de servicios y compraventa de productos.
Este documento constituye una reflexión del Círculo de Empresarios sobre el crecimiento económico visto desde las empresas de nuestro país.
La clave del crecimiento reside en un entorno de libertad de empresa y en la
cultura de los ciudadanos, a lo que debe acompañar la acción de las autoridades
económicas.
En ese sentido, este documento se hace público en un momento muy delicado de la moral de la sociedad, debido a la reiteración de conductas de agentes públicos y privados que parecen desviarse de la moral necesaria para que las instituciones públicas y privadas sean inclusivas, es decir, que acompañen y
fortalezcan el crecimiento económico.
Es deseable que el crecimiento económico estable y sostenido se apoye en tres
pilares fundamentales: democracia, economía de mercado e imperio de la ley.
El Círculo de Empresarios considera que la inmensa mayoría de empresas de
nuestro país cumplen una función social altamente apreciable, crean riqueza y empleo y desarrollan su actividad siempre en el marco de la legalidad.
Informe "Clima de Negocios en España, USA y Latino América 2015" elaborado por la consultora UNE SPAIN LATAM CONSULTING que integra una Ficha País totalmente actualizada sobre Clima de Negocios, Sectores estratégicos, Empleo, Marca País, Principales Hubs y Ciudades para hacer negocios, Eventos, y una recopilación de datos e informes económicos de los principales Organismos Internacionales de los 23 países de Iberoamérica donde tenemos presencia.
Portafolios Une Spain LATAM Consulting 2017David Cánovas
UNESPAIN es la primera plataforma B2B a escala global especializada en servicios de consultoria, outsourcing e internacionalizacion con foco en España y Latinoamerica y en idioma español
Presentacion colaboradores de UNE Spain Latam Consulting 2016David Cánovas
UNESPAIN es la primera plataforma B2B a escala global especializada en servicios de consultoria, outsourcing e internacionalización con principal foco en España y Latino América y en idioma español.
UNESPAIN es la herramienta web de negocios B2B propiedad del Grupo UneSPAIN LATAM Consulting fundado en el año 2013 por el sociólogo español David Cánovas para ofrecer servicios empresariales de Recursos Humanos, Internacionalización y Outsourcing tanto a empresas como a particulares y con principal foco en España y Latino América.
El Grupo UneSPAIN LATAM está presente a nivel mundial con Oficinas en Europa (Madrid-España) y en Latino América (Córdoba-Argentina), y sucursales virtuales en más de 20 países a través de sus Country Managers.
El Grupo UneSPAIN LATAM además cuenta con una red de colaboradores internacional compuesta por más de 400 partners y aliados estratégicos en más de 40 países de América (América del Sur, Centroamérica y Caribe y América del Norte), Europa y Asia.
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
Presentacion Colaboradores de UNE Spain Latam ConsultingDavid Cánovas
Une SPAIN LATAM Consulting es una firma de Consultoría de Recursos Humanos, Internacionalización de empresas, Movilidad Internacional y externalización de procesos de negocio outsourcing fundada en el año 2013 especializada en el mercado español y latinoamericano.
Con Oficinas Centrales en Latino América (Argentina), y Europa (España), continua su expansión con una red internacional compuesta por más de 150 colaboradores entre Country Managers, Consultores y Partners estratégicos en 21 países; España, Portugal, Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, Chile, Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Honduras, Guatemala, México, Puerto Rico, Cuba, República Dominicana y Estados Unidos.
Desarrollo del Caso de Estudio: Fusión Bancolombia, una vista aproximada de las estrategias de cambio planeado de estos bancos de la hermana república para hacer frente a la competencia internacional.
Los factores de éxito de las grandes empresas de servicio en EspañaDiego Torres
En los últimos años se ha desarrollado una línea de investigación sobre aquellas empresas que logran obtener resultados extraordinarios y sostenidos a lo largo de un largo periodo de tiempo. Analizar las características comunes que posibilitan el éxito continuado de estas compañías es el objetivo de este estudio. El ámbito de investigación se ha acotado en dos frentes: se centra en España y además en un sector específico y particularmente interesante, los servicios. En las últimas décadas el sector ha sufrido una fuerte transformación que ha provocado profundos cambios en su estructura y una enorme competencia a nivel global. El estudio pretende identificar entre las grandes empresas de servicios españolas aquellas que poseen un rendimiento excepcional y extraer sus características distintivas y, concretamente, contestar a dos preguntas: ¿Los principios de éxito que Stadler encontró en una muestra de empresas europeas, se observan en las grandes empresas de servicios en España? Y ¿Existen otros principios que distinguen a las grandes empresas de servicios españolas con resultados superiores a la media durante largos periodos de tiempo?
Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad Ingeniería Escuela Telecomunicaciones . Maria Castillo 20.387396
El Plan de Negocios: Herramienta fundamental para emprendedores
Los emprendedores venezolanos suelen arrancar sus iniciativas empresariales de manera improvisada, informal, basados en suposiciones, con sueños, esperanzas, esperando resultados en el corto plazo, orientados a la elaboración del producto o prestación del servicio, descuidando la administración y las estrategias de mercadeo, entre otros aspectos. Cuando se topan con la realidad se obtiene como resultado una alta mortalidad infantil en nuestras empresas, la mayoría de las iniciativas empresariales cierran sus puertas antes de cumplir un año de funcionamiento. La elaboración de un plan de negocios puede ayudar al promotor de la nueva empresa a aumentar las posibilidades de éxito en el difícil reto de emprender un negocio, en parte, debido a que colabora con la comprensión de aspectos fundamentales en las áreas de mercado, operativa y financiera.
Según investigaciones como el Monitor de Emprendimiento Global (GEM, siglas en inglés, Auletta, Rodríguez y Vidal, 2011) y como la desarrollada por quien escribe (Giménez, 2012), los emprendedores venezolanos arrancan sus negocios de manera informal, prestándole poca atención a la planificación, a la organización necesaria para incursionar en determinado mercado. La elaboración de un proyecto o plan de negocios es asociada con los requisitos de la banca o de instituciones públicas para el acceso a financiamiento, esta es sólo una de sus utilidades. Resulta evidente el desconocimiento de su total utilidad para el impulso de una iniciativa empresarial, relacionada con aspectos fundamentales para el correcto desarrollo de la empresa, que pueden definir su capacidad de sostenerse en el tiempo, disminuyendo así la mortalidad infantil de las empresas venezolanas, asociada con la falta de preparación para el emprendimiento.
El desarrollo de una idea de negocios implica la necesidad de elaboración de un documento que contenga los aspectos más importantes para minimizar los riesgos asociados con la puesta en marcha de la nueva empresa. El plan de negocios representa un instrumento para demostrar la factibilidad desde los puntos de vista del mercado, operativo y financiero, que puede servir para fijar metas, conseguir socios, conseguir financiamiento, logrando así, organizar las ideas tomando en cuenta los aspectos de mayor importancia para la realización del proyecto empresarial.
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
Presentacion Colaboradores de UNE Spain Latam ConsultingDavid Cánovas
Une SPAIN LATAM Consulting es una firma de Consultoría de Recursos Humanos, Internacionalización de empresas, Movilidad Internacional y externalización de procesos de negocio outsourcing fundada en el año 2013 especializada en el mercado español y latinoamericano.
Con Oficinas Centrales en Latino América (Argentina), y Europa (España), continua su expansión con una red internacional compuesta por más de 150 colaboradores entre Country Managers, Consultores y Partners estratégicos en 21 países; España, Portugal, Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay, Chile, Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador, Venezuela, Panamá, Costa Rica, Honduras, Guatemala, México, Puerto Rico, Cuba, República Dominicana y Estados Unidos.
Desarrollo del Caso de Estudio: Fusión Bancolombia, una vista aproximada de las estrategias de cambio planeado de estos bancos de la hermana república para hacer frente a la competencia internacional.
Los factores de éxito de las grandes empresas de servicio en EspañaDiego Torres
En los últimos años se ha desarrollado una línea de investigación sobre aquellas empresas que logran obtener resultados extraordinarios y sostenidos a lo largo de un largo periodo de tiempo. Analizar las características comunes que posibilitan el éxito continuado de estas compañías es el objetivo de este estudio. El ámbito de investigación se ha acotado en dos frentes: se centra en España y además en un sector específico y particularmente interesante, los servicios. En las últimas décadas el sector ha sufrido una fuerte transformación que ha provocado profundos cambios en su estructura y una enorme competencia a nivel global. El estudio pretende identificar entre las grandes empresas de servicios españolas aquellas que poseen un rendimiento excepcional y extraer sus características distintivas y, concretamente, contestar a dos preguntas: ¿Los principios de éxito que Stadler encontró en una muestra de empresas europeas, se observan en las grandes empresas de servicios en España? Y ¿Existen otros principios que distinguen a las grandes empresas de servicios españolas con resultados superiores a la media durante largos periodos de tiempo?
Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad Ingeniería Escuela Telecomunicaciones . Maria Castillo 20.387396
El Plan de Negocios: Herramienta fundamental para emprendedores
Los emprendedores venezolanos suelen arrancar sus iniciativas empresariales de manera improvisada, informal, basados en suposiciones, con sueños, esperanzas, esperando resultados en el corto plazo, orientados a la elaboración del producto o prestación del servicio, descuidando la administración y las estrategias de mercadeo, entre otros aspectos. Cuando se topan con la realidad se obtiene como resultado una alta mortalidad infantil en nuestras empresas, la mayoría de las iniciativas empresariales cierran sus puertas antes de cumplir un año de funcionamiento. La elaboración de un plan de negocios puede ayudar al promotor de la nueva empresa a aumentar las posibilidades de éxito en el difícil reto de emprender un negocio, en parte, debido a que colabora con la comprensión de aspectos fundamentales en las áreas de mercado, operativa y financiera.
Según investigaciones como el Monitor de Emprendimiento Global (GEM, siglas en inglés, Auletta, Rodríguez y Vidal, 2011) y como la desarrollada por quien escribe (Giménez, 2012), los emprendedores venezolanos arrancan sus negocios de manera informal, prestándole poca atención a la planificación, a la organización necesaria para incursionar en determinado mercado. La elaboración de un proyecto o plan de negocios es asociada con los requisitos de la banca o de instituciones públicas para el acceso a financiamiento, esta es sólo una de sus utilidades. Resulta evidente el desconocimiento de su total utilidad para el impulso de una iniciativa empresarial, relacionada con aspectos fundamentales para el correcto desarrollo de la empresa, que pueden definir su capacidad de sostenerse en el tiempo, disminuyendo así la mortalidad infantil de las empresas venezolanas, asociada con la falta de preparación para el emprendimiento.
El desarrollo de una idea de negocios implica la necesidad de elaboración de un documento que contenga los aspectos más importantes para minimizar los riesgos asociados con la puesta en marcha de la nueva empresa. El plan de negocios representa un instrumento para demostrar la factibilidad desde los puntos de vista del mercado, operativo y financiero, que puede servir para fijar metas, conseguir socios, conseguir financiamiento, logrando así, organizar las ideas tomando en cuenta los aspectos de mayor importancia para la realización del proyecto empresarial.
En este informe de OBS Business School se analiza el estado del emprendimiento juvenil en España.
Dentro del informe respondemos a diversas cuestiones, entre ellas: ¿Cuáles son los índices de penetración del emprendimiento en España en comparación con los de los países de su entorno y los globales? ¿Cuáles son los rasgos esenciales del emprendimiento español actual? ¿Cuál es papel de los más jóvenes en el emprendimiento global y español?
EOI · 25/06/2013 · http://www.eoi.es
La Escuela de Organización Industrial es la decana de las escuelas de negocios en España, iniciando su andadura en un momento histórico y social tan relevante como fueron los años 50.
Catálogo de formación para empresas de GRUPO IOE con todos los másters, técnicos y cursos modalidad distancia y online disponibles. http://www.grupoioe.com
Negocios inclusivos y empresas españolas. El momento de no dejar a nadie atrasDominique Gross
Este informe se ha elaborado pensando en empresas españolas, de diversos tamaños y sectores, que estén desarrollando o que tengan la intención de desarrollar, modelos de negocios inclusivos.
Negocios que brinden oportunidades para incluir en la cadena de valor a grupos vulnerables, ya sea como consumidores, proveedores y distribuidores o empleados.
• Servirá de guía para las empresas que tienen un compromiso con la generación de impacto social positivo a través de suactividad empresarial.
La empresa familiar y el gobierno corporativoDominique Gross
De acuerdo con la definición oficial del término Empresa Familiar acordado en 2008 en Bruselas por el Grupo Europeo de Empresas Familiares (GEEF) y en Milán por el Board del Family Business Network (FBN), las dos principales instituciones internacionales representantes de las empresas familiares, se entiende que: “Una compañía sin importar su tamaño es considerada familiar si cumple las siguientes condiciones:
a) La mayoría de los votos son propiedad de la persona o personas de la familia que fundó o fundaron la compañía; o, son propiedad de la persona que tiene o ha adquirido el capital social de la empresa; o son propiedad de sus esposas, padres, hijo(s) o herederos directos del hijo(s).
b) La mayoría de los votos puede ser directa o indirecta.
c) Al menos un representante de la familia o pariente participa en la gestión o gobierno de la compañía.
d) A las compañías cotizadas se les aplica la definición de Empresa Familiar si la persona que fundó o adquirió la compañía (su capital social), o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los derechos de voto a los que da derecho el capital social”.
La empresa familiar, es un patrimonio nacional síntoma de una sociedad dinámica, económicamente radicada y que es un ejemplo, y la bandera de un país. Es el ejemplo, para los jóvenes, que es posible con iniciativas y pro actividad crear oportunidad económica y también crear empleo.
Algunas empresas familiares se han convertido en multinacionales, por ejemplo Procter & Gamble. Empezó con una tienda de velas y se ha convertido en una de las empresas multinacionales más importantes. En España, además del grupo Antolín y del grupo hotelero Barceló, tenemos grandes empresa familiares como Inditex, Tous, Mango. Es decir tenemos empresas que han sabido crecer, desarrollarse y convertirse en empresas importantes.
Evidentemente han tenido que hacerlo enfrentándose a una serie de problemas y a una serie de dificultades, que han tenido que superar, entre los cuales se encuentran, por ejemplo, el cambio generacional y la financiación.
En este desarrollo, una de las herramientas que siempre es determinante, es una buena gestión y por tanto también un buen gobierno corporativo que es de lo que se tratará en este Working Paper.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Tomo 1 – De la accion a la organizacion Como pasar de dueño desbordado a jefe...Facundo Gabriel Penna
La colección de libros “Pymes en Crecimiento” tiene por objetivo servir de guía para encarar las tareas fundamentales de cualquier pequeña o mediana empresa: Cómo hacer frente a la multiplicación de tareas del fundador, cómo delegar, vincularse con profesionales externos, cómo construir documentos registrables, informes y definiciones de puestos, cómo intervenir los niveles de la empresa incorporando mandos medios que colaboren con el correcto desempeño de la actividad de la organización. En definitiva, tiene como fin colaborar con la creación de una Pyme profesional y consolidar el oficio de empresario.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Bernard Fay, Nuevo presidente de la red de firmas UHY
1. Miércoles 2 marzo 201612 Expansión
Interiores
“El auditor es un perro guardián
de las empresas, no uno de presa”
ENTREVISTA BERNARD FAY Presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay & Co/ Eselprimerpresidentedelaredglobal
deserviciosprofesionalesquenopertenecealasfirmasfundadoras,deEstadosUnidosyReinoUnido.
RebecaArroyo.Madrid
Bernard Fay (Barcelona,
1962), auditor de cuentas con
más de 30 años de experien-
cia, educado en varios países
de Europa y trilingüe –habla
español, francés e inglés–, se
ha convertido en el primer
español al frente de la red
mundial de servicios profe-
sionales UHY, presente en
másde90países,concercade
300 oficinas, 7.600 profesio-
nalesyunafacturaciónde517
millonesdedólares.
El nombramiento de Fay
supone, además, un hito den-
tro de UHY porque es la pri-
meravezqueelpresidentede
larednoformapartedealgu-
na de las dos firmas fundado-
ras: UHY Advisors (Estados
Unidos) y UHY Hacker
Young (Reino Unido). El so-
cio fundador de UHY Fay &
Co explica que, tradicional-
mente, las dos firmas funda-
doras se turnaban la presi-
dencia pero, ahora, se permi-
tirá una presidencia rotatoria
con un mandato de tres años
entre las dos fundadoras y el
resto de las firmas de la red
global.
Fay considera este nuevo
reto “muy ilusionante y esti-
mulante”. “UHY se ha con-
vertido en una red mundial
capaz de ofrecer servicios
profesionales de la más alta
calidadamedianasygrandes
empresas que buscan una al-
ternativa sólida y refrescante
a las Big Four. He vivido esta
transformación desde un lu-
gar privilegiado, y es un ho-
nor para mí asumir esta nue-
varesponsabilidad”,asegura.
Fayesmiembrodelconse-
jo de dirección de UHY des-
de 1998 y ha jugado un papel
fundamental en el desarrollo
de la red en América Latina
y, más recientemente, en
OrienteMedio.
Administraciones Públicas
El presidente de UHY Inter-
nationalesunfirmedefensor
de la profesión y asegura que
los “mercados de capitales
no podrían imaginarse sin la
figura del auditor”. En este
sentido, Fay asevera que, si
bien los auditores no son in-
falibles y cometen errores,
son fundamentales para ase-
gurar y contribuir a mejorar
DÓNDE NACIÓ:En
Barcelona(1962),demadre
españolaypadreinglés.
QUÉ ESTUDIÓ: Curso
másterenAuditoría
yContabilidadporla
UniversidadPontificia
deSalamancaenMadrid.
EsdiplomadoenDirecciónde
EmpresasyenAltaDirección
deEmpresasLíderespor
elInstitutoInternacional
SanTelmo(Sevilla).
SU TRAYECTORIA: Socio
fundadordeUHYFay&Co
ymiembrodelconsejoglobal
deUHYdesde1998en
representacióndeEMEA
(Europa,OrienteMedio
yÁfrica).
LA EMPRESA: UHYFay&Co
esunadelas20primeras
firmasdeservicios
profesionalesenEspaña.
SU PUESTO ACTUAL:
PresidentedelaredUHY
International.
SUS‘HOBBIES’: Cinturón
negro2ºDandekarate
yexpertoesquiador.
Casadoycondoshijos,
sufamiliaessupasión.
En clave personal
Bernard Fay, presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay &Co.
Actualmente,
nocreoqueniun10%
delosenteslocales
enEspañasesometan
aprocesosdeauditoría”
“
UHYcentra su estrategia en el crecimiento,la expansión
geográfica de la red y a la difusión creativa de la marca.
“Estamos en un mercado muy competitivo pero el
espíritu de colaboración,cohesión y confianza que
caracteriza a UHYnos diferencia de la competencia.
Nos preocupamos por las personas y,por eso,nuestros
clientes nos eligen por ello para sus proyectos y
transacciones internacionales”,defiende.Fay cree que la
compañía se mueve en un mercado muy competitivo
pero considera que la red tiene un elemento
diferenciador respecto a sus rivales,que reside en una
atención más personalilzada.
Retos y estrategia a futuro
latransparenciaenelmerca-
do. “Un auditor es un perro
guardián, no uno de presa”,
recuerda el directivo, citan-
do un argumento de una fa-
mosa sentencia de un caso
judicial que afectaba a una
auditora.
Fay,miembrodelInstituto
de Censores Jurados de
Cuentas de España y del Re-
gistroOficialdeAuditoresde
Cuentas del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de
Cuentas, considera esencial
que,enEspaña,segeneralice
laauditoriaenelámbitodela
gestión pública. “Si existe
una obligación de auditar a
las sociedades mercantiles,
¿porquénoalasAdministra-
cionesoentespúblicos?”.
Fayreconocequelosaudi-
UHYesunaopción
paraempresasque
buscanunaalternativa
sólidayrefrescante
alas‘BigFour”
“
el mundo; organizar equipos
multidisciplinaresparareali-
zar operaciones transnacio-
nales; y, en su caso, contar
con cerca de 300 oficinas si-
tuadasen90paísesygaranti-
zar altos estándares de cali-
dad ratificados por la adhe-
sión de UHY al Forum of
Firms. “Se tiene que cumplir
conestrictosestándarespara
formar parte de la red. Si es-
tos se incumplen, se puede
rescindir la asociación”, ex-
plica. Fay defiende la coaudi-
toría –una figura que actual-
mente no existe en España–
ya que considera que todo lo
que incremente el control es
positivoparalatransparencia
y ofrece un mensaje positivo
alosmercados.
EnEspaña,UHYFay&Co
y Afiliados suman en España
nueve oficinas situadas en
Barcelona, Laredo, Madrid,
Málaga, Marbella, Santa
CruzdeTenerife,Santander,
Santiago de Compostela y
Torrelavega.
Nosepuede
descartarnieludir
unaauditoríaaludiendo
acuestionescomo
loshonorarios”
“ Laconcentracióndel
sectorvienepropiciada
porlascircunstanciasdel
mercadoysetraducirá
enmásredesenEspaña”
“
tores no serían la única solu-
ción a la corrupción, pero sí
servirían para evitar ciertas
prácticas “cuestionables”.
Del mismo modo, asegura
que no se puede descartar
una auditoría aludiendo a
cuestiones como los honora-
rios.“Sitodoslosentespúbli-
cos se sometieran a una au-
ditoría independiente y se
publicitara suficientemente,
¿no redundaría eso en un
ahorro y en una gestión más
transparente?”, se pregunta.
Concentración
Encuantoalosmovimientos
en el sector, el directivo de-
fiende que la concentración
viene propiciada por las cir-
cunstancias del mercado y
creequeesatendenciasetra-
ducirá en una mayor presen-
ciaderedesenEspaña.
UHY Fay & Co es el único
miembro en España de
UHY, fundada en 1986 y con
sedeenLondres.Faydestaca
las ventajas que supone per-
tenecer a una red como son,
entre otras, poder compartir
experiencias e intercambiar
conocimientos con más de
7.500 profesionales de todo