El documento resume un foro organizado por PricewaterhouseCoopers y EXPANSIÓN sobre el crecimiento inteligente y la economía sostenible. Los expertos discutieron el papel de la internacionalización de las empresas españolas para cambiar el modelo de crecimiento económico. Apoyaron que la internacionalización ayuda a diversificar riesgos, acceder nuevos mercados e impulsar la competitividad, pero se necesita un mayor apoyo del gobierno y una estrategia más focalizada.

1. EMPRESAS
Jueves 15 abril 201012 Expansión
I ENCUENTRO SAN TELMO - ERNST & YOUNG DE LA CADENAALIMENTARIA
Lainternacionalizacióndelasempresas
reducelosefectosdelacrisiseconómica
DEBATE DE EXPERTOS/ Losempresariosespañolescoincidenenquediversificarlasoperacioneshaciaelexteriorayudaa
reducirlosriesgosyacambiarelmodeloeconómico,peroapuntanqueelapoyopúblicoesvitalparaeléxito.
Expansión.Madrid
PricewaterhouseCoopers
(PwC)hapuestoenmarchala
iniciativa Crecimiento Inteli-
gente y Economía Sostenible,
con el objetivo de impulsar
desde las empresas españolas
un cambio en el patrón de
crecimientodelaeconomía.
Este proyecto implica apo-
yar a estas organizaciones y a
las administraciones públicas
en la transición hacia un nue-
vo modelo productivo, com-
petitivo, en un mundo global,
basadoenlainnovación,laca-
lidad,eltalentoyelvaloraña-
dido que sea, a la vez, respe-
tuoso con el medio ambiente,
yconelusoracionaldelosre-
cursos naturales y responsa-
blesconlasociedad.
El nuevo modelo producti-
vo propuesto por la consulto-
ra se sustenta en cinco facto-
resolíneas,comosonlainno-
vación,laeconomíadelcono-
cimiento, una economía baja
encarbono,lamodernización
delasadministracionespúbli-
cas y la internacionalización.
Para cumplir los objetivos
que se ha propuesto con este
proyecto, Pricewaterhouse-
Coopers y EXPANSIÓN han
organizadounaseriedeforos,
cuyos temas girarán en torno
a cada una de las líneas del
modeloproductivo.
Elimpulsoalprocesodein-
ternacionalización de las em-
presasespañolasesunodelos
pilares fundamentales en los
que se basa este cambio de la
actual estructura económica.
De acuerdo con la firma
consultora,esta“lespermitea
lascompañíasdiversificarsus
riesgos, acceder a nuevos
mercadoseideasyreforzarsu
imagendemarca”.
Éste ha sido, precisamente,
el tema del primer foro cele-
brado en Madrid, al cual asis-
tieron responsables del Insti-
tuto Español de Comercio
Exterior (Icex), Sol Meliá,
Abengoa, Gas Natural, Renfe,
Pharmamar (filial de Zeltia),
Talgo,OHLyGamesa.
Laactividadserepetirácon
elrestodelaslíneasdelnuevo
modelo propuesto por la fir-
maconsultora.
Apoyoaempresas
Jordi Sevilla, senior advisor
de PricewaterhouseCoopers
explicó que al Observatorio
de la Empresa Multinacional
Española, puesto en marcha
con el Icex, Esade y Banesto,
se ha sumado ahora (por par-
te de PwC) la Unidad de In-
ternacionalización, al frente
de la cual está Ignacio Fer-
nández Morodo, y que tiene
como finalidad reforzar su
apoyo,tantoenEspaña,como
en el extranjero, a las empre-
sas que ya tienen negocios en
el exterior o desean tenerlos.
Si bien Pricewaterhouse-
Coopers ya viene prestando
serviciosenesteámbitodesde
haceaños,Sevillaexplicóque
esta es una forma de centrali-
zar lo que ya se venía hacien-
do y aseguró que “la econo-
mía española ha avanzado,
pero necesita un nivel de in-
ternacionalizaciónmuysupe-
rioralactual”.
Ignacio Fernández Moro-
do, socio de Pricewa-
terhouseCoopers, aclaró que
“existen diferencias operati-
vas y de gestión significativas
entre las empresas puramen-
teexportadoras,lasempresas
internacionalizadas (con in-
versión exterior directa) y las
multinacionales, que son em-
presas internacionalizadas
con mayor presencia global y
modelos de tomas de decisio-
nesmásdescentralizados”.
Blindaje
¿Pero puede realmente el
proceso de internacionaliza-
ción de las empresas cambiar
el modelo de crecimiento de
la economía en España? A la
pregunta que abrió el debate
propuesto por Pricewa-
terhouseCoopers, Ángel
Martín Acebes, vicepresiden-
te ejecutivo del Icex, respon-
diócondatosyargumentos.
La última cifra de exporta-
ciones desde España de di-
ciembre de 2009 arrojó un
crecimiento de un 4% en tér-
minos reales. Esto le permite
concluiraMartínque“elsec-
tor exterior ayuda a que la
economía decrezca menos,
pues ha corregido la caída de
lademandainterna”.
Como una segunda refle-
xión, el representante del
Icex apuntó que el sector ex-
teriorpuedeayudaraacelerar
la salida de la crisis; porque
mientras más exportan las
empresas españolas, se crean
más empleos estables y con
mayorcalidadquelospuestos
que generan aquéllas que no
salenalexterior.
Para Martín, está claro que
mientras haya más empresas
internacionales,mayorserála
competitividad de la econo-
míadeEspaña.
Luis García Linares, direc-
tor general corporativo de
OHL, opina que “la interna-
cionalización es un factor de-
cisivo para minimizar los da-
ños durante las crisis”, y des-
tacó que las empresas espa-
ñolas ostentan una posición
claramente dominante en el
mercado internacional de las
concesionesdeinfraestructu-
rasdetransporte.
Fernando Aznar Alonso,
director de Desarrollo de Ne-
gociodeTalgo,acotóqueuna
buena, y mejor cualificada,
manodeobraayudaalainter-
nacionalizacióndelasempre-
sas, y cree que era necesario
un cambio del modelo pro-
ductivoespañol.
Germán Bejarano, adjunto
al presidente de Abengoa,
destacóelvalordeladiversifi-
cación y de que España tenga
hoymásinversionesenEuro-
paqueenLatinoamérica,por-
que de esta forma reduce el
De izquierda a derecha, Luis García Linares, director general corporativo de OHL; Germán Bejarano, adjunto al presidente de Abengoa; Jordi Sevilla,‘senior advisor’de PricewaterhouseCoopers; Ángel Rodríguez,
director de Expansión Internacional de Sol Meliá; Luis Mora, director general de Pharmamar; Ángel Martín Acebes, vicepresidente ejecutivo del Instituto Español de Comercio Exterior (Icex); Javier Perea, director
general Comercial & Producto de Gamesa; Fernando Aznar, director de Desarrollo de Negocio de Talgo; Ignacio Fernández Morodo, socio de Internacionalización de PricewaterhouseCoopers; Carlos Miravent, director
de Expansión Orgánica en Latinoamérica de Gas Natural; y Apolinar Rodríguez, director de Internacionalización de Renfe./ Rafa Martín
FORO DE CRECIMIENTO INTELIGENTE Y ECONOMÍA SOSTENIBLE DE PRICEWATERHOUSECOOPERS Y EXPANSIÓN
● LainiciativaCrecimientoInteligenteyEconomíaSostenible
dePricewaterhouseCooperssebasaencincofactores
olíneasprincipales.
● Laslíneassonlainnovación,laeconomíadelconocimiento,
unaeconomíabajaencarbono,lamodernizaciónde
lasadministracionespúblicasylainternacionalización.
● Elprocesodeinternacionalizacióndelasempresas
españolasfueeltemadelprimerforodeunaserie
organizadaconjuntamenteporlafirmayEXPANSIÓN.
● PricewaterhouseCooperscreequesaliralexterior
lespermitealascompañíasdiversificar susriesgos,acceder
anuevosmercadoseideasyreforzarsuimagendemarca.
Por una economía sostenible
O.J.D.:
E.G.M.:
Fecha:
Sección:
Páginas:
51293
188000
15/04/2010
EMPRESAS
12,13
1
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2. EMPRESAS
Jueves 15 abril 2010 13Expansión
FORO DE CRECIMIENTO INTELIGENTE Y ECONOMÍA SOSTENIBLE DE PRICEWATERHOUSECOOPERS Y EXPANSIÓN
“La economía
española necesita
un nivel de
internacionalización
superior al actual”
“El sector exterior
ayudó a que
la economía
española decreciera
menos en 2009”
“España ostenta una
posición dominante
en el mercado de
las infraestructuras
de transporte”
“Una buena y mejor
cualificada mano
de obra, ayuda a la
internacionalización
de las empresas”
Jordi Sevilla.
“España está en una
posición inmejorable
para cualificar el
riesgo de los activos
en Latinoamérica”
ser capaz de moverse en todo
elmundo,loquelaobligaaser
másrigurosa”.
Apolinar Rodríguez, direc-
tor de Internacionalización
de Renfe, destacó que a veces
lasempresasnosonconscien-
tes de que España es referen-
cial en sectores como el de
transporte, ni de que aquí
existen ventajas de innova-
ción y competitividad que no
hayenotrospaísesdelprimer
mundo. “El sector ferroviario
de España vive un momento
atractivo y ventajoso que de-
beríamos consolidar en el ex-
terior”,dijo.
Y si bien en el país se han
abierto nuevas oportunidades
conelfindelmonopoliodelas
empresas públicas en materia
de servicios, Rodríguez cree
que “las oportunidades en el
exteriorsonmayores,especial-
menteenOrienteMedio,Lati-
noamérica y Europa. Donde
notoelladodébildelasempre-
sasespañolasesenAsiayAus-
tralia,porqueinclusoenÁfrica
hayunapresenciamuyviva”.
Una de las compañías que
ha sabido aprovechar la cer-
canía con África es Gamesa.
La firma entró a este conti-
nenteen2002y,desdeenton-
ces, se ha adjudicado un 95%
de los proyectos que han sur-
gidoallí enmateriadeenergía
renovable.
Su director general comer-
cial, Javier Perea, señaló, sin
embargo, que “Latinoamérica
es otra asignatura pendiente
para la empresa. Pero no por-
quenohayaoportunidades,si-
no porque nuestra expansión
tomaencuentalafocalización”.
Focalización
Ángel Martín Acebes señaló
que las empresas españolas
de hoy están más focalizadas,
y que de las 108.000 que ex-
portaron durante 2009,, unas
40.000 lo hacen de manera
regular.
“Alahoradeanalizaraqué
país se va a ir, debe utilizarse
elmicroscopioynolabrocha.
No se puede hablar de África
o de Latinoamérica como un
todo,porqueinclusocadapaís
esdiferente”,dijo.
Carlos Miravent, director
deExpansiónOrgánicaenLa-
tinoamérica de Gas Natural,
cree que las empresas deben
centrarseenaquellasáreasen
las que tengan ventajas frente
aterceros.“ConLatinoaméri-
ca tenemos una facilidad de
comunicación para entender
sus problemas sociales que
debe aprovecharse; en Asia,
estamos mal, porque no los
entendemos”,dijo.
LuisMora,directorgeneral
de Pharmamar, coincide en
que“nosercapacesdecomu-
nicarnos es una desventaja.
Por eso, nos hemos olvidado
de Asia, donde están presen-
tes Alemania, Italia y Francia
desde hace años. No en vano
en estos países el PIB cae el
doble que en España, pero el
empleosereducelamitad”.
El director de Internacio-
nalización de Renfe, Apolinar
Rodríguez,, señaló que “Lati-
noamérica es un espacio de
oportunidades como hay po-
cos, por lo que siempre hay
que confirmarla en los planes
decrecimiento”.
El adjunto al presidente de
Abengoa, Germán Bejarano,
considera incluso que España
se encuentra en una posición
inmejorable para cualificar el
riesgo de los activos en Lati-
noamérica”.
Apoyooficial
Antelapreguntadesielapoyo
de los gobiernos ha sido sufi-
cienteparaimpulsarelproce-
so de internacionalización de
las empresas, las respuestas
fueron variadas. Javier Perea,
director general comercial de
Gamesa, dijo que “en algunos
casos, el apoyo oficial sí ha si-
do decisivo para lograr la in-
ternacionalización, aunque
por razones que van allá del
tema financiero”. Puso como
ejemplo la entrada de la em-
presa en China, donde la in-
tervención de ese Gobierno
fuedeterminanteenlasnego-
ciaciones.
LuisMora,directorgeneral
de Pharmamar, pidió al Eje-
cutivo“unavisiónmenoscor-
toplacista de la economía, y
que recuerde que hay empre-
sas españolas que exportan y
se ven afectadas con algunas
delasmedidasquetoma”.
Recordó que estas actua-
ciones impactan el empleo y
reducenlasinversionesenin-
vestigación y conocimiento
científico.
Germán Bejarano, de
Abengoa, señaló que la pro-
moción de España en el exte-
riorhasidobiendesarrollada,
perocoincidióenqueaúnfal-
tainteligenciaeconómica.
riesgo. No obstante, recono-
cióqueAsiaesunaasignatura
pendiente muy clara, porque
la oferta de España es princi-
palmentedeservicios.
“Lainternacionalizaciónes
un proceso sin retorno, aun-
que ha habido baches”, con-
cluyó Carlos Miravent, direc-
tordeExpansiónOrgánicaen
Latinoamérica de Gas Natu-
ral.
Rigurosidadnecesaria
Los procesos de internacio-
nalización di-
fieren entre
una empresa y
otra, aunque al
final todas ne-
cesitan la mis-
ma rigurosidad
para adaptarse
y tener éxito en otros países,
con circunstancias diferentes
encadaunodeellos.
En el caso de la cadena ho-
telera Sol Meliá, fue la visión
depioneroquetuvosufunda-
dorlaquelallevóen1986has-
ta Indonesia, Asia y Latinoa-
mérica. Ángel Rodríguez, di-
rector de Expansión Interna-
cionaldelgrupohotelero,dijo
que “al tener la internaciona-
lización en el ADN de la em-
presa, te metes de lleno en la
ruedadondeelfocoestratégi-
coeslaexpansión”.
Gamesa tampoco se ha
quedado atrás. Javier Perea,
sudirectorgeneralcomercial,
precisóquelacompañíatiene
presenciaentreintapaísesyla
vocación es entrar en diez
más, aunque “de una manera
clarayestructurada”.
“No se puede entrar en
TurquíayBrasilimprovisada-
mente,ylasnuevasregulacio-
nes que existen en estos paí-
ses te obligan a madurar tus
productosenaños”,dijo.
Perea acotó que el proceso
de internacionalización de
una empresa no puede dejar-
se a cargo de un departamen-
to,sinoquetienequecambiar
la estructura de toda la orga-
nización. “Además, ésta debe
40.000
empresas
exportan
regularmente
enEspaña.
*
Los participantes en
el foro coincidieron
en que la marca
España es sólida en
los sectores de ener-
gías renovables,
transporte y cons-
trucción. El represen-
tante de Sol Meliá
cree que hace falta
una cara única del
país hacia el exterior.
MARCA ESPAÑA
Ángel Martín Acebes. Luis García Linares. Fernando Aznar Alonso. Germán Bejarano.
“Internacionalizar
las empresas es un
proceso sin retorno,
aunque ha habido
baches”
“Al tener la
internacionalización
en el ADN,
el foco estratégico
es la expansión”
“El sector ferroviario
español vive un
momento atractivo
que deberíamos
consolidar afuera”
“El proceso de
internacionalización
de una empresa no
puede dejarse a un
solo departamento”
Carlos Miravent.
“No ser capaces de
comunicarnos es una
desventaja.
Por eso, nos hemos
olvidado de Asia”
Ángel Rodríguez. Apolinar Rodríguez. Javier Perea. Luis Mora.
“El proceso de
internacionalización
refuerza la imagen
de competitividad
de la economía”
Ignacio Fernández Morodo.
O.J.D.:
E.G.M.:
Fecha:
Sección:
Páginas:
51293
188000
15/04/2010
EMPRESAS
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Tarifa (€): 16200