La biografía describe la infancia y educación de Michael Jordan, sus logros deportivos universitarios y su carrera exitosa en la NBA con los Chicago Bulls. Jordan lideró a los Bulls a 6 campeonatos de la NBA y fue nombrado MVP en varias ocasiones. Se retiró brevemente del baloncesto para jugar béisbol pero regresó para ganar 3 campeonatos más con los Bulls antes de retirarse definitivamente.

1. Biografía de Michael Jordan
Michael Jordan nació el 17 de febrero de 1963, en Brooklyn, Nueva York, uno de
cinco niños de James y Deloris Jordan. La familia se mudó a Wilmington, Carolina
del Norte, cuando Michael era muy joven. Su padre trabajaba como supervisor de
la planta de General Electric, y su madre trabajaba en un banco. Cpmo padres
trabajadores le enseñaron a trabajar duro y no dejarse tentar por la vida callejera.
A Jordan le encantaban los deportes, entrenó hasta que formó su equipo el año
siguiente. Después de la secundaria, aceptó una beca de baloncesto de la
Universidad de Carolina del Norte, donde estuvo bajo la dirección técnica Smith
Dean.
En la primera temporada de Jordan en Carolina del Norte fue nombrado Novato
del Año para 1982 de la Atlantic Coast Conference (ACC). El equipo ganó el
campeonato ACC, y Jordan dio el salto al vencer a la Universidad de Georgetown
por el campeonato de la Asociación Nacional Atlética Colegial (NCAA).
En el año siguiente The Sporting News lo nombró jugador universitario del año por
dos años. Salió de Carolina del Norte después de su primer año y fue
seleccionado por los Chicago Bulls de la Asociación Nacional de Baloncesto
(NBA) como la tercera selección del draft de 1984. Antes de unirse a los Bulls,
Jordan formó parte del equipo de Verano 1984 United States Olympic baloncesto y
ganó la medalla de oro en Los Angeles, California.
Los primeros años profesionales
Cuando Jordan fue contratado por los Bulls de Chicago, este era un equipo
perdedor, pues sólo tenía alrededor de seis mil aficionados para partidos en casa.
Jordan transformó rápidamente esa situación. Su estilo de juego y el espíritu de la
competencia feroz recordaba a los cronistas deportivos y fanáticos a Julius Erving
que había sido un jugador superestrella durante la década de 1970. Su increíble
capacidad de salto y el tiempo de suspensión, emocionaba a los aficionados. En
su primera temporada fue nombrado al equipo All-Star y más tarde fue nombrado
como novato de la liga del año.
De aquí en adelante obtuvo una serie de éxitos incontables, entre ellos:

2. -Se convirtió en el primer jugador desde Wilt Chamberlain (1936-1999) en anotar
3.000 puntos en una sola temporada.
-En1988 fue nombrado el Jugador Defensivo del Año. También fue nombrado el
Jugador Más Valioso de la liga (MVP) y se convirtió en el primer jugador en liderar
la liga en anotaciones y robos. Fue nombrado de nuevo MVP de All-Star Game de
ese año.
-Mediante la adición de jugadores como Scottie Pippen, Bill Cartwright, Horace
Grant y John Paxson alrededor de Jordan, hizo de los Bulls un fuerte equipo que
ganó el título 1991 NBA al derrotar a los Lakers de Los Angeles.
-Al año siguiente, los Bulls repitiron como campeones de la NBA al vencer a los
Trail Blazers de Portland.
En 1992 Jordan también jugó en el "Dream Team", que participó en los Juegos
Olímpicos en Barcelona, España. El equipo ganó fácilmente la medalla de oro,
ganando sus ocho partidos por un margen promedio de 43,7 puntos.
Retiro inesperado
En 1993, en el verano el padre de Jordan, fue asesinado por dos hombres durante
un intento de robo. Jordan desolado por la muerte de su padre, anunció su retiro
del baloncesto profesional en octubre.
En 1994-95 Jordan jugó para los Birmingham Barons, un equipo de béisbol de la
liga menor en el sistema de Chicago White Sox. Aunque el experimento de
diecisiete meses demostró que él no era un jugador de Grandes Ligas, la
experiencia y el tiempo lejos de baloncesto le proporcionaron un merecido
descanso y la oportunidad de recuperar su amor por el baloncesto.
Volver a la gloria
Cuando Jordan regresó a los Bulls de Chicago durante la temporada 1994-95, la
gente se preguntaba: "¿Podría hacerlo de nuevo?" Él jugó bien, pero estaba un
poco oxidado. Los Bulls fueron derrotados en los playoffs por el Magic de Orlando.
Después de un verano de jugar al baloncesto durante los descansos del rodaje de
la película de acción de dibujos animados Space Jam, Jordan regresó con una
determinación feroz para demostrar que tenía la capacidad de volver a la cima
Después de ahí volvió una larga carrera de éxitos.

3. Les transcribo una parte del libro de su autoría
“Mi Filosofía del Triunfo”
Liderazgo
Siempre he tratado de ser líder con el ejemplo. Así es mi personalidad. Nunca uso
las palabras para fundamenta r mi liderazgo. No trato de motivar a los demás
hablando porque no creo que las palabras signifiquen tanto como la acción.}
Se dice que una imagen vale mas que mil palabras. Así que trato de integrar una
imagen de duro trabajo y disciplina. Y jamás me he detenido. En el instante que mi
esfuerzo disminuye, particularmente si el resto del equipo y compañía me tiene
como líder, les ofrezco un pretexto para aflojar también la marcha. ¿Por qué no?
Si la persona que está al frente de todo se toma un día de descanso o no se
esfuerza, ¿Por qué han de esforzarse los demás?
Un líder tiene que ganarse el título. Usted no será el líder si solamente es el mejor
jugador, el mas inteligente de la clase o el mas popular. Tampoco existe una
persona que le otorgue ese título. Usted tiene que ganarse el respeto de quienes
le rodean predicando con el ejemplo. Debe ser consistente con su actividad, sin
importar si hablamos de un entrenamiento de basquetbol, de una cita de negocios
o de las reuniones con su familia.
Quienes le rodean necesitan saber qué pueden esperar de usted. Tiene que estar
seguros de su presencia, de que su desempeño será caso siempre el mismo cada
juego, particularmente cundo las cosas se pone difíciles.
En última instancia, los entrenadores o los jugadores pueden decir lo que quieran
pero si sus palabras no están respaldadas con desempeño y trabajo duro, la
palabrería no sirve para nada. Por eso trato de dominar los pormenores- anotar un
punto ser ejemplo de rendimiento. Si me consideraban el mejor jugador. Si me
consideraban el mejor o si era el que mas dinero ganaba, me propuse que todos
estuvieran consientes de que esos privilegios era el resultad de trabajo duro.
Quise que mis compañeros comprendieran que mi éxito no era el resultado de un

4. accidente o de la fortuna. Y también debían ser concientes de que yo les
observaba.
Un líder no puede inventar excusas. No olvide que debe existir calidad en todo lo
que hace. En los negocios, fuera de los negocios, en el salón de clases, en le
patio de recreo, en la sala de juntas y también fuera del trabajo. Usted debe
transmitir sus habilidades, su fuerza, sin importar el ambiente en el cual se
desempeñe.
Debe estar dispuesto a sacrificar. Ciertas metas individuales en caso de ser
necesario para el bien del equipo. Pienso que un líder es también una persona
que ha tenido éxito en el pasado y que no teme llevar a los demás por el camino
del triunfo en el futuro-alguien que tiene una visión a futuro, que puede anticipar lo
que sucederá.
A lo largo del camino usted debe tomarse el tiempo para determinar en que cree y
tiene que aferrarse a sus convicciones. Todas las personas que admiro hacen
eso. Mis padres eran así. Nunca me decepcionaron. Yo sabía que estrían
presentes cuando la presión aumentara. Yo confiaba en ellos. El entrenador Smith
era así. Pienso que personas como Julius Erving, Denzel Washington, Spike Lee,
Martin Luther King- gente que admiro -crearon su propia visión. No permitieron
que nada ni nadie les distrajera o derrotara. Pusieron el ejemplo y fueron líderes.
Pero usted lector no tiene que salir en la televisión, entrenar en un equipo de la
NBA o dedicarse al deporte profesional para ser un líder en toda la extensión de la
palabra. Cada hogar, negocio, barrio y familia necesita un líder real. Sobran
personas que hablen pero falta quien predique con el ejemplo
Trabajo en equipo:
El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan
campeonatos.
“[…]¿de qué sirve un gran ejecutivo con ideas brillantes si no cuenta con las
personas que han de convertirlas en realidad? si usted no pone cada pieza en su

5. lugar particularmente en las bases, de nada sirve la idea. Puede tener los mejores
vendedores del mundo pero si los obreros que manufacturan no son buenos nadie
comparará.
En los Bulls teníamos a dos tipos con diferentes habilidades Cartwright y John
Paxon. Encontramos la manera de usar su talento en el marco del equipo. Lo
mismo sucede con los trabajadores de la parte baja de las escaleras en relación
con los dirigentes de empresa. Los gerentes al igual que los entrenadores de
basquetbol, deben encontrar la manera de utilizar el talento individual para lograr
los objetivos de empresa.
Cuando empezamos a ganar campeonatos, existía un acuerdo entre los doce
jugadores. Todos sabíamos cuáles eran los roles a desempeñar. Conocíamos
nuestras responsabilidades y capacidades.
Por ejemplo sabíamos que era importante meter a Bill en el juego desde el
principio. Sabíamos que si John acertaba el primer tiro debería abrir paso a Scottie
Pippen, BJ Armstrong y a mí. Ese era el tipo de cuestiones que deberíamos
comprender y aceptar para ganar campeonatos. Nos tomó cierto tiempo
comprenderlo. Se trata de un proceso en el que debe desaparecer el egoísmo. […]
a veces la gente no sabe desempeñar roles que requieren olvidarse de ser un
superestrella. Por lo general, domina una tendencia a ignorar o faltar al respeto a
las partes que permiten el funcionamiento del todo.