El documento describe el liderazgo empático como un modelo de liderazgo que pone la empatía como lo más importante, colocándose en el lugar de los seguidores para darles lo que necesitan. Propone este estilo de liderazgo como una alternativa para las organizaciones mexicanas, con el objetivo de formar equipos de alto rendimiento a través de un líder que integre totalmente los recursos humanos y materiales. Incluye las características del liderazgo empático como la solidaridad, humanismo, valores y servicio, e identifica a Carlos

1. NOMBRE DE LA MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO, COLABORACIÓN Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
NOMBRE DEL ALÚMNO: MAX YAYRCINIO AVILES ISLAS
NOMBRE DEL FACILITADOR: ESTHELA RAMIRO VELÁZQUEZ
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: EL LIDERAZGO EMPÁTICO
FECHA: 17 DE OCTUBRE 2015

3. LIDERAZGO EMPÁTICO
En este modelo lo mas relevante es la EMPATIA, ponerse en el lugar de sus seguidores y darles lo
que necesiten para desarrollar su trabajo, practica la solidaridad como un habito y no solo en
situaciones extremas, genera sinergias y forma equipos de alto rendimiento.
La propuesta de este estilo de liderazgo, tiene el firme propósito de brindar una alternativa a las
organizaciones nacionales, para diseñar sus esquemas de trabajo y estructuras
organizacionales en torno a equipos que a través de un líder logren el alto rendimiento.
Proponiendo la conceptualización y estructura que adopten la integración total del capital
humano y el optimo aprovechamiento de los recursos materiales y financieros. Tomando en
cuenta las características de los empleados y directivos mexicanos, por lo que se ajusta a las
necesidades y requerimientos del contexto de las organizaciones del país.
CARACTERISTICAS
- SOLIDARIDAD Justicia Innovación
- Calidad Humano Empático
- Creatividad Valores
- Servicio

4. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Sociedad de conocimiento es aquel fenómeno que surge a partir de las estructuras
económicas, sociales y políticas dentro de la humanidad y el entorno en el que se
desarrolla, y hace referencia al ámbito de planificación y expansión con resultados de
cambios importantes y medulares en todas la áreas.
¿QUÉ ES LA RE ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL?
Es todo aquel cambio que sufre la estructura laboral u organizacional con la
implementación de nuevas tecnologías, las empresas de primer mundo han optado
por reemplazar con maquinas que facilitan los procesos las cuales incrementan la
productividad, esto hace que los empleados sean despedidos y las vacantes se
cierren definitivamente el proceso para evaluar el valor de los nuevos empleados será
muy diferente ya que no se medirá por horas trabajadas, será por la relación que
generan ya sea con clientes y los miembros de la organización y por resultados
obtenidos.

5. ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO DE LAS
ORGANIZACIONES?
El liderazgo es una parte fundamental en las organizaciones ya que en la mayoría del
tiempo es necesario un líder el cual genera organizaciones que cumplan tareas
determinadas y beneficien el capital humano mediante diferentes tipos de
motivación, visión, orientación y determinación.
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO ESTRATEGICO?
Este tipo de liderazgo se encarga de crear un flujo en donde mediante la conducta,
pensamiento, sentimientos y la debida motivación se logren los objetivos y cree
ventajas competitivas que sobrepasen las expectativas de un país.

6. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Capacidad para anticipar las cosas, tener visión y conservar la flexibilidad para
atribuir facilidades a otros así como para crear cambios a medida que sea
necesario; alimenta la estrategia, organización y liderazgo.

7. LIDERAZGO AUTOCRATICO
Ordena y espera obediencia, dogmático dirige mediante la capacidad de retener o
conceder recompensas o castigos. Es una forma extrema de liderazgo
transaccional donde los lideres tienen poder absoluto sobre su equipo.

8. LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Son considerados los verdaderos lideres por la mayoría de los teóricos del liderazgo,
inspiran a sus equipos en forma permanente y les transmiten su entusiasmo.

9. LIDERAZGO SITUACIONAL
El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación
apropiada, dirige, persuade, participa y delega con madures.

10. LIDERAZGO DEMOCRATICO
Consulta a sus subordinados sobre acciones y decisiones, propone y fomenta la
participación aumentando la satisfacción por la tarea desempeñada, a pesar de
que el líder democrático es el que toma la ultima decisión.

11. ¿CUÁL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO MEXICANO?
No hay un estilo de liderazgo determinado en México pero hay muchos lideres
pensadores que promueven cambios los cuales muchas veces no son visibles
pero dentro de su empresa lo son.
¿Cuál seria el modelos de liderazgo adecuado para adoptar en este país?
Yo creo que un liderazgo organizacional seria un modelo practico para poder adoptar,
para el desarrollo de un sistema completo de expectativas, capacidades y
habilidades que permitan identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al
máximo las fortalezas y la energía de todos los recurso humanos de la
organización, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y
metas planificadas mas exigentes que incrementen la productividad, la
creatividad y la innovación del trabajo, para lograr el éxito organizacional y la
satisfacción de las necesidades de los individuos.

12. LIDERAZGO EMPÁTICO
Es aquel que expresa sus emociones se comporta y actúa humanamente, posee una
brújula emocional, conoce sus emociones y las sincroniza con las emociones de
los integrantes del equipo, es empático, reconoce, satisface las necesidades de
los individuos, caracterizándose por ser justo y solidario.

13. LIDERES MEXICANOS QUE APLICAN EL LIDERAZGO
EMPÁTICO
- Carlos Kasuga
Un ejemplo de crecimiento, con la aplicación de Disciplina, Honradez y Ética,
aplicando su capacidad de entender las emociones y sentimientos de sus
empleados, ejerciendo un liderazgo empático
- Carlos Slim
Es el segundo hombre mas rico del mundo, cuestionado por sus empresas
monopólicas, pero empático hacia el crecimiento educativo y tecnológico,
creando, organizaciones dedicadas a su desarrollo.

14. CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EMPÁTICO
- Justicia
- Humanismo
- Valores
- Servicio
- Innovación
- Solidario
- Empático

15. TRABAJO EN EQUIPO
Conjunto de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un
propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque de los que se considera
mutuamente responsables.
COMUNICACIÓN
Compartir ideas, pensamientos, sentimientos, actitudes e información de datos
PRODUCTIVIDAD
Es el resultado del trabajo en equipo sinónimo de rendimiento, y en un enfoque
sistemático decimos que algo o alguien es productivo con la cantidad de
recursos en un periodo de tiempo dado.

16. ¿QUÉ ES LA EMPATÍA?
Capacidad de entender los pensamientos y emociones ajenas es ponerse en el lugar
de los demás y compartir sus sentimientos.
COUCHING
Implica ayudar a las personas ayudar con eficiencia sus objetivos en diversos
niveles, enfatiza el cambio en reforzar la identidad y los valores es un proceso de
acompañamiento orientado al cambio y desarrollo de persona, equipos y
organizaciones que realiza un coach.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El ambiente interno en el que se encuentra la organización lo forman las personas.

17. REFERENCIAS:
1. bibliográfica: VELÁZQUEZ G. (2009) Liderazgo Empático. Hacia un modelo de
Liderazgo nacional, México: Instituto Politécnico Nacional.
2. web: VELÁZQUEZ Valadez Guillermo(2009)
(www.mundosigloXXI.ciencias.ipn.mx/pdf/vo1/01/06.pdf)Liderazgo Empático: un
modelo de liderazgo para las organizaciones