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#OPINIÓN | Gasolinazo ≠ Mercado abierto. Por: Ramsés Pech
#OPINIÓN | Aguas profundas: la cuarta licitación de la Ronda Uno y el farmout en Trión. Por César Augusto Rangel
#OPINIÓN | Ética y cumplimiento: dos pilares para crear valor empresarial. Por: Pablo García Velasco
#OPINIÓN | Entorno al ACUERDO DE LA OPEP. Por Francisco Fernández.
#OPINIÓN | IEPS el impuesto del terror. Por: René Ocampo
#OPINIÓN | Las Energías Limpias: Una alternativa real de negocio no solamente para el futuro. Por: Rafael Díaz
#OPINIÓN | “La gran carrera por el precio de las gasolinas”. Por: Alejandro Baizabal
#OPINIÓN | Algunos retos de la Evaluación de Impacto Social en México. Por: Ana Suarez
http://revista.oilandgasmagazine.com.mx/books/ljcx/#p=44
Cuatro oportunidades de negocios en el nuevo sector energía desde la visión del Ing. José Escalera Alcocer.
Tercera Subasta: hitos y expectativas
Ingeniero petrolero: el eslabón más importante de la cadena de valor
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PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
5. 2.004: Fundada el 28 de febrero, bajo el nombre de Ferrepel S.A. con un
patrimonio de $1.520’000.000 de pesos.
2.005: -Inicia la comercialización de combustibles bajo la figura de
Subdistribuidor.
- Razón social Biomax Biocombustibles S.A.
-Ampliación del patrimonio a $11.200’000.000 de pesos.
2.008: - Planta en Mansilla con capacidad de almacenamiento de 68000
Bls
- 50 nuevos accionistas con un aporte de $ 14.741 millones de pesos.
6. 2.009: - Inicio de operaciones en la Costa Atlántica.
- Recibe crédito por $30.000 millones de pesos.
- Realiza su aparición oficial en la BVC
2.010: - Oferta privada de acciones para aumentar el capital de la
compañía , a lo que se adquiere un total de $100.000 millones de
pesos.
- Lanzamiento de oferta pública de adquisición (OPA). Biomax - BRIO
de Colombia S.A.
7. 2.011: - Biomax adquiere el 93.88% de las acciones de BRIO de
Colombia S.A.
- Designación de Ramiro Hernando Sánchez Benitez como Presidente
de Biomax S.A. y embajador del Medio Ambiente en la ciudad de
Bogotá.
- Firma del primer contrato entre Biomax y EPM y luego la firma con la
empresa ISAGEN
- Firma del acuerdo con la empresa brasilera líder en el transporte de
Gas Natural comprimido Neogas, para el desarrollo del gas
comprimido en Colombia.
- Se formaliza la fusión de las dos compañías Brio de Colombia -
Biomax
8. CERTIFICACIÓN DE CALIDAD POR EL
BUREAU VERITAS
• ISO 9001:2008. Certificación del Sistema de Gestión de Calidad de
la Organización.
• ISO 14001:2004. Certificado del Sistema de Gestión Ambiental de la
Organización
• OHSAS 18001:2007. Certificado del Sistema de Gestión en
seguridad y Salud ocupacional de la Organización.
10. VISIÓN
Seremos una organización activa e innovadora, adaptable a las
nuevas tendencias del mercado, obsesionada por crear valor a
nuestros empleados, clientes, accionistas y comunidades donde
ejercemos nuestro negocio.
Nos proyectamos como una empresa próspera donde su manera
de trabajar garantizará el liderazgo en la prestación de nuestros
servicios, soportada en normas y reglas de juego claras. Nuestra
compañía tendrá un papel principal para hacer un país mejor
cuidando a nuestros amigos: empleados, clientes, proveedores y
el medio ambiente.
11. PRODUCTOS
Los productos que comercializa Biocombustibles S.A. como distribuidor
mayorista y minorista de combustibles son:
ACPM
ACEM
GASOLINA PARA MOTOR
TURBO COMBUSTIBLE JET A-1
NAFTA
12. OTROS SERVICIOS
Almacena y opera combustible de aviación, Diesel y Jet como
respaldo a termoeléctricas y Nafta para Ecopetrol.
Tiendas de proximidad, lubricantes, aditivos y gas natural
vehicular.
Operación logística de crudos e importación de fuel oil (CI
Biomax).
Operación de estaciones de servicios propias y de terceros
(GNE)
14. ECORESPONSABLE BIOMAX
Pensamiento Ecológico
POLÍTICA CORPORATIVA:
Ecoresponsable Biomax busca optimizar el uso de recursos
energéticos y naturales en las Estaciones de Servicio Biomax,
siendo un ejemplo en la incorporación de prácticas en el ahorro de
energía, la reutilización de recursos naturales y mitigar impactos
ambientales generados en las Estaciones de Servicio.
17. ADQUISICIÓN Y FUSIÓN BRIO DE
COLOMBIA - BIOMAX
Financiación de la compra (137.894’) 103 mil millones emisión
privada + 35 mil millones crédito bancario.
Estructuración por parte del equipo interno.
La más exitosa Oferta Pública de Adquisición (OPA) no acordada
«hostile takeover»
16 de febrero de 2011 se obtuvo el 93.88% de las acciones de
Brio, 31 días después de lanzar la OPA.
6 meses después al perfeccionar aspectos administrativos,
contables y logísticos, en septiembre de 2011 culminó la fusión.
18. PARTICIPACIÓN EDS BIOMAX -
BRIO
Brio + Biomax es la segunda red en EDS del país. Esto apalanca
el desarrollo de negocios conexos
20. ALIANZA ESTRATÉGICA GNE
Compra de una participación de 48,25% en GNE Soluciones
S.A., Biomax adquirió los papeles y ya es dueña de 97,75 por
ciento de las acciones de la compañía.
24. TENDENCIAS DEL MERCADO
DINÁMICA DEL SECTOR
- Ventas de vehículos
- Inversión en infraestructura
- Dinámica del sector energético en Colombia
- Crecimiento en la industria petrolera y minera.
28. BIOMAX A NIVEL NACIONAL
En la actualidad se atienden más de 360 clientes, en 22
departamentos. Desde la planta propia de Mansilla se atiende
Bogotá, Cundinamarca, Boyacá, y los Llanos Orientales.
Para la atención del Huila, Tolima, Caldas, Quindío, Risaralda,
Cauca y Valle del Cauca, se tienen contratos de arrendamiento
de tanques con Exxon Mobil, en sus plantas de Neiva,
Gualanday, Cartago, Yumbo y Buenaventura.
Cuenta con 2 plantas propias:
- Mansilla: capacidad 1 177.60 Bls
- Pereira: capacidad 36.500 Bls
31. Integrada por cinco (5) miembros principales sin suplentes, los
cuales son elegidos por la Asamblea General de Accionistas para
periodos de dos años.
49. DISTRIBUCIÓN EN LA INDUSTRIA
Oportunidad en sectores de la economía actual: Petrolero y Minero
Crecimiento exponencial
Servicio diferenciado
Eficiencia y cumplimiento
Crecimiento en Industria Biomax Operador Logístico
Capacidad de almacenamiento
50. CÓMO SE HA LOGRADO
450 empleos directos y más de 5000 indirectos
785 contratos vigentes con estaciones de servicio
150 clientes industriales
Cobertura nacional en 380 municipios y 27 departamentos
3 plantas propias de almacenamiento