El documento presenta la misión y visión de una empresa de bebidas no alcohólicas que busca liderar el mercado regional en términos de rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de alta calidad. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera excelente, generando beneficios para todas las partes interesadas.

2. Ser líderes en la región, en rentabilidad y
servicio, ofreciendo marcas de bebidas de la mejor
calidad y prestigio.
Satisfacer con excelencia y óptimo nivel de servicios
las necesidades de los consumidores de bebidas no
alcohólicas, generando beneficios para los
clientes, trabajadores, proveedores y la
comunidad, creando valor para los accionistas.
Creemos que quieren seguir manteniendo el liderazgo
en bebidas gaseosas que hasta el momento tienen.

3. Seguir con el incremento anual del 5% en lo
que a ventas se refiere y 3% en el número de
empleados que ingresan a trabajar a nuestra
compañía
1. Enfoque en el servicio
2. Pasión por la excelencia
3. Orientación a resultados
4. Trabajo en equipo
5. Respeto

4. Análisis • Evaluación del cumplimiento de
planes, programas y metas definidas
Interno para el ejercicio.
Análisis • Análisis del entorno desde el punto
de vista de las variables
externo tecnológicas, legales, económicas y
sociales.

5.  Anualmente son revisados para
mantener su vigencia en el tiempo y
son el referente para la generación de
los objetivos anuales.

6.  Corporación Lindley, siempre ha ido de la mano de con los
avances tecnológicos y muestra clara de eso es la inauguración de
las nuevas líneas de producción y ampliación de su Planta en el
Callao.
 Se trata de una de las nueve plantas de Corporación Lindley en el
país y es considerada como una de las mejores plantas industriales
de Latinoamérica, por el uso racional del agua y energía, y el
control de la emisión de gases en apoyo de la conservación del
medio ambiente.

7. Subsistema corporativo de • Es la responsable de realizar el planeamiento y
desarrollo de la infraestructura industrial y
desarrollo Industrial asegurar el control de los estándares de calidad
Subsistema corporativo de • Es la gerencia responsable de definir e
Operaciones implementar estrategias en las
operaciones comerciales e industriales
Subsistema corporativo de • Gerencia de servicios generales, el
capital humano área de comunicaciones.
Subsistema corporativo de Gerencia de compras, de créditos y
Finanzas, Administración y
Sistemas. cobranzas el área de caja

8.  Director: Rodriguez Larrain Salinas Cesar Emilio
 Director: Paredes Stagnaro Luis Augusto
 Presidente Ejecutivo: Lindley Taboada Johnny
 Apoderado: Sanchez Aliaga Leonel
 Gerente General: Lindley Suarez Johnny Robinson
 Apoderado: Collazos Olazo Lucio Agustin
 Apoderado: Silva Vela Judit
 Jefe: Mathews Valverde Bertha Lucia
 Gerente Ejecutivo: Rocha Vieira Cleber

11. LOGISTICA
 Logística Interna:
La empresa mantiene un adecuado control
de inventarios, no mantiene niveles
elevados de productos terminados debido a
la red de distribuidores con que cuenta.
Al trabajar con estos microempresarios la
empresa minimiza los costos de
mantenimiento de inventarios, debido a
que estos son trasladados a sus
distribuidores.

12.  Logística Externa:
El sistema de distribución a través
de microempresarios le ha
permitido una distribución
horizontal de sus productos.
Cabe indicar que cada
microempresario tiene asignada una
determinada zona
geográfica, garantizándole la
distribución exclusiva en dicha área
geográfica

13. PRODUCCION
 Plantas de producción:
Dentro de las operaciones de la empresa, cabe indicar que mantienen presencia
nacional e internacional, con lo cual rompen con los factores de estacionalidad.
En el ámbito nacional, mantiene plantas embotelladoras en zonas estratégicas
como:
 PLANTA RIMAC
 PLANTA CALLAO
 PLANTA ZARATE
 PLANTA HUACHO
 PLANTA TRUJILLO
 PLANTA SULLANA
 PLANTA AREQUIPA
 PLANTA CUSCO
 PLANTA IQUITOS

14. SULLANA
IQUITOS
TRUJILLO ISO 22000
HUACHO
Sistema
Integrado
CALLAO
CUSCO
ZÁRATE
RÍMAC AREQUIPA

16. VENTAS
 Actualmente la participación de
Lindley en bebidas gaseosas
alcanza el 64.5% (Coca Cola
=23.4% e Inca Kola =25.3%); en
aguas con un 40%, en jugos con un
46%, según la firma.
 La aportación de Corporación
Lindley S.A. a Coca-Cola company
es de un volumen de 228 millones
de cajas por año. Siendo el
consumo nacional per cápita de
54.3 litros por habitante.

17. CALIDAD
 Esta gestión de calidad empieza con una
optimización de procesos que nace de
una mentalidad construida por el cliente
“producto de mayor calidad y prestigio”,
es decir hacer el trabajo bien desde el
inicio, de la manera más eficiente y con
la menor utilización de recursos
(aseguramiento de la calidad).
 También se sugiere a todo el personal el
cuidado de las plantas de producción, la
seguridad industrial y la utilización
correcta de los equipos de protección
personal.

18. Clientes
Suman un total 240,000 clientes a través de sus 49 Centros de
Distribución Autorizados, siendo Lima el mercado más grande con 11
Distribuidores y 640 Vendedores que atienden a su vez a 94,000 Clientes.
Además de Supermercados e hipermercados.

19. PRODUCTO
LAS MARCAS REGISTRADAS DE CORPORACION JOSE R.
LINDLEY .S.A. SON
 Inca Kola, Kola Inglesa y Frugos.
LAS MARCAS QUE DISTRIBUYE O REPRESENTA
CORPORACION JOSE R. LINDLEY .S.A. SON
 Coca Cola, Fanta, Sprite, Crush, Powerade,, San Luis.

20. PROVEEDORES
 Los principales proveedores son:
 En cuanto a las botellas de vidrio, su
proveedor principal es Owens-illinois
Perú S.A., quien es el fabricante de
envases de vidrio más importante de todo
el Perú.
 Con respecto a los proveedores de azúcar
cuentan con una amplia variedad.
 Para la utilización de Agua en la planta se
cuenta con pozos ubicados dentro de la
misma.

21. COMPETENCIA
 AJEPER S.A
La estrategia de Kola Real estaría fundamentada en la negligencia y la
indiferencia de las empresas grandes instaladas que merman la buena
atención a ciertos segmentos de mercado o ciertos territorios.
Algunos segmentos de consumidores estarían dispuestos a renunciar a
ciertos atributos y beneficios que ofrecen los productos de los grandes, a
cambio de una mayor economía.
Ése sería el motivo por el cual se desplaza hacia otros países. Su objetivo
es crecer a costa de las multinacionales.

22.  LAS MARCAS REGISTRADAS Y QUE DISTRIBUYE
AJEPER S.A SON:
 Kola Real
 Oro
 Big Cola
 Agua natural Cielo
 Sporade
 Pulp
 Free Light

23. POLITICAS ECONOMICAS DEL ESTADO
 Organización socialmente responsable:
como tenemos conocimiento según el
Estado toda empresa está comprometida
socialmente con el medio ambiente
 Los objetivos son:
 Asegurar la protección del consumidor y
fortalecer su confianza.
 Reforzar la seguridad alimentaria.
 Fomentar la cooperación entre las
industrias y los gobiernos.

25.  Corporación Lindley, ha demostrado compromiso con los
valores y normas al tener la capacidad para comprender, respetar
y actuar en función de los valores organizacionales y las normas
de la organización (políticas, procedimientos
instructivos, reglamento interno de trabajo, código de conducta).
 El éxito de la corporación durante más de 100 años, se debe, en
parte, a la Política de relaciones humanas que ha sido aplicado
con tenacidad, paciencia, voluntad y fe. Adoptando auténticas
actitudes de respeto, ayuda y amistad hacia los trabajadores y
empleados, se está obteniendo: comprensión, adhesión y
cooperación.