Este documento resume los programas PRODER y LEADER aplicados en el Litoral de La Janda entre 2000-2006. Estos programas impulsaron el desarrollo sostenible de la región a través de proyectos en sectores como la ganadería, el emprendimiento, las nuevas tecnologías, el turismo, el patrimonio, las mujeres y los jóvenes. El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda gestionó con éxito la aplicación de estos programas, cumpliendo e incluso superando sus objetivos.
Los centros de distribución (CEDI) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Generalmente incluyen almacenes, áreas de organización de mercancía y equipos para carga. Los CEDI permiten una distribución más eficiente al asegurar una rápida respuesta a la demanda de los clientes y reducir costos para las empresas. Algunos de los principales CEDI en Colombia se localizan en las ciudades de Bogotá, Medellín, Girard
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
Este documento presenta los servicios de desarrollo humano empresarial ofrecidos por María Mercedes Duque G., incluyendo asesoría, capacitación y talleres vivenciales sobre temas como el recurso humano empresarial, proyectos de vida, trabajo en equipo, resolución de conflictos, comunicaciones internas, cultura de servicio y liderazgo. También incluye una lista de clientes para los que ha trabajado en diferentes empresas e instituciones.
El documento resume los siguientes puntos:
1) Se inicia la construcción del proyecto Antapaccay, una expansión de la operación Tintaya, con una inversión de USD 1,500 millones.
2) Se financiarán 168 nuevos proyectos de desarrollo en Espinar con fondos del Convenio Marco, que promueve el desarrollo local.
3) Se fortalece el sistema de seguridad de la empresa basado en el comportamiento de los trabajadores.
El resumen del documento es:
1) El programa Crece ubicado en el Aburrá Sur superó las expectativas en su primera etapa con más de 1,995 personas sensibilizadas y 1,060 capacitadas en emprendimiento.
2) Se están estudiando una segunda etapa del programa.
3) El programa Crece también promocionó su quinta convocatoria en Toledo con talleres de emprendimiento y contabilidad.
El documento presenta el Balance de la Gestión Social y Ambiental de PDVSA para el año 2015. PDVSA mantuvo una producción promedio de 2.863 miles de barriles diarios y exportaciones de 2.425 miles de barriles diarios. A pesar de la caída en el precio del petróleo, PDVSA obtuvo ingresos de $72.2 mil millones, de los cuales $55.3 mil millones corresponden a exportaciones. PDVSA también realizó importantes aportes fiscales y de desarrollo social. Para el futuro, P
RSE - Informe de Sostenibilidad 2015 de SurtigasCapacitaRSE
Surtigas, empresa distribuidora de gas residencial y comercial en el Caribe Colombiano realizó su 3º Informe de RSE bajo el Marco GRI G4, con la asesoría de CapacitaRSE. Conócelo en http://fundacionsurtigas.org/repsurtigas/
Este documento resume las actividades y logros del Consorcio Lima Actividades Comerciales (LAC) durante el año 2013. LAC cumplió con todas sus responsabilidades para con Sedapal y fue reconocido como el mejor consorcio por su desempeño. El área de Coordinación General destacó el cumplimiento de metas a pesar de factores externos, mientras que el área de Soporte Administrativo enfatizó el trabajo en equipo que llevó a LAC a ser considerado un Núcleo Operativo Confiable.
Los centros de distribución (CEDI) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Generalmente incluyen almacenes, áreas de organización de mercancía y equipos para carga. Los CEDI permiten una distribución más eficiente al asegurar una rápida respuesta a la demanda de los clientes y reducir costos para las empresas. Algunos de los principales CEDI en Colombia se localizan en las ciudades de Bogotá, Medellín, Girard
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
Este documento presenta los servicios de desarrollo humano empresarial ofrecidos por María Mercedes Duque G., incluyendo asesoría, capacitación y talleres vivenciales sobre temas como el recurso humano empresarial, proyectos de vida, trabajo en equipo, resolución de conflictos, comunicaciones internas, cultura de servicio y liderazgo. También incluye una lista de clientes para los que ha trabajado en diferentes empresas e instituciones.
El documento resume los siguientes puntos:
1) Se inicia la construcción del proyecto Antapaccay, una expansión de la operación Tintaya, con una inversión de USD 1,500 millones.
2) Se financiarán 168 nuevos proyectos de desarrollo en Espinar con fondos del Convenio Marco, que promueve el desarrollo local.
3) Se fortalece el sistema de seguridad de la empresa basado en el comportamiento de los trabajadores.
El resumen del documento es:
1) El programa Crece ubicado en el Aburrá Sur superó las expectativas en su primera etapa con más de 1,995 personas sensibilizadas y 1,060 capacitadas en emprendimiento.
2) Se están estudiando una segunda etapa del programa.
3) El programa Crece también promocionó su quinta convocatoria en Toledo con talleres de emprendimiento y contabilidad.
El documento presenta el Balance de la Gestión Social y Ambiental de PDVSA para el año 2015. PDVSA mantuvo una producción promedio de 2.863 miles de barriles diarios y exportaciones de 2.425 miles de barriles diarios. A pesar de la caída en el precio del petróleo, PDVSA obtuvo ingresos de $72.2 mil millones, de los cuales $55.3 mil millones corresponden a exportaciones. PDVSA también realizó importantes aportes fiscales y de desarrollo social. Para el futuro, P
RSE - Informe de Sostenibilidad 2015 de SurtigasCapacitaRSE
Surtigas, empresa distribuidora de gas residencial y comercial en el Caribe Colombiano realizó su 3º Informe de RSE bajo el Marco GRI G4, con la asesoría de CapacitaRSE. Conócelo en http://fundacionsurtigas.org/repsurtigas/
Este documento resume las actividades y logros del Consorcio Lima Actividades Comerciales (LAC) durante el año 2013. LAC cumplió con todas sus responsabilidades para con Sedapal y fue reconocido como el mejor consorcio por su desempeño. El área de Coordinación General destacó el cumplimiento de metas a pesar de factores externos, mientras que el área de Soporte Administrativo enfatizó el trabajo en equipo que llevó a LAC a ser considerado un Núcleo Operativo Confiable.
El documento describe la transformación de la cultura empresarial de Pyrénées, un grupo empresarial líder en Andorra, bajo la dirección de Josep Manzano como director de Recursos Humanos. Manzano impulsó el Proyecto Pyrénées 2000 para definir una misión y valores claros para la empresa centrados en el desarrollo del talento. Trabajando con la dirección y propiedad, definieron una misión a través de sesiones de trabajo. El enfoque de gestión por competencias adoptado ha permitido que Pyrénées desarrolle el talent
Cánovas Corporación cuenta en este boletín mensual sus principales noticias y novedades, relacionadas con sus cursos, oferta de formación y actividad empresarial.
Este documento resume las actividades y logros del consorcio Lima Actividades Comerciales (LAC) durante el año 2013. LAC cumplió con todos sus objetivos para Sedapal, como el mantenimiento de medidores y la implantación de nuevos medidores. LAC también superó las metas de actividades persuasivas. El documento resalta que LAC es reconocido como el mejor consorcio por Sedapal y tiene buenas perspectivas para 2014, centrándose en mejorar la calidad del servicio.
Este boletín resume las actividades del proyecto "Fortalecimiento de las cadenas socioproductivas de las familias campesinas de Chalaco", incluyendo talleres de tejido y costura para mujeres tejedoras, capacitaciones en gestión de diseño y marca colectiva, talleres de repostería y comercialización, elección de nuevas juntas directivas para asociaciones locales, y próximas actividades de capacitación en gestión comercial y liderazgo.
Este documento proporciona información sobre un evento organizado por la Fundación ICIL sobre debates logísticos que tendrá lugar el 26 de noviembre de 2009 en Madrid. El evento constará de cuatro mesas redondas sobre temas logísticos clave y una cena de gala. Los precios son de 250 euros más IVA para socios de ICIL y MPL y 50 euros más IVA para otros socios.
Club De La InnovacióN Caso Enap Reu19nov2007guest845b01
El documento presenta el caso del Sistema de Innovación de ENAP. Se describe la estructura organizativa del SI-ENAP, el cual permite que cualquier trabajador presente ideas para su evaluación y posible financiamiento. Se resumen los resultados del SI-ENAP desde 2002, el cual ha administrado más de 700 ideas y ha invertido sobre MMUS$1,3 en proyectos de innovación, obteniendo un retorno de US$15 por cada dólar invertido. Finalmente, se presentan brevemente dos ejemplos exitosos de proyectos de innovación financiados por el
El documento resume la experiencia de la Corporación Financiera Internacional (IFC) en el sector hotelero. La IFC ha invertido más de $2.5 mil millones en 250 proyectos hoteleros en 83 países. Actualmente tiene un portafolio de $640 millones en 70 proyectos en más de 30 países. La IFC evalúa proyectos hoteleros privados que generen un impacto económico sustentable en el país o región, considerando factores como el sponsor, el proyecto y la transacción financiera.
El documento presenta una agenda sobre la compañía cervecera MARMA. Resume que MARMA es líder en el mercado español de cerveza, produce 10.12 millones de hectolitros anualmente, y forma parte del grupo Heineken Internacional. La compañía se compromete con la sostenibilidad medioambiental y social a través de iniciativas como la reducción de emisiones de CO2 y el consumo de agua, y el fomento del consumo responsable de cerveza.
¿Quieres exportar tu tecnología a China?
Misión comercial fase exploración TIC en China.
Diciembre 2011.
Contáctanos:
t: +(0034) 902 570 483.
e, msn, skype: info@bricint.com | w http://www.bricint.com| m: http://m.bricint.com
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tw: http://www.twitter.com/bricint
f: http://www.facebook.com/bricint
Bric y atrévete a exportar!
El documento describe las acciones tomadas por el gobierno de Puebla, México para apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) durante el segundo año de gobierno de Rafael Moreno Valle. Estas acciones incluyeron capacitación y asesoría a 2,577 emprendedores, la creación de 117 empresas, cursos de capacitación para 2,148 empresarios, y encuentros entre compradores y proveedores que generaron 1,284 citas de negocios. El gobierno también proporcionó apoyo financiero
Alto Huarca es una empresa comunal formada por 126 pobladores locales para aprovechar las oportunidades económicas del proyecto minero Antapaccay. Inicialmente, Alto Huarca ofrecía solo el arrendamiento de camionetas, pero tras capacitación técnica ha expandido sus servicios a regadío de carreteras, fabricación de durmientes, y servicios de locutorio e internet, generando 27 empleos nuevos y aumentando sus ingresos de USD 16,700 a USD 670,000 anuales. El éxito de Alto
Automotriz Caldas Motor S.A. es una empresa colombiana fundada en 1935 que se dedica a la venta y mantenimiento de vehículos Renault. La empresa busca implementar un sistema de gestión de calidad para mejorar su reputación y competitividad. Su manual de calidad describe la organización, procesos y requisitos para cumplir con la norma ISO 9001.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
Evaluacion final grupo_174 diseño de proyectosyanethurbaez
El documento presenta un proyecto de una empresa procesadora y comercializadora de cacao y sus derivados llamada Cacaotera Keimys SAS en el municipio de Fonseca, departamento de La Guajira. El proyecto busca mejorar el desarrollo del cultivo de cacao en la región a través de un proceso tecnificado y una mejor infraestructura e investiga el mercado del cacao para viabilizar el proyecto técnica, administrativa y financieramente. Se presenta el marco teórico, conceptual y referencial para soportar el proyect
Este documento presenta la información sobre la empresa Sugar Dreams, una pastelería mexicana ubicada en Tabasco. Describe la filosofía, objetivos, misión y visión de la empresa, así como su código de ética y compromiso con la responsabilidad social y el medio ambiente a través de sistemas de recolección de agua de lluvia. También incluye detalles sobre la ubicación y elementos arquitectónicos como el terreno, fachada, plantas y diagrama de red de la sucursal de la empresa.
Este documento presenta la auditoría realizada a la empresa Navica, dedicada a la venta y transporte de agua potable. Se describe la empresa, ubicada en Margarita, Venezuela, y sus objetivos de ofrecer un excelente servicio de agua potable en la isla y transporte de carga a nivel nacional. Se incluye un análisis FODA de la empresa y se detallan sus procesos y funciones organizacionales. El objetivo es evaluar las fortalezas y debilidades del sistema de administración informática de Navica usando el modelo COB
Presentación realizada en el Encuentro organizado por El Correo de Andalucía el día 13 de octubre en el hotel Alfonso XIII de Sevilla titulado "DESAFÍOS EN EL MEDIO RURAL ANDALUZ"
Este documento describe el desarrollo socioeconómico de la cuenca del Barbate en Andalucía, España. Recientemente, la economía de la región se ha diversificado más allá de la agricultura y la pesca tradicionales hacia el turismo, la industria y la construcción. La ubicación estratégica de la cuenca cerca de África y sus buenas comunicaciones ahora permiten el establecimiento de nuevas empresas. Los planes de desarrollo rural y la cooperación con Marruecos pueden contribuir aún más al crecimiento de la reg
Impacto PAG LiderA en el sector agrícola, ganadero, forestal y agroindustrialCarlos Romero Valiente
El documento resume el impacto del Plan de Actuación Global-Lidera en el sector agrícola, ganadero, forestal y agroindustrial del litoral de la Janda. Se detalla que a través de la Medida 411 se han subvencionado 57 proyectos con una inversión aceptada de 4.1 millones de euros y una ayuda concedida de 1.5 millones. La mayoría de los proyectos han sido promovidos por beneficiarios privados y se ubican principalmente en los municipios de Conil de la Frontera y Vejer de la Frontera.
El documento resume las actividades del Grupo de Desarrollo Rural Litoral de la Janda para promover la diversificación económica del sector pesquero en la región. El GDR ha implementado programas de desarrollo rural desde 1996 usando el enfoque Leader para establecer asociaciones entre sectores, proveer formación, promover asociacionismo empresarial y el patrimonio marítimo-pesquero, con el objetivo de diversificar la economía más allá de la agricultura e impulsar el desarrollo sostenible de la región.
El documento describe la transformación de la cultura empresarial de Pyrénées, un grupo empresarial líder en Andorra, bajo la dirección de Josep Manzano como director de Recursos Humanos. Manzano impulsó el Proyecto Pyrénées 2000 para definir una misión y valores claros para la empresa centrados en el desarrollo del talento. Trabajando con la dirección y propiedad, definieron una misión a través de sesiones de trabajo. El enfoque de gestión por competencias adoptado ha permitido que Pyrénées desarrolle el talent
Cánovas Corporación cuenta en este boletín mensual sus principales noticias y novedades, relacionadas con sus cursos, oferta de formación y actividad empresarial.
Este documento resume las actividades y logros del consorcio Lima Actividades Comerciales (LAC) durante el año 2013. LAC cumplió con todos sus objetivos para Sedapal, como el mantenimiento de medidores y la implantación de nuevos medidores. LAC también superó las metas de actividades persuasivas. El documento resalta que LAC es reconocido como el mejor consorcio por Sedapal y tiene buenas perspectivas para 2014, centrándose en mejorar la calidad del servicio.
Este boletín resume las actividades del proyecto "Fortalecimiento de las cadenas socioproductivas de las familias campesinas de Chalaco", incluyendo talleres de tejido y costura para mujeres tejedoras, capacitaciones en gestión de diseño y marca colectiva, talleres de repostería y comercialización, elección de nuevas juntas directivas para asociaciones locales, y próximas actividades de capacitación en gestión comercial y liderazgo.
Este documento proporciona información sobre un evento organizado por la Fundación ICIL sobre debates logísticos que tendrá lugar el 26 de noviembre de 2009 en Madrid. El evento constará de cuatro mesas redondas sobre temas logísticos clave y una cena de gala. Los precios son de 250 euros más IVA para socios de ICIL y MPL y 50 euros más IVA para otros socios.
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El documento presenta el caso del Sistema de Innovación de ENAP. Se describe la estructura organizativa del SI-ENAP, el cual permite que cualquier trabajador presente ideas para su evaluación y posible financiamiento. Se resumen los resultados del SI-ENAP desde 2002, el cual ha administrado más de 700 ideas y ha invertido sobre MMUS$1,3 en proyectos de innovación, obteniendo un retorno de US$15 por cada dólar invertido. Finalmente, se presentan brevemente dos ejemplos exitosos de proyectos de innovación financiados por el
El documento resume la experiencia de la Corporación Financiera Internacional (IFC) en el sector hotelero. La IFC ha invertido más de $2.5 mil millones en 250 proyectos hoteleros en 83 países. Actualmente tiene un portafolio de $640 millones en 70 proyectos en más de 30 países. La IFC evalúa proyectos hoteleros privados que generen un impacto económico sustentable en el país o región, considerando factores como el sponsor, el proyecto y la transacción financiera.
El documento presenta una agenda sobre la compañía cervecera MARMA. Resume que MARMA es líder en el mercado español de cerveza, produce 10.12 millones de hectolitros anualmente, y forma parte del grupo Heineken Internacional. La compañía se compromete con la sostenibilidad medioambiental y social a través de iniciativas como la reducción de emisiones de CO2 y el consumo de agua, y el fomento del consumo responsable de cerveza.
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El documento describe las acciones tomadas por el gobierno de Puebla, México para apoyar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) durante el segundo año de gobierno de Rafael Moreno Valle. Estas acciones incluyeron capacitación y asesoría a 2,577 emprendedores, la creación de 117 empresas, cursos de capacitación para 2,148 empresarios, y encuentros entre compradores y proveedores que generaron 1,284 citas de negocios. El gobierno también proporcionó apoyo financiero
Alto Huarca es una empresa comunal formada por 126 pobladores locales para aprovechar las oportunidades económicas del proyecto minero Antapaccay. Inicialmente, Alto Huarca ofrecía solo el arrendamiento de camionetas, pero tras capacitación técnica ha expandido sus servicios a regadío de carreteras, fabricación de durmientes, y servicios de locutorio e internet, generando 27 empleos nuevos y aumentando sus ingresos de USD 16,700 a USD 670,000 anuales. El éxito de Alto
Automotriz Caldas Motor S.A. es una empresa colombiana fundada en 1935 que se dedica a la venta y mantenimiento de vehículos Renault. La empresa busca implementar un sistema de gestión de calidad para mejorar su reputación y competitividad. Su manual de calidad describe la organización, procesos y requisitos para cumplir con la norma ISO 9001.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
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El documento presenta un proyecto de una empresa procesadora y comercializadora de cacao y sus derivados llamada Cacaotera Keimys SAS en el municipio de Fonseca, departamento de La Guajira. El proyecto busca mejorar el desarrollo del cultivo de cacao en la región a través de un proceso tecnificado y una mejor infraestructura e investiga el mercado del cacao para viabilizar el proyecto técnica, administrativa y financieramente. Se presenta el marco teórico, conceptual y referencial para soportar el proyect
Este documento presenta la información sobre la empresa Sugar Dreams, una pastelería mexicana ubicada en Tabasco. Describe la filosofía, objetivos, misión y visión de la empresa, así como su código de ética y compromiso con la responsabilidad social y el medio ambiente a través de sistemas de recolección de agua de lluvia. También incluye detalles sobre la ubicación y elementos arquitectónicos como el terreno, fachada, plantas y diagrama de red de la sucursal de la empresa.
Este documento presenta la auditoría realizada a la empresa Navica, dedicada a la venta y transporte de agua potable. Se describe la empresa, ubicada en Margarita, Venezuela, y sus objetivos de ofrecer un excelente servicio de agua potable en la isla y transporte de carga a nivel nacional. Se incluye un análisis FODA de la empresa y se detallan sus procesos y funciones organizacionales. El objetivo es evaluar las fortalezas y debilidades del sistema de administración informática de Navica usando el modelo COB
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Este documento describe el desarrollo socioeconómico de la cuenca del Barbate en Andalucía, España. Recientemente, la economía de la región se ha diversificado más allá de la agricultura y la pesca tradicionales hacia el turismo, la industria y la construcción. La ubicación estratégica de la cuenca cerca de África y sus buenas comunicaciones ahora permiten el establecimiento de nuevas empresas. Los planes de desarrollo rural y la cooperación con Marruecos pueden contribuir aún más al crecimiento de la reg
Impacto PAG LiderA en el sector agrícola, ganadero, forestal y agroindustrialCarlos Romero Valiente
El documento resume el impacto del Plan de Actuación Global-Lidera en el sector agrícola, ganadero, forestal y agroindustrial del litoral de la Janda. Se detalla que a través de la Medida 411 se han subvencionado 57 proyectos con una inversión aceptada de 4.1 millones de euros y una ayuda concedida de 1.5 millones. La mayoría de los proyectos han sido promovidos por beneficiarios privados y se ubican principalmente en los municipios de Conil de la Frontera y Vejer de la Frontera.
El documento resume las actividades del Grupo de Desarrollo Rural Litoral de la Janda para promover la diversificación económica del sector pesquero en la región. El GDR ha implementado programas de desarrollo rural desde 1996 usando el enfoque Leader para establecer asociaciones entre sectores, proveer formación, promover asociacionismo empresarial y el patrimonio marítimo-pesquero, con el objetivo de diversificar la economía más allá de la agricultura e impulsar el desarrollo sostenible de la región.
El documento describe los esfuerzos para promover un turismo sostenible en la región de La Janda Litoral en España. La región cuenta con playas, pueblos históricos, parques naturales y otros atractivos, pero el turismo ha sido estacional. El Grupo de Desarrollo Rural ha trabajado con empresas y gobiernos locales para diversificar la oferta turística y romper la estacionalidad a través de actividades como senderismo y buceo. El objetivo es generar empleo sostenible durante todo el año sin dañar el medio
Aproximación a la estrategia de desarrollo rural del GDR Litoral de la Janda, enmarcada en las política andaluza de Desarrollo Rural, para el periodo 2009/2015. (IV edición de la feria del Comercio y Turismo de la Janda, octubre 2009)
Presentación del día 14 de diciembre de 2012 de los resultados obtenidos con los proyectos "Cetáceojanda", "Ornijanda", "Históricojanda" y "Red europea de posadas ecuestres"
El documento resume la importancia del turismo en Conil de la Frontera a nivel continental, estatal, regional y local. A nivel local, la economía de Conil depende principalmente del sector servicios y el turismo debido a su desarrollo costero. Los principales recursos turísticos son sus playas e historia como pueblo blanco. El turismo se gestiona mediante planificación estratégica que busca un desarrollo sostenible. Recientemente se han impulsado iniciativas como la Ruta de la Tapa y la Ruta del Atún para f
Este documento describe cómo los productores locales de La Janda Litoral en España están impulsando una "revolución de los sabores" al modernizar el sector agroalimentario y abrir nuevos mercados para sus productos de calidad. El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda ha apoyado este esfuerzo a través de proyectos de cooperación y promoción que están ayudando a los productores a adaptarse a las demandas de los consumidores. Los productos locales como tomates, salazones, atún y otros ofrecen una gran oport
El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda ha impulsado la ganadería de la zona desde su creación, reconociendo su potencial como pilar del desarrollo comarcal. La ganadería extensiva de la comarca, basada en la raza autóctona Retinta y con abundante alimentación natural, produce carne de alta calidad. El GDR ha trabajado para mejorar la situación del sector a través de la formación, nuevas tecnologías, y un programa integral, incorporando los ganaderos a la toma de decisiones.
Desarrollo Sostenible es un slogan que se hizo popular a finales de los años 80 con la publicación del «Informe Brundtland», es decir, el informe de la Comisión Mundial para el Desarrollo y el Medio Ambiente, titulado: “Nuestro Futuro Común” (“OurCommonFuture”), publicado en 1987. La evolución que ha tenido este concepto, deja claro que existen unas dimensiones de la sostenibilidad, que bien pueden considerarse como sostenibilidades, y que dan paso a la sostenibilidad global.
Informe sde con potencial de mercado en smGenaro Sanchez
Este documento presenta los resultados de una consultoría realizada para determinar los servicios de desarrollo empresarial (SDE) con mayor potencial de mercado para PROCADESAM. Se realizó un estudio de campo con empresas cacaoteras en San Martín para identificar sus necesidades y brechas en SDE. Se analizaron también los proveedores regionales de SDE. Finalmente, se priorizaron dos líneas de SDE integradas: gestión de producción y calidad, y gestión empresarial y comercial.
Sierra Exportadora es una organización pública peruana que promueve el desarrollo económico sostenible de la sierra a través de cinco ejes estratégicos: 1) convertir a los gobiernos locales en promotores del desarrollo económico, 2) establecer alianzas con el sector público y privado, 3) promover las exportaciones, 4) fomentar el emprendimiento, y 5) promover la innovación. El documento describe los objetivos e indicadores de Sierra Exportadora para incrementar la productividad y diversificación de bienes
Este documento resume el proyecto NERA (Nueva Estrategia de Desarrollo Rural de Andalucía) y su impacto en la comarca de La Janda. Los ciudadanos de La Janda han participado activamente en el proceso de planificación a través de entrevistas y mesas de discusión para decidir la dirección del desarrollo rural para los próximos años. Se ha desarrollado un plan estratégico para 2007-2013 que prevé una inversión de 424 millones de euros con el objetivo de mejorar la economía y calidad de vida en la reg
El documento presenta el programa electoral del Partido Popular para las elecciones municipales de 2011 en Arganda del Rey. Propone una estrategia de futuro para la ciudad con dos valores: la participación ciudadana y una visión política para continuar modernizando los recursos municipales. El objetivo principal es crear empleo, fortalecer las empresas y mejorar los servicios públicos. Incluye propuestas para impulsar el desarrollo económico, como ampliar el suelo industrial y apoyar la formación y el empleo.
El documento describe los esfuerzos del Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda para fomentar la cultura emprendedora en la región. El GDR ha apoyado la creación de 28 nuevas empresas y la ampliación de 19 empresas existentes a través de programas de financiación. También ha realizado estudios del tejido empresarial local y acciones de formación para emprendedores. El GDR continuará apoyando el emprendimiento y el desarrollo económico local a través de nuevos fondos europeos durante el período
Sierra Exportadora fue creada en 2006 mediante la Ley No 28890 para promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas en la sierra peruana. El documento describe los cuatro componentes y ejes estratégicos de Sierra Exportadora, incluyendo el desarrollo de mercados, articulación productiva, facilitación financiera y desarrollo local. Además, presenta algunos logros del programa en Junín como el lanzamiento de nuevas variedades de quinua, la construcción de una planta procesadora de truchas y la prom
Sierra Exportadora fue creada en 2006 mediante la Ley No 28890 para promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas en la sierra peruana. El documento describe los componentes, ejes estratégicos y logros del programa Sierra Exportadora, con un enfoque en la región de Junín. Entre los avances se encuentran el lanzamiento de nuevas variedades de quinua, la construcción de una planta procesadora de truchas, y la promoción de cadenas productivas como la del mármol y el queso en Junín
Este documento resume las actividades y proyectos de Xstrata Tintaya S.A. en el primer trimestre de 2010. Destaca el proyecto Antapaccay como la continuación de la mina Tintaya, generando empleos e inversiones. También resalta la ejecución de proyectos de desarrollo a través del Convenio Marco y el mantenimiento de la certificación ISO 14001, demostrando el compromiso ambiental de la empresa. Finalmente, apoya la preservación de tradiciones como el festival de carnaval en Espinar.
Variables mundiales y nacionales ing. juan carlos perez ortizCarmen Hevia Medina
El documento presenta el plan de competitividad regional de Norte de Santander para 2008, con el objetivo de mejorar la productividad y competitividad de la región. El plan se basa en seis objetivos estratégicos y cuatro pilares, enfocándose en sectores como confecciones, cuero y arcilla, entre otros.
El documento presenta el plan de competitividad regional de Norte de Santander para 2008, con el objetivo de mejorar la productividad y competitividad de la región. El plan se basa en seis objetivos estratégicos y cuatro pilares, enfocándose en sectores como confecciones, cuero y calzado, agroindustria, minería y turismo.
El documento presenta el plan de competitividad regional de Norte de Santander para 2008, con el objetivo de mejorar la productividad y competitividad de la región. El plan se basa en seis objetivos estratégicos y cuatro pilares, enfocándose en sectores como confecciones, cuero y calzado, agroindustria, minería y turismo.
Este documento presenta el plan de desarrollo municipal de Apartadó para hacer del municipio un lugar más competitivo. Propone cuatro líneas de acción: agrícola y pecuario, emprendimiento y fortalecimiento empresarial, e integración regional. Dentro de la línea agrícola y pecuario, se describen tres programas y sus respectivos proyectos para apoyar a los pequeños productores y la innovación en el sector. La segunda línea busca crear empleos y emprendimientos a través del programa "Ciudad de Emprendedores".
La Asociación Empresarial "Turismo Janda Litoral" - Club de ProductosCarlos Romero Valiente
Este documento describe los esfuerzos para mejorar la calidad y desestacionalización del turismo en la región de Janda Litoral a través del proceso de Calidad Turística Diferencial (CTD). CTD se inició como proyecto y se convirtió en una estrategia más amplia que incluye el Club de Calidad-Club de Productos y la Asociación Empresarial "Turismo Janda Litoral" para promover la cooperación entre empresas turísticas locales.
Boletín Virtual "Sierra Macro Norte" Edic. N°01 - Julio 15, de 2012 Lucy Arias
El boletín describe los planes y logros de Sierra Exportadora para promover las exportaciones de la región Sierra Macro Norte del Perú. Sierra Exportadora está trabajando con cinco centros de promoción económica y municipios para desarrollar cadenas productivas como lácteos, carne, trucha y tara en Amazonas, y aguaymanto y tara en Cajamarca. También están formando alianzas para impulsar cadenas como berries, bambú y granos andinos para nuevos mercados.
El documento describe el Programa de Transformación Productiva (PTP) de Colombia, el cual fomenta la productividad y competitividad de 16 sectores clave a través de planes de negocios conjuntos entre el sector público y privado. Los resultados incluyen un aumento del 8.2% en las exportaciones de los 13 sectores del PTP en los primeros siete meses de 2012, con un crecimiento de empleo del 2.3% en estos sectores. Proexport, la agencia de promoción de exportaciones e inversión de Colombia, juega un papel importante en la identific
El documento describe el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda, un ejemplo exitoso de asociación entre agentes locales para promover el desarrollo sostenible de la región. Reúne a 68 organizaciones como ayuntamientos, sindicatos, empresas y asociaciones ciudadanas. Ha logrado unir visiones diferentes en torno a objetivos comunes de progreso social y económico a través de la participación democrática. El enfoque de asociación local se ha consolidado como un método efectivo gracias a la financiación de la Unión Europe
El documento habla sobre el patrimonio cultural y natural del Litoral de La Janda en Andalucía. El Grupo de Desarrollo Rural del área ha impulsado la revalorización del patrimonio arquitectónico, histórico y natural como motores de desarrollo, con el apoyo de programas de la Unión Europea. El patrimonio incluye castillos, iglesias, molinos, paisajes naturales y tradiciones locales, y representa la identidad única de la región.
El documento habla sobre las nuevas tecnologías de la información y la comunicación y su importancia para el desarrollo del Litoral de La Janda. Explica que el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda ha impulsado la incorporación de las nuevas tecnologías en empresas y habitantes de la comarca. También destaca que las nuevas tecnologías son transversales y están presentes en todas las políticas de actuación del Grupo de Desarrollo Rural. Finalmente, analiza brevemente la situación actual de las empresas de la zona
Este documento describe la importancia de la cooperación para el Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de la Janda (GDR) y cómo ha permitido multiplicar su trabajo para promover el desarrollo de la región. La cooperación ha estado presente en todas las actividades del GDR, tanto a nivel local como con otras organizaciones. Proyectos como "Mujer Rural", "INNOGAN" y "NATURES" han surgido en la región y luego se han extendido a otras partes de Andalucía, demostrando los beneficios de la cooperación. El GDR seguirá enf
Este documento resume las acciones del Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda para promover la igualdad de género en la región a través de más de una década de trabajo. El GDR ha reconocido la importancia de la igualdad desde el principio y ha apoyado proyectos liderados por mujeres y que crean empleo femenino. Doce asociaciones de mujeres de la región son parte activa del GDR, reuniendo a más de mil mujeres. El GDR continúa trabajando para eliminar las desigualdades de géner
El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda ha puesto en marcha numerosas acciones para apoyar a la juventud y reducir la emigración de jóvenes de la región, incluyendo cursos de formación, proyectos de empleo, y promoción de la participación juvenil en el desarrollo rural. El presidente del GDR explica que la juventud es fundamental para el futuro de la región y que sus esfuerzos se centran en dar a los jóvenes las herramientas y oportunidades para contribuir al
Este documento presenta las claves para elaborar una estrategia territorial de calidad en el Litoral de la Janda. En primer lugar, se describe brevemente el territorio. Luego, se explica que el Grupo de Acción Local ha liderado el desarrollo sostenible de la región durante 10 años mediante programas de la UE. Finalmente, se detallan elementos clave como realizar un diagnóstico participativo, definir temas unificadores y un proceso de evaluación continua para garantizar el éxito de la estrategia a largo plazo.
Este documento describe las actividades de varios Grupos de Desarrollo Rural en Andalucía relacionadas con el sector ganadero. Los GDR trabajan para promover la ganadería sostenible y de calidad a través de líneas como la transferencia de conocimientos, inversiones productivas, y proyectos de cooperación entre comarcas. El futuro parece prometedor con nuevas oportunidades en el marco del Reglamento FEADER de la Unión Europea.
Este documento trata sobre el desarrollo sostenible y la pesca. Explica el concepto de desarrollo sostenible y su evolución en el panorama mundial y europeo. También analiza la situación de la pesca a nivel mundial y europeo, señalando los desafíos de lograr un desarrollo sostenible de esta actividad para garantizar su viabilidad a largo plazo sin agotar los recursos marinos.
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How to build a local development strategy which fullfills stakeholder needs?Carlos Romero Valiente
Este documento describe el proceso de desarrollo de una estrategia territorial para la región costera de Litoral de la Janda en España. Explica cómo se formó un grupo de desarrollo rural que involucra a múltiples partes interesadas locales para planificar y gestionar proyectos de desarrollo sostenible. También resume los principios clave para crear una estrategia de calidad basada en la cooperación, el aprovechamiento de recursos locales y la participación comunitaria.
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Proder y Leader + Andalucía
1. dossier
1
PRODER Y LEADER
La Janda Litoral
MCA 2000-2006
dossier
12
REPORTAJE
Un PAsO ADELAntE DECisivO
PRODER Y
En EL DEsARROLLO DEL
LitORAL DE LA JAnDA
BALANCE
LEADER
ÉxitO ROtUnDO DE LOs
PROgRAMAs LEADER Y
PRODER En LA JAnDA LitORAL
2. dossier
2 PRODER Y LEADER
LA APLiCACióN dE LOs PROgRAmAs PROdER y LEAdER PLus EN EL LiTORAL dE LA JANdA hA PROPiCiAdO uN
imPuLsO muy CLARO AL dEsARROLLO dE LA COmARCA EN vARiOs fRENTEs dE ACCióN
Un PAsO ADELAntE DECisivO En
EL DEsARROLLO DEL LitORAL DE
LA JAnDA
a aplicación de los programas comu- vista atrás y analizar los pasos que se han
L nitarios de desarrollo rural Proder y dado este momento, los frutos que se han
Leader Plus de Andalucía se ha cerrado cosechado y las lecciones de las que puede
con un notable éxito en el Litoral de aprenderse para seguir mejorando los niveles
La Janda, propiciando como veremos en las de desarrollo de la zona, incrementando la
siguientes páginas suficientes indicadores calidad de vida, el respeto al medio ambiente
como para hablar de un impulso manifiesto y la vertebración del territorio.
y claro al progreso sostenible de nuestra co- Los programas Proder y Leader Plus han
marca, gracias a la acción concertada entre la presidido el período “2000-2006”. El Gru-
Junta de Andalucía y el Grupo de Desarrollo po de Desarrollo Litoral de La Janda ha
Rural del Litoral de La Janda. sido el encargado de su gestión e imple-
Miramos ahora hacia un nuevo horizonte de mentación en nuestra comarca, poniendo
programas de desarrollo que, hasta el año en pie todo un Plan Estratégico marcado
2013, es un nuevo tren para seguir promo- por una serie de pilares fundamentales
viendo el desarrollo de este territorio que pero una misión esencial y básica: promo-
no podemos perder. Es una gran oportuni- ver de manera sostenible el desarrollo de
dad de oro para un nuevo salto cualitativo la comarca, poniendo en valor sus recursos
y cuantitativo en el Litoral de La Janda. Por endógenos como motores clave para este
ello, es el momento también de echar la nuevo impulso.
3. dossier
3
PRODER Y LEADER
GANADERÍA: UNA APUESTA DE EMPRENDEDORES: PRENDIENDO
FUTURO LA LLAMA
El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de El Grupo de Desarrollo Rural ha hecho
La Janda ha impulsado desde su creación el prender la llama de la inquietud, fomentan-
sector ganadero, como uno de los pilares do nuevos proyectos empresariales y apo-
fundamentales de su estrategia para esta yando la consolidación de empresas crea-
comarca, poniendo en valor el potencial das por emprendedores. “Emprendedores
de la ganadería de esta comarca. La parti- Janda Litoral” es quizá la más completa
cipación, la formación, la puesta en marcha estrategia de fomento de la creación de
de proyectos pioneros que se han exten- nuevas empresas que nunca se ha aplicado
dido por toda Andalucía, la promoción y en esta comarca, gracias a la participación
la cooperación regional han sido las bases de todos los agentes.
de la acción del Grupo en este apartado.
NUEVAS TECNOLOGÍAS: CONEC-
Los sellos “Carne de Vacuno Extensivo de
TADOS AL FUTURO
Cádiz” y “Ternera Ecológica del Litoral de
La Janda” pondrán en valor la ganadería El Grupo ha impulsado la incorporación de
de la comarca y ofrecerán una garantía de las Nuevas Tecnologías de la información y
calidad al consumidor. el conocimiento en empresas y habitantes
de la comarca: se han puesto las bases de
PRODUCTOS “MADE IN LA JANDA “la otra autopista” necesaria para el de-
LITORAL” sarrollo de la comarca. El GDR acerca las
Los productores de La Janda Litoral, con Nuevas Tecnologías y las pone al servicio
MUJERES Y JÓVENES el apoyo del GDR, están protagonizando del ciudadano: la creación del Centro de
Durante estos últimos años, el GDR ha un salto adelante sin precedentes: moder- Recursos Asociativos, Formativos y Tecno-
puesto en marcha numerosas actuaciones nizando el sector, abriendo nuevos mer- lógicos (CRAFT) en Vejer es un ejemplo
para impulsar la diversificación de opciones cados y creciendo en competitividad. La de puesta al servicio de los ciudadanos de
laborales para los jóvenes y promover su Asociación de Productores Alimentarios las Nuevas Tecnologías de la Información.
participación, devolviendo a los jóvenes la de Calidad del Litoral de La Janda, creada En este sentido, el Grupo ha desarrolla-
ilusión por el futuro. Del mismo modo, se con la colaboración del GDR Litoral de La do diversas actuaciones para impulsar las
ha fijado en la mujer, impulsando programas Janda, ha supuesto un paso de gigante en Nuevas Tecnologías en la comarca, algunas
e iniciativas destinados a erradicar la des- la vertebración del sector. El GDR ha pro- de ellas pioneras en nuestra Comunidad
igualdad por razones de sexo, impulsando mocionado los productos de la comarca en Autónoma.
los proyectos de mujeres emprendedoras importantes ferias del sector, y a través de
PATRIMONIO: NUESTRO MEJOR
y aquellos que permitían la creación de proyectos de cooperación como “Mercado
ACTIVO
empleo femenino. Rural” o la “Unidad Expositora Móvil”.
El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral
TURISMO: UN TESORO POR DES- COOPERACIÓN: LA UNIÓN HACE de La Janda ha impulsado la revalorización
CUBRIR LA FUERZA del patrimonio arquitectónico, etnográfico
El desarrollo del turismo ha encarado una Es la clave del éxito del desarrollo de la y natural de la comarca, como puntales de-
nueva e ilusionante etapa marcada por la Janda Litoral. La cooperación con adminis- cisivos de un nuevo desarrollo. Proyectos
diversificación y la sostenibilidad, con el traciones, instituciones y otros Grupos de como “Bienvenido Peluki”,“La Maleta Viaje-
impulso del GDR. La selección del Grupo Desarrollo Rural ha permitido al GDR del ra” o “De Viaje por La Janda” han mostra-
como Promotor del Turismo Sostenible en Litoral de La Janda multiplicar su trabajo en do la cara más lúdica de la revalorización
La Janda Litoral puso el broche de oro a pro de la comarca hacia nuevos horizontes. del patrimonio a los alumnos de Primaria
una estrategia bien definida desde la crea- El GDR del Litoral de La Janda ha partici- de los tres municipios. El proyecto “Patri-
ción del Club de Calidad. Los programas pado en numerosas acciones conjuntas y monio Rural del Litoral de La Janda” ha
Leader Plus y Proder impulsaron una in- proyectos que ponen de relieve la impor- sido una labor de investigación y difusión
versión de 7,3 millones de euros para el tancia de la cooperación como base para sin precedentes en nuestra comarca, con el
desarrollo del turismo en la comarca. un nuevo desarrollo en la comarca. impulso del Grupo de Desarrollo Rural.
4. dossier
4 PRODER Y LEADER
ENTREvisTA CON JAiME CAstRO ROMERO
PREsidENTE dEL gRuPO dE dEsARROLLO RuRAL dEL LiTORAL dE LA JANdA
“HEMOs CUMPLiDO EL 136 POR
CiEntO DE nUEstROs COMPROMisOs”
P El Litoral de la Janda no ha quedado fuera
roder Andalucía, Leader Plus… Son
de esta revolución silenciosa, muy al contra-
términos que nunca volveremos a
rio, los resultados de la aplicación de estos
escuchar, con motivo del inicio de
programas y el trabajo desarrollado por el
un nuevo horizonte de desarrollo que
GDR en los últimos años, han contribuido de
despunta ya. ¿Qué han supuesto estos
forma plena a la consecución de los objetivos
programas para la comarca del Litoral de
marcados. Además de los resultados cuan-
La Janda?
- La ejecución de estos programas en el titativos, que han sido muy importantes, lo
medio rural andaluz de forma concertada más destacable de la aplicación de la política
entre la Junta de Andalucía y los Grupos de de desarrollo rural al Litoral de la Janda ha
Desarrollo Rural se he venido a denominar sido la posibilidad, que se nos ha brindado
“La Revolución Silenciosa”. Este término de ser los protagonistas de nuestro propio
acuñado por los expertos define claramen- desarrollo. Es decir, el territorio a través de
te cuál ha sido el impacto de los programas sus representantes ha podido seleccionar,
PRODER y Leader Plus de Andalucía, y de que iniciativas apoya, ha podido impulsar
otros programas de desarrollo rural, que los líneas de trabajo, que son necesarias para
precedieron. Un trabajo constante, cercano nuestro desarrollo socioeconómico, y ha po-
al territorio y a sus gentes, seleccionando, dido generar una dinámica de colaboración y
apoyando e impulsando aquellas iniciativas, cooperación entre todas las organizaciones
que más proyección de futuro tenían, inte- e instituciones públicas y privadas, que in-
grando voluntades y colectivos con espe- tervienen de alguna manera en el Litoral de
ciales dificultades, etc. son algunas de las ca- la Janda. Esta última cuestión, ha sido clave y
racterísticas que definen esta “Revolución ha fortalecido el papel y el trabajo del GDR
Silenciosa del Medio Rural Andaluz”. durante todos estos años.
5. dossier
5
PRODER Y LEADER
FUtURO
- ¿Cuáles han sido los principales hitos en - ¿En qué se diferenciarán los nuevos
la ejecución de estos programas? programas que están por venir de los que se “EL gdR sEguiRá JugANdO uN
- Como en todo programa, tres han sido han venido ejecutando en la última década
PAPEL imPORTANTísimO EN LOs
las fases en las que se ha estructurado la en la comarca?
PRóximOs AñOs”
aplicación de los programas de desarrollo - Aunque cada programa viene acompa-
rural: planificación, ejecución y cierre, con ñado de una normativa que regula su eje-
la consiguiente evaluación. cución, no cabe duda, que hay elementos
BALAnCE
En cuanto a la planificación de las actuaciones comunes en los mismos. Sin duda alguna
“LA EJECuCióN dE LOs
llevadas a cabo en el periodo 2000 – 2006, la el GDR seguirá siendo el centro, o uno
base de diseño estratégico era muy sólida. de los principales ejes sobre el que pi- PROgRAmAs PROdER y LEAdER
Partíamos de una Agenda Local XXI “Hacia votará el desarrollo socioeconómico de
PLus hA sidO difíCiL PERO
un Desarrollo Sostenible de la Janda litoral” nuestro territorio. Su filosofía de trabajo,
ALENTAdORA”
elaborada durante los años 1998 y 1999 con que emana del enfoque leader, su capaci-
la participación gran parte de la población, dad para aglutinar e integrar voluntades, su
a través de sus representantes públicos y transparencia y capacidad de gestión, los
privados. Sus líneas maestras marcaban cla- resultados obtenidos, etc., son argumentos
ramente el camino a seguir y la orientación, más que válidos para asegurar, que el GDR
que había que darle a los programas de desa- seguirá jugando un papel importantísimo
rrollo rural y a otros programas, que con su en los próximos años. Por tanto, el GDR
financiación pudieran ayudarnos a alcanzar como instrumento de gestión será de nue-
los objetivos previstos. vo el responsable de la aplicación de los
La ejecución de los programas PRODER fondos destinados al desarrollo rural para
y Leader Plus de Andalucía ha sido difícil y el Litoral de la Janda.
dura, pero a la vez alentadora gracias a los La financiación de los programas de
resultados que se iban produciendo a me- desarrollo rural vendrá de la mano del
dida que se aplicaban los fondos. Han sido 6 FEADER, Fondo Europeo Agrícola de
años de impulso, recepción, selección, apo- Desarrollo Rural. Este fondo a través de
yo y justificación de un número importante su Eje 4º, denominado “enfoque leader”,
de iniciativas. He de destacar, que durante permitirá abordar proyectos e iniciativas,
todo este tiempo todas las decisiones, que que vayan en la línea de mejorar la com-
ha tomado el GDR, han venido de la mano petitividad de nuestro sector agrario y
del consenso y de la concertación con todos forestal, así como de la industria asociada;
los agentes implicados. favorecerá el desarrollo de actividades y
Finalmente el cierre de ambos programas, la revalorización de los espacios incluidos
momento en el que nos encontramos ahora. en la red Natura 2000, no olvidemos que
Afortunadamente el GDR va a cumplir con sus nuestros tres municipios tienen el 50% de
compromisos al 100%, es más prevemos supe- la superficie incluida en esta red europea;
rar este límite, y al cierre estaremos entorno al y finalmente permitirá abordar proyectos
136%, esto sin duda alguna es un éxito sobre- y actividades, tanto públicas como priva-
saliente, ya que cada euro público hemos sido das, que tengan como objetivo la mejora
capaces de multiplicarlo por 2,4. El cierre de los de la calidad de vida de la población rural.
programas es también momento de evaluación, Sin duda alguna esta última línea de tra-
y en este sentido el GDR es muy crítico con bajo, permitirá continuar abordando ac-
su gestión. Los resultados positivos no bastan tuaciones de diversificación económica,
para tener la sensación del trabajo bien hecho, que aprovechen nuestros recursos tanto
ya que son muchas las lecciones aprendidas en humanos como naturales, así como nues-
este periodo, que a buen seguro nos ayudarán tra privilegiada posición geográfica entre
a mejorar la gestión de los nuevos programas dos bahías y entre dos continentes, entre
de desarrollo rural. otras cuestiones.
6. dossier
6 PRODER Y LEADER
más dE 17 miLLONEs dE EuROs dE iNvERsióN, 130 PROyECTOs, NuEvAs EmPREsAs CREAdAs y uN gRAN imPuLsO
AL dEsARROLLO dE LA zONA Es EL BALANCE dE LOs PROgRAmAs LEAdER PLus y PROdER EN LA JANdA LiTORAL
ÉxitO ROtUnDO DE LOs
PROgRAMAs LEADER Y PRODER
En LA JAnDA LitORAL
E l Grupo de Desarrollo Rural del Litoral ción y ejecución de las principales líneas de
(GDR) de La Janda ha promovido más actuación, han llegado a su fin definitivamente
de 17 millones de euros de inversión en con la finalización de 2008.
el desarrollo de nuestra comarca entre los En la ejecución de esta importante inversión
años 2000 y 2006, de los que 6,8 millones de han participado de manera consensuada los
euros han correspondido a las ayudas públicas principales agentes sociales y económicos
y los 10 millones de euros restantes a la inver- del Litoral de La Janda. Entidades públicas y
sión privada. Esto significa que, con su labor privadas, corporaciones municipales y aso-
promotora, el Grupo ha logrado multiplicar ciaciones empresariales han tomado la voz
cada euro de subvención pública por 2,4, di- y el voto y han dado forma al desarrollo de
namizando el tejido social y económico de la nuestro territorio en un marco de diálogo,
zona de una forma muy destacable.
DinAMisMO
Son los datos de balance final de la ejecución
de los programas comunitarios PRODER y
sE hAN LLEvAdO A CABO uN TOTAL
LEADER PLUS de Andalucía que, pese a tener
dE 126 PROyECTOs dE dEsARROLLO
un horizonte que abarca desde el año 2000
hasta 2006 en lo que se refiere a la planifica- EN sEis AñOs
7. dossier
7
PRODER Y LEADER
ECOnOMÍA
EN TOTAL, sE hAN CREAdO 30
NuEvAs EmPREsAs y sE hAN
mOdERNizAdO O AmPLiAdO
OTRAs 19
EMPLEO
participación y consenso constructivo. Los que un 23% correspondían a la línea de “Fo-
resultados están a la vista. mento, mejora y diversificación económica en
sE hAN gENERAdO 500
Las huellas que ha dejado este trabajo arduo y el sector agrario, artesanía y turismo rural”.
PuEsTOs dE TRABAJO, ENTRE
continuado en la tierra de La Janda Litoral son Un 18% de los proyectos han impulsado la
NuEvOs y CONsOLidAdOs
numerosas. Las más importantes, quizá, son protección y la mejora del Patrimonio y el
aquellas que no se pueden medir en números: Medio Ambiente, mientras que otros se han
la puesta en valor de nuestro patrimonio y ocupado de la valorización de los productos
nuestros recursos propios; el aumento de la endógenos.
cultura emprendedora; la protección y mejora En este programa comunitario se han supe-
del Medio Ambiente; la vertebración social,… rado todas las previsiones, y de hecho el ín-
Se han sentado las bases de un desarrollo dice de ejecución del Proder de Andalucía en
sostenible tanto en lo medioambiental como nuestra comarca ha sido del 131%, bastante
en lo social y en lo económico y eso, que no por encima del 100%.
se puede medir todavía, vale mucho la pena
LEADER PLUS
el esfuerzo emprendido, según coinciden en
valorar todas las entidades públicas y privadas La Iniciativa Comunitaria “Leader Plus” ha im-
de la comarca. pulsado la puesta en marcha de 70 proyectos,
Hay otras huellas de esta labor que si se pue- para los que se ha ejecutado una inversión
den medir y enumerar, y también son impor- total de 13,6 millones de euros, de los cuales
tantes: la creación de numerosas empresas 5,2 millones han emanado de la ayuda pública.
o la consolidación de otras, la creación de Es decir, que la ayuda pública se ha multipli-
puestos de trabajo, la generación de nuevas cado casi por el triple gracias a la gestión del
plazas turísticas. En total, se han creado 30 Grupo de Desarrollo Rural.
nuevas empresas y se han modernizado o De los proyectos llevados a cabo, destacan
ampliado otras 19, lo que ha supuesto nada por su peso relativo los que pueden encua-
menos que 500 puestos de trabajo, entre drarse dentro de la medida prevista en el
nuevos y consolidados. El número total de Leader para la “mejora de las estructuras
plazas turísticas creadas entre el Proder y el productivas”. Un 54% de los proyectos se han
Leader Plus asciende a las 245. Indicadores destinado por tanto al aprovechamiento de
económicos que hablan por sí solos del im- recursos infrautilizados, a inversiones de fo-
pulso al desarrollo que se ha propiciado desde mento de pequeñas empresas, desarrollo tec-
el Grupo de Desarrollo Rural a lo largo de nológico, aplicación de nuevas tecnologías….
estos años. Pero también la “valorización de patrimonio y
el medio ambiente”, las “acciones sociales y de
PRODER DE ANDALUCÍA vertebración del territorio”, y la “formación y
El programa “PRODER” de Andalucía ha su- ayudas a la contratación”, todas medidas con-
puesto una inversión total de 3,5 millones de templadas en la Iniciativa Comunitaria Leader
euros en la comarca del Litoral de La Janda, Plus, han tenido un papel importante.
de los que 1,6 millones de euros han corres- Nuevamente el nivel de ejecución es espec-
pondido a la ayuda pública. En total se han tacular, pues ronda el 143%, lo que habla por
aprobado 60 proyectos, la mayor parte de los sí mismo del alto grado de compromiso del
cuales se han encuadrado en la categoría de Grupo y los agentes implicados en el desa-
“dinamización económica” (un 53%), mientras rrollo de la comarca.
8. dossier
8 PRODER Y LEADER
pleno funcionamiento: una lavandería industrial culos. El trato ha sido muy bueno desde el primer
LAS VOCES DEL ubicada en Conil”. momento y nos han solucionado todas las dudas
que tuvimos al dar los primeros pasos.”
DESARROLLO MARCOs gARzón.
EvA BERnAL.
TANATorio de CoNiL, s.L.
LAs PiedrAs CUAJAs, s.L.
“Si hubiera que poner una nota a la gestión y la
atención prestada por el Grupo de Desarrollo, sería “El Proder, a través del GDR, nos permitió darle
sin duda bastante alta. Desde el comienzo, todo ha un impulso decisivo a este negocio, que con-
funcionado a la perfección sin que pueda poner la siste en la elaboración de comidas caseras pre-
DAviD sUáREz. menor pega”. paradas, típicas de la zona, para su consumo
CooPerATiVA diViNo sALVAdor. doméstico”.
“El Grupo nos ayudó de manera muy importante
ALEJAnDRO ORtiz DE LAnDALUCE sO- MARiO RUiz MUñOz.
a ejecutar nuestro proyecto, a través del Leader.
BALER.
Gracias a él, se va a poner en funcionamiento un CArPiNTerÍA Y CrisTALerÍA “LA PerLA”.
HoTeL siNdHUrA
cebadero ecológico que es pionero en Andalucía”. “El GDR me ayudó en mi proyecto por dos razones:
“Para nosotros la ayuda recibida procedente de una económica, pues facilitó mi andadura como
FRAnCisCO ALBA. Leader Plus, con un control riguroso y exhaustivo empresario del sector de la cristalería y carpintería
del GDR, fue determinante, ya que sin ella no hubie-
FrANCisCo ALBA FerNÁNdeZ, s.L. metálica, y por otra parte la relación con el personal
ra sido posible sacar adelante el proyecto del Hotel
“El GDR del Litoral de La Janda nos prestó una ayu- del GDR, el cual me asesoró en los pasos a seguir
Sindhura”.
da fundamental en un momento en que realizamos para la consecución del objetivo de mi proyecto”.
un desembolso muy importante por nuestra parte
MARinA YáñEz. MAnUEL OsCAR sALMERón.
para nuevas instalaciones en nuestro taller de car-
HoTeL V VeJer, s.L.
pintería de aluminio y cerrajería”. HorNo NAZAreT, s.L.
“Desde el primer momento el Grupo de Desarrollo “La ayuda que recibí del GDR supuso para mi
AnDRÉs MARtÍnEz. Rural apoyó el proyecto de rehabilitación de una empresa un empuje económico decisivo para el
Casa Señorial del Siglo XVI. La subvención recibida
MArTÍNeZ CoNFiTeros, s.L. traslado de mi empresa al Polígono Industrial La
a través de Leader Plus, supuso una ayuda muy
“Gracias a las ayudas del Proder y del Leader pu- Zorrera de Conil. La cercanía en el trato personal
importante en la financiación y en la calidad del
dimos poner en marcha dos proyectos con los que y profesional con el GDR fue y sigue siendo bas-
Hotel V en Vejer de la Frontera”.
ampliamos nuestro negocio e instalaciones y llega- tante bueno”.
mos a nuevos clientes, dentro de nuestra actividad
AntOniO sánCHEz. JOsEFA nARváEz MORA.
esencial que es la elaboración y venta de productos
AsoCiACiÓN de PAdres de ALUMNos MiNUsVÁ-
de confitería”. resTAUrANTe “eL CAMPero”.
Lidos PsÍQUiCos de BArBATe. “Valorando todos los conceptos, el apoyo recibido
CAtALinA RODRÍgUEz. “Hemos podido realizar varias obras de ampliación fue de gran importancia, incluso las relaciones
y mejora del centro asistencial para personas disca-
PANAderÍA LA NoriA. profesionales con el GDR han dado sus frutos en
pacitadas que han permitido incrementar el servicio
“Con el apoyo del GDR y las ayudas del Leader pusi- la promoción del Restaurante “El Campero” en el
y la calidad de la atención del mismo: una depura-
mos en marcha un nuevo negocio en Vejer. Tengo que exterior”.
dora, cocinas y comedores, la unidad de estancia
resaltar que el trato personal y el asesoramiento que
EnRiqUE YsAsi FDEz. DE BOBADiLLA.
diurna, etc.”
nos prestaron en todo momento fue inmejorable”.
HosTAL “LA BoTiCA”.
AnDRÉs ALBERtO BREnEs.
JUAn DE DiOs PÉREz. “La ayuda prestada desde el Grupo ha sido muy im-
CooPerATiVA ANiMATUM.
LAVANderÍA LA JANdA, s.L. portante, subvencionando un porcentaje de la obra
“El apoyo proporcionado desde el GDR ha sido esen-
“Mi experiencia ha sido muy positiva. Con el apo- de reforma de una casa en Vejer que he convertido
cial para la puesta en marcha de nuestro proyecto,
yo del Grupo de Desarrollo pudimos sacar ade- en un hostal. Además, el material de asesoramien-
una cooperativa dedicada a animación y espectá-
lante un proyecto que hoy día es una realidad en to que me facilitaron era muy válido”.
dossier
#12 Edita:
Asociación para el Desarrollo Rural del Litoral de La Janda
C/ Teresa de Calcuta, 5º B · 11150 Vejer de la Frontera (Cádiz)
telf. 956 44 70 00 · Fax 956 44 75 04 www.jandalitoral.org
Dirección de Contenidos: Carlos Romero Valiente
Diseño: Cien Consultores
Publicado en: Trafalgar Información
FinAnCiAn PROMUEvEn