El documento presenta el caso del Sistema de Innovación de ENAP. Se describe la estructura organizativa del SI-ENAP, el cual permite que cualquier trabajador presente ideas para su evaluación y posible financiamiento. Se resumen los resultados del SI-ENAP desde 2002, el cual ha administrado más de 700 ideas y ha invertido sobre MMUS$1,3 en proyectos de innovación, obteniendo un retorno de US$15 por cada dólar invertido. Finalmente, se presentan brevemente dos ejemplos exitosos de proyectos de innovación financiados por el
El documento analiza las brechas y dependencia de la economía ecuatoriana de sectores primarios. Actualmente el país depende de la exportación de recursos naturales y materias primas, tiene baja productividad, concentración del comercio exterior y empleo en pocas actividades. Se propone diversificar la economía hacia productos de alto valor agregado, ricos en innovación y conocimiento para reducir la heterogeneidad estructural.
BSC Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de EcopetrolJuanferios
Resumen de la tesis de Juan Felipe Rios: "Diseño del cuadro de mando integral 2009-2015 para la Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol S.A:", en la cual se proyecta el Balanced Scorecard del área. Realizado como requisito de grado como Ingeniero Industrial de la Universidad Distrital, Bogotá.
P0 n 02 re 01 recepción de materias primas y productos semielaborados (2)transportemultisolucione
Este documento establece el procedimiento para la recepción de materias primas y productos semielaborados en una planta industrial. Describe los pasos para verificar la documentación, realizar inspecciones operativas, generar el ingreso en el sistema, gestionar el transporte y almacenamiento, y documentar el proceso.
P0 n 02 re 01 recepción de materias primas y productos semielaborados (2) (1)transportemultisolucione
Este documento establece el procedimiento para la recepción de materias primas y productos semielaborados en una planta industrial. Se describen los pasos para la verificación de documentación, controles operativos, generación del ingreso, y almacenamiento de los productos recibidos. El objetivo es asegurar que los productos cumplen con los requisitos de calidad y cantidades esperadas.
El documento proporciona una reseña histórica de PDVSA y el Centro de Refinación Paraguaná. La primera concesión de petróleo en Venezuela se otorgó en 1825, y la industria petrolera se desarrolló a lo largo del siglo XIX y principios del XX a través de varias compañías extranjeras. En 1976, luego de la nacionalización, se creó PDVSA como la empresa estatal encargada de la industria petrolera venezolana. El Centro de Refinación Paraguaná se formó en
Este documento describe un proyecto de investigación para aplicar una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento, Balanced Scorecard y tecnologías de la información (NTIC) en el área de producción de la empresa Danper Trujillo S.A.C. en Perú. El objetivo es mejorar la gestión de la producción de pimiento piquillo mediante 11 procesos productivos, identificando problemas operativos, tácticos y estratégicos. El documento analiza la reseña hist
Este documento proporciona una lista de 41 empresas certificadas en Bolivia de acuerdo con normas ISO. Incluye el nombre de la empresa, ciudad, certificaciones obtenidas y estado de la certificación. La mayoría de las empresas tienen certificaciones ISO 9001 para sistemas de gestión de calidad, y algunas también tienen ISO 14001 para medio ambiente y OHSAS 18001 para seguridad y salud ocupacional. Las empresas abarcan una variedad de industrias como alimentos, cemento, petróleo, servicios y más.
El documento analiza las brechas y dependencia de la economía ecuatoriana de sectores primarios. Actualmente el país depende de la exportación de recursos naturales y materias primas, tiene baja productividad, concentración del comercio exterior y empleo en pocas actividades. Se propone diversificar la economía hacia productos de alto valor agregado, ricos en innovación y conocimiento para reducir la heterogeneidad estructural.
BSC Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de EcopetrolJuanferios
Resumen de la tesis de Juan Felipe Rios: "Diseño del cuadro de mando integral 2009-2015 para la Dirección de Relacionamiento con el Inversionista de Ecopetrol S.A:", en la cual se proyecta el Balanced Scorecard del área. Realizado como requisito de grado como Ingeniero Industrial de la Universidad Distrital, Bogotá.
P0 n 02 re 01 recepción de materias primas y productos semielaborados (2)transportemultisolucione
Este documento establece el procedimiento para la recepción de materias primas y productos semielaborados en una planta industrial. Describe los pasos para verificar la documentación, realizar inspecciones operativas, generar el ingreso en el sistema, gestionar el transporte y almacenamiento, y documentar el proceso.
P0 n 02 re 01 recepción de materias primas y productos semielaborados (2) (1)transportemultisolucione
Este documento establece el procedimiento para la recepción de materias primas y productos semielaborados en una planta industrial. Se describen los pasos para la verificación de documentación, controles operativos, generación del ingreso, y almacenamiento de los productos recibidos. El objetivo es asegurar que los productos cumplen con los requisitos de calidad y cantidades esperadas.
El documento proporciona una reseña histórica de PDVSA y el Centro de Refinación Paraguaná. La primera concesión de petróleo en Venezuela se otorgó en 1825, y la industria petrolera se desarrolló a lo largo del siglo XIX y principios del XX a través de varias compañías extranjeras. En 1976, luego de la nacionalización, se creó PDVSA como la empresa estatal encargada de la industria petrolera venezolana. El Centro de Refinación Paraguaná se formó en
Este documento describe un proyecto de investigación para aplicar una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento, Balanced Scorecard y tecnologías de la información (NTIC) en el área de producción de la empresa Danper Trujillo S.A.C. en Perú. El objetivo es mejorar la gestión de la producción de pimiento piquillo mediante 11 procesos productivos, identificando problemas operativos, tácticos y estratégicos. El documento analiza la reseña hist
Este documento proporciona una lista de 41 empresas certificadas en Bolivia de acuerdo con normas ISO. Incluye el nombre de la empresa, ciudad, certificaciones obtenidas y estado de la certificación. La mayoría de las empresas tienen certificaciones ISO 9001 para sistemas de gestión de calidad, y algunas también tienen ISO 14001 para medio ambiente y OHSAS 18001 para seguridad y salud ocupacional. Las empresas abarcan una variedad de industrias como alimentos, cemento, petróleo, servicios y más.
Este documento presenta una lista de empresas certificadas en Guatemala en septiembre de 2010. Incluye el nombre de la empresa, su dirección, teléfono, alcance de la certificación, fecha de certificación, organismo certificador y fecha de la próxima auditoría. Abarca empresas de diversos sectores como agroquímicos, alimentos, seguros, aduanas y asistencia vial.
Este documento resume los programas PRODER y LEADER aplicados en el Litoral de La Janda entre 2000-2006. Estos programas impulsaron el desarrollo sostenible de la región a través de proyectos en sectores como la ganadería, el emprendimiento, las nuevas tecnologías, el turismo, el patrimonio, las mujeres y los jóvenes. El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda gestionó con éxito la aplicación de estos programas, cumpliendo e incluso superando sus objetivos.
Este documento presenta una propuesta para establecer una tequilera en México. La tequilera tiene como misión ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y convertirse en una marca líder. Su visión es ser la mejor opción en la industria tequilera a nivel nacional. Se describen los productos, clientes objetivos, competencia y un diagrama de organización de la empresa.
Los CEDI (Centros de Distribución) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución. En Colombia, los principales CEDI se ubican cerca de las ciudades más pobladas para optimizar la distribución a nivel nacional. Dentro de los CEDI, procesos como el picking (selección de productos) y packing (empacado) son fundamentales para preparar de manera eficiente los pedidos de los clientes.
El documento resume los logros de 12 años de la empresa Multifrio, incluyendo la obtención de la certificación ISO 9001:2000. Felicita a Multifrio por ser líder en aires acondicionados en Costa Rica y por sus proyectos en importantes empresas e instituciones. También destaca sus marcas, servicios y premios recibidos.
El documento habla sobre los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Describe procesos como el picking y packing y su importancia. También indica que los CEDI mejoran la eficiencia de la cadena de suministro al permitir una distribución más rápida. Finalmente, brinda algunos detalles sobre la historia y ventajas de los CEDI.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
El documento discute los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Luego describe algunos CEDI específicos en Colombia, como los de Industrias Ceresita e Avon. También explica que el picking y packing son procesos importantes en los CEDI para preparar pedidos de manera eficiente.
Humor: El Tlacuache Petrolero nos cuenta sobre el desabasto de combustible en Pemex
INFOGRAFIA: Los campos de las rondas en México
La Cantina del Charrito: Los mejores chismes de Pemex
ESPECIAL | Consigue Ronda Uno sólo el 14% de efectividad
ESPECIAL | Selección de asociados, prioridad para Pemex
EVENTOS | Refuerza CMP su compromiso con la industria petrolera
ESPECIAL | Pemex avanza con ayuda de la Reforma Energética: Lozoya Austin @EmilioLozoyaAus
ESPECIAL | Medición de hidrocarburos: retos y oportunidades
ESPECIAL | CFE comienza su modernización
OPINIÓN | ¿Así es como Pemex se está preparando para la entrada de otros competidores ? por @marcial_diaz
OPINIÓN | Lo que importa esta arriba, no abajo por @merlinken
OPINIÓN | Solo existe una ronda por @economiaoil
OPINIÓN | Desabasto de gasolina: ¿En dónde quedó la seguridad energética?por Sergio A. de la Torre Servin
OPINIÓN | Licitaciones de CFE permitirán incrementar 75% el sistema de gasoductos en México por Enrique Palos
Este documento presenta un resumen de la situación actual de Productos Alimenticios La Locura PALL S.A. Se identifica una disminución en las ventas debido a fallas en la infraestructura de los puntos de venta y capacitación deficiente del personal. Se propone certificar a PALL S.A. en normas de calidad, mejorar los puntos de venta, e implementar un programa de capacitación para el personal para mejorar la experiencia del cliente.
Presentación de ENAP en seminario GLOBAL METHANE INITIATIVE en ColombiaNELSON MENENDEZ
EXISTEN OPORTUNIDADES INTERESANTES DE OBTENER BENEFICIOS ECONÓMICOS EN UNA EMPRESA PETROLERA A TRAVÉS DE LA CAPTURA DE FUGAS DE GAS NATURAL USANDO UNA CÁMARA DE DETECCIÓN INFRARROJA.
El grupo 10 presenta el proyecto "Simplemente Limpio", una empresa de limpieza con la misión de lograr una limpieza de gran calidad con personal capacitado y herramientas adecuadas. La empresa ofrecerá servicios de limpieza profunda para hogares, empresas y eventos. El costo de implementación es de $125.560 e incluye una aspiradora, escobillón, insumos y uniformes. Las tarifas varian entre $1.400-$4.500 dependiendo del tiempo, superficie y número de personas requeridas. El pro
El documento describe las características del petróleo como una fuente de energía no renovable y contaminante. Se usa principalmente para producir gases, gasolinas, queroseno y aceites lubricantes. El petróleo se produce principalmente en países de la OPEC y en Chile por ENAP, y se usa principalmente para transporte, generación eléctrica y refinación.
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012SpotPink
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012 par Carole BLANCOT et Hugues TRUTTMANN.
Dans le cadre d'une présentation intitulée "Communication marketing publicité & médias : importance d’une image sur les réseaux sociaux", le 05/12/2013 SpotPink répond dans le cadre de sa présentation à ces 3 questions auprès d'un public de chefs d'entreprise de cabinets de recrutement du secteur IT :
- Comment s’invitent aujourd’hui les médias sociaux dans les organisations ?
- Quels sont les objectifs et les enjeux du Social Media pour un patron ?
- Retour d’expérience & anecdotes 2.0
El documento describe los algoritmos genéticos, los cuales generan soluciones de forma heurística inspirándose en la selección natural. El proceso implica generar soluciones aleatorias iniciales, evaluar su satisfacción, seleccionar las mejores, cruzarlas y mutarlas para crear nuevas soluciones, y eliminar las peores, repitiendo el ciclo hasta obtener una solución óptima. Explica métodos como la ruleta y el torneo para seleccionar las soluciones a cruzar y formas de cruzar como
Este documento presenta un juego interactivo para probar los conocimientos sobre personajes de Disney como Nemo, los Enanitos y Mickey Mouse, haciendo preguntas múltiple elección. El jugador puede elegir continuar respondiendo preguntas o terminar el juego. Se provee información adicional sobre los personajes si la respuesta es incorrecta.
Este documento describe la naturaleza de la amistad en Internet. Explica que un amigo de Internet es aquel que se comunica a través de mensajes y comparte contenido divertido incluso cuando no recibe una respuesta, con sinceridad. Además, un amigo de Internet a menudo aparece justo cuando se necesita para levantar el ánimo.
El documento proporciona información sobre el Telescopio Espacial Hubble, incluyendo sus características técnicas y algunas de las imágenes más destacadas que ha capturado. También presenta datos sobre planetas, estrellas y otras características del sistema solar y del universo para poner en perspectiva el tamaño de la Tierra. El mensaje final enfatiza lo frágil que parece nuestro planeta cuando lo vemos desde la distancia y la importancia de cuidarlo.
Este documento presenta una lista de empresas certificadas en Guatemala en septiembre de 2010. Incluye el nombre de la empresa, su dirección, teléfono, alcance de la certificación, fecha de certificación, organismo certificador y fecha de la próxima auditoría. Abarca empresas de diversos sectores como agroquímicos, alimentos, seguros, aduanas y asistencia vial.
Este documento resume los programas PRODER y LEADER aplicados en el Litoral de La Janda entre 2000-2006. Estos programas impulsaron el desarrollo sostenible de la región a través de proyectos en sectores como la ganadería, el emprendimiento, las nuevas tecnologías, el turismo, el patrimonio, las mujeres y los jóvenes. El Grupo de Desarrollo Rural del Litoral de La Janda gestionó con éxito la aplicación de estos programas, cumpliendo e incluso superando sus objetivos.
Este documento presenta una propuesta para establecer una tequilera en México. La tequilera tiene como misión ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y convertirse en una marca líder. Su visión es ser la mejor opción en la industria tequilera a nivel nacional. Se describen los productos, clientes objetivos, competencia y un diagrama de organización de la empresa.
Los CEDI (Centros de Distribución) son infraestructuras logísticas donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución. En Colombia, los principales CEDI se ubican cerca de las ciudades más pobladas para optimizar la distribución a nivel nacional. Dentro de los CEDI, procesos como el picking (selección de productos) y packing (empacado) son fundamentales para preparar de manera eficiente los pedidos de los clientes.
El documento resume los logros de 12 años de la empresa Multifrio, incluyendo la obtención de la certificación ISO 9001:2000. Felicita a Multifrio por ser líder en aires acondicionados en Costa Rica y por sus proyectos en importantes empresas e instituciones. También destaca sus marcas, servicios y premios recibidos.
El documento habla sobre los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Describe procesos como el picking y packing y su importancia. También indica que los CEDI mejoran la eficiencia de la cadena de suministro al permitir una distribución más rápida. Finalmente, brinda algunos detalles sobre la historia y ventajas de los CEDI.
Este documento discute la importancia de los mapas de ruta tecnológica para cerrar brechas tecnológicas en proyectos de explotación petrolera. Señala que los mapas de ruta permiten integrar esfuerzos tecnológicos, seleccionar tecnologías aplicables, y lograr objetivos estratégicos a mediano y largo plazo. Otras compañías petroleras han tenido éxito utilizando mapas de ruta tecnológica que han generado carteras sólidas de proyectos con resultados
El documento discute los centros de distribución (CEDI) en Colombia. Explica que un CEDI almacena productos y prepara pedidos para su distribución a minoristas y mayoristas. Luego describe algunos CEDI específicos en Colombia, como los de Industrias Ceresita e Avon. También explica que el picking y packing son procesos importantes en los CEDI para preparar pedidos de manera eficiente.
Humor: El Tlacuache Petrolero nos cuenta sobre el desabasto de combustible en Pemex
INFOGRAFIA: Los campos de las rondas en México
La Cantina del Charrito: Los mejores chismes de Pemex
ESPECIAL | Consigue Ronda Uno sólo el 14% de efectividad
ESPECIAL | Selección de asociados, prioridad para Pemex
EVENTOS | Refuerza CMP su compromiso con la industria petrolera
ESPECIAL | Pemex avanza con ayuda de la Reforma Energética: Lozoya Austin @EmilioLozoyaAus
ESPECIAL | Medición de hidrocarburos: retos y oportunidades
ESPECIAL | CFE comienza su modernización
OPINIÓN | ¿Así es como Pemex se está preparando para la entrada de otros competidores ? por @marcial_diaz
OPINIÓN | Lo que importa esta arriba, no abajo por @merlinken
OPINIÓN | Solo existe una ronda por @economiaoil
OPINIÓN | Desabasto de gasolina: ¿En dónde quedó la seguridad energética?por Sergio A. de la Torre Servin
OPINIÓN | Licitaciones de CFE permitirán incrementar 75% el sistema de gasoductos en México por Enrique Palos
Este documento presenta un resumen de la situación actual de Productos Alimenticios La Locura PALL S.A. Se identifica una disminución en las ventas debido a fallas en la infraestructura de los puntos de venta y capacitación deficiente del personal. Se propone certificar a PALL S.A. en normas de calidad, mejorar los puntos de venta, e implementar un programa de capacitación para el personal para mejorar la experiencia del cliente.
Presentación de ENAP en seminario GLOBAL METHANE INITIATIVE en ColombiaNELSON MENENDEZ
EXISTEN OPORTUNIDADES INTERESANTES DE OBTENER BENEFICIOS ECONÓMICOS EN UNA EMPRESA PETROLERA A TRAVÉS DE LA CAPTURA DE FUGAS DE GAS NATURAL USANDO UNA CÁMARA DE DETECCIÓN INFRARROJA.
El grupo 10 presenta el proyecto "Simplemente Limpio", una empresa de limpieza con la misión de lograr una limpieza de gran calidad con personal capacitado y herramientas adecuadas. La empresa ofrecerá servicios de limpieza profunda para hogares, empresas y eventos. El costo de implementación es de $125.560 e incluye una aspiradora, escobillón, insumos y uniformes. Las tarifas varian entre $1.400-$4.500 dependiendo del tiempo, superficie y número de personas requeridas. El pro
El documento describe las características del petróleo como una fuente de energía no renovable y contaminante. Se usa principalmente para producir gases, gasolinas, queroseno y aceites lubricantes. El petróleo se produce principalmente en países de la OPEC y en Chile por ENAP, y se usa principalmente para transporte, generación eléctrica y refinación.
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012SpotPink
Présentation SpotPink pour VDN le 05/12/2012 par Carole BLANCOT et Hugues TRUTTMANN.
Dans le cadre d'une présentation intitulée "Communication marketing publicité & médias : importance d’une image sur les réseaux sociaux", le 05/12/2013 SpotPink répond dans le cadre de sa présentation à ces 3 questions auprès d'un public de chefs d'entreprise de cabinets de recrutement du secteur IT :
- Comment s’invitent aujourd’hui les médias sociaux dans les organisations ?
- Quels sont les objectifs et les enjeux du Social Media pour un patron ?
- Retour d’expérience & anecdotes 2.0
El documento describe los algoritmos genéticos, los cuales generan soluciones de forma heurística inspirándose en la selección natural. El proceso implica generar soluciones aleatorias iniciales, evaluar su satisfacción, seleccionar las mejores, cruzarlas y mutarlas para crear nuevas soluciones, y eliminar las peores, repitiendo el ciclo hasta obtener una solución óptima. Explica métodos como la ruleta y el torneo para seleccionar las soluciones a cruzar y formas de cruzar como
Este documento presenta un juego interactivo para probar los conocimientos sobre personajes de Disney como Nemo, los Enanitos y Mickey Mouse, haciendo preguntas múltiple elección. El jugador puede elegir continuar respondiendo preguntas o terminar el juego. Se provee información adicional sobre los personajes si la respuesta es incorrecta.
Este documento describe la naturaleza de la amistad en Internet. Explica que un amigo de Internet es aquel que se comunica a través de mensajes y comparte contenido divertido incluso cuando no recibe una respuesta, con sinceridad. Además, un amigo de Internet a menudo aparece justo cuando se necesita para levantar el ánimo.
El documento proporciona información sobre el Telescopio Espacial Hubble, incluyendo sus características técnicas y algunas de las imágenes más destacadas que ha capturado. También presenta datos sobre planetas, estrellas y otras características del sistema solar y del universo para poner en perspectiva el tamaño de la Tierra. El mensaje final enfatiza lo frágil que parece nuestro planeta cuando lo vemos desde la distancia y la importancia de cuidarlo.
Este documento presenta un resumen de un proyecto realizado para un seminario de informática. El proyecto incluye tres presentaciones sobre el uso de herramientas de Internet y Microsoft Office. El documento concluye que el proyecto ayuda a comprender el entorno de Internet y sus herramientas, y recomienda analizar cada presentación detalladamente.
El documento enumera los derechos y deberes de los estudiantes. Entre los derechos se encuentran el derecho a la igualdad de oportunidades educativas sin discriminación, el derecho a recibir una educación que promueva el desarrollo personal, y el derecho a una evaluación justa y objetiva. Los deberes incluyen asistir a clase puntualmente, completar las tareas escolares, tratar a otros con respeto, y cumplir con las reglas y el plan de estudios de la escuela.
Los alumnos de la Escuela No 4 D.E. 12 “La Pampa” realizaron un trabajo para conocer mejor su barrio y escuela a través de fotografías, entrevistas y comparaciones con otras escuelas. Aprendieron cosas nuevas sobre la historia y lugares de su comunidad, como sobre el arroyo Maldonado y la plaza Irlanda. También descubrieron que a pesar de las diferencias, los chicos de otras escuelas comparten la experiencia de ir a la escuela y hacer amigos.
El documento presenta varios casos de libros misteriosamente desaparecidos o con páginas faltantes en una biblioteca. Se piden pistas sobre los títulos de estos libros basándose en detalles sobre la trama y personajes.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
Un ratón advierte a otros animales sobre una ratonera en la casa de un granjero, pero la gallina, el cordero y la vaca no se preocupan porque no los afecta directamente. Desafortunadamente, los problemas de la esposa del granjero conducen a que mate a los animales uno por uno para alimentar a visitantes y cubrir gastos, demostrando que los problemas de otros también nos afectan.
El documento describe el Centro de Innovación Tecnológica Vitivinícola (CITEvid) en Perú. El CITEvid fue creado para transferir nuevas tecnologías a los productores vitivinícolas, especialmente las pequeñas y medianas empresas, y ayudarlos a mejorar su competitividad e innovación. El CITEvid ha contribuido al incremento de la producción nacional de pisco a través de la incubación de empresas, la modernización de bodegas, y el apoyo a la asociatividad y uso de la denominación de orig
Este documento analiza la empresa FABRIL S.A., una de las mayores empresas del sector de aceites y grasas en Ecuador. Describe su historia, líneas de productos, procesos productivos, certificaciones de calidad, personal, tecnología utilizada, clientes potenciales y estrategias de marketing. El análisis incluye indicadores macroeconómicos, competidores, demanda internacional, precios, canales de distribución y medidas sanitarias.
El documento presenta el plan de acción de una empresa láctea llamada Lácteos El Galán para los próximos años. El plan incluye mejorar el sistema de información, procesos administrativos, instalaciones, capacitación de personal, y adquisición de nueva tecnología para aumentar la producción y las ventas en un 30%.
Este documento presenta un estudio de viabilidad y factibilidad para el montaje de una microempresa dedicada a la producción y comercialización de pulpa de guayaba en el municipio de Plato, Magdalena. El estudio incluye un análisis de la demanda, oferta y precios del producto, así como requerimientos de maquinaria, equipos, personal y espacio físico. El objetivo es generar una actividad productiva y comercial rentable que mejore la dieta alimenticia de la población local.
El documento resume los principales aspectos del Plan de Agricultura Familiar (PAF) para la cadena acuícola en El Salvador. El PAF busca mejorar la competitividad de las cadenas productivas rurales a través de Centros de Desarrollo Productivo, Centros de Acopio y Servicios, y posibles Centros de Negocios y Servicios. El documento describe los sistemas de producción acuícola, los niveles organizativos, las capacitaciones e incentivos brindados, y los canales de comercialización.
Este documento describe las cadenas productivas agroalimentarias y su importancia. Explica que una cadena productiva incluye todas las etapas de producción, transformación, distribución y venta de un producto agrícola hasta llegar al consumidor final. También describe las características de las cadenas productivas tradicionales y nuevas, y analiza ejemplos específicos como la cadena cárnica de bovino. El documento concluye resaltando la importancia del análisis de cadenas productivas para mejorar la competitividad del sector
Este documento describe un proyecto financiado para realizar diagnósticos tecnológicos en hoteles de Tenerife y fortalecer la competitividad del sector hotelero mediante la incorporación de innovaciones tecnológicas. El proyecto realizará inventarios tecnológicos en al menos 70 hoteles, informes comparativos individuales, y un estudio sobre el estado tecnológico y posibilidades de innovación en la hotelería de Tenerife para identificar necesidades y ayudar a los hoteles a elegir tecnologías.
Gustavo Navarro. Desarrollo Petroquímico en el Perúmarconaprotesta
El documento trata sobre los desafíos de la industria petroquímica en Perú. Brevemente discute la disponibilidad de gas natural en tres zonas del país, la importancia de agregar valor a los recursos y la necesidad de un marco legal que promueva la inversión petroquímica para impulsar el desarrollo sustentable.
La industria azucarera en el norte del país representa el 50% de la industria nacional y ofrece oportunidades de exportación debido a su ubicación cercana a puertos. La región tiene un clima adecuado, rendimientos históricamente excelentes de caña de azúcar, y técnicos calificados. Sin embargo, la maquinaria es obsoleta y hay exceso de capacidad ociosa. El documento analiza oportunidades para mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto ambiental a través de la producción
Desarrollo de un modelo de núcleo forestal productivo, ambiental y socialmente rentable, en el municipio de Buga (valle, Colombia), bajo el esquema de “cadena productiva”
Este documento presenta información sobre McDonald's, incluyendo su historia desde 1940, su modelo de negocio centrado en la rapidez y calidad uniforme, y detalles sobre sus procesos, proveedores, fortalezas y oportunidades. También describe la "Ley de los arcos dorados" que establece que no hay dos países con presencia de McDonald's que hayan entrado en guerra.
Sambito ofrece consultorías ambientales, implementa ecoproyectos, y organiza eventos ambientales. Sus servicios incluyen auditorías, planes de manejo ambiental, y estudios de impacto. Los ecoproyectos se enfocan en temas como playas sostenibles, capacitación, y saneamiento. El principal evento es la Cumbre Internacional del Medio Ambiente. Sambito trabaja con empresas, fundaciones, y gobiernos para apoyar el desarrollo sostenible.
Este documento presenta un proyecto para establecer una granja avícola en San Lorenzo, Nariño, Colombia. El proyecto busca mejorar la nutrición de los niños y generar empleos mediante la producción y venta de huevos. Se realizaron estudios de mercado, técnicos y financieros. El estudio de mercado analizó la oferta, demanda y precios de huevos en la región. El estudio técnico incluyó la selección del sitio, recursos humanos, maquinaria y adecuaciones físicas
Este informe presenta los resultados de una pasantía realizada en la empresa Petroregional del Lago S.A. en la Gerencia de Seguridad Industrial, Ambiente e Higiene Ocupacional (SIAHO). Durante la pasantía, se desarrollaron actividades como revisar normas de seguridad, realizar cursos básicos, elaborar un plan de desalojo, mejorar una guía ergonómica y evaluar puestos de trabajo, cumpliendo con los objetivos propuestos.
El documento describe el cluster venezolano de los hidrocarburos, incluyendo la cadena de valor desde la exploración y producción hasta la comercialización. Destaca que Venezuela tiene grandes reservas de petróleo y gas natural y una industria de hidrocarburos desarrollada. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar la gobernanza entre las entidades involucradas y desarrollar ventajas competitivas a través de la tecnología e industria conexa.
Este documento resume las operaciones y logros de Lactalis, el segundo grupo lácteo más grande del mundo. Gestionan una amplia gama de productos lácteos y carne. Su cadena de suministro juega un papel clave para satisfacer la demanda de clientes a bajo costo a través de la reducción de la incertidumbre, protección de ventas, reducción de costes operativos y logística sostenible.
Este documento describe las características generales de la empresa Iberdrola, incluyendo sus líneas de negocio, historia y dimensión geográfica. También describe la estrategia de innovación de Iberdrola, su gestión de I+D+i, y sus prácticas y procesos de gestión del conocimiento.
Este documento propone producir y comercializar bebidas refrescantes a base de mango en el municipio de La Pintada, Antioquia. El proyecto busca aprovechar las ventajas del cultivo de mango en la región para ofrecer una bebida saludable y lucrativa. Se detallan los objetivos, procesos de producción, requerimientos de maquinaria, inversiones iniciales y estudios de mercado y financieros para establecer la viabilidad técnica y económica del proyecto.
Similar a Club De La InnovacióN Caso Enap Reu19nov2007 (20)
1. “CASO: Sistema de Innovación en ENAP”
19 de Noviembre de 2007
Presentación ante el CLUB de la Innovación en Gestión Pública,
Departamento de Ingeniería Industrial, Universidad de Chile
Expositor: Gabriel Fernandez, ex Director del
Centro de Innovación y el Conocimiento de
ENAP
2. ENAP - Líneas de Negocio
Upstream Downstream
Refinación y Logística
Exploración y Producción
Gregorio
E&P
Facturación Anual: > MMUS$6.000
Número de trabajadores: 3.000 app.
4. Descripción del Negocio Actual:
Infraestructura de ENAP en Chile
Refinería Aconcagua: Capacidad refinación de 102,000
b/d de crudo
Refinería Bío-Bío: Capacidad refinación de 114,000 b/d
de crudo
Gregorio Magallanes: Capacidad refinación de 11,000
b/d de crudo y 18,000 b/d de licuables del gas Natural
Santiago
San Fernando Participaciones en Oleoductos y Gasoductos
Linares
Infraestructura de transporte y almacenamiento de
Oleoducto
crudo, gas y productos
Transandino
Joint Ventures en co-generación, unidades de
coquización retardada y petroquímica
Magallanes
Oleoductos
Almacenamiento
SONACOL Oleoducto3
Refinerías
Producción
5. Refinación Logística y Comercialización
Iquique1
Honduras
Guatemala
El Salvador Nicaragua
Panama
Antofagasta
Santiago
San Fernando
Linares
Pto. Montt 1
Chacabuco 1
Magallanes
Almacenamiento Poliducto ENAP
Refinerias Poliductos SONACOL
Producción
Nota 1: Terminales de terceros
6. Exploración y Producción
Egipto Iran
• North Baharilla ( 50 % ) VI
• Bloque Mehr ( 33 % )
Yemen
• El Diyur ( 41 % )
• East Ras Qattara (50%) • Bloque 35 ( 30 % )
Ecuador
MDC ( 100 % )
PBH (100%)
Argentina
Chile • Area de Magallanes ( 50 % )
• Bloque Fell ( 45 % ) • Cam-2A Sur ( 50 % )
• Bloque Caupolican ( 50 % ) • Cam-3 ( 50 % )
Proyectos en Producción
• Lago Mercedes ( 66,7 % ) • Camp. Central ( 50 % )
• Magallanes Chile ( 100 % ) • Pampa del Castillo ( 100 % )
Proyectos en Exploración
ENAP participa en asociaciones con empresas como Oficinas
Repsol-YPF, Petrobras, Petroecuador y OMV A.G.
8. Los Desafíos del Plan Estratégico
Reducir
Costos: • Nuevos y
Mejores
Productos y
1. Mejores tipos Servicios
de crudos para
• Ampliar
refinación
Mercados
2. Mayor escala en Nacionales e
exploración y Internacionales
producción
• Mejorar
3. Optimizar
Procesos y
Servicios de
Sistemas
Soporte
• Potenciar
Relación con
Clientes
Nace así la necesidad de innovar
9. Innovación en ENAP
(Su historia hasta antes del 2001)
Existencia de experiencias aisladas de innovación y/o
mejoramiento continuo
Se conocían los éxitos y no los desaciertos
El aprendizaje y el conocimiento adquirido no era compartido
No se cuidaba la propiedad intelectual
Era jerárquica (dependen del “jefecito”), con poco reconocimiento a
su “ideologo”
No se medía su aporte a la agregación de valor de la empresa
10. Innovación en ENAP
Pilares Fundamentales
Un proceso sistémico
Con recursos asignados (Personas y $)
Debe mirarse como un Negocio (Agregar valor)
Su gestión debe abarcar desde la mejora continua hasta
cambios radicales
Debe existir un CLIENTE claramente establecido
11. DOS MODOS DE CONCEBIR LA ACTIVIDAD INNOVATIVA
Viejo paradigma Nuevo paradigma
de producción en masa de producción flexible
LA SOCIEDAD
LA SOCIEDAD
DEL CONOCIMIENTO
CIENTIFICO-TECNICA
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN
INVESTIGACIÓN GESTION TECNOLOGICA:
Y DESARROLLO EN CADA EMPRESA INGENIERÍA SIMULTÁNEA
INGENIERÍA SIMULTÁNEA
DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
Actividad incorporada a la práctica diaria
Actividad especializada
de toda la organización
y separada de la línea de mando operativa
y de la red de socios y aliados
LA INNOVACIÓN CONSTANTE
INNOVACIÓN CONSTANTE
LA INNOVACIÓN
INNOVACIÓN
INCREMENTAL Y RADICAL
POR GRANDES BLOQUES
Mejora continua
Productos y procesos completos
y exploraciones múltiples
múltiples
en diversos puntos del negocio
12.
13. Carretera de la Innovación en ENAP
La “carretera” de proyectos de inversión convencional
PROYECTOS EN MARCHA
PERFILES
IDEAS
ESTUDIOS
PROYECTOS DE
INNOVACION
EXITOSOS
Cambios operacionales
que no requieren inversiones
PROYECTOS DE
INNOVACION EN 1 MMUS$
IDEAS Y
PROYECTOS EJECUCION
DESCARTADOS
IDEAS DE
PROYECTOS
DE INNOVACIÓN
14. ¿Qué es el SI-ENAP?
Es el canal creado por la Administración para que cualquier trabajador,
independiente de su nivel en la organización, presente sus ideas a los
máximos ejecutivos de la Empresa para su evaluación. Esto posibilita la
asignación financiamiento a través de un Fondo de Capital de Riesgo para
estudios pre-inversionales o su rápida implementación en caso de tener
factibilidad inmediata.
La cartera de ideas y proyectos tiene seguimiento especial y medición de su
agregación de valor a la Empresa.
MISION
Crear valor para el Grupo de Empresas ENAP, integrando el
potencial creativo y el conocimiento de las personas mediante la
gestión de la innovación y el capital intelectual y el fomento
sistemático de la cultura innovadora.
15. ¿Cual es el alcance del SI_ENAP?
Formulación y Evaluación Administración del proyecto
Preinversión Inversión Operación
Idea
Perfil
Prefactibi-
lidad
Factibilidad
Diseño
Ejecución
Operación
16. Flujo de Trabajo
Preparar
Presentación al
Idea de Mejoramiento
CLI
Continuo
Idea de
Implementación
en Unidad
Proponentes
Potenciamiento
de la idea
Idea
Coordinador
Presentación del
Archivada
Idea de aplicación
Proponente al sigue
posterior o
Comité Local desechada
apoyando su
Ingreso
gestión
de Idea al
SI-ENAP
Idea a
presentar en
Apoyar al Proponente
Comité del SI-
para la Presentación al CLI Idea que requiere capital de
riesgo o es transversal
ENAP
Coordinador
17. Estructura Orgánica del SI-ENAP
Comité
Enap
Director de
Corporativo de
Innovación
Innovación
Línea de
Negocios
Unidad de
Negocios Coordinador
Comité
de
Local de
Innovación
Innovación
Planta/Area de
Producción
19. La Trilogía
Innovación – Comunicación – Reconocimiento
La gestión de ideas, y en general la
gestión de innovación, están
íntimamente relacionadas con los
Gestión
sistemas de comunicaciones y de
de reconocimiento.
Ideas
En lo que se refiere a comunicaciones
el SI-ENAP ha sido proactivo en usar
todo tipo de medios: contacto directo
con funcionarios y estamentos
sindicales, charlas de experiencias,
boletines, revistas institucionales, sitio
intranet, afiches, etc.
Comunica Reconoci
En cuanto a reconocimiento se busca
ciones miento mantener la identidad de el gestor de la
idea y quienes colaboran en su
realización, se les menciona en actos
anuales y se les da la posibilidad de
asistir a seminarios y/o realizar visitas a
instalaciones de otras empresas del
Grupo ENAP.
20. SISTEMA INNOVACIÓN ENAP (SI)
2da y 3ra Patentes
7 en la Historia de
ENAP en trámite
Proyectos
de Innovación
39 Exitosos
Proyectos
de Innovación
725 Financiados
Ideas
Presentadas
259 cerradas
4 proyectos solicitando fondos
466 en análisis
de inversión para escalamiento
3 proyectos escalados
15 proyectos en ejecución
15 proyectos archivados
21. II. BALANCE …
El Sistema ha administrado una cartera de más de 700 ideas, y un
presupuesto superior a los MMUS$ 1,3
2002 2003 2004 2005 2006 Total
Nº de ideas recibidas 307 71 72 153 142 745
Nº Proyectos Aprobados por
Comité 16 9 0 9 5 39
Nº de proyectos archivados 4 6 4 1 15
Nº de proyectos exitosos 2 1 2 2 7
US$ invertidos 307.137 147.175 635.163 261.937 1.351.412
En proyectos de innovación 181.385 83.113 519.872 158.013 942.383
En fomento a la innovación 125.752 64.062 115.291 103.924 406.029
22. Resultados en ENAP
259 cerradas
745
466 en análisis
Ideas Presentadas
15 proyectos en ejecución
(VAN Potencial MMUS$120)
39
Egresos por proyectos
y administración 15 proyectos archivados
Proyectos
del SI-ENAP
Innovación
MMUS$ 1,35 Financiados
7 proyectos terminados
4 proyectos solicitando fondos de inversión
7 para escalamiento industrial
VAN US$
Proyectos de
Proyectos Escala Industrial
Innovación 3 proyectos en escala industrial
MMUS$20,8 Exitosos
2da. Y 3ra Patentes en la Historia
de ENAP en trámite
En resumen el balance es: por cada 1US$ desembolsado en innovación, nuestra
agregación de valor es de US$ 15.
US$ 1 => US$ 15
23. “Aprovisionamiento Marítimo
de Combustibles Vía Barcaza”
Rigoberto Mellado, Técnico Operador Jefe de Movimiento de Productos, vió su idea
convertida en realidad en 6 meses.
Rentabilidad del Proyecto : 900 %
sobre inversión inicial
24. Combustible
Ventajas (c/r al carbón):
• Menor contenido de Azufre
• Menor contenido de metales
• Menor generación de cenizas
Desventajas (c/r al carbón)
• Mayor contenido de agua
• Menor poder calorífico
Beneficios
• Económicos
• Ambientales
• Operacionales
Mezcla de agua y aceite considerada un residuo
por muchos años en la producción, se convierte en
un producto con valor económico
25. La idea de Ismael Padilla, de realizar un
cambio en el sistema de antorchas en la
Planta Cullen, significó que con una
inversión de US$2.640 agregó valor por
US$214.000, al reducir el consumo de
gas de 3.500 a 500 (m3/día)
26. ACUPUNTURA CULTURAL
Objetivos proyecto
HORARIOS
SEMANA
FLEXIBLES
ENAPINA
EL TALLER
CAMBIO CULTURAL
TOP 7 INTERCAMBIO DE ACTIVOS
HUMANOS
Iniciar el cambio hacia una cultura de
innovación en ENAP, a través de intervenciones
puntuales en ENAP Santiago.
27. Agregando valor en los procesos
Refinería Bío Bío ganó el séptimo concurso del fondo de innovación tecnológica del Ministerio
de Obras Públicas con el proyecto “Estudio de Factibilidad Técnica y Económica para la
Utilización de las Cenizas en la Estabilización de Suelos y Bases Granulares”. Esto con el
objetivo de valorizar la ceniza que hoy se clasifica como un residuo, y darle un uso productivo.
28. Probando nuevas tecnologías …
Bernardo Mora y Luis Soto
obtuvieron financiamiento
para probar una nueva
tecnología de perforación
radial mediante fluidos a
alta presión.
100 mts.
29. 2da. y 3ra. Patente Industrial en la historia de
ENAP
Fernando Segeur /
Ricardo Villanueva
30. Innovación en ENAP: Red Externa
ENAP ha articulado una red con organismos externos vinculados a la disciplina de la innovación :
Universidades
•Universidad de Concepción (Proyecto Uso de Cenizas de
Petropower)
•Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (Proyecto
Hidratos de Metano)
•Universidad de Magallanes (Proyecto Energía Eólica)
•Universidad Técnica Federico Santa María (Proyecto
Nuevos Solventes y Reciclaje de Catalizadores)
Organismos Públicos y Privados
•EULA (Proyecto Uso de Cenizas de Petropower)
•Fundación Chile (Uso de Plataformas Marinas en
abandono)
•DICTUC (Proyecto Uso de Cenizas de Petropower)
Empresas
•Empresas Melón (Combustibles para Cementeras)
•Intergas- Radtech (Proyecto Perforación Radial de Pozos)
•IM2 – Codelco (Intercambio de Prácticas de Innovación)
•IANSA (Proyecto Biocombustibles)
Internacional
•CENPES – PETROBRAS (Intercambio de Prácticas en
Ingeniería de Pozos y Gestión del Conocimiento)
31.
32. Business Model for Technology Transfer
Solution Provider
Innovation Seeker
Nurture both sides of connection (Proposals)
(Projects)
• Open network of global
• Draft “request” to
thought leaders
describe need
• Target relevant
• Cross-boundary search
communities of practice
for potential partners
• Forward-thinking experts
• Invite many participants
creatively adapt unique
in parallel
knowledge
• Provide results report
• Non-obvious, disruptive
ideas
(Connections)
• Internet tools, standard templates, and best practices
• PhD level Program Managers execute proactive push system
• Real time search capability
• Non-confidential environment
33.
34. Benchmarking
Instituto Mexicano del Petróleo
Presupuesto
US$ 500 MM anuales
RRHH
80 doctores
201 magisters
Indicadores de Relación y Actividad
19 patentes en 2003
11 productos nuevos-mejorados en 2003
Instituto Colombiano del Petróleo CENPES
Presupuesto Presupuesto
US$ 60 MM anuales US$ 200 MM anuales
Indicadores de Propiedad Industrial RRHH
22 patentes 91 Doctores
42 derechos de autor 249 Magisters
9 marcas registradas 288 Licenciados
680 Técnicos
Indicadores de Relación
232 Convenios Entidades Investigación
87 Proyectos Multicliente
Unidad de Tecnología Repsol YPF
Presupuesto
€ 50 MM anuales
RRHH
Complejo Tecnológico de Móstoles: 350 personas – 50% son
titulados superiores y doctores
Complejo de Tecnología de La Plata: 70 personas
35. Benchmarking
Instituto Mexicano del Petróleo
Presupuesto
US$ 500 MM anuales
RRHH
80 doctores
201 magisters
Indicadores de Relación y Actividad
19 patentes en 2003
11 productos nuevos-mejorados en 2003
Instituto Colombiano del Petróleo CENPES
Presupuesto Presupuesto
US$ 60 MM anuales US$ 200 MM anuales
Indicadores de Propiedad Industrial RRHH
22 patentes 91 Doctores
42 derechos de autor 249 Magisters
9 marcas registradas 288 Licenciados
680 Técnicos
Indicadores de Relación
232 Convenios Entidades Investigación
87 Proyectos Multicliente
Unidad de Tecnología Repsol YPF
Presupuesto
€ 50 MM anuales
RRHH
Complejo Tecnológico de Móstoles: 350 personas – 50% son
titulados superiores y doctores
Complejo de Tecnología de La Plata: 70 personas
36. ¿Qué pasa con el Conocimiento en ENAP?
65
60
55
50
% de Funcionarios por Edad
45 Serie1
40
35 120%
30
25
100%
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
80%
Pérdida de Conocimiento
Serie1
60%
Serie2
40%
20%
0%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
37.
38. ESTRATEGIA
MISIÓN
“Agregar valor a ENAP y contribuir a su
desarrollo estratégico, incrementando su
capital social e intelectual, a través de la
gestión del conocimiento y la innovación”
VISIÓN
“Ser una entidad estratégica al servicio de
ENAP reconocida nacional e
internacionalmente en el incremento de la
innovación y su capital social e intelectual, y
en el vínculo con otras redes relevantes de
conocimiento asociadas a su negocio”
El CICE es una institución virtual y liviana, al interior de la Casa Matriz y será administrada por un Consejo
Directivo conformado por el Gerente de Planeamiento y Gestión, el Gerente de Recursos Humanos, Secretaría
General y los Gerentes de la Líneas de Negocio de E&P y RL&C, y con la participación de los Presidentes de las
Federaciones Sindicales.
39.
40. “La misión del SIN es crear sinergias de información y
conocimiento, orientado a la toma de decisiones de la alta
gerencia, desarrollando la capacidad prospectiva y analítica en las
personas y en la organización en temas estratégicos del entorno”
El SIN actúa a través de una red de 45 analistas y observadores,
quienes revisan periódicamente información relacionada con los
temas de relevancia estratégica de la empresa, generando informes
prospectivos y generando alertas a la organización del
comportamiento del mercado. A esta red acceden habitualmente el
grupo de gerentes y otros actores estratégicos para la toma de
decisiones.
Además, el SIN promueve la discusión en instancias de
conversación de negocios, a través de un boletín informativo,
charlas desayuno y a través de un sitio en intranet.
41. ¿Qué es enapfoco?
Es un programa que busca introducir o reforzar conocimientos y sensibilidades
sobre el mundo del petroleo entre sus profesionales y trabajadores, sirviendo
esto como base en la generación de un staff activo y proactivo en la aplicación
del Plan Estratégico de Negocios de la empresa
El programa consta de los siguientes módulos:
• Módulo I: Introducción Introducción a la Industria del Petróleo. Propiedades de los
Hidrocarburos
• Módulo II: Tecnología de Procesos Exploración y Producción Refinación
Logística
• Módulo III: Comercial Distribución
La Economía del Petróleo
Mercado Nacional
• Módulo IV: Estrategia de ENAP Economía de Refinación
Evaluación Económica de Proyectos de Exploración
El programa considera: Problemática del Medio Ambiente en la Industria del
Petróleo
Mercado Internacional
• Sesiones Presenciales Internacionalización
Administración de Riesgos
• Aprendizaje vía E-Learning Plan Estratégico de Negocios (PEN)
Proyecto Común de Empresa (PCE)
Herramientas de Gestión (PAG, BSC, INNOVACION, SRV)
• Visitas a terreno
43. .... como dijo Nicolás Machiavello,
en “El Príncipe”, año 1513
“Ha de considerarse que no hay cosa más
difícil de emprender, ni de resultado más
dudoso, ni de más arriesgado manejo, que ser
el primero en introducir nuevas disposiciones,
porque el introductor tiene por enemigos a
todos los que se benefician de las instituciones
viejas, y por tibios defensores, a todos
aquellos que se beneficiarán de las nuevas;
tibieza que procede en parte de la incredulidad
de los hombres, quienes no creen en ninguna
cosa nueva hasta que la ratifica una
experiencia firme”
44. Suena trivial, pero.... la causa más
frecuente de fracaso en la innovación es
la “incompletitud” del paquete.... que fue
generalmente formulado por un
“científico creativo” que no previó el 90%
de transpiración que habría de
agregársele a su 10% de inspiración.