1. Responsabilidad
Social Empresarial
NYSE & BVL: BPZ
www.bpzenergy.com
Promoviendo Desarrollo Sostenible en
Tumbes
César Fonseca

2. • ¿Qué entiende la empresa por RSE?
2

3. Nuestro enfoque
• Nuestra visión es de largo
plazo, con un enfoque de
Desarrollo Sostenible:
nuestra apuesta es
apoyar la primera
infancia.
• Tenemos como socios
estratégicos al Banco
Mundial a través de la
Corporación financiera
Internacional (IFC).
3

4. Nuestros Aliados Estratégicos
Formamos parte de instituciones reconocidas a nivel
nacional e internacional:
 Reportes anuales de cumplimiento con 10
principios desde el 2007
 Reportamos sobre los “Performance
Standards” desde el 2007
 Formamos parte de su Patronato
4

5.  Miembros desde el 2011
 Formamos parte desde 2007 y
participamos activamente en todos sus
comités de trabajo
5

6. Principios nuestra Política de
Responsabilidad Social
PROYECTOS
ALINEADOS A
PLANES
NACIONALES Y
REGIONALES
ARMONIA CON
BASADOS EN
LA CULTURA Y
ALIANZAS
COSTUMBRES
ESTRATEGICAS
LOCALES PROMOVER EL
DESARROLLO HUMANO Y
EL EMPODERAMIENTO
PARA MEJORAR LA
CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACION DE NUESTRA
AREA DE I NFLUENCIA
RESPONDEN AL ENFOQUE
DIALOGO CON INCLUSIVO Y DE
LAS LUCHA CONTRA
COMUNIDADES LA POBREZA
6

7. Líneas de acción de nuestra Política
de RSE
• EDUCACION
• SALUD
LINEAS DE ACCION
DE LA
• CULTURA RESPONSABILIDAD
SOCIAL DE BPZ
• MEDIO AMBIENTE
• EMPRENDIMIENTOS
ECONOMICOS LOCALES
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8. • ¿Qué programas RSE han implementado?
8

9. Antecedentes
• Desde el año 2006, BPZ viene ejecutando una serie de
Programas y Acciones de Responsabilidad Social, alineados
al Plan de Relaciones Comunitarias correspondientes a los
lotes que la empresa tiene en concesión en la región.
• Estos Programas y Acciones van más allá de los
compromisos asumidos, porque queremos ser reconocidos
como un buen vecino corporativo, respetuoso de los usos y
costumbres de la comunidad de nuestra Área de Influencia,
Directa, que aporta al desarrollo sostenible de la región
generando valor social en nuestras intervenciones, siendo
cuidadosos con el medioambiente.
• La RSE está en el ADN de BPZ y sentiremos que hemos
logrado nuestro objetivo cuando la comunidad reconozca el
trabajo realizado.
9

10. Política de Responsabilidad Social
Empresarial
Líneas de Acción
10

11. Educación
• 10,000 BENEFICIADOS CON 04 CAMPAÑAS
ESCOLARES.
• 88 NIÑOS ATENDIDOS EN WAWA WASIS IC
• 35 ESTUDIANTES BENEFICIADOS POR LAS
BECAS ANUALES DE LA UNT
• 48 NIÑOS BENEFICIADOS CON EL PROGRAMA DE
ESTIMULACIÓN TEMPRANA
• APOYO ANUAL A NIÑOS CON HABILIDADES
DIFERENTES PARA PARTICIPAR DE OLIMPIADAS
REGIONALES.
• ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ELABORACIÓN
DEL PLAN REGIONAL DE ACCIÓN DE NIÑAS,
NIÑOS.
• IMPLEMENTACION DEL AULA DE COMPUTO DE
LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA CONTRALMIRANTE
VILLAR ZORRITOS.
11

12. Educación
• IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECA
MUNICIPAL DE LA CRUZ
• REMODELACIÓN Y
EQUIPAMIENTODE LA INSTITUCION
EDUCATIVA INICIAL DE ACAPULCO
• 02 TALLERES DE CAPACITACION A 300
DOCENTES EN EL TEMA DE
HIDROCARBUROS
• 03 CONCURSOS REGIONAL DE
DIBUJO Y PINTURA
• DONACION DE CAPITAL SEMILLA
PARA LA FUNDACION DE LA UNT
• APOYO A LA OFICINA DE
COOPERACION INTERNACIONAL DE
LA UNT
12

13. Salud
• 25,000 PERSONAS BENEFICIADAS
CON 10 CAMPAÑAS GRATUITAS DE
SALUD
• 20,000 PERSONAS BENEFICIADAS
POR CAMPAÑAS DE FUMIGACION
DENGUE Y MALARIA GRACIAS A LA
DONACIÓN DE 11
TERMONEBULIZADORES A LA
DIRESA
• 2,355 FAMILIAS BENEFICIADAS CON
INICIATIVA DE LAVADO DE MANOS
• 1,000 NIÑOS BENEFICIADOS A
TRAVÉS DEL 02 CAMPAÑAS
MÉDICAS INTERNACIONALES
(TEXAS MEDICAL MISION)
• APOYO A IMPLEMENTACIÓN DE 120
WW COMUNALES DE LA REGION
TUMBES
• 03 WWIC: ACAPULCO, LA CRUZ,
CANCAS Y PUERTO PIZARRO
13

14. Texas Medical Mision 2012
14

15. Medioambiente
• 8500 PERSONAS BENEFICIADAS CON
PROYECTO DE MANEJO INTEGRAL DE
RESIDUOS SOLIDOS EN LA CRUZ
• 10 CHARLAS COMUNITARIAS DE SEGURIDAD
Y MEDIOAMBIENTE.
• 08 JORNADAS DE LIMPIEZA DE PLAYAS EN LA
CRUZ Y APOYO A CAMPAÑA DE PLAYAS
LIMPIAS A LA DIRECCION REGIONAL DE
TURISMO.
• TALLERES DE ECOTURISMO EN 02
COMUNIDADES.
• APOYO AL DEPARTAMENTO DE LIMPIEZA
PUBLICA Y MEDIOAMBIENTE EN LA CRUZ.
• CONVENIO CON MEDA PARA EL
REPOBLAMIENTO DE CONCHA NEGRA Y
REFORESTACION DEL MANGLAR EN
PUERTO PIZARRO.
15

16. Firma Convenio con MEDA para salvaguardar
especies marinas de Manglares de Tumbes
16

17. Cultura
• 3,800 PERSONAS BENEFICIADAS CON LAS
CAMPAÑAS DE CULTURA DE BPZ.
• EDICIÓN DE 10 LIBROS DE AUTORES
LOCALES
• REMODELACIÓN DE IGLESIA DE CORRALES.
• 18 NOCHES CULTURALES.
• CONCURSO DE DIBUJO Y PINTURA.
• APOYO A CELEBRACIÓN DE ANIVERSARIOS
DE COMUNIDADES, GREMIOS Y
ORGANIZACIONES LOCALES.
• CINE COMUNITARIO EN ACAPULCO
• IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE DANZAS
DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ZORRITOS. 17

18. 18

19. Emprendimientos Económicos Locales
• 880 PESCADORES Y SUS FAMILIAS
BENEFICIADOS CON PROYECTOS PRODUCTIVOS.
• 434 BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA
CONSTRUYENDO CAPACIDADES.
• 60 BENEFICIARIOS POR TRABAJOS GENERADOS A
TRAVÉS DE NEGOCIOS INCLUSIVOS: “CATERING
WATSON”.
• CAPACITACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE 02
EMPRENDIMIENTOS: DULCERIA Y TALLER DE
ARREGLO DE MOTORES Y SOLDADURA.
• CURSO DE SOLDADORES CON SOLDEXA EN
ZORRITOS (25 PARTICIPANTES).
• APOYO A CONSTITUCIÓN DE GREMIOS Y
ASOCIACIONES PESQUERAS Y COMUNITARIAS
• APOYO A CONSTITUCIÓN DE ASOCIACIÓN DE
MUJERES UNIDAS EN LA CRUZ.
19

20. Acciones diversas de Responsabilidad Social- 2011
• 7,500 NIÑOS BENEFICIADOS CON CAMPAÑA NAVIDEÑA 2011
• 32 NIÑOS BENEFICIADOS CON INAUGURACIÓN DE WAWA WASI
EN CANCAS, CANOAS DE PUNTA SAL, DICIEMBRE 2011
20

21. Acciones diversas de Responsabilidad Social- 2011
• 100 NIÑOS ESPECIALES DE LA CRUZ BENEFICIADOS CON DONACIÓN DE
EQUIPO REHABILITACIÓN FÍSICA.
• 80 PERSONAS BENEFICIADAS CON CURSO DE ARTESANIAS DE
RESIDUOS SÓLIDOS DE PLAYA REALIZADO ENTRE DIC 2011 Y FEB 2012.
21

22. Acciones diversas de Responsabilidad Social- 2011
• ENTREGA DE DONACIÓN POR 280,000 SOLES PARA
FINANCIAMIENTO DE ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PROYECTO
GASÍFERO DOMICILIARIO EN LA CRUZ.
22

23. Acciones diversas de Responsabilidad Social
• MEJORA DE INFRAESTRUCTURA
SOCIAL Y PRODUCTIVA:
ARREGLO DEL MUELLE LA CRUZ
Y AMPLIACIÓN.
• CONSTRUCCIÓN DE PISTAS EN
LA CRUZ.
• AFIRMAMIENTO DE TROCHAS
CARROZABLES EN CASITAS Y
CANOAS
• APOYO A MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE TUMBES EN
SEGURIDAD CIUDADANA
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24. Generación de Empleo
• Durante los años 2008,2009, 2010 y 2011 se generaron
más 200 puestos de trabajo directo anual para la
población local.
• En el 2011, con la sísmica terrestre en el lote XIX y
XXIII, se generaron aprox. 2000 puestos de trabajo
directo temporales en la región Tumbes.
• En el 2012, con el proyecto de sísmica marina, mas de
2000 personas han sido entrenadas y beneficiadas con
trabajos de supervisión, observación y participación
ciudadana.
24

25. Programa de RSE Sísmica de Mar 3D
“Proyecto Escolta”
25

26. Proyecto Escolta: Modelo de inclusión social
• BPZ implementó un modelo inclusivo de participación social
denominado “Proyecto Escolta”, para que la población de su área
de influencia, pescadores y comunidad, participaran de esta
actividad.
• Más de 350 pescadores, previamente seleccionados por sus
gremios y capacitados con el curso Tripulante de Bahía por el
Centro de Instrucción Marítimo SEAMAR, participaron del Proyecto
Escolta, a bordo de tres naves especiales que acompañaron al
buque exploratorio para realizar labores de Monitoreo Ambiental
Participativo - Vigilancia Ciudadana además de prevenir a las
embarcaciones pesqueras que estaban en alta mar sobre el paso
de la flota exploratoria.
• Asimismo, previa coordinación con diferentes asociaciones civiles
de todas las caletas de la zona de influencia, se crearon mas de
1500 puestos de trabajo como “Monitores Ambientales en Playa”
cuyo objetivo es monitorear las playas del litoral tumbesino antes,
durante y después de la exploración sísmica de mar 3D.
26

27. Proyecto Escolta
27

28. Proyecto Escolta
28

29. Reconocimientos a la labor de RSE de BPZ
29

30. Reconocimientos
Premio Cultura de Paz Premio a Buenas practicas de Gestión:
Wawa Wasi y BPZ: “una responsabilidad
social que hay que imitar”
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31. Diploma Programa Nacional de WW-
MIMDES
31

32. Distintivo Empresa Socialmente
Responsable
32

33. Nuevas Alianzas 2012
•
• Innovador alianza para brindar asistencia
técnica a las municipalidades provinciales de
Tumbes
• Mejor uso de recursos generados por el
cambio
• Comité de Gestión de Inversiones
• Capacitación a Alcaldes y funcionarios
• Orientación a inversión social
• Inicio del programa: Agosto 2012 por dos
años con financiamiento de BPZ e IFC
33

34. Fundación Step by Step
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35. Fundación Step by Step Perú
• Primera fundación corporativa orientada a
la promoción y protección de los derechos
de niños, niñas y adolescentes.
• Inicia funciones en Enero del 2011
• Foco principal: Tumbes
• Principales proyectos:
• Wawa Wasi Institucionales Comunales
• Implementación de Iniciativa Lavado de
Manos a nivel regional
• Apoyo a colegios con niños con
discapacidad
• Apoyo a las políticas pública a favor de
la infancia
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36. Firma de Convenio con MIMDES para
construir más Wawa Wasis en Tumbes
36

37. Resultados de Iniciativa de Lavado de Manos
37

38. Taller de Capacitación a más de 30 funcionarios de
DEMUNAS en defensa de derechos niños y adolescentes
38

39. Convenio de Step by Step con INTEL para
capacitar a profesores de Escuelas de Tumbes
39

40. Inversión social directa en Tumbes en S/.
INVERSION SOCIAL DE BPZ EN LA REGION TUMBES
AÑO CANTIDAD
2006 87,000.00
2007 232,000.00
2008 999,386.56
2009 947,296.78
2010 2,294,126.99
2011 (*) 1,830,000.00
TOTAL 6,389,810.33
40

41. • ¿Cuáles son los desafíos del sector en materia
de RSE?
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42. Desafíos en el sector petrolero
Generar relaciones de confianza y
sostenibles con nuestros grupos de interés
Mantener una comunicación abierta y sincera.
 Contribuir no sólo a generar canon sino a su
eficiente utilización.
 Contribuir con educar a la población y hacer
ver todos los beneficios que la industria
petrolera brinda y al esfuerzo que implicar
generar una producción limpia
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43. • ¿Cuáles son las lecciones aprendidas?
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44. Lecciones Aprendidas
 El enfoque y el desafío de una empresa es mirar la
RSE con una visión de prosperidad sostenible con
sus stakeholders (interno y externo).
 Es importante la generación de alianzas estratégicas
a nivel internacional, nacional, regional y local.
 Crear identidad corporativa de los programas que se
implementan localmente.
 Alinear programas a las políticas nacionales y
regionales- inclusión social.
 Reportar y buscar medir impacto en las acciones.
 Evaluar permanentemente la filantropía y la acción
mediática versus la sostenibilidad y el largo plazo.
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