http://www.cerrejon.com/site/Portals/0/Documents/pdf/informes-fundaciones/InformeSistemaFundaciones2017_WEB.pdf

1. INFORME
DE GESTIÓN
2016

3. El Premio Nobel de la Paz, Nelson Mandela, decía “Las cosas siempre
parecen imposibles, hasta que se realizan”,porellodebodecirquellego
a esta posición con inmenso orgullo, consciente del honor que se me
ha hecho con esta designación, y sobre todo, de mi responsabilidad
con La Guajira.
Quisiera hacer un especial reconocimiento a los directores que
me antecedieron. Mi propósito es continuar afianzando la ruta de
trabajo que encaminaron, y mirando hacia adelante buscando mejora
continua.
Soy una fiel convencida que todo inicio representa un nuevo reto,
pero sobre todo, nuevos aprendizajes. Me anima el contar por
una parte, con un equipo de profesionales wayuus y arijunas,
directos y colaboradores en el Sistema de Fundaciones de Cerrejón,
comprometidos en transformar realidades y con la convicción de dar la
millaextra.Porotraparte,contarconelapoyoycariñoincondicionalde
CARTADELADIRECTORA
Equipo Sistema de Fundaciones Cerrejón – Riohacha, La Guajira
JannethDazaAcosta
Directora Ejecutiva
mi familia y amigos, que me han acompañado a lo largo de mi vida profesional
y crecimiento personal.
Somos conscientes que vivimos en una época en que la globalización ha
impuesto cambios acelerados en temas como la cultura, la tecnología, la
política, el medio ambiente, etc. Es por ello que estamos llamados a innovar
y saber gestionar los cambios que sean necesarios para adaptarnos a nuevas
necesidades. Son muchos los indicadores desfavorables de la región y encarar
hoy los problemas sociales que aquejan al departamento de La Guajira y en
especial a las comunidades indígenas wayuu, requerirá de esfuerzo y visión
conjunta de los actores públicos y privados presentes en el territorio.
Pondremos todos nuestros esfuerzos y motivación para que el camino en
2017 esté lleno de aprendizajes y nos permita una mayor integración con las
comunidades y otros actores del territorio, buscando siempre con nuestros
proyectos y programas de inversión social contribuir para la mejora de la
calidad de vida de nuestra Guajira.

4. ÍNDICE SISTEMADEFUNDACIONES
DE CERREJÓN DURANTE
2016
REORIENTAMOS
NUESTRAESTRATEGIA
SOCIAL
NUESTROENFOQUE
DURANTE 2016
GENERAMOS SOLUCIONES
PARA EL ACCESOALRECURSO
HÍDRICO
PROMOVEMOS LA PROTECCIÓN
Y CONSERVACIÓN DE LAS
FUENTESHÍDRICAS
LAS VOCES DE NUESTROS
PROTAGONISTAS
FORTALECEMOS LAS CAPACIDADES
DELASCOMUNIDADES, ENTIDADES
PÚBLICAS Y SOCIEDAD CIVIL
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARA LA REGIÓN
FORTALECEMOS LAS CAPACIDADES
DELASENTIDADESPÚBLICAS PARA LA
MEJORA DE SU CONTINUA GESTIÓN
PROMOVEMOS Y FORTALECEMOSLAS
CAPACIDADESCOMUNITARIAS PARA
SU AUTOGESTIÓN Y DESARROLLO
FOMENTAMOS ELEMPRENDIMIENTO
YLAEMPLEABILIDAD
EN LA REGIÓN
PROMOVEMOS EL FORTALECIMIENTO
ALOSSISTEMASPRODUCTIVOS
TRADICIONALESWAYUU
LAS VOCES DE NUESTROS
PROTAGONISTAS
LAS VOCES DE NUESTROS
PROTAGONISTAS
NUESTROS
ALIADOS
SOMOS ALIADOS POR
EL ACCESOALAGUA
EN LA REGIÓN
4. 5.
6.
10. 12. 14.
15.
21. 23. 25.
29.26.
17. 19.
7. 8.
Primer Encuentro Intercultural de Comunidades Indígenas y Campesinas
deLaGuajira-LaGranjaCerrejón.

5. Trabajamos a través de nuestro Sistema de Fundaciones
en el desarrollo de iniciativas que beneficiaron a:
Dibulla
Riohacha
Manaure
Uribia
Maicao
Albania
Barrancas
Hatonuevo
Fonseca
Urumita
San Juan
Del Cesar
3MACROPROYECTOS
7MUNICIPIOS16.000personas
de269comunidades
indígenas y no
indígenas.
30alianzas
estratégicas.
Desarrolladas
gracias a más de
Conunainversión
de$9.771millones
depesos
de recursos propios
y de terceros.
269
COMUNIDADES
RESULTADOS2016

6. NUESTROENFOQUEDURANTE2016
Trabajamosalineadosalaestrategia
dedesempeñosocialdeCerrejón,
enfocada en los pilares de agua y fortalecimiento
de capacidades.
ContinuamoscomprometidosconlaGestiónIntegral
delAguaatravésdelospilares:
Enfoque de cuencas y participación en soluciones de
abastecimiento y tratamiento de agua, conscientes de la
importancia del agua tanto para Cerrejón como para La Guajira.
Bajounasoladirecciónintegramos
losprocesosdelascuatrofundaciones,
con el objetivo de generar un mayor impacto en nuestros grupos
de interés con la implementación de proyectos de inversión social.
Incluimoslagestióndelconocimientoennuestros
procesosclaves,porelloen2016iniciamosla
sistematizacióndelasbuenasprácticasdesarrolladas
desde la creación del Sistema de Fundaciones y emprendimos el camino
de reinventar nuestros modelos mediante la innovación social.
Buscamosafianzarelfortalecimiento
decapacidadescentradosenmejorar
lascompetenciasdegestióndelas
instituciones públicas, de empoderamiento de las
organizaciones sociales y comunitarias y de generación
de ingresos para los individuos.
Medianteencuestasdesatisfacciónenlaslíneas
deaguayfortalecimientodecapacidades,
conocimoslapercepcióndenuestros
beneficiarios,lo cual nos permitió identificar nuestras
fortalezas y oportunidades de mejora.
Nuestrosprocesosestáncertificadosencalidadporla
normaISO9001:2008deICONTEC,lo que demuestra que
seguimos trabajando para brindar un servicio de calidad, mejorando
cada día nuestros estándares.

7. INVERSIÓNSOCIALDECERREJÓN
AGUA FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALSOLUCIONES DE ABASTECIMIENTO HOTEL WAYA GUAJIRA
PLANTA DE RECICLAJE
DE LLANTAS
MUSEO DESQBRE GUAJIRA
MANEJO INTEGRADO DE CUENCAS
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA
PRODUCTIVO TRADICIONAL WAYUU
FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
REORIENTAMOSNUESTRAESTRATEGIA
DEDESEMPEÑOSOCIAL
Enfocándonos en las necesidades más
sentidas de La Guajira, para generar
soluciones de alto impacto.

8. Fundación
haciendo
equipo
Brand
solutions
TRABAJAMOSATRAVÉSDENUESTROSISTEMADEFUNDACIONESENPROGRAMASYPROYECTOSDEINVERSIÓN
SOCIAL,LOSCUALESFUERONDESARROLLADOSGRACIASAMÁSDE30ALIANZASESTRATÉGICAS

9. Somosaliados
porelacceso
alaguaen
laregión

10. SOLUCIONES
DE ABASTECIMIENTO
en las comunidades de La Guajira,
mediante la interrelación de los
componentes de tecnologías
apropiadas, fortalecimiento de
capacidades y gestión integral
participativa.
MANEJOINTEGRADO
DECUENCAS
y conservación de servicios
ambientales y cuencas,
mejorando la oferta hídrica
sostenible de las comunidades
locales.
Másde
5.400personas
48
de
comunidadesde:
Asegurar el acceso
físico al agua
Contribuir
a la recuperación
Albania
Hatonuevo
Maicao
Manaure
Uribia
Barrancas
beneficiadas con dos líneas
de trabajo:
dd
Somos aliados por el
accesoalaguaenlaregión
Desde el Sistema de Fundaciones Cerrejón desarrollamos
acciones en comunidades indígenas con el propósito de hacer
alianzas por el acceso al agua continuo, suficiente y de calidad,
con un enfoque de gestión integral del recurso hídrico, que
contribuya al desarrollo de La Guajira.
10
PatioProductivoenlacomunidaddeCerrejón1

11. 11
¿Cómo generamos soluciones para el
accesoalrecursohídrico?
ACCESO
FÍSICO
Implementaraccionespara:
Captación
Almacenamiento
Distribución
Tratamiento
TECNOLOGÍAS
APROPIADAS
Formaciónen:
Mantenimiento y operación
de sistemas
Saneamiento e higiene
Organización comunitaria
Gestión de proyectos
FORTALECIMIENTO
DECAPACIDADES
Estructuraciónde:
Esquema organizacional
Esquema de operación y
mantenimiento
Esquema financiero
Planes
GESTIÓNINTEGRAL
PARTICIPATIVA

12. 12
Generamos soluciones para el
accesoalrecursohídrico
255
TREN
DEL
AGUA
soluciones
implementadas8
Disponibilidad de agua de
65.500litrosdeagua
aldía
207.000 litros de capacidad
de almacenamiento
generada en 8comunidades.
personascapacitadas
en uso eficiente del agua y mantenimiento
y operación de los sistemas implementados.
120bicicletas
en alianza con la Fundación Haciendo Equipo de Postobón,
con el objetivo de contribuir a la búsqueda de agua y promover
su acarreo hacia las comunidades, además de minimizar la
deserción escolar y mejorar los niveles de rendimiento académico.
Donaciónde
Entrega de más de 27millonesdelitros
de agua transportados por un vagón
cisterna del tren y distribuidos a través
de carrotanques a 142comunidades,
beneficiando a 11.514personas
del municipio de Uribia.
Reparación de 11molinos de
viento, los cuales representan
475.200litros de agua al día
y entrega de 394tanques
de 500litros de capacidad
para almacenamiento.
Fortalecimiento de 21comitésdeagua , con el
objetivo de desarrollar capacidades individuales,
organizacionales y comunitarias como factores
de transformación de las comunidades en torno
a la administración integral del recurso hídrico.
bajolosusosycostumbres
wayuuparaeltratamiento
de100litros/díadeagua.
Diseñodeprototipo
dedesalinización
para mejorar el acceso al agua entre dos jagüeyes,
tres sistemas de abastecimiento de pozo con
sistemadeextracciónyalmacenamiento,yremplazo
de tres sistemas de extracción
manuales/aerombomas por sistemas fotovoltaicos
quebeneficiandirectamentea 1.066personas.
Evento de entrega del proyecto Mi Bici en la
comunidaddeSantaAna

13. 13
¿Cómo promovemos la protección
yconservacióndelasfuenteshídricas?
MANEJO
INTEGRADO
DELAGUA
SISTEMAS
SOSTENIBLES
DEPRODUCCIÓN
SOSTENIBLESS
CONECTIVIDAD
ECOSISTÉMICA
GOBERNANZA
Mejoramiento de la oferta hídrica
Captación y almacenamiento de agua:
reservorios, tanques y albercas
Sistemas de distribución: riego
Desinfección de agua
Conservación de cuencas hidrográficas
Producción de plántulas
Aislamiento y revegetación de
nacimientos y cuerpos hídricos
Sistemas de producción más limpia
Abonos orgánicos
Lombricultivo
Huertas caseras
Sistemas silvopastoriles
Cercas vivas
Planificación predial
Formación de vigías del bosque
Formación en saneamiento
básico e higiene
Comités coordinadores locales
Comités de la microcuenca
JornadademantenimientoaviverocomunitarioenlacomunidaddeCerrejón1.

14. Promovemos la protección
yconservacióndelasfuenteshídricas
14
Conservamos
las cuencas
de los arroyos Pupurema,
El Pasito, Bruno, Majagüita
y Paladines, generando
beneficios sociales, económicos
para las comunidades y
promoviendo su sostenibilidad.
3.000personas
de419familias
de17comunidades
de Albania, Barrancas
y Hatonuevo
beneficiadas.
158familias
capacitadas en uso
eficiente del agua en 6
comunidades,beneficiando
a992personas.
Generamos
una capacidad de almacenamiento
de 163.800litros a nivel familiar en
5comunidades,beneficiando a 877
personas de 128familias.
Diseños e instalación
de 15 patios productivos en áreas de 400 m2 con diseños
agroforestales y sistemas de riego por goteo, para la
producción de más de 40 especies alimenticias
en cuatro comunidades.
Instalación de 50 sistemas
de almacenamiento de agua con tanques
plásticos con capacidad de 2.100litros cada uno,
para un total de 105.000 litros de
almacenamiento de agua en 5 comunidades.
Construcción de 4 viveros
comunitarios de 150 m2 cada uno donde se
han reproducido 3.000 plantas de especies
nativas en igual número de comunidades.
y al fortalecimiento de las capacidades
comunitarias en las microcuencas de los arroyos
Bruno y Pupurema para el beneficio de 1.198
personas de siete comunidades.
dirigidosalaconservación
delasfuentesdeagua
Iniciamos tres proyectos
Sistematización
y evaluación
de las acciones implementadas desde
el 2010 en las microcuencas de los
arroyos Paladines y El Pasito.
SistemadealmacenamientodeaguaenlacomunidaddeCerrejón1

15. LAS VOCES DE NUESTROS
PROTAGONISTAS
“Con la implementación de la bicibomba estamos mejor que
nunca. Ya no estamos pasando las necesidades de antes,
no nos toca caminar largos kilómetros, ni tenemos que contar
el agua para cocinar y bañarnos”
Malvina Bonivento
Comunidad La Curva
Proyecto de instalación de tecnologías limpias
para la comunidad indígena wayuu
“La comunidad se siente satisfecha
con la solución de abastecimiento
construida”
Herminio Pana
Comunidad Zona Vereda
Línea soluciones de abastecimiento
de agua
“Me parece muy bien que se hagan
más proyectos de parte de Cerrejón
y se dicten más capacitaciones para
concientizar a la comunidad wayuu”
Silvia López
Línea soluciones de abastecimiento
de agua
“Ha sido muy buena la presencia de la
Fundación Cerrejón en nuestra
comunidad, ojalá se sigan dando buenos
ejemplos dentro y fuera de la comunidad
con esos trabajos excelentes”
Marciano Urariyu
Comunidad Coveña
Línea manejo integrado de cuencas

16. Fortalecemos
lascapacidades
delascomunidades,
entidadespúblicas
ysociedadcivil

17. 17
Fortalecemos las capacidades de las comunidades,
entidadespúblicasysociedadcivil
Trabajamos por aportar al desarrollo y sostenibilidad del departamento de La Guajira a través del fortalecimiento
de la gestión pública, el empoderamiento de su sociedad civil y la generación de capacidades de empleabilidad
mediante la educación y el emprendimiento.
Másde1.200personas
de Albania, Barrancas, Hatonuevo, Riohacha, Dibulla, Maicao,
Manaure y Uribia beneficiadas con nuestras iniciativas en cuatro
líneas de trabajo:
DESARROLLO
DECAPACIDADES
INSTITUCIONALES
DESARROLLODE
CAPACIDADESPARA
INCLUSIÓNPRODUCTIVA
DESARROLLO
DECAPACIDADES
COMUNITARIAS
FORTALECIMIENTO
ALSISTEMAPRODUCTIVO
TRADICIONALWAYUU
Contribuiralmejoramientodelacalidaddevida
de las comunidades indígenas a través de
acciones para el fortalecimiento del sistema
productivo tradicional wayuu.
Fortalecerlascapacidadesycompetencias
de las entidades públicas territoriales
y las instancias de planeación, contribuyendo
a la mejora continua de su gestión.
Generarcapacidadesparaelemprendimiento
y desarrollo empresarial, desarrollo de proveedores
y formación para el trabajo.
Generarcapacidadesparalaautogestión y formulación de
proyectos de comunidades indígenas y no indígenas del
área de influencia, a través de acciones de capacitación
y acompañamiento a sus organizaciones comunitarias
que contribuya al desarrollo sostenible de estas
comunidades.
Seminario Taller en Planificación y Liderazgo Comunitario en alianza
conlaUniversidaddelNorte-HotelWayaGuajira

18. 18
¿Cómo fortalecemos las capacidades de las
entidadespúblicasparalamejoracontinuade
sugestión?
METODOLOGÍA
Capacitación y asistencia en el sitio de trabajo
(enfoqueaprender-haciendo)
MODELO DE ACOMPAÑAMIENTO
Necesidades
institucionales
Competencias
generadas
COMPONENTES TEMÁTICOS
ALINEACIÓN
MEJORAMIENTO CO-DISEÑODERUTA
INTROSPECCIÓN APRENDER
HACIENDO
- RENDICIÓ
NDECUENTAS-PLAN
IFICACIÓN-EJECUCIÓ
N-SEGUIMIENTOYEV
ALUACIÓN
MODERNIZACIÓN Y GESTIÓN DE CALIDAD
DiplomadoenplaneaciónterritorialydiseñodepolíticaspúblicasenelHotelWayaGuajira

19. 19
Fortalecemos las capacidades de las entidades
públicasparalamejoracontinuadesugestión
delosmunicipiosdeBarrancas,
Hatonuevo,Maicao,Manaure,Uribia,
DibullaylaGobernacióndeLa
Guajiraapoyadosenelciclodela
gestiónpública.
líderes a través de espacios de diálogo sobre
participación, desarrollo territorial, mecanismos
e instancias de participación formales, rendición
de cuentas, liderazgo y gestión de cambio.
así como con el PNUD, con el objetivo de fortalecer las
capacidades de los funcionarios y servidores públicos
de los municipios de Uribia, Maicao, Hatonuevo,
Barrancas y Manaure, en las actividades en las fases de
planeación, ejecución, evaluación y rendición de cuentas
a la ciudadanía respecto a las políticas de desarrollo
municipal.
funcionariosdesiete
entidadesdelEstado
bajolosrequisitosdelaNormaISO9001:2008apartir
delapoyoenlaimplementaciónyauditoríadelSGC.
CertificaciónICONTEC
delaSecretaría
deHaciendadeMaicao,
Capacitación
yformaciónde17
consejerosterritoriales
deplaneación
y59concejales
Fortalecimientodelos
procesosdegestión
públicamunicipalen
alianzaconUSAID
yACDIVOCA,
Participación
delprocesode
formaciónde
37jóvenes
en alianza con la FundaciónPromigas, el apoyo de
Fundesarrollo y la Cámara de Comercio de La Guajira, con
el objetivo de generar información técnica pertinente
que permita incidir en el desarrollo económico y social
de La Guajira por medio de la toma de decisiones mejor
informadas.
317
municipales con el
diplomado en Planeación
Territorial y Diseño de
Políticas Públicas.
de 5municipios y el
departamento para el
periodo 2016-2019.
Articulacióncon
losprocesosde
planeación
LanzamientodelCentro
deEstudiosRegionales
CapacitaciónConsejoTerritorialdePlaneacióndeManaure

20. 20
¿Cómo promovemos y fortalecemos
lascapacidadescomunitarias?
PUNTODEPARTIDARUTADEEMPODERAMIENTOYAUTOGESTIÓN LOGROSESPERADOS
Definición de plan de acción en
inversión anual
Implementación de módulo
productivo comunitario
Herramientas de planeación
e identificación de capacidad
productiva
Planeación colectiva a
mediano plazo
Generación de capacidades
administrativas
y de relacionamiento
Definición de mecanismos de
participación interna
Generación de capacidades
en formulación de proyectos
y fuentes de financiación
Definición de estructura
organizativa idónea
FASEIV
CODECISIÓN
Incorporación en las
decisiones colectivas.
FASEIII
COOPERACIÓN
Responsabilidad activa
y efectiva hacia un fin
común.
FASEII
COLABORACIÓN
Intermedio entre esperar
soluciones y proponer.
FASEI
ASISTENCIA
Actuar como público
o receptor, el grado de
compromiso es mínimo.
SOSTENIBILIDAD
YBIENESTAR
Priorización de inversión
Autodeterminación comunitaria
Soluciones sostenibles
Plan de desarrollo comunitario
Mejoran impacto de inversión
en comunidades
Aportes a la comunidad
Cohesión comunitaria
Representatividad en la interlocución
Valoración de inversión y esfuerzos
de terceros
Proyectos formulados
Recursos gestionados
Roles de estructura organizativa
definididas
Formarparte
Tenerparte
Tomarparte
Darparte

21. 21
Promovemos y fortalecemos
lascapacidadescomunitarias
de capacitación
en formulación
de proyectos.
formulados en 18grupos
de interés indígenas
en los municipios de
Albania, Hatonuevo
y Barrancas.
capacitadas y certificadas en Control
Social y Veedurías Ciudadanas, quienes
han realizado 11ejercicios de Control
Social de $24.000millones de pesos en
contratos.
en Formulación de Proyectos en los municipios
de Albania, Hatonuevo y Barrancas.
de herramienta ICOE en 12grupos
de interés indígenas.
decapacitaciónenveeduríaciudadana
y control social en la Asociación
Indígena AIWA, resguardo indígena 4
de Noviembre y la vereda campesina
Santa Fe en el municipio de Albania.
como herramienta para evaluar
los resultados de los programas
de autogestión y generación de
capacidades.
en sectores como el agua potable,
vías y energía en dos comunidades
y cuatroresguardos indígenas de
Barrancas y Hatonuevo.
159personas
de comunidades indígenas
y no indígenas fueron formadas
en formulación de proyectos con
el objetivo de generar capacidades
para la autogestión a través de
acciones de capacitación,
acompañamiento, participación
ciudadana y control social.
19sesiones
42proyectos
137personas
86% deejecución
en
aplicación
10sesiones
Desarrollo
de19proyectos
Conformación de 14veedurías, de las
cuales 9 son de comunidades
indígenas, 1 de afrodescendientes
y las demás son mixtas en
Barrancas, Hatonuevo, Dibulla,
Manaure, Uribia y Maicao.
59personas
capacitadasycertificadas
Aplicación
delÍndice
deCapacidad
OrganizativaÉtnica
con expertos en pueblos
indígenas sobre diálogo
social e intercultural
y normatividad indígena,
en Albania.
Realizaciónde
ponenciasytalleres
Taller en legislación indígena, planes de vida, territorios y resguardos indígenas
dictadoporFanyKuiroenelHotelWayaGuajira

22. 22
¿Cómo fomentamos el emprendimiento
ylaempleabilidadenlaregión?
FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
ECONOMÍADESUBSISTENCIA FORTALECIMIENTOEMPRESARIAL
FASEI-FORMACIÓN
Sensibilización
Caracterización
y diagnóstico
Caracterización
empresarial y técnica
Generación de imagen
y marca
Formación (Cámara
de Comercio, RUT)
Acceso a financiación
Dotación de equipos
e infraestructura
Participación en rueda
de negocios y financieras
Comercialización
en mercado natural
Aceleración
Formalización
de empleos
Acceso a capital
de riesgo
Comercialización
ventas fuera del entorno
Expansión
FASEII-IMPLEMENTACIÓN FASEIII-ESCALONAMIENTO
PLANDENEGOCIO CAPACITACIÓNPRODUCTIVA
FORTALECIDA
EMPRESAFORTALECIDA
AÑO1 AÑO2 AÑO3

23. 23
Fomentamos el emprendimiento
ylaempleabilidadenlaregión
capacitadas con el objetivo de aumentar
sus habilidades mediante una educación
y formación de calidad, acorde con las
necesidades del sector productivo,
elevando su nivel de empleabilidad
y fortalecer el tejido económico de la
región y su articulación.
como Expoespeciales y Expoem-
prendedoras en Bogotá; y a nivel
regional en Expoguajira y el Festival
Francisco El Hombre.
en los programas de Operación de Equipo
Minero, Mantenimiento de Equipo Minero,
e Instalaciones Eléctricas Residenciales.
en los programas
de Operación
y Mantenimiento de Equipo Minero.
para empleados de Cerrejón
y contratistas, además de la creación
e implementación de cursos virtuales.
en las áreas de dirección, legal,
financiera, operacional, gestión humana,
mercadeo, gestión del conocimiento e
innovación, desarrollado junto al Centro
Desarrollo Empresarial de la Fundación
Julio Mario Santodomingo.
participan en el programa Jóvenes
Más Emprendedores desarrollado
con el objetivo de fomentar las
competencias laborales y la
mentalidad empresarial en los
estudiantes de 9° y 10°.
de las seis unidades de negocio que
se encuentran en fase productiva.
y unidades productivas para la
mejoradelacalidad, presentación
y diversificación de los productos.
para cinco emprendimientos,
y formulación e implementación
para cinco unidades productivas.
78personas
de Albania, Cuestecitas,
Hatonuevo, Barrancas y Monguí
Incrementoen
promediodeun
35%enlasventas
Diseñodeimagen,marca
yempaqueparalos
emprendimientos
Planesdenegocio
Participaciónendiferentes
feriasanivelnacional
23
empresas
participan
en el programa de desarrollo
de proveedores
528estudiantes
y28docentesde10
institucioneseducativas
Losparticipantes
presentaron195
planesdenegocios,
Ingresode116
nuevosestudiantes
aTecnoguajira
75estudiantes
egresados
5.342horasdecapacitación
enIntegridadOperacional
Desdesucreación,
465jóveneshan
egresadodelainstitución,
de los cuales 24fueron
escogidos y recibieron
apoyo económico.
de los cuales el 60% se encuentra
vinculado al sector productivo.
encentroseducativosruralesenlos
municipiosdeUribiayMaicaoparael
beneficiode3.309 personas entre
estudiantes, docentes, administrativos
y directivos.
Implementación
decincosistemas
fotovoltaicosyrefrigeración
CapacitaciónenPlandeOperacionesyMejoramiento
ContinuoenelmarcodelprogramadeDesarrollo
deProveedoresenelHotelWayaGuajira

24. 24
¿Cómo promovemos el fortalecimiento a los
sistemasproductivostradicionaleswayuu?
ESQUEMASISTEMASPRODUCTIVOS
TRADICIONALESWAYUU
FOCALIZACIÓN DIAGNÓSTICO IMPLEMENTACIÓN CAPACITACIÓN
Verificación en campo de las
condiciones de las comunidades
para ser seleccionadas de
acuerdo a los criterios definidos
Concertación y socialización
de esquema de trabajo con las
comunidades
Levantamiento de línea base
Capacitación en esquema general
de operación del programa
Entrega de kit de herramientas
Adecuación de parcelas
comunitarias
Implementación de módulos
de capacitación definidos
Prácticas agrícolas y pecuarias
Nutrición y alimentación
saludable, buenas prácticas
de saneamiento básico e higiene
MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

25. Promovemos el fortalecimiento a los sistemas
productivostradicionaleswayuu
delosmunicipiosdeMaicao,Manaure
yUribiaparticiparonenelprogramade
AtenciónalaSeguridadAlimentaria
Wayuu- ASAWA para la producción
agrícola con fines alimentarios.
5deellasconsistemaderiegoporgoteo,
que benefician a 59 familias.
enconvenioconArtesanías
deColombia se desarrollaron
sietelíneas de productos
artesanales: trajes de baño,
chinchorros, mochilas, cojines,
mantas, cerámica y cestería.
en temas de propiedad
intelectual, denominación de
origen, y marcas colectivas.
y71indígenasenmanejocaprino
para un total de 650 personas
capacitadas
de 100 comunidades.
se comercializaron productos
en tres ferias regionales
y nacionales obteniendo
ganancias superiores a los
$40millones.
en el banco de semillas de la
comunidad de Jatkusira y 3.6
toneladas de forraje en la comunidad
de Pesuapa.
1.091familias
de169comunidades
Construcción
detresbiotiendas:
Enalianza
conelPMA,
748familias
de37comunidades
Construcciónde
10unidadesagrícolas,
Capacitación
a579wayuu
enmanejoagrícola
ypostcosecha
Conla
participación
delos27
grupos
artesanales
participantes
de $22millones con
clientes del Área
Comercial de
Artesanías de
Colombia, diseñadores
nacionales y usuarios
internacionales.
Cierredecuatro
negociosporcuatro
gruposdelconvenio
conganancias
Producción
de4.3toneladas
desemillasnativas
Como
partedel
programa
defortalecimiento
artesanal
Asesoríaa400artesanos
centrosdeacopio,comercializaciónde
alimentosysemillasnativas,
con el objetivo de contribuir al
fortalecimiento de los sistemas
productivos tradicionales y la
seguridad alimentaria y nutricional de
4.520indígenasde64comunidades
de Maicao y Uribia.
sebeneficiaronconlamodalidadde
alimentosportrabajo, encaminados
a mejorar y/o restablecer sistema
productivo como cerramiento,
limpieza y adecuación de terreno,
siembra y recolección, además de
capacitaciones en producción
agrícola que beneficia a 28
comunidadesindígenas.
por 146comunidades para su
consumo y comercialización.
Producción
de255toneladas
dealimentos
de propiedad intelectual
con la participación de 87
artesanos en Riohacha y
Bogotá.
Realizacióndedos
eventosdepromoción
ydivulgación
FORTALECIMIENTO
ARTESANAL
SEGURIDADALIMENTARIA
ProduccióndelBancodeForrajesenlacomunidaddePesuapa,enalianzaconelPMA
25

26. LAS VOCES
DE NUESTROS
PROTAGONISTAS
“Es muy bueno lo que vienen
trabajando con nuestra comunidad,
espero que lo sigan implementando
para poder fortalecer nuestras
capacidades”
Asociación de Artesanas Kottirawa
Desarrollo de capacidades para la
inclusión productiva
“Gracias a la Fundación Cerrejón por su
apoyo incondicional, sabemos que sin
ustedes no sería posible avanzar tan
rápido, gracias por sacarnos del
anonimato,en estos momentos nos
reconocen a nivel local y departamental
y sabemos que vamos a llegar lejos”
Abonos Orgánicos Procoor
Desarrollo de capacidades para la
inclusión productiva
“Ha sido de gran utilidad el apoyo que nos ha
brindado la Fundación Cerrejón, ya que
hemos contado con esa valiosa herramienta
en los procesos institucionales para la mejora
de nuestra administración. Por ello queremos
agradecerles infinitamente por toda su ayuda”
Jorge Cerchiaro
Alcalde del municipio de Barrancas
Programa de fortalecimiento a la gestión
pública municipal
“Considero que este programa de
fortalecimiento para la formulación de
proyectos es de suma relevancia para
nuestras comunidades indígenas
puesto que nos permite solventar
nuestras propias necesidades”
Rita González
Comunidad El Milagro
Desarrollo de capacidades comunitarias
“Nos sentimos muy agradecidos por
tenernos en cuenta, nosotros estamos
muy satisfechos porque estamos
cumpliendo un sueño, y queremos ir
más allá con nuestras artesanías,
y demostrar todo nuestro talento
y trabajo”
Gloria Tiller Uriana
Comunidad de Orroko
Programa fortalecimiento artesanal

27. Proyectos
estratégicos
paralaregión

28. 28
Proyectos estratégicos
para la región
Conunacombinacióndeesfuerzosfinancieros,técnicosyhumanos,
participación de las comunidades de la región y otras entidades, se
busca consolidar una cultura empresarial sostenible, generadora
de empleo y de riqueza en el departamento, teniendo en cuenta las
necesidades y fortalezas de la región.
HOTEL
WAYAGUAJIRAwww.hotelwayaguajira.com
Iniciativa enfocada a la promoción y dinamización del turismo del departamento
de La Guajira, a través del fortalecimiento de un clúster de integración e inclusión
turística y sostenible en la región.
ElHotel
recibiólacertificación
LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)
Másde50.000visitantes desde su apertura.
Se finalizó el diagnóstico
y sensibilización del proyecto de
con el objetivo de promover el desarrollo
económico de comunidades a través del
fortalecimiento de un clúster en turismo
sostenible en La Guajira.
12proyectosde turismo comunitario
vinculados al portafolio de servicios del
Hotel Waya Guajira, los cuales les
generaron ingresos a los beneficiarios de
$26millones de pesos.
IntegraciónTurística
Ocupamoselsegundopuestoenel
PremioCaracolTelevisiónala
ProteccióndelMedioAmbiente
y el tercer puesto en la categoría
de Alojamientos Rurales en el
Premio In Skal Internacional
(turismo sostenible).
ElHotelfueelescenario
de33convenciones
corporativas
deempresas
como Microsoft,
Google, J&J, entre otras.
70%
delosempleados
son oriundos del
municipio de Albania.
El 54%de los proveedores
del hotel son de la región.
Actualmente,desarrollamostresproyectos
estratégicos,quepermitenladinamizaciónde
sectoresdiferentesalamineríacomoelturismo,
laindustriaylaeducación:
EnramadasdelHotelWayaGuajira

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MUSEODESQBRE
PLANTADERECICLAJE
DELLANTAS
Iniciativaquebuscacontribuiralaapropiaciónsocialdelconocimientoatravésdelacultura,la
ciencia,latecnologíaylainnovación,ademásdepropiciarlaconservacióndelastradiciones
ancestralesyculturalesdeLaGuajira.
Proyecto enfocado en la recolección, procesamiento y
aprovechamiento de llantas usadas de maquinaria pesada,
equipos medianos y livianos, con un alto compromiso en la
disminucion de los impactos ocasionados por las prácticas
tradicionales de disposición final de llantas.
$14.500millones
depesos.
Laconstruccióndelmuseo
representaunainversiónde
Fase I, Museo DesQbre Guajira
El proyecto se encuentra en fase de
construcción con un avance de obras
del 51%, que ha beneficiado a más
de 100 empresas locales.
210llantasdeequiposmineros
y mas de 5.000llantas de equipo liviano procesadas.
Producción de414toneladasde caucho y114toneladas
de fibra de acero.
Generación
de12empleosdirectos,
el 67% oriundos de la región.
Despacho de 234toneladas de
caucho: 64%a Chile y 36%a nivel
nacional.
90toneladas
de acero despachadas
a Corea.
InauguraciónPlantadeReciclajedeLlantas