Durante los primeros 100 días de gestión, nuestro accionar estuvo orientado a la organización administrativa de la dependencia, a fin de garantizar la plataforma mínima requerida para la operatividad de los programas en cumplimiento de su misión institucional.

2. CONTENIDOCONTENIDO
3
7
9
10
10
12
13
Línea estratégica 1: Más oportunidad social
Línea estratégica 2: Más infraestructura y competitividad
Línea estratégica 3: Más sostenibilidad agroindustrial y ambiental
Línea estratégica 4: Más convivencia, justicia y buen gobierno
Avances plan de desarrollo 2016-2019
Desde el Concejo Municipal
Desde la Personería
Sábados 8:00 a. m. por la
emisora Paisaje Estéreo

3. EDITORIALEDITORIAL
En nuestra administración municipal el lema “Más participación, más
oportunidades” refleja una apuesta política incluyente, donde la voz
de todos y todas se escucha para lograr juntos el municipio que
queremos. En este camino de construcción colectiva resulta de
gran importancia para la Alcaldía compartir con los habitantes de
Entrerríos los resultados de estos primeros 100 días de gobierno,
pues estamos convencidos de que una ciudadanía bien informada es
el principio para generar más y mejor participación.
En el inicio de nuestra gestión nos hemos enfocado en el proceso de
empalme para revisar las actuaciones y procedimientos que se venían
llevando a cabo en el municipio. Con este diagnóstico inicial nos fue
posible formular con mayor claridad el programa de gobierno que
desarrollaremos en este cuatrenio, programa que quedará plasmado
en nuestro Plan de Desarrollo. Sin embargo, a la par del diagnóstico
y formulación del Plan de Desarrollo, venimos realizando una serie de
acciones desde todas las secretarías y direcciones, que consideramos
importante dar a conocer.
Este informe no es solo una rendición de cuentas para difundir entre
toda la comunidad entrerríeña la gestión que venimos realizando.
Es también una invitación para que todos los habitantes de nuestro
municipio desde el lugar en el que se encuentren (ya sea en las
veredas, la cabecera municipal o fuera de Entrerríos) compartan
sus ideas, se vinculen a los programas sociales promovidos por la
Alcaldía y aprovechen espacios de participación como las veedurías
ciudadanas, Juntas de Acción Comunal y grupos culturales y
deportivos.
La idea que nos anima siempre es trabajar con todos los actores
sociales para lograr un Entrerríos mejor, un municipio donde prime
la persona tratando de disminuir al máximo las necesidades básicas
insatisfechas para mejorar la calidad de vida, garantizando la
seguridad alimentaria, la salud y educación.
Amigos esperamos sus aportes y propuestas. Unidos demostraremos
que a partir del trabajo conjunto entre la administración y la ciudadanía
es posible vivir un estilo de gobierno con más participación y
oportunidades para todos.
Jorge Alonso Tamayo Villa
ALCALDE ENTRERRÍOS 2016 - 2019

4. LÍNEA ESTRATÉGICA 1 / MÁS OPORTUNIDAD SOCIAL
LÍNEA ESTRATÉGIC
Trabajamos por mejorar la oferta y el acceso
a la educación
Trabajamos por am-
pliar la oferta de pro-
gramas culturales
Trabajamos por el mantenimiento de la in-
fraestructura y equipamiento para el desarro-
llo de actividades culturales
• Acompañamos a todos los
establecimientos educativos
(urbanos, rurales, públicos y pri-
vados), con el fin de mantener al
día la planta docente y articular
los procesos municipales a los
institucionales.
• Desde el mes de enero inicia-
mos los programas de formación
artística con un alto número de
inscritos por área: Danzas- 179
participantes/ Teatro- 48 partici-
pantes/ Música -90 personas/ Ar-
tes plásticas -136 participantes.
• Implementamos la estrategia
“Bitácora Cultural”, la cual pro-
mueve agenda cultural para el
disfrute de la comunidad.
• Preparamos los documentos
y evidencias requeridos para la
postulación del municipio al Plan
Nacional de Danza.
• Iniciamos la contratación para realizar mantenimiento al tapizado de
la cojinería del Teatro municipal por $26.000.000.
• Gestionamos el mantenimiento de instrumentos para la Banda Sin-
fónica.
• Presentamos ante el Ministe-
rio de Educación un proyecto
para acceder a recursos para
la construcción del C.E.R. Yerba-
buenal en la vereda de este mis-
mo nombre.
• Redireccionamos algunas ru-
tas de transporte escolar para
atender mejor la comunidad rural.
Hoy beneficiamos 250 jóvenes
en transporte escolar y 165 en
transporte universitario gracias a
una inversión de $325.826.000.
• Contratamos el programa de
apoyo estudiantil para presen-
tación de las Pruebas Saber.
3

5. Trabajamos por crear espacios de difusión y encuentro con la
comunidad
• Desarrollamos y fortalecemos estrategias de comunicación (programa radial “Río Vivo te cuenta”, redes
sociales, reuniones con públicos diversos, etc) para socializar la oferta de servicios formativos y de proyec-
ción que se desarrollan en la Secretaría.
• Realizamos encuentros veredales para escuchar e interactuar con las comunidades.
4

6. 5
• Atendemos a 950 niños y niñas
de la zona urbana y rural, con
desayuno mejorado a través del
programa Restaurantes Esco-
lares.
• Gracias al Programa de Sa-
lud en Casa acompañamos 56
adultos mayores que por sus
condiciones físicas o mentales
tienen dificultades para despla-
zarse hasta un centro asistencial.
Durante esta atención domicilia-
ria hemos realizado curaciones,
exámenes de laboratorio, contro-
les de hipertensión y educación a
los cuidadores.
• Mediante la atención a grupos
de Centro Día (2 grupos urba-
nos y 7 grupos rurales) crea-
mos una red de apoyo para 107
adultos mayores.
• Apoyamos la estadía 7 ancianos
institucionalizados en dos Cen-
tros de Bienestar del Anciano.
• Realizamos actividades de in-
clusión escolar y fortalecimiento
de habilidades sociales de per-
sonas que presentan discapaci-
dad.
• Contratamos con el Hospital
Presbítero Emigdio Palacio el de-
sarrollo del Programa de Salud
Pública, que tiene como prio-
ridad los temas de salud men-
tal (prevención del consumo de
sustancias psicoactivas, salud
sexual y reproductiva, trastorno
mental y/o del comportamiento)
salud infantil y nutrición.
• Trabajamos por la afiliación
de la población al Sistema de
Seguridad Social en Salud, ad-
ministrando los recursos prove-
nientes del Sistema General de
Participaciones que ascienden a
$1.701.157.361.
• Velamos por la cobertura en
salud de la población pobre no
asegurada, administrando los re-
cursos provenientes del Sistema
General de Participaciones que
ascienden a $186.587.000.
Trabajamos por la inclusión social

7. • Iniciamos los procesos de for-
mación deportiva en las áreas
de baloncesto, fútbol de salón,
fútbol y patinaje, con la participa-
ción activa de 210 niñas, niños y
jóvenes.
• Realizamos la apertura del tor-
neo de micro fútbol categoría li-
bre (con la participación de 15
equipos para un total de 180 per-
sonas), y del torneo de fútbol ca-
tegoría libre con la participación
de 240 personas. En la ruralidad
iniciamos el torneo de fútbol 8
en la vereda Pío XII con la par-
Trabajamos por mejorar la oferta en deporte
y recreación
Trabajamos por la vi-
vienda y el acceso a
agua potableticipación e integración de otras
veredas, allí beneficiamos a 120
personas.
• Con gran éxito desarrollamos
actividades recreativas dirigidas
a toda la comunidad: caminatas
ecológicas, ciclo vías, deporte
al parque, torneo de banquitas.
• Gestionamos con Indeportes
Antioquia la continuación del pro-
ceso de Ludoteca y el apoyo con
los programas de discapacidad
del municipio.
• Iniciamos el proyecto para
la construcción de la segunda
etapa de la urbanización Pai-
sajes de Don Diego que consta
de dos torres de viviendas donde
40 familias entrerríeñas tendrán
su hogar. En este proyecto apor-
tamos $76.632.000 que equiva-
len a un subsidio por familia de
$1.908.000.
• Optimizamos el acueducto mul-
tiveredal Manantiales aumentan-
do su capacidad para suministrar
el servicio a más usuarios. En
total son aproximadamente 1.000
personas las que se benefician
de este acueducto en cuatro ve-
redas: Yerbabuenal, Río Chico,
Río Grande y El Peñol.
• Gestionamos recursos para la
construcción del acueducto vere-
dal Toruro.
6

8. LÍNEA ESTRATÉGICA 2: MÁS INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD
LÍNEA ESTRATÉGIC
Trabajamos por la
promoción del desa-
rrollo comunitario
Trabajamos por la realización de obras
públicas que mejoran la calidad de vida
• Capacitamos a las mesas direc-
tivas de las Juntas de Acción Co-
munal sobre los procesos para la
elección de nuevos dignatarios el
próximo 24 de abril.
Proyectos ejecutados
• A través de la Gobernación de Antioquia realizamos el mantenimiento de la vía Entrerríos – Labores.
• Organizamos convites para el mantenimiento de las vías veredales Toruro y El Zancudo.
• Atendimos los mantenimientos obligatorios en las diferentes instituciones educativas y culturales.
Proyectos en ejecución
• Continuamos con la ejecución de un box coulvert (obra hidraúlica para la mitigación de inundaciones) en la variante y adelan-
tamos el respectivo proceso de pavimentación en la carrera 13 entre calles 13 y rieles de la vereda Toruro.
• Adelantamos la construcción de un puente sobre el río Grande y la adecuación de la vía para la intercomunicación de las
veredas Las Brisas de Entrerríos y Cucurucho de Santa Rosa de Osos, sitio por donde anteriormente pasaba un camino de
herradura y que ahora se habilitará para el flujo vehicular.
• Como parte de la construcción de la Unidad Deportiva, construímos actualmente un escenario multipropósito con placa
polideportiva y pista de trote.
Proyectos formulados
• Pavimentación de vías urbanas.
• Formulación y postulación de predio para el proyecto denominado Construcción de infraestructura educativa en la vereda
yerbabuenal. Esta iniciativa está enfocada en la participación de la primera etapa de una convocatoria pública ante el Ministerio
de Educación Nacional para la selección de predios disponibles y aptos de propiedad de la entidad territorial para la construc-
ción de infraestructura educativa.
• Formulación y radicación del proyecto denominado Mejoramiento del coliseo Miguel Tobón, en el municipio de Entrerríos. Se
trata de la participación de la oferta que lidera Indeportes Antioquia para la cofinanciación del mejoramiento de las condiciones
físicas de un escenario deportivo, específicamente con la reposición de la cubierta.
• Ampliación de las intalaciones físicas del S.O.S (Bomberos).
• Mejoramiento de la Institución Educativa Yerbabuenal- Sede La Hermosa en la vereda Toruro.
• Adecuación de un espacio para la práctica de la danza.
• Puente de la Candelaria.
• Acompañamos al Concejo Mu-
nicipal en las 13 sesiones des-
centralizadas con las Juntas de
Acción Comunal del municipio,
con el fin de escuchar las necesi-
dades de la comunidad.
• Realizamos dos ferias campe-
sinas y artesanales en las que
participaron más de 15 empren-
dedores locales.
• Reactivamos la Plataforma Ju-
venil y apoyamos todas las ac-
tividades adelantadas por dicha
plataforma.
• Acompañamos a la red de mu-
jeres del municipio en su proceso
de fortalecimiento.
7

9. Trabajamos por el
emprendimiento em-
presarial
• Apoyamos el proyecto la Sui-
za Textil, liderado por 22 madres
cabeza de hogar, mediante la en-
trega en calidad de préstamo de
23 máquinas para confección con
el fin de iniciar su unidad produc-
tiva.
Trabajamos por el
desarrollo del sector
turístico
• Reactivamos la mesa muni-
cipal de turismo como un me-
canismo de participación de los
habitantes y empresarios del
municipio para el progreso del
territorio.
• Participamos en el diseño de
un plan de turismo regional con
los municipios de San Pedro de
los Milagros, Belmira, Donma-
tías, Santa Rosa de Osos.
8

10. LÍNEA 3: MÁS SOSTENIBILIDAD AGROINDUSTRIAL Y AMBIENTAL
Trabajamos por la
sostenibilidad am-
biental
Trabajamos por los
productores agrope-
cuarios
• Iniciamos la gestión para la
adquisición de un predio en la
vereda El Filo para la protección
y conservación del recurso hídri-
co.
• Realizamos la socialización
entre los habitantes del mu-
nicipio del Acuerdo 004, por
medio del cual se reglamenta la
aplicación del comparendo am-
biental.
• Reestructuramos el funcio-
namiento del relleno sanitario
para la ampliación de su vida
útil. Actualmente adelantamos
las gestiones necesarias para la
adquisición del nuevo lote para el
relleno sanitario.
• Reestructuramos también la
planta de tratamiento de aguas
residuales con el fin de optimizar
sus procesos y así disminuir la
carga de contaminantes vertidos
• Realizamos aproximadamente
90 asesorías de acompañamien-
to a productores del municipio en
temas como estados de cultivos,
L ÍNEA 3: MÁS SOS
atención de mascotas y aseso-
rías pecuarias.
• Capacitamos a 40 producto-
res ganaderos del municipio y
estudiantes de educación supe-
rior en temas de nutrición, repro-
ducción e impacto ambiental de
la ganadería.
• Firmamos un convenio con la
Universidad de Antioquia para
la prestación de asesoría y con-
sultoría por medio de las prácti-
cas profesionales de los estu-
diantes de Medicina Veterinaria,
convenio con el que esperamos
atender hasta 400 usuarios en lo
que resta del 2016.
9

11. LÍNEA 4: MÁS CONVIVENCIA, JUSTICIA Y BUEN GOBIERNO
Trabajamos por el
fortalecimiento insti-
tucional
Trabajamos por los contribuyentes
Trabajamos por la
seguridad, la convi-
vencia y los derechos
• Brindamos capacitación y apo-
yo al personal de la Administra-
ción en atención al ciudadano y
manejo del software Aries para
• Mejoramos la atención y el ser-
vicio al cliente evitando filas a los
contribuyentes.
• Actualizamos la documentación
de los declarantes.
• Convocamos dos consejos de
seguridad para planear estrate-
gias articuladas que garanticen
un municipio tranquilo y seguro.
LÍNEA 4: MÁS CONV
• Adelantamos una campaña de
plan desarme para entrega de
juguetes bélicos con los niños
de la Institución Educativa Entre-
rríos.
• Formulamos y radicamos ante
el Ministerio del Interior el proyec-
to para el Fortalecimiento de la
seguridad en el Municipio de En-
la realización de procesos institu-
cionales.
• Implementamos el uniforme
para todos los empleado de la
Alcaldía.
• Desarrollamos una estrategia
articulada de comunicaciones y
fortalecimiento institucional para
la generación de canales infor-
mativos que nos vinculen con la
comunidad como el desarrollo
del programa semanal de radio,
el manejo de redes sociales y la
organización de eventos.
• Nuestro Alcalde fue escogido
como representante al Consejo
Directivo de Corantioquia.
trerríos - Antioquia, para la insta-
lación de un sistema de vigilancia
con cámaras de seguridad que
permitan aumentar la eficiencia
y los tiempos de respuesta ante
la ocurrencia de hechos punibles.
• Incentivamos mediante llama-
das telefónicas y avisos en la
emisora local el pago oportuno
y la realización de acuerdos de
pago para que los deudores es-
tén al día con sus obligaciones
de Industria y Comercio, SIMIT
(Sistema integrado de informa-
ción sobre multas y sanciones
por infracciones de tránsito) y de-
más obligaciones tributarias.
10

12. AVANCES PLAN DE DESARROLLO 2016-2019
AVANCES PLAN DEDesignamos el nombre del Plan conforme
a la propuesta de gobierno denominada:
“Entrerríos, más Participación, más opor-
tunidades”.
1. Construímos las plataformas
diagnóstica, estratégica y finan-
ciera
La plataforma diagnóstica es el
escenario inicial que nos deter-
mina el cómo estamos, la cual
fue construida a partir de la iden-
tificación de las necesidades de
la comunidad en los diferentes
sectores, para ello se contó con
la colaboración de la comunidad,
mediante diferentes actividades
de participación y concertación.
Seguidamente se constituyó la
plataforma estratégica y financie-
ra, en la que quedaron plasma-
das las iniciativas para el cum-
plimiento de los objetivos hacia
el escenario deseado y posible,
donde se incluyeron las priori-
dades propuestas en el proyecto
político o programa de gobierno
y las prioridades de la población.
En este contexto y teniendo en
cuenta la articulación de los pla-
nes de desarrollo a nivel nacional
y departamental se definieron 4
líneas estratégicas: 1. Mas opor-
tunidad social, 2. Más infraes-
tructura y competitividad, 3. Más
sostenibilidad ambiental y 4. Más
convivencia, justicia y buen go-
bierno.
2.Fue conformado el Consejo
Territorial de Planeación, con la
participación de 10 integrantes
en representación de los diferen-
tes sectores: económico, social,
educativo, deportivo, cultural,
comunitario y mujeres. El papel
de esta entidad como instancia
de participación y promoción del
control social a la gestión públi-
ca en el municipio , nos brinda
la posibilidad real de cualificar el
ejercicio de planificación y apor-
tar al mejoramiento de la gestión
pública territorial. Con este grupo
hemos realizado tres reuniones
donde hemos tenido la oportuni-
dad de socializar el borrador del
Plan y obtener sus recomenda-
ciones al respecto.
3. Adicionalmente, el documento
borrador del Plan fue radicado
ante la autoridad ambiental Co-
rantioquia, quienes nos hacen
entrega de un informe general
de la revisión del componente
ambiental específicamente en
la correspondencia, coherencia
y armonización del Plan, logran-
do obtener unos conceptos muy
positivos en su estructuración.
También se hacen algunas suge-
rencias con el propósito de que
sean consideradas para su inclu-
sión.
4.Finalmente, estamos pendien-
tes de los ajustes pertinentes
para la entrega del documento
final al Concejo Municipal para
su análisis, estudio y aprobación
durante sesiones extraordinarias
en el mes de mayo.
11

13. DESDE EL CONCEJO MUNICIPAL
DESDE EL CONCEJO
• Acuerdo No. 001: “Por medio
del cual se aprueba el otorga-
miento de subsidios para los
servicios de acueducto, alcanta-
rillado y aseo en el municipio de
Entrerríos – Ant”.
• Acuerdo No. 002: Por el cual
se adopta la política pública de
salud mental del municipio de
Entrerríos-Antioquia”.
Línea estratégica “Proyección Comunitaria”: El Concejo Municipal visitó durante el periodo
de sesiones ordinarias de febrero las 13 JAC del Municipio de Entrerríos para escuchar a
la Comunidad y presentar sus aportes a la Administración Municipal como insumo en la
formulación del Plan de Desarrollo 2016-2019, entendiendo que este debe ser un proceso
participativo y de integración que recoja los anhelos, intereses e iniciativas de los indivi-
duos para diseñar instrumentos viables que permitan convertir el territorio deseado en un
territorio posible.
El Concejo Municipal integró sus comisiones permanentes para el
año en curso y logró el debate responsable de cinco proyectos de
acuerdo que terminaron en aprobación:
• Acuerdo No. 003: “Por medio
del cual se fija el salario para el
Alcalde y el Personero municipal
de Entrerríos, Antioquia”.
• Acuerdo No. 004: “Por medio
del cual se reglamentan las au-
torizaciones al Alcalde de Entre-
rríos, Antioquia, para contratar y
se señalan los casos en que re-
quiere autorización previa”.
• Acuerdo No. 005: “Por el cual
se autoriza al Alcalde municipal
de Entrerríos para efectuar un
empréstito y se autoriza la enaje-
nación de activos”.
12

14. 13
DESDE LA PERSONERÍA
DESDE LA PERSON
Desde el inicio de labores del nuevo personero municipal, a partir
del 01 de marzo del presente año, se han adelantado las siguientes
actividades:
El gran objetivo de la Personería en este cuatrienio es trabajar de la mano con la
comunidad y estar a su servicio, la población entrerríeña es nuestra razón de ser.
Julio César Lopera Posada PERSONERO MUNICIPAL
• Proceso de empalme con per-
sonero saliente Dr. Sergio Eduar-
do Palacio.
• Elaboración de diagnóstico para
determinar el estado actual de la
Personería con miras a actuali-
zar el Estatuto Anticorrupción, el
sistema MECI y la elaboración
de un nuevo Plan de acción de la
Personería para el periodo 2016 -
2019, plan que busca llevar esta
dependencia hasta los barrios y
veredas.
• Atención de aproximadamente
200 usuarios, en temas de aseso-
ría jurídica, liquidaciones y aten-
ción a las víctimas del conflicto
armado, grupo poblacional con el
cual se iniciará próximamente la
mesa municipal de víctimas.
• Convocatoria para la participa-
ción en las convocatorias para
las veedurías actuales y las nue-
vas.
• Asistencia a las reuniones de
los diferentes comités y acom-
pañamiento a las instituciones
gubernamentales y no guberna-
mentales que han requerido del
apoyo directo de la Personería.

15. 14
NE-
HORARIOS DE RECOLECCIÓN DE BASURAS Y RESIDUOS
RESIDUOS SÓLIDOS RECICLAJE
Lunes (cuando es festivo se hace los
martes) inicia 7:00 a. m.
Jueves inicia a las 7:00 a. m.
Sábados se hace en el sector de la
bomba y comercio se inicia a las
8:30 a. m.
Lunes (cuando es festivo se hace los
martes) inicia 6:00 a. m.
Jueves inicia a las 5:30 a. m.
Sábados se hace en el sector de la
bomba y comercio se inicia a las
7:00 a. m.
En caso de cualquier situación irregular
comunicase con la estación Policía.
Cuadrante: 320 692 7246
Comandante: 314 822 3341
867 0040