El documento describe el modelo de investigación en ciencias de la salud en Aragón. Se presenta la situación inicial de investigación dispersa y fragmentada, y se detalla el nuevo modelo con la creación del Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud para coordinar y promover la investigación de forma estratégica y multidisciplinar. Se explican las líneas de investigación, infraestructuras, recursos humanos y resultados obtenidos, mostrando el progreso hacia una investigación biomédica de mayor calidad e impacto.
MENA Mortgage Summit (27 - 29 October, 2014 in Dubai) is a great platform to gain critical market information and frame proven strategies to minimise risks, increase profitability and capitalize on this growth.
MENA Mortgage Summit is a comprehensive gathering of senior regulators, authorities and mortgage professionals. The summit will provide an in-depth insight into the changing mortgage landscape across the region as well address the regulatory, strategic and financing challenges mortgage professionals face. It delivers banks and independent mortgage providers with strategic insight and techniques to overcome financing, structuring and recovery challenges effectively.
The last couple of years has seen a huge change in mortgage regulations and has seen dramatic increase in sales volumes and values across the region. This increase has created enormous opportunities for the mortgage industry. However, strict regulations, a continued lack of efficient consumer data and limited recourse opportunities make this a challenging market for profitable growth.
MENA Mortgage Summit will pack you with the best practices and first hand updates on the Mortgage Regulations, Managing Risks, Lack of financing, Product Innovation, Islamic Mortgage Structure and Reliable Credit Information.
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Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadNicola Origgi
Sobre 2 temas de gran actualidad en la era de la Nueva Normalidad: Long Tail & Proximidad.
Long Tail: vender menos de mucho más para impactar a un Cliente volcado cada vez más en la personalización y en los rarities (conocidos un tiempo como nichos)
Proximidad: engrandecer la relación con el Cliente, ponerlo al centro de todo, para merecer día con día su preferencia.
Edhole School provides best Information about Schools in India, Delhi, Noida, Gurgaon. Here you will get about the school, contact, career, etc. Edhole Provides best study material for school students.
The service for the customer is only as good as the weakest link in the chain. A company has to manage requests from the office to its outsourced suppliers. How can we coordinate the links? Time to integrate the whole chain, from suppliers to customers!
Nowadays, new market-distorting business models buzz around. The so-called ‘disruptive models’ have a significant impact on pricing, quality, competition and law and regulation. Everyone is aware of the news about Uber’s taxi services and Airbnb’s accommodation services. But, what is the role of disruption in the ERP world? Is your company ready to cope with disruption?
Temas en la Nueva Normalidad: Long Tail & ProximidadNicola Origgi
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Proximidad: engrandecer la relación con el Cliente, ponerlo al centro de todo, para merecer día con día su preferencia.
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Presentación atracción de ensayos clínicos internacionales del Programa Andal...Fundacion Progreso y Salud
Presentación de la sesión 1 sobre internacionalización de la investigación clínica en las XII Jornadas Salud Investiga celebradas el 28 de noviembre de 2016 en Málaga.
Trabajo de Antonio Rivero Román. Director del Programa Andaluz de Investigación Clínica. Investigador de IMIBIC. Jefe de Sección de la UGC de Enfermedades Infecciosas del H.U. Reina Sofía de Córdoba.
Ponencia del Dr. Luna Cabrera en las XI Jornadas Nacionales de Actualización para Médicos Rehabilitadores, auspiciadas por Pfizer y SERMEF y coordinadas por el Dr. Ángel Rubio Casquet, y celebradas del 14-16/12/2012
Innovación y Calidad en el Sistema Nacional de Salud
Miércoles, 25 de Junio de 2014 17:00h
http://debateSEC.secardiologia.es
La importancia de la evaluación de la innovacion
Dr. Josep María Argimon
Agencia de Información, Evaluación y Calidad en Salud-AQuAS. Departamento de Salud. Generalitat de Catalunya
Lluís Blanch Torra-Hospital y Emprendimiento: La colaboración como futuro de ...Fundación Ramón Areces
¿Hacia dónde va la sanidad? A esta pregunta intentamos dar respuesta el 7 de junio de 2017 en el encuentro 'Hospital y Emprendimiento: La colaboración como futuro de la innovación en salud'. Organizado por las fundaciones Ramón Areces y Pfizer, distintos expertos debatieron sobre los retos a los que se enfrenta el sistema sanitario, tanto de incremento de la demanda de atención como de escasez de recursos disponibles, con las nuevas herramientas tecnológicas como telón de fondo.
Instalación multidisciplinaria diseñada para proporcionar acceso y oportunidad para que los clínicos y científicos orientados a la investigación se involucren en ella sin necesidad de crear su propia infraestructura, aumentando así los esfuerzos a través del Sistema de Salud en Investigación
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
Presentació de Elena Cossin i Maria Rodriguez, infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
Presentación utilizada en la conferencia impartida en el X Congreso Nacional de Médicos y Médicas Jubiladas, bajo el título: "Edadismo: afectos y efectos. Por un pacto intergeneracional".
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Canarias Emk Investigación En Ciencias De La Salud En Aragón
1. Investigación en Ciencias de la Salud en Aragón: Un modelo autonómico Esteban de Manuel Keenoy Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud Las Palmas 30 de Septiembre del año 2009 Jornada taller FUNCIS Fomento de la actividad investigadora en ciencias de la salud en Canarias
12. Financiación y rendimiento científico, 1999 y 2003 Delimitamos los cuadrantes de rendimiento en 70 citas y 250.000 euros de financiación. Áreas estrella de investigación Alto potencial De dónde partimos
13. Presentación Situación de Partida Inicio de un nuevo modelo Plan de Gestión Actividad en Investigación
14.
15. Producción de Conocimiento Producir conocimiento acorde a las necesidades prioritarias de salud Producir resultados científicamente competitivos Generar retorno económico La gestión de competencias de los profesionales contribuye a mejorar la calidad de los servicios. Se genera y comparte información de calidad en los servicios de salud. La toma de decisiones en salud se basa en la evidencia científica disponible . El Instituto ofrece los servicios de forma efectiva. Transferencia de Conocimiento Dirección de Gestión Objetivos fundacionales del I+CS 1 2 3 4 5 6 7
16. Modelo Organizativo PROTOCOLOS DE COLABORACION CENTROS EMPRESAS INVESTIGADORES CONTRATOS ACUERDOS DE GESTION CONVENIOS SALUD UNIVERSIDAD ZARAGOZA
17. Gestión Producción conocimiento Transferencia conocimiento Relación con empresas Desarrollo capacidad Apoyo al proceso Desarrollo de líneas Decisión basada evidencia Gestión de información Gestión competencias Contratos y patrocinios Patentes Instalación empresas Promoción Personal investigador Infraestructuras Financiación Apoyo metodológico Logística Desarrollo proyectos Creación de grupos Delimitación de las líneas Asesoría MBE Elaborar GPC GUÍA SALUD Biblioteca virtual Monitorizar áreas mejora Consultoría Programas de formación Evaluación competencias Favorecer desarrollo Líneas estratégicas a desarrollar
18. Presentación Situación de Partida Inicio de un nuevo modelo Plan de Gestión: Investigación Clínica Actividad en Investigación
22. AP Consorcio de apoyo a la Investigación Biomédica en Red (CAIBER) Área Investigación Clínica Miguel Servet Área Investigación Clínica Atención Primaria Área Investigación Clínica Lozano Blesa Área Central de Apoyo HUMS HCULB AP Estructura organizativa CAIBER-ARAGÓN Ensayos Clínicos de Calidad Rendimiento Científico Investigación Traslacional Ensayos sin interés comercial Objetivos 210.000 € 2008 Resolución de concesión de 21 de julio de 2008
23. Presentación Situación de Partida Inicio de un nuevo modelo Plan de Gestión: Dotación Infraestructuras Actividad en Investigación
24. PROTEOMICA GENOMICA SEPARACION CELULAR CULTIVO CELULAR MICROSCOPIA E IMAGEN ANATOMIA PATOLOGICA VALORACION FUNCIONAL TRANSGENESIS CIRUGIA EXPERIMENTAL ESTABULARIO Reunión de Coordinación de las Comunidades Autónomas Unidades de Apoyo Transversal a la Investigación
25. Inmunología y Oncología Cardiología Separación Celular y Citometría Microscopía Invest. Molecular Podometría Atención Primaria UI UATI H.C.U. LOZANO BLESA H.U. MIGUEL SERVET C.S. ARRABAL Integración en Hospitales y Centros
26.
27. Centro de Investigación Biomédica Aragón (CIBA) Presupuesto: 14,8 millones de euros Superficie total construida: 7.000 m ². En colaboración con la Universidad de Zaragoza Animalario de roedor Imagen Médica Cirugía Experimental Biología Celular Biología Molecular Caracterización Celular Área Social Grupos de Investigación Básica Grupos de Investigación Clínica Apoyo Clínico Gestión de la Investigación Gestión de la Investigación Animalario animal mediano
28. GESTIÓN INVESTIGACIÓN CIBA CITA ITA OTROS …. BANCO DE SANGRE Y TEJIDOS DE ARAGON LABORATORIO INVESTIGACION MOLECULAR UNIDAD DE INVESTIGACION INMUNOLOGIA OTROS... SALUD UNIVERSIDAD I+CS. Espacios GRUPOS DE INVESTIGACIÓN ÁREAS GENERALES SOPORTE INVESTIGACIÓN OTROS I3A INA BIFI
29.
30. Presentación Situación de Partida Inicio de un nuevo modelo Plan de Gestión: Recursos Humanos Actividad en Investigación
31. Investigadores en consolidación (SNS) Personal Investigador contratado I+CS 81 Personal Investigador Asociado I+CS 819 Personal Investigador (42) Personal Apoyo a la Investigación (39) Definición de la carrera profesional de investigación Personal Investigador
33. Presentación Situación de Partida Inicio de un nuevo modelo Plan de Gestión Actividad en Investigación
34. Modelado y simulación Bases genéticas y moleculares Técnicas diagnósticas y pronosticas Dianas, métodos y vectores para terapéutica Farmacología terapéutica o preventiva Terapia Celular y Medicina Regenerativa Métodos quirúrgicos Tecnología de la información y comunicación MBE e Investigación en Servicios Factores de riesgo y determinantes Prevención y promoción 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 PCC: Áreas de Investigación
35. Grupos por Área de Investigación Plan Científico Cooperativo Relación de Grupos por Área de Investigación Plan Científico Cooperativo
38. Importes liquidables de ensayos clínicos 2004 - abril 2009: 3.227.816,85 € Presupuesto contratado por ensayos clínicos por años Indicadores. Gestión Económica 2.206.484,82 AÑO 2008 1.664.534,89 AÑO 2007 2.128.294,06 AÑO 2006 1.340.622,96 AÑO 2005 1.518.472,57 AÑO 2004
41. Artículos 1 er y 2º Cuartil Factor Impacto Total Factor Impacto por proyecto Factor Impacto por IP Total Citaciones por documento Financiación pública por punto FI 0,69 1.199,225 11,992 13,784 33.126 6,93 3.471,88 €
43. Delimitamos los cuadrantes de rendimiento en 70 citas y 250.000 euros de financiación. Grupos estrella de investigación Alto potencial Financiación y rendimiento científico 2005 - 2010
44. Contribuir a resolver los problemas de salud Consolidar líneas de investigación prioritarias 1 Reforzar la investigación en el ámbito asistencial 2 Conformar grupos de investigación estables y de excelencia 3 Internacionalizar la investigación 4 Consolidar recursos e infraestructuras de investigación 5 Incrementar la producción científica 6 Potenciar la transferencia de resultados 7
45. Presentación de documentación Preparación de la propuesta Autoevaluación Pre-evaluación Evaluación Acreditación REAL DECRETO 339/2004, 27 de febrero, acreditación institutos de investigación sanitaria Acreditación como Instituto de Investigación Sanitaria
