Caprabo & Eroski y una empresa japonesa compiten anualmente en una carrera de canoas. En la última carrera, el equipo japonés ganó por un kilómetro. Caprabo & Eroski contrató a una empresa para analizar su estructura de equipo, la cual determinó que tenían demasiados capitanes y pocos remeros. Cambiaron la estructura pero aún así perdieron la siguiente carrera. Culparon al miembro polivalente y premiaron a los demás, aunque el informe mostró que la tá

1. Caprabo & Eroski
2012
CARRERA DE CANOAS

2. Caprabo & Eroski y una empresa
japonesa decidieron enfrentarse todos los
años en una carrera de canoas con ocho
hombres cada una.

3. LLEGADA
Los dos equipos
entrenaron
duramente y el día
de la carrera
estaban en su
mejor forma.
Pero los japoneses
vencieron por un
kilómetro de ventaja
a Caprabo & Eroski

4. Despues de la derrota el equipo estaba
desanimado.
El Director General de Caprabo&Eroski
decidió que ganarían al año siguiente y creó
un grupo de trabajo para analizar el problema
por el que perdían la carrera.

5. Despues de varios estudios, el
grupo descubrió que los
japoneses tenían siete remeros y
un capitán.

6. Y Caprabo&Eroski siete
capitanes y un remero.

7. A raiz de eso el Director General de
Caprabo&Eroski tuvo la brillante idea de
contratar una empresa para analizar la estructura
del equipo.

8. Despues de largos meses de trabajo, los
especialistas llegaron a la conclusión de
que el equipo tenía capitanes de más y
remeros de menos.

9. En base al informe de los especialistas, la
empresa decidió cambiar la estructura del
equipo.

10. El equipo estaría ahora
compuesto por cuatro
capitanes, dos supervisores, un
jefe de supervisores y un
personal polivalente.

11. Se le daría especial atención al
personal polivalente,
El tendría que ser el más
cualificado, motivado y
consciente de sus
responsabilidades.

12. Al año LLEGADA
siguiente los
japoneses
ganaron por
dos kilómetros
de ventaja.

13. Los dirigentes de la empresa
despidieron al personal polivalente
acusandole de ser el culpable de haber
perdido la carrera.

14. Y le dieron a los demás miembros del
equipo un premio por la gran motivación
que intentaron infundir en el equipo.

15. El Director General de
Caprabo&Eroski preparó un
informe de la situación, donde
quedó demostrado que:
- Fue escogida la mejor táctica.
- La motivación era buena. xxxxxxx
xxxxxxx
xxxxxxx
xxx
- Pero el material debería ser
mejorado.
En estos momentos están
pensando en sustituír la canoa.