Caso disney, redacción de gerencia de un caso de gerencia de la compañia general del ratón.

1. La Walt Disney
Company
De Michael Eisner
Caso 26

2. CONTENDIO
Entretenimiento, Pelicula, Tv y
division de productos.
La empresa, Largometrajes y
magia.
Videos para el hogar y
producción cinematografica.
Parte final
01
03
02
04
Disney antes de Eisner Disney despues de Walt
Disney de Eisner El futuro de Disney

3. Introducción!
INICIO DE LA PRESENTACIÓN

4. Disney antes
de Eisner
01

5. 1928
Mickey Mouse
1932
Nacimiento de Walt
Disney
Gana un Óscar
1966
Fallecimiento de Walt
Disney
1901
Disney antes de Eisner | La empresa de walt Disney

6. Largometrajes
Había perfeccionado técnicas esenciales,
como arte y dibujo, perspectiva, sonido y
color, aprendiendo la importancia de
utilizar varios dibujos por segundo para
dar vida a los personajes. Introdujo la
innovadora técnica de los "multiplanos",
utilizando una cámara para enfocar los
tres planos de las imágenes en celuloide:
primer plano, personajes y segundo plano,
creando así la ilusión de profundidad en
las caricaturas.

7. Más magia de Walt Disney
● Buscó nuevas direcciones para los
estudios Disney y diversificó su oferta
● En 1954, lanzó "The Wonderful World of
Disney" y "El Club de Mickey Mouse”
● En 1955, Disneyland abrió en Anaheim,
California, y se convirtió en un éxito
instantáneo.

8. Disney después
de Walt
02
Desafíos que enfrento Disney

9. Disney World
1966-1984
Michael Eisner
1971
Magic Kingdom
Terreno en
Orlando
Sin una
Visión
Feria
Mundial
permanente

10. Videos para el hogar y productos de consumo
Comenzaron vendiendo
videocasetes de películas exitosas,
tanto contemporáneas como
antiguas
1983
Disney estaba perdiendo ganancias
que podrían provenir
● Libros
● Caricaturas
● Grabaciones
● Ropa y otros productos

11. Bajo desempeño y dependía
de reestrenos de películas
clásicas
División cinematográfica
Películas
orientadas
a adultos.
Ronald Miller fue nombrado CEO
La familia Disney se alió
con nuevos
inversionistas, la familia
Bass
Michael Eisner
Producción cinematográfica
1983
1984
20%

12. Walt Disney
Company
03
De Michael Eisner

13. WALT DISNEY COMPANY DE MICHAEL
EISNER
En diciembre de 1984, Michael Eisner se
reunió con Frank Wells y Roy Disney II para
planear el futuro de Disney Company.
Durante la reunión, evaluaron los recursos y
actividades de las divisiones y subsidiarias de
Disney. Eisner y Wells quedaron
impresionados por la diversidad y
abundancia de los recursos de la empresa.

14. Concluyeron que las fortalezas de Disney se encontraban
en sus tres segmentos de negocios principales:
Que engloba parques de
diversiones, negocios
hoteleros, centros
comerciales, centros de
convenciones y campos
de golf.
Que incluye los estudios
Disney, Buena Vista
Productions y Buena
Vista Distribution
encargada de la
distribución de películas
de Disney a nivel
nacional e internacional.
Se dedica a licenciar
personajes, propiedades
literarias, canciones y
música de Disney a
diferentes fabricantes,
minoristas, impresores y
editoriales.
Entretenimiento y
recreacion
Películas y videos
Productos de
consumo

15. Entretenimiento
y recreación
Bajo el liderazgo de Michael Eisner, Disney revivió su división
de parques de diversiones al:
- Aumentar los precios de las entradas, lo que resultó en más
ingresos.
- Expandir y diversificar las atracciones para atraer
visitantes.
- Operar las concesiones de alimentos internamente para
aumentar los ingresos.
- Anunciar nuevas atracciones, incluyendo colaboraciones
con figuras como Michael Jackson y George Lucas.
Estas acciones condujeron a un notable aumento en los
ingresos y contribuyeron a la recuperación financiera de
Disney.

16. Desarrollos
hoteleros
La unidad Imagineering de Disney desempeñó
un papel crucial en el diseño y la construcción de
nuevas atracciones, trabajando en colaboración
con creadores como George Lucas. Disney
también incursionó en el negocio hotelero,
construyendo hoteles de lujo en Anaheim y
Orlando para ofrecer a los visitantes la
experiencia completa de vivir dentro del mundo
de Disney.
Esta estrategia buscaba atraer a los visitantes a
quedarse varios días en los parques, disfrutando
de entretenimiento, alojamiento y servicios
relacionados con Disney.

17. Competencia en la
industria de los parques
de diversiones
Disney es una empresa líder en parques de
diversiones que ha enfrentado una creciente
competencia. Disney Sea compite con Sea World en
entretenimiento acuático, y Typhoon Lagoon afectó a
Sea World en Orlando. Además, Disney compite con
MCA (propietario de Universal Studios) en tours por
estudios cinematográficos, lo que ha generado
tensiones. Otras empresas como Six Flags y Busch
Gardens también son competidores directos. La
expansión de Disney en hotelería también crea
competencia, que podría intensificarse si la demanda
de habitaciones disminuye.

18. Películas y Televisión
Cuando Michael Eisner asumió la
dirección de Disney en 1984, la empresa
enfrentaba problemas en su división
cinematográfica. A pesar de su éxito
anterior con películas familiares, Disney
estaba perdiendo cuota de mercado y
dinero. Eisner y Jeff Katzenberg, director
creativo de la división cinematográfica,
buscaron soluciones

19. Películas y Televisión
La estrategia de Disney se expande a la
distribución de películas para la televisión y la
venta de videocasetes. Se creó una división de
televisión y se firmó un acuerdo exclusivo con
Showtime. Disney también lanzó clásicos en
videocasetes y expandió sus ventas de
videocasetes en el extranjero. La indicación de
contenido antiguo de Disney a nuevas cadenas
de televisión por cable ayudó a duplicar los
ingresos cinematográficos

20. División de Productos de Consumo
Michael Eisner
compañía Childcraft negocio minorista
exportación de su cultura
abriendo tiendas dedicadas
exclusivamente a productos
Disney. Estas tiendas
vendían productos de
Disney a precios más altos y
se convirtieron en un gran
éxito
Disney University capacitó a
empleados y ofreció
seminarios a directivos de
otras empresas para
enseñarles las técnicas de
Disney para mejorar la
calidad del servicio al
cliente.
para expandir su negocio de
venta por catálogo y correo.
Disney buscaba convertirse
en un referente en la
industria del
entretenimiento, similar a
Sears en el mundo del
comercio minorista

21. El futuro de
Disney
04
Parte Final

22. Hoteles Walt Disney Restaurantes Disney Nueva Creación