El documento analiza la situación financiera de la universidad, enfocándose en ingresos y egresos proyectados, así como los subsidios y financiamiento estatal recibidos. También se mencionan problemas de liquidez y las implicaciones de movilizaciones estudiantiles en el contexto actual. Se proponen soluciones a mediano plazo, como la creación de un centro de formación técnica y ajustes en los aranceles.

1. Situación Financiera de la Universidad y las implicancias políticas bajo la coyuntura actual Miembros del CEA de la Facultad de Ingeniería

2. Propósitos del CEA Comité conformado por alumnos de disciplinas afines a temáticas Financieras, Administrativas y de Gestión. El propósito es ser un comité que asesora técnicamente al ampliado universitario en temas pertinentes para tomar decisiones más informadas de problemáticas encomendadas a este.

3. Aporte Fiscal Directo e Indirecto AFD : Instrumento de financiamiento del Estado para las universidades del consejo de rectores. Consiste en un subsidio de libre disponibilidad asignado en un 95% conforme a criterios históricos y un 5% de acuerdo a indicadores de eficiencia anual. AFI : Aporte concursable cuyo criterio de distribución es la matrícula de los alumnos de primer año con los mejores 27.500 puntajes en la PSU.

4. Asignación del 5% AFD a) alumnos de pregrado/número de carrera de pregrado. b) alumnos de pregrado/jornadas académicas completas equivalente totales. c) jornadas académicas completas equivalentes con grado académico de magister y doctor/jornadas académicas completas equivalentes totales.

5. Asignación del 5% AFD d) número de proyectos financiados por el Fondo Nacional de Ciencia y Tecnología y otros organismos/ jornadas académicas completas equivalentes totales. e) número de publicaciones incorporadas a revistas científicas de reconocimiento internacional/jornadas académicas completas equivalentes totales.

6. Datos a Considerar Arancel referencial y Real La diferencia entre los aranceles los cubre la universidad por convenio con la Confech Condición propia de las Universidades Estatales Reajustes al sector público los asume la universidad U. de Talca es referencia para el CRUCH Plan de incentivos al retiro Funcionarios y Académicos

7. Ingresos y Egresos Proyectados 2011 Ingresos: $50.050 AFD: $4.916 ( 9,82%) AFI: $1.320 ( 2,64%) Egresos: $55.219 Remuneraciones : $32.709 ( 59,24%) Resultado Ingresos – Egresos: -$5.169 *Datos en millones de pesos

8. Proporción de Remuneraciones en el Total de Gastos Total de Gastos del 2010 pertenece al informe Preliminar y no al Balance Consolidado Datos en millones de pesos Años 2006 2007 2008 2009 2010 Remuneraciones $30.602 $34.079 $38.704 $41.467 $46.166 Total gastos del 2 $47.775 $53.723 $61.513 $66.133 $66.472 % del gasto que corresponde a remuneraciones 64,05% 63,44% 62,92% 62,70% 69,45%

9. Pago de Créditos Mensuales Variación de las Obligaciones del Corto Plazo entre 2008-2009 Cuotas a pagar Proyectadas en el 2011 Por tanto hay Problemas inmediatos de liquidez 10 Cuotas Mensuales (Bco. Chile y Santander) 2.320 2 Cuotas Semestrales (Banco Santander) 625 Total de corto Plazo 5.641 Año 2008 2009 Obligación Corto Plazo $1.716 $16.009 Total Activo Circulante $11.307 $32.462

10. Escenario Interno y Externo Movilizaciones de los estudiantes y apoyo del CRUCH, Rectores de la Usach y U. de Chile Plan de Acreditación y fallo en el incentivo al retiro No hubo reasignación del arancel de referencia al esperado.

11. Soluciones Vislumbradas por Pro Rectoría La creación de un Centro de Formación Técnica Aumento diferenciado de Aranceles Aumento de cupos en carreras específicas -Siguen siendo propuestas al mediano plazo-

12. Propuestas y Visión a Futuro