El documento describe un plan para adaptar el sistema de producción Lean a una pequeña y mediana empresa (Pyme) llamada "X". El plan incluye 12 áreas clave: 1) organización, 2) gestión operativa, 3) planificación, 4) mantenimiento, 5) seguridad y limpieza, 6) calidad, 7) tablero de control, 8) desarrollo de personal, 9) ingeniería, 10) seguridad y medio ambiente, 11) costos, y 12) proveedores. Cada área describe objetivos y métodos específicos para implement
Este documento presenta información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es una organización internacional que establece normas para facilitar la normalización a nivel mundial. Define una norma como un modelo o criterio a seguir y clasifica las normas en cuantitativas y cualitativas. También incluye tres casos de estudio sobre la implementación de normas ISO en diferentes industrias.
La gestión de la continuidad del negocio es un proceso que implementa respuestas efectivas para garantizar la continuidad de las operaciones de una empresa ante interrupciones. Las empresas deben realizar una gestión de la continuidad del negocio adecuada a su tamaño y complejidad mediante la implementación de planes, pruebas y entrenamiento. Protiviti ofrece servicios para establecer una función de continuidad del negocio que incluye la elaboración de políticas, evaluación de riesgos, planes de respuesta y recuperación, y pruebas.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
CDI Consultoría es una consultora especializada en mejorar la producción y logística interna de sus clientes mediante la reducción de costes, aumento de productividad y calidad aplicando la filosofía Lean Manufacturing. Ofrece servicios como auditoría, mejora de eficiencia, organización, reducción de stocks, mantenimiento, indicadores, formación y grupos Kaizen para lograr la mejora continua.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de una empresa de consultoría en seguridad y salud ocupacional. La empresa brindará servicios como asesoría, control de riesgos, capacitación y monitoreo a empresas constructoras. Su objetivo es prevenir accidentes laborales y cumplir con la normativa de seguridad. La empresa está liderada por un ingeniero especializado en el tema y cuenta con personal capacitado. Su modelo de negocio se basa en contratos con empresas del sector de la construcción.
Corporación Apoyo Empresarial (CORPAE) es una consultora peruana con más de 15 años de experiencia que ofrece servicios integrales de gestión de recursos humanos, seguridad industrial, procesos y tercerización de procesos a nivel nacional. Su misión es desarrollar soluciones creativas que generen valor para los clientes y sus colaboradores basándose en la calidad, experiencia y permanencia en el mercado. Ofrece servicios como selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño, administración salarial, auditoría
El documento describe un plan para adaptar el sistema de producción Lean a una pequeña y mediana empresa (Pyme) llamada "X". El plan incluye 12 áreas clave: 1) organización, 2) gestión operativa, 3) planificación, 4) mantenimiento, 5) seguridad y limpieza, 6) calidad, 7) tablero de control, 8) desarrollo de personal, 9) ingeniería, 10) seguridad y medio ambiente, 11) costos, y 12) proveedores. Cada área describe objetivos y métodos específicos para implement
Este documento presenta información sobre las normas ISO. Explica que la ISO es una organización internacional que establece normas para facilitar la normalización a nivel mundial. Define una norma como un modelo o criterio a seguir y clasifica las normas en cuantitativas y cualitativas. También incluye tres casos de estudio sobre la implementación de normas ISO en diferentes industrias.
La gestión de la continuidad del negocio es un proceso que implementa respuestas efectivas para garantizar la continuidad de las operaciones de una empresa ante interrupciones. Las empresas deben realizar una gestión de la continuidad del negocio adecuada a su tamaño y complejidad mediante la implementación de planes, pruebas y entrenamiento. Protiviti ofrece servicios para establecer una función de continuidad del negocio que incluye la elaboración de políticas, evaluación de riesgos, planes de respuesta y recuperación, y pruebas.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Guatemala (6, 7 y 8 Marzo 2...Protiviti Peru
El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
CDI Consultoría es una consultora especializada en mejorar la producción y logística interna de sus clientes mediante la reducción de costes, aumento de productividad y calidad aplicando la filosofía Lean Manufacturing. Ofrece servicios como auditoría, mejora de eficiencia, organización, reducción de stocks, mantenimiento, indicadores, formación y grupos Kaizen para lograr la mejora continua.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Este documento presenta un resumen ejecutivo de una empresa de consultoría en seguridad y salud ocupacional. La empresa brindará servicios como asesoría, control de riesgos, capacitación y monitoreo a empresas constructoras. Su objetivo es prevenir accidentes laborales y cumplir con la normativa de seguridad. La empresa está liderada por un ingeniero especializado en el tema y cuenta con personal capacitado. Su modelo de negocio se basa en contratos con empresas del sector de la construcción.
Corporación Apoyo Empresarial (CORPAE) es una consultora peruana con más de 15 años de experiencia que ofrece servicios integrales de gestión de recursos humanos, seguridad industrial, procesos y tercerización de procesos a nivel nacional. Su misión es desarrollar soluciones creativas que generen valor para los clientes y sus colaboradores basándose en la calidad, experiencia y permanencia en el mercado. Ofrece servicios como selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño, administración salarial, auditoría
La norma ISO 27001 especifica los requisitos para establecer, implementar, operar, monitorear, revisar, mantener y mejorar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) documentado. Siguiendo el modelo PDCA, la norma establece que las organizaciones deben definir la política y el alcance del SGSI, realizar un análisis de riesgos, seleccionar controles y establecer un plan de tratamiento de riesgos. Una vez implementado, la organización debe medir la eficacia de los cont
Este documento presenta una propuesta de Quanam para implementar procesos de negocios en las organizaciones utilizando la metodología BPM. Explica brevemente qué es BPM, por qué es importante gestionar los procesos, y cómo Quanam puede ayudar a identificar, modelar, implementar y monitorear los procesos clave. También describe un caso práctico de automatización de procesos realizado para la Dirección Nacional de Industrias en Uruguay.
El documento presenta un resumen del Balanced Scorecard de una empresa de mantenimiento de ascensores. Ofrece diferentes tipos de contratos para el mantenimiento, con servicio técnico las 24 horas. Su misión es deleitar a los clientes a nivel nacional con excelente servicio y relación precio-calidad. Su visión es liderar la industria a través de servicios de calidad y tecnología de punta, minimizando el impacto ambiental. El Balanced Scorecard evalúa cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y apre
disi es una compañía especializada en proyectos de tecnología de la información y dedicada al diseño, desarrollo, implantación e integración de soluciones en sistemas de información. Proporciona el soporte necesario para asegurar la puesta en marcha de nuevos sistemas (sean software o hardware) y su posterior mantenimiento.Nuestro principal objetivo es satisfacer a nuestros clientes aportándoles a cada momento las soluciones tecnológicas que necesiten.
El documento proporciona información sobre la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) de acuerdo con la norma ISO/IEC 27001. Explica los beneficios de implementar un SGSI, como la reducción de riesgos, ahorro de costos y cumplimiento legal. También describe las fases de implementación de un SGSI que incluyen el establecimiento, implantación, monitoreo y mejora continua del sistema.
El documento presenta varias estrategias para optimizar el proceso productivo de una empresa, incluyendo trabajar en equipo de manera multifuncional, utilizar el método "just in time", optimizar la calidad, comunicación, gestión administrativa, tiempo de trabajo y adaptarse al entorno digital. También recomienda incentivar el teletrabajo y mantener la tecnología actualizada.
Este documento presenta una introducción a tres normas ISO: ISO 22301 sobre continuidad del negocio, ISO 27001 sobre seguridad de la información y ISO 20000 sobre gestión de servicios de TI. Explica brevemente los objetivos y requisitos generales de cada una de estas normas.
Este documento compara y contrasta varias metodologías de mejora continua como Six Sigma, 4D, Safestar y 5S. Six Sigma se enfoca en mejorar la calidad y satisfacción del cliente mediante un enfoque estadístico. 4D promueve la planificación efectiva para lograr resultados sorprendentes. Safestar enseña a reconocer errores involuntarios que pueden causar accidentes. 5S busca mejorar la actitud de las personas hacia el cuidado y mantenimiento de objetos. Todas estas metodologías utilizan herramient
Dossier Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA) 2016 prodinca
La empresa Proyectos de Ingeniería C.A. ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. Entre sus servicios se incluyen el diseño e implementación de sistemas de gestión, auditorías, y capacitación en temas como calidad, seguridad industrial y ambiental. La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes en Venezuela de manera responsable y ética.
Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA) ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. La empresa cuenta con instructores certificados para brindar adiestramiento, diseñar sistemas de gestión, realizar auditorías y asesorías técnicas. PRODINCA busca satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al crecimiento de sus empresas.
La empresa Proyectos de Ingeniería C.A. ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. Entre sus servicios se incluyen el diseño e implementación de sistemas de gestión, auditorías, y capacitación en temas como calidad, seguridad industrial y ambiental. La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes en Venezuela de manera responsable y ética.
El documento trata sobre la importancia de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres. Explica que una crisis también representa una oportunidad, y destaca que es necesario estar preparado para responder a interrupciones y mantener las operaciones esenciales. Además, resalta que los planes de continuidad del negocio pueden identificar amenazas y estrategias para proteger los activos críticos y continuar las operaciones ante una interrupción.
Este documento presenta el diseño de un marco metodológico para la implementación de una estrategia de respaldo de información. Explora los procesos de gestión de la continuidad de servicios de ITIL y administración de datos de COBIT para diseñar un marco adaptable a cualquier empresa. El marco incluye fases y actividades para la implementación de una estrategia de respaldo, desde su reconocimiento hasta el mantenimiento. El objetivo es proveer una guía sencilla para empresas que deseen adoptar estas prácticas.
esta es una presentacion sobre el liderazgo y gobernanza de un empresa atraves del cual se pueden medir los riesgos de acuerdo con la parte mas alta de la organizacion
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
El documento define Lean Manufacturing y sus principios clave. Se describe como un proceso continuo para identificar y eliminar desperdicios para agregar valor al cliente de manera eficiente. Incluye conceptos como mejora continua, trabajo en equipo, calidad sobresaliente y eliminación de actividades no valoradas. El objetivo final es satisfacer al cliente de manera rentable.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA). PRODINCA ofrece servicios como el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y ambiente, auditorías, y cursos de adiestramiento en diversas áreas como calidad, seguridad, ambiente y mantenimiento. El documento también incluye información de contacto de la empresa como su dirección, teléfono y sitio web.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA), incluyendo el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad, y ambiente. PRODINCA también ofrece auditorías, asesorías técnicas, y cursos de capacitación en estas áreas. Cuenta con instructores certificados para brindar un servicio ajustado a las necesidades de los clientes.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA), una empresa venezolana especializada en calidad, seguridad, ambiente y operaciones. PRODINCA ofrece servicios como el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y ambiente, auditorías, y cursos de adiestramiento en diversas áreas técnicas.
La norma ISO 27001 especifica los requisitos para establecer, implementar, operar, monitorear, revisar, mantener y mejorar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) documentado. Siguiendo el modelo PDCA, la norma establece que las organizaciones deben definir la política y el alcance del SGSI, realizar un análisis de riesgos, seleccionar controles y establecer un plan de tratamiento de riesgos. Una vez implementado, la organización debe medir la eficacia de los cont
Este documento presenta una propuesta de Quanam para implementar procesos de negocios en las organizaciones utilizando la metodología BPM. Explica brevemente qué es BPM, por qué es importante gestionar los procesos, y cómo Quanam puede ayudar a identificar, modelar, implementar y monitorear los procesos clave. También describe un caso práctico de automatización de procesos realizado para la Dirección Nacional de Industrias en Uruguay.
El documento presenta un resumen del Balanced Scorecard de una empresa de mantenimiento de ascensores. Ofrece diferentes tipos de contratos para el mantenimiento, con servicio técnico las 24 horas. Su misión es deleitar a los clientes a nivel nacional con excelente servicio y relación precio-calidad. Su visión es liderar la industria a través de servicios de calidad y tecnología de punta, minimizando el impacto ambiental. El Balanced Scorecard evalúa cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y apre
disi es una compañía especializada en proyectos de tecnología de la información y dedicada al diseño, desarrollo, implantación e integración de soluciones en sistemas de información. Proporciona el soporte necesario para asegurar la puesta en marcha de nuevos sistemas (sean software o hardware) y su posterior mantenimiento.Nuestro principal objetivo es satisfacer a nuestros clientes aportándoles a cada momento las soluciones tecnológicas que necesiten.
El documento proporciona información sobre la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) de acuerdo con la norma ISO/IEC 27001. Explica los beneficios de implementar un SGSI, como la reducción de riesgos, ahorro de costos y cumplimiento legal. También describe las fases de implementación de un SGSI que incluyen el establecimiento, implantación, monitoreo y mejora continua del sistema.
El documento presenta varias estrategias para optimizar el proceso productivo de una empresa, incluyendo trabajar en equipo de manera multifuncional, utilizar el método "just in time", optimizar la calidad, comunicación, gestión administrativa, tiempo de trabajo y adaptarse al entorno digital. También recomienda incentivar el teletrabajo y mantener la tecnología actualizada.
Este documento presenta una introducción a tres normas ISO: ISO 22301 sobre continuidad del negocio, ISO 27001 sobre seguridad de la información y ISO 20000 sobre gestión de servicios de TI. Explica brevemente los objetivos y requisitos generales de cada una de estas normas.
Este documento compara y contrasta varias metodologías de mejora continua como Six Sigma, 4D, Safestar y 5S. Six Sigma se enfoca en mejorar la calidad y satisfacción del cliente mediante un enfoque estadístico. 4D promueve la planificación efectiva para lograr resultados sorprendentes. Safestar enseña a reconocer errores involuntarios que pueden causar accidentes. 5S busca mejorar la actitud de las personas hacia el cuidado y mantenimiento de objetos. Todas estas metodologías utilizan herramient
Dossier Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA) 2016 prodinca
La empresa Proyectos de Ingeniería C.A. ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. Entre sus servicios se incluyen el diseño e implementación de sistemas de gestión, auditorías, y capacitación en temas como calidad, seguridad industrial y ambiental. La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes en Venezuela de manera responsable y ética.
Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA) ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. La empresa cuenta con instructores certificados para brindar adiestramiento, diseñar sistemas de gestión, realizar auditorías y asesorías técnicas. PRODINCA busca satisfacer las necesidades de sus clientes y contribuir al crecimiento de sus empresas.
La empresa Proyectos de Ingeniería C.A. ofrece servicios de consultoría en áreas como calidad, seguridad, ambiente y operaciones. Entre sus servicios se incluyen el diseño e implementación de sistemas de gestión, auditorías, y capacitación en temas como calidad, seguridad industrial y ambiental. La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes en Venezuela de manera responsable y ética.
El documento trata sobre la importancia de la continuidad del negocio y la recuperación ante desastres. Explica que una crisis también representa una oportunidad, y destaca que es necesario estar preparado para responder a interrupciones y mantener las operaciones esenciales. Además, resalta que los planes de continuidad del negocio pueden identificar amenazas y estrategias para proteger los activos críticos y continuar las operaciones ante una interrupción.
Este documento presenta el diseño de un marco metodológico para la implementación de una estrategia de respaldo de información. Explora los procesos de gestión de la continuidad de servicios de ITIL y administración de datos de COBIT para diseñar un marco adaptable a cualquier empresa. El marco incluye fases y actividades para la implementación de una estrategia de respaldo, desde su reconocimiento hasta el mantenimiento. El objetivo es proveer una guía sencilla para empresas que deseen adoptar estas prácticas.
esta es una presentacion sobre el liderazgo y gobernanza de un empresa atraves del cual se pueden medir los riesgos de acuerdo con la parte mas alta de la organizacion
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
El documento define Lean Manufacturing y sus principios clave. Se describe como un proceso continuo para identificar y eliminar desperdicios para agregar valor al cliente de manera eficiente. Incluye conceptos como mejora continua, trabajo en equipo, calidad sobresaliente y eliminación de actividades no valoradas. El objetivo final es satisfacer al cliente de manera rentable.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA). PRODINCA ofrece servicios como el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y ambiente, auditorías, y cursos de adiestramiento en diversas áreas como calidad, seguridad, ambiente y mantenimiento. El documento también incluye información de contacto de la empresa como su dirección, teléfono y sitio web.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA), incluyendo el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad, y ambiente. PRODINCA también ofrece auditorías, asesorías técnicas, y cursos de capacitación en estas áreas. Cuenta con instructores certificados para brindar un servicio ajustado a las necesidades de los clientes.
El documento resume los servicios de consultoría y adiestramiento ofrecidos por Proyectos de Ingeniería C.A. (PRODINCA), una empresa venezolana especializada en calidad, seguridad, ambiente y operaciones. PRODINCA ofrece servicios como el diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad, seguridad y ambiente, auditorías, y cursos de adiestramiento en diversas áreas técnicas.
Similar a cicertes tatatatatatatatataatatatatiu8u8uj (20)
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufanoOnismarLopes
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
3. CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
¿Que no es un plan de continuidad del negocio?
➢ Un plan de continuidad del negocio (independiente)
➢ Un plan de recuperación ante desastres de TI
➢ Una suscripción de software
➢ Una póliza de seguro de su aseguradora
➢ Completar una plantilla y una lista de verificación y someter a su personal a un
módulo de capacitación basado en la web de una hora de clic y olvídese
5. Estándar:
Patrón, modelo o nivel de referencia, que en el caso de la continuidad del
negocio, ayuda a planificar y evaluar riesgos a los cuales el negocio puede estar
expuesto.
Pautas reconocidas internacionalmente que ayudan a crear un plan adecuado
para la organización.
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
6. Los estándares..
• Garantizan la coherencia al adoptar una metodología específica
• Seguir pautas y procedimientos preestablecidos
• Ahorrando tiempo a las organizaciones
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
8. Estándar que evitan?:
Tener que reinventar los requerimientos generales para crear un plan de
continuidad.
Que cubren?
• Elementos comunes
• Formas de solicitar apoyo
• Evaluaciones de riesgos
• Impacto empresarial
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
9. Un Estándar ..
DESCRIBE LO QUE DEBE HACER
MAS..
NO COMO DEBE HACERLO…..
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
10. Un Estándar ayuda a reforzar los mismos objetivos del negocio:
❖ Reducir el riesgo de interrupción
❖ Apoyar la continuidad del negocio.
❖ Tranquilizar a los clientes y partes interesadas
CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
11. CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Cuales utilizar y en que momento?
Capacidad de
continuidad
ISO 22301
ISO 22313
ISO 27001
Planificación de
la continuidad del
negocio
ISO 22320
ISO 31000
ISO 27000
ISO 28000
NFPA 1600
Comunicación de
emergencias
NFPA 72