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2. °

3. •
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4. “En toda crisis hay una oportunidad “
Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
• Esto es el símbolo chino que significa “crisis”.
• El símbolo superior significa “peligro mortal”.
• El símbolo inferior significa “oportunidad única”.

5. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
 ¿Sobrevivirá mi negocio?
 ¿Estamos preparados?
 ¿Cuáles son los desastres mañana?
 ¿Por dónde empezar?

6. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
 De las compañías que han sufrido un desastre y no
tenían planes de continuidad, un 43% nunca vuelven a
abrir.
 El 70% de los negocios que cierran por más de un mes
cerraron definitivamente.
 La gran mayoría de las compañías que tiene que
funcionar 10 o más días sin informática nunca se
recuperan completamente

7. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
 Es una necesidad inherente de todas las empresas.
 La pregunta sería, ¿Podría soportar sin tener un plan de
Continuidad de Negocio?

8. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
La continuidad del negocio es el nivel de preparación que tiene
una empresa para mantener las funciones esenciales tras una
emergencia o una interrupción. Estos eventos pueden incluir
vulneraciones de seguridad, desastres naturales, cortes de
energía, averías de los equipos o la salida repentina de un
empleado clave.

9. ¿Por es
necesario
un BCM?
 Eventos no deseados pueden ocurrir sin previo
aviso y pueden afectar a la compañía y sus
actividades.
 Se deben tomar acciones preventivas para
mitigar el riesgo y solucionar vulnerabilidades
con estrategias apropiadas de recuperación y
planes documentados.
.
Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres

10. Se debe
tener un
programa
de BCM
para:
 Asegurar que funciones críticas de negocio
puedan ser realizadas.
 Cumplir con la responsabilidad hacia los
accionistas y clientes
 Mantener el cumplimiento legal y regulatorio
 Mantener el flujo de ingresos y la entrega del
producto
.
Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres

11. Con un
plan
robusto de
BCM
 Puede identificar las amenazas de alto riesgo
que podrían causar interrupciones en el
negocio.
 Desarrolla estrategias para continuar con sus
operaciones críticas protegiendo sus activos
críticos antes, durante y después de la
interrupción del negocio.
.
Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres

12. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
ENTORNO DE TRABAJO
Proceso de negocio
E
dificio E
quipos T
ecnología Recursos
humanos
Proveedores
Productosy
servicios
Clientes
Elementos del entorno

13. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
Veamos un ejemplo
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=h7DdkUuqvY8&nohtml5=False

14. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
• En 2008 surgieron ISO/IEC 24762 y BS 25777.
• ASIS/BSI Business Continuity Management Standard se
publico en 2010, es un lineamiento basado en BS 25999.
• PAS 200 Gestión de Crisis – Lineamiento y Buena Práctica
surge en el año 2011.
• Durante el año 2011 también surge IEC 27031.
• Finalmente, en 2012 se publica ISO 22301 “Sistema de
Continuidad del Negocio”, la planificación, implementación,
establecimiento, operación, revisión, monitoreo, mantenimiento
y la mejora continua de su efectividad está basado en el ciclo
PVHA.

15. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
• Capacidad de adaptación de una organización en ambiente complejo y cambiante.

16. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
VENTAJAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CN
Previsible y
eficaz respuesta
a las crisis
Protección a las
personas
Operación de las
actividades
esenciales
Reducción de
Costos
Protección de la
Reputación y
Marca
Confianza de los
Clientes
Ventaja
Competitiva
Cumplimiento
de requisitos
legales
Cumplimiento
de los contratos

17. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
• 1. Dependencia creciente de la continuidad de negocio
• 2. Interdependencia de los proveedores
• 3. Un acto individual puede tener consecuencias
• 4. La competencia no permite interrupciones prolongadas
• 5. Obligaciones legales

18. Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres
1. No hay talla única que sirva para todos.
2. Hay que ser proactivo para evitar que ser reactivo.
3. La improvisación es la clave del fracaso.
4. En la región hay grandes avances en temas de Continuidad

19.  Forman grupos para exponer los conceptos principales de la
continuidad de negocio.
Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres