El documento presenta un curso-taller de Gestión de Continuidad del Negocio que se llevará a cabo del 6 al 8 de marzo de 2013 en la Ciudad de Guatemala. El curso enseñará las mejores prácticas para implementar un programa de continuidad del negocio y brindará herramientas prácticas a través de seis módulos que cubren temas como la identificación de riesgos, el análisis de impacto al negocio, y la documentación y prueba de planes de continuidad. El instructor Oscar
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Per...Protiviti Peru
Este curso está diseñado para proporcionar la significativa herramienta BCMM, la cual ayuda a medir la preparación de la organización ante desastres de manera objetiva y consistente. Asimismo, ésta ofrece directrices para crear y mantener un programa de Continuidad del Negocio como proceso sostenible.
Para mayor información escribir a contacto@protivitiglobal.com.pe o llamar al 208-1070.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (7, 8 y 9 Mayo 2013)Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.ar o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (20, 21 y 22 Febrero 2...Protiviti Peru
Diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Informes: contacto@protivitiglobal.com.pe o +511 208-1070
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Per...Protiviti Peru
Este curso está diseñado para proporcionar la significativa herramienta BCMM, la cual ayuda a medir la preparación de la organización ante desastres de manera objetiva y consistente. Asimismo, ésta ofrece directrices para crear y mantener un programa de Continuidad del Negocio como proceso sostenible.
Para mayor información escribir a contacto@protivitiglobal.com.pe o llamar al 208-1070.
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Arg...Protiviti Peru
Los 2 y 3 de Agosto, dictará el "Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio.”
El propósito del curso es proporcionar una herramienta significativa para medir la preparación de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consistente.
Éste es ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation, y es acreditado por ANSI.
Informes e inscripciones: escribir a contacto@protivitiglobal.com.ar
Medición cuantitativa del retorno de la inversión en los procesos de capacita...CentroPM
El departamento de capacitación enfrenta siempre el desafío de justificar económicamente su presupuesto. Una capacitación alineada con las necesidades de la organización tiene que producir resultados tangibles en los resultados que produce la organización.
La gestión de proyectos es un caso privilegiado en cuanto a la medición de los resultados que provienen de la capacitación ya que incluye las herramientas que permiten hacer tangibles los resultados alcanzados:
- Costos: se registran en forma adecuada los que devienen de cambios de alcance facilitando la discusión con el cliente final y mejorando el precio.
- Tiempos: se detectan tempranamente las demoras minimizando la necesidad de realizar la compresión del cronograma del proyecto con los ahorros consecuentes.
- Calidad: se generan automáticamente y en el momento óptimo los registros en los que se apoya el sistema de gestión de la calidad minimizando los costes de los trabajos realizados fuera de tiempo.
- Riesgos: se consideran objetiva y explícitamente los riesgos enfrentados por el proyecto de manera de minimizar su impacto negativo.
La comparación debe realizarse entre el antes y el después teniendo como parámetros los resultados planificado y obtenidos del proyecto.
The Smart Campaign: Herramientas para implementar los Principios de Protecció...CFI_Accion
Sérgio Guzmán's presentation on the Smart Campaign's Client Protection Principles in the client protection panel of the Cenferencia Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas on September 7, 2012.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio Arg...Protiviti Peru
Los 2 y 3 de Agosto, dictará el "Curso de Certificación en el Modelo de Madurez en Continuidad del Negocio.”
El propósito del curso es proporcionar una herramienta significativa para medir la preparación de la organización ante desastres, y su estado de preparación, de manera objetiva y consistente.
Éste es ofrecido por ICOR como parte de su Programa de Desarrollo Profesional en Gestión de Continuidad del Negocio, fue desarrollado por Virtual Corporation, y es acreditado por ANSI.
Informes e inscripciones: escribir a contacto@protivitiglobal.com.ar
Medición cuantitativa del retorno de la inversión en los procesos de capacita...CentroPM
El departamento de capacitación enfrenta siempre el desafío de justificar económicamente su presupuesto. Una capacitación alineada con las necesidades de la organización tiene que producir resultados tangibles en los resultados que produce la organización.
La gestión de proyectos es un caso privilegiado en cuanto a la medición de los resultados que provienen de la capacitación ya que incluye las herramientas que permiten hacer tangibles los resultados alcanzados:
- Costos: se registran en forma adecuada los que devienen de cambios de alcance facilitando la discusión con el cliente final y mejorando el precio.
- Tiempos: se detectan tempranamente las demoras minimizando la necesidad de realizar la compresión del cronograma del proyecto con los ahorros consecuentes.
- Calidad: se generan automáticamente y en el momento óptimo los registros en los que se apoya el sistema de gestión de la calidad minimizando los costes de los trabajos realizados fuera de tiempo.
- Riesgos: se consideran objetiva y explícitamente los riesgos enfrentados por el proyecto de manera de minimizar su impacto negativo.
La comparación debe realizarse entre el antes y el después teniendo como parámetros los resultados planificado y obtenidos del proyecto.
The Smart Campaign: Herramientas para implementar los Principios de Protecció...CFI_Accion
Sérgio Guzmán's presentation on the Smart Campaign's Client Protection Principles in the client protection panel of the Cenferencia Centroamericana y del Caribe de Microfinanzas on September 7, 2012.
El Modelo de Madurez de Capacidades Integrado (CMMI) del Software Engineering Institut (Universidad Carnegie Mellon) identifica buenas prácticas de la industria que sirven de referencia para implantar procesos adecuados a los desafíos particulares de cada organización que desarrolla o mantiene soluciones , aplicaciones o servicios.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
Esta es una presentación para un evento del Ministerio de Defensa Colombiano sobre la oportunidad que existe en las entidades del estado - y en particular las fuerzas militares con miras a una era "post-conflicto" - cuando mejoran sus prácticas de gestión de proyectos.
Dirigido a gestores y responsables comerciales con alto potencial que desarrollen su actividad en la: gestión de un territorio, zona o región, la gestión de canales directos o indirectos, la gestión de clientes en mercados de consumo, servicios o industriales, la gestión de grandes cuentas, Pymes o mercados residenciales, la gestión de servicios post-venta. Los objetivos de este programa son aportar a los asistentes una visión global de la dirección de ventas, formarlos en el diagnóstico, creación y desarrollo de equipos de ventas eficientes, trabajar en las diferentes técnicas y herramientas que les permitan elaborar un plan de ventas integral acorde con los objetivos y estrategias empresariales, y gestionar los elementos clave de la función de ventas que se concretan en la cuenta de resultados de la empresa. Duración, 17 fines de semana durante 5 meses, viernes tarde y sábados por la mañana. Ayudas: Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita.
La Gestión de Proyectos como concepto describe procesos, estructuras organizacionales y toma de decisiones para la implementación eficaz y efectiva del cambio.A un buen director de proyectos se le presuponen habilidades tanto técnicas como personales. Pero más que presuponer, cada vez más se toma consciencia de que la mejor demostración que se poseen esos conocimientos y habilidades lo proponen las Certificaciones. Veamos cuáles son algunas de ellas, para qué perfiles están orientadas y que puede un profesional esperar de cada una de ellas.
Planeamiento de la Comunicación en Crisis Perú noviembre 2014Protiviti Peru
Para proteger la organización de las amenazas de reputación se requiere de cuidado, de una planificación minuciosa y detallada y de metodología para inculcar una cultura de preparación ante las crisis.
Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
El Curso - Taller Gestión de Riesgos Operativos, que estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
¿Tiene actualmente su empresa uno o más Bancos de Datos Personales?, ¿Los datos que custodia son datos sensibles?, ¿El tratamiento de los datos personales en su empresa cumple con la Ley de Protección de Datos Personales?, ¿Posee controles para proteger estos datos bajo todos los principios que norma la ley?. Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudarán a resolver estas preguntas y asesorarlos en la el proceso de cumplimiento.
Curso Planeamiento de la Comunicación en Crisis_Panamá Septiembre 2014Protiviti Peru
En el curso los participantes aprenderán cómo preparar a la organización para enfrentar las
inevitables amenazas que pudieran afectar su reputación. También aprenderán a ejecutar el
Plan de Comunicación en Crisis y luego, cuando la crisis haya pasado, a evaluar y hacer lo
que debe realizarse antes de que ocurran las próximas amenazas.
Servicios de Protección de Datos PersonalesProtiviti Peru
Nuestros servicios, soportados en un enfoque práctico y acorde a las mejores prácticas desarrolladas en la región, lo ayudaran a resolver estas preguntas y asesorarlos en el proceso de cumplimiento.
Curso Concientización y Evaluación de las PCI DSS_Perú Septiembre 2014Protiviti Peru
El presente curso se enfoca en brindar una metodología teórica y práctica
para comprender la necesidad de implementar las PCI DSS, sus beneficios para el negocio
y el cumplimiento del "Reglamento de Tarjetas de Crédito y Debito" publicado por la
Superintendencia de Banca y Seguros bajo la Resolución SBS N° 6523-2013.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
2. Presentación:
La Gestión de Continuidad del Negocio toma mayor relevancia a partir del
año 2001, cuando se comprueba que las empresas que sufrieron el atentado
de las torres gemelas en Nueva York y que tenían en sitio un “Programa de
Gestión de Continuidad" como parte de sus actividades diarias, estuvieron
mejor preparadas que aquellas que contaban con un plan hecho para
escenarios específicos.
Un programa de Gestión de Continuidad del Negocio ayuda a una empresa
a estar mejor preparada para cualquier tipo de evento al mantener vivos una
Gestión de Continuidad
serie de planes que las áreas, según su especialización, han ido
incorporando a lo largo del tiempo. En este contexto, presentamos el
Curso - Taller de Gestión de Continuidad del Negocio, el cual ha sido
diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las
capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la
Continuidad del Negocio en una organización.
Objetivos:
-
Brindar herramientas prácticas para vender el concepto de la necesidad
del Negocio
de un Programa de Gestión de Continuidad del Negocio al interior de la
organización.
- Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un
Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de
nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster
Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity
Institute (BCI).
- Aplicar de manera práctica los conceptos de Continuidad del Negocio
revisados durante el curso, de modo que el entrenamiento para los
participantes no sólo sea teórico sino sobre todo práctico.
Beneficios:
- Curso altamente práctico.
CURSO – TALLER - Brinda o refuerza, según sea el caso del participante, un entendimiento
6 -8 Marzo 2013
teórico y práctico de la aplicación metodológica de las mejores prácticas
Ciudad de Guatemala, en Continuidad del Negocio.
- Gracias a la amplia experiencia del instructor, el curso se ve enriquecido
Guatemala
con ejemplos prácticos en diferentes tipos de industrias para empresas del
Perú y Latinoamérica.
- Permite crear un lenguaje común respecto a términos y conceptos en
Continuidad del Negocio que pueden ser luego interiorizados en cada
organización.
Dirigido a:
Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales
responsables de las Áreas de Continuidad del Negocio en una organización.
3. PROGRAMA
Módulos Temas
¿Por qué la Alta Gerencia no se compromete con la Continuidad del Negocio?
Módulo 1:
¿Cómo vender la necesidad de implementar la Continuidad del Negocio?
¿Cómo vender la Necesidad
de un Programa de Las Mejores Prácticas sobre el tema
Continuidad a la Alta
Gerencia? La Gestión de Continuidad como elemento central de un enfoque integral
El Planeamiento Estratégico ayuda en la venta de un programa al corto, mediano
y largo plazo
Objetivos de una Evaluación de Riesgos y Controles en Continuidad del Negocio
Módulo 2:
Reforzando las Medidas de Riesgos versus Continuidad, semejanzas y diferencias
protección para prevenir la
Identificación de Amenazas y Contextos aplicables
ocurrencia de un desastre.
Medición del Riesgo Cualitativo y Cuantitativo
Módulo 3: Análisis de Impacto al Negocio (BIA)
Optimizar nuestra Inversión
en Estrategias de Pasos metodológicos para efectuar un BIA
Recuperación acorde con
las reales necesidades del Clasificación de Procesos / áreas / aplicaciones / recursos según niveles
negocio. de criticidad
Diseño y Evaluación de Estrategias de Recuperación
Tipos de Planes de Continuidad y características de buenos planes
Módulo 4:
La Documentación de Planes de Respuesta: Gestión de Crisis, Comunicación en Crisis,
Planes no compite con la Respuesta a la Emergencia
Documentación de
Procesos del día - día. Planes de Continuidad del Negocio (BCP), Recuperación ante Desastres (DRP)
Continuidad de áreas de Apoyo
Coordinación entre los planes
Conceptos de pruebas y ejercicios
Módulo 5:
Los ejercicios no son para Planeamiento y Ejecución de pruebas y ejercicios
ver que tan mal se hacen las
cosas sino qué nos falta hacer Sesión de Lecciones Aprendidas
para llegar a la Excelencia.
Documentación de Resultados
Módulo 6:
Estableciendo el Programa de Continuidad del Negocio
Continuidad del Negocio
no se trata de un proyecto, Gestión de Cambios que afecten la Continuidad
se trata de la Implementación
de un Programa Continuo. Articulación de planes de trabajo para dar seguimiento a la Continuidad
4. INSTRUCTOR: Oscar Núñez, CBCP ,CISM, CRISC, CISA, Asesor
BCMM®
Oscar Núñez es Director de Protiviti Perú, cuenta con una amplia
experiencia en la Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos
Operativos y Tecnológicos, Seguridad de la Información y Continuidad
del Negocio; así como en Auditoría de TI e Implementación de Controles
de TI en Cumplimiento con Sarbanes-Oxley.
La experiencia de Oscar Núñez en la Implementación de Sistemas de
Gestión de Continuidad
Gestión de Continuidad del Negocio (BCMS) comprende la ejecución y
dirección de múltiples proyectos que desarrollaron la totalidad de sus
fases y componentes, entre ellos: Marco de Gobierno del Programa BCM
(objetivos, alcance, políticas, procedimientos, roles y responsabilidades),
Análisis de Impacto de Negocio (BIA), Análisis de Impacto a las
Aplicaciones (AIA), Evaluación de Riesgos, Diseño de Estrategias,
Evaluación y Selección de sitios alternos para TI y el Negocio, Planes de
Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes
de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión y Comunicación en Crisis,
Evaluación de Niveles de Madurez, así como Programas de Pruebas y
del Negocio
Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento,
Capacitación y Concientización de personal; entre otros.
El Sr. Nuñez ha brindado asesoría a importantes empresas en diferentes
sectores, tales como el sistema financiero, seguros, energía, minería,
gobierno, educación, telecomunicaciones y servicios; en diferentes países
como Perú, Ecuador, Colombia, Venezuela, Guatemala, El Salvador,
República Dominicana, entre otros.
Oscar Núñez cuenta con las certificaciones CBCP (Certified Business
Continuity Professional) otorgada por el DRI International’s
Commission; CISM (Certified Information Security Manager), CRISC
(Certified in Risk and Information Systems Control) y CISA (Certified
CURSO – TALLER Information Systems Auditor) emitidas por ISACA. Además, es Asesor
6 – 8 Marzo 2013 Licenciado e Instructor del Modelo de Madurez BCMM® de Virtual
Corporation.
Ciudad de Guatemala,
Guatemala
DURACIÓN:
6, 7 y 8 de Marzo de 2013
HORARIO:
De 8:30 a.m. a 18:00 p.m. (Incluye recesos de café y almuerzos)
INFORMES E INSCRIPCIONES:
contacto@protivitiglobal.com.pe
www.protiviti.com