SlideShare una empresa de Scribd logo
Ramón Luis Pizarro Romero – Latin Strategy Ltda.
1
Estrategia en Ciencia de Datos para Directivos y Ejecutivos:
Talento, Presupuesto y el Proceso de Decisión
Ramón Luis Pizarro Romero. Bogotá D.C., septiembre de 2016
Introducción
La acción no es solo lo que se hace, es lo que al hacerse tiene un
impacto: lo que cuenta es el progreso hacia la meta. ¿Cuántas
actuaciones, de tantas a diario iniciadas o completadas en la
organización, son fructíferas? ¿Y cuántas solo traducen gastos,
expectativas frustradas, oportunidades dejadas de lado, talentos
desaprovechados, plazos no cumplidos? Que por cierto hacen que ahora sea
incluso más urgente actuar bien. Se yerra cuando no se actúa pero se
yerra más - y más veces - actuando. Las cosas son complicadas en las
organizaciones de negocios. El oficio del ejecutivo entraña no pocos
riesgos, y los sinsabores se dejan ver en el momento menos esperado.
1. Teoría y técnicas elementales del análisis de decisiones; teoría
de juegos aplicada a la estrategia de negocios.
2. Identificación y valoración de opciones y los modos de
pensamiento y razonamiento inductivo y deductivo; modelos y realidad.
3. Cuantificación, dispositivos estadísticos para ejecutivos y
directivos, control de sesgos en el análisis informado.
4. Bases prácticas de una visión informada del futuro: pronóstico y
predicciones.
5. Diferencias críticas entre coincidencia, correlación,
implicación, causalidad, y causa-efecto.
6. Talento, equipo, procesos y tecnología para la Ciencia de Datos.
7. Construcción de Data, aprendizaje vía experimentación e
infraestructura de TICs y software.

Más contenido relacionado

Similar a Ciencia de Datos para Directivos y Ejecutivos RLPR - HAV 08092016

gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
estebanmarquez28
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
estebanmarquez28
 
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
Ronald Quiros
 
Desarrollando organizaciones efectivas crd
Desarrollando organizaciones efectivas crdDesarrollando organizaciones efectivas crd
Desarrollando organizaciones efectivas crd
Carlos Rodriguez Florensa
 
Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial
Lima Innova
 
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
Albert Vilariño
 
9. ejecución
9. ejecución9. ejecución
9. ejecución
César Juárez
 
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens PeruBoletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
Human Resources Moore Stephens
 
Gestión del talento global hdbr 0811
Gestión del talento global hdbr 0811Gestión del talento global hdbr 0811
Gestión del talento global hdbr 0811
Savina Bueno
 
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivosomarmynd4
 
Evidencia 2
Evidencia 2Evidencia 2
Evidencia 2
Juan Carvajal
 
Informe proyectos privados publicos
Informe proyectos privados publicosInforme proyectos privados publicos
Informe proyectos privados publicossamariasanchez
 
Matriz de roles del l iderazgo
Matriz de roles del l iderazgoMatriz de roles del l iderazgo
Matriz de roles del l iderazgo
geraldine rachely guerrero martinez
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
andres morocho leiton
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
andres morocho leiton
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
andres morocho leiton
 
Planeación estratégica de las pymes
Planeación estratégica de las pymesPlaneación estratégica de las pymes
Planeación estratégica de las pymesLorena8912
 

Similar a Ciencia de Datos para Directivos y Ejecutivos RLPR - HAV 08092016 (20)

gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
 
Gestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymesGestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymes
 
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
 
Desarrollando organizaciones efectivas crd
Desarrollando organizaciones efectivas crdDesarrollando organizaciones efectivas crd
Desarrollando organizaciones efectivas crd
 
Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial Mi proyecto empresarial
Mi proyecto empresarial
 
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
Compromiso Empresarial. La importancia de la gestión de los riesgos reputaci...
 
9. ejecución
9. ejecución9. ejecución
9. ejecución
 
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens PeruBoletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
Boletin Empresarial Junio 2014 - Moore Stephens Peru
 
Gestión del talento global hdbr 0811
Gestión del talento global hdbr 0811Gestión del talento global hdbr 0811
Gestión del talento global hdbr 0811
 
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
1 por qué muchas empresas acaban cerrando sin cumplir sus objetivos
 
Evidencia 2
Evidencia 2Evidencia 2
Evidencia 2
 
Direcccion estratégica
Direcccion estratégicaDirecccion estratégica
Direcccion estratégica
 
Informe proyectos privados publicos
Informe proyectos privados publicosInforme proyectos privados publicos
Informe proyectos privados publicos
 
Gestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymesGestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymes
 
Matriz de roles del l iderazgo
Matriz de roles del l iderazgoMatriz de roles del l iderazgo
Matriz de roles del l iderazgo
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
 
Parcial final informatica point
Parcial final informatica pointParcial final informatica point
Parcial final informatica point
 
Planeación estratégica de las pymes
Planeación estratégica de las pymesPlaneación estratégica de las pymes
Planeación estratégica de las pymes
 

Más de Ramón Luis Pizarro Romero

Dpo logic 04132018
Dpo logic 04132018Dpo logic 04132018
Dpo logic 04132018
Ramón Luis Pizarro Romero
 
Dpo latin strategy 04132018
Dpo latin strategy 04132018Dpo latin strategy 04132018
Dpo latin strategy 04132018
Ramón Luis Pizarro Romero
 
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016Your Airline Here - LS Business Cases 26102016
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016Ramón Luis Pizarro Romero
 
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e Introducción
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e IntroducciónSobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e Introducción
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e IntroducciónRamón Luis Pizarro Romero
 
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016Ramón Luis Pizarro Romero
 
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016Ramón Luis Pizarro Romero
 
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016 Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016 Ramón Luis Pizarro Romero
 
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osis
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osisLatin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osis
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osisRamón Luis Pizarro Romero
 
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016Ramón Luis Pizarro Romero
 
12 películas a ver para mejorar en el negocio
12 películas a ver para mejorar en el negocio12 películas a ver para mejorar en el negocio
12 películas a ver para mejorar en el negocioRamón Luis Pizarro Romero
 
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTORRamón Luis Pizarro Romero
 

Más de Ramón Luis Pizarro Romero (15)

Dpo logic 04132018
Dpo logic 04132018Dpo logic 04132018
Dpo logic 04132018
 
Dpo latin strategy 04132018
Dpo latin strategy 04132018Dpo latin strategy 04132018
Dpo latin strategy 04132018
 
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016Your Airline Here - LS Business Cases 26102016
Your Airline Here - LS Business Cases 26102016
 
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e Introducción
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e IntroducciónSobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e Introducción
Sobre Estrategas Fútbol y Juego en Equipo Prólogo e Introducción
 
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016
UNIVERSIDADES - Latin Strategy Updated Business Intelligence Strategy 14092016
 
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016
Curso Introductorio de Analytics para Ingenieros 11092016
 
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016 Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016
Latin Strategy, 7 Preguntas, Business Intelligence Strategy 01032016
 
3 fundamentos del edificio BIS
3 fundamentos del edificio BIS3 fundamentos del edificio BIS
3 fundamentos del edificio BIS
 
Latin Strategy - Quienes somos en BI
Latin Strategy - Quienes somos en BI Latin Strategy - Quienes somos en BI
Latin Strategy - Quienes somos en BI
 
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osis
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osisLatin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osis
Latin Strategy Examina Dat-itis, Dat-emia, Dat-osis
 
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016
Latin Strategy Business Intelligence Strategy 15022016
 
Matthew Stewart The Management Myth
Matthew Stewart The Management MythMatthew Stewart The Management Myth
Matthew Stewart The Management Myth
 
Innovatividad
InnovatividadInnovatividad
Innovatividad
 
12 películas a ver para mejorar en el negocio
12 películas a ver para mejorar en el negocio12 películas a ver para mejorar en el negocio
12 películas a ver para mejorar en el negocio
 
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR
3 RAZONES PARA NO CONTRATAR (CASÍ) JAMÁS A UN CONSULTOR
 

Ciencia de Datos para Directivos y Ejecutivos RLPR - HAV 08092016

  • 1. Ramón Luis Pizarro Romero – Latin Strategy Ltda. 1 Estrategia en Ciencia de Datos para Directivos y Ejecutivos: Talento, Presupuesto y el Proceso de Decisión Ramón Luis Pizarro Romero. Bogotá D.C., septiembre de 2016 Introducción La acción no es solo lo que se hace, es lo que al hacerse tiene un impacto: lo que cuenta es el progreso hacia la meta. ¿Cuántas actuaciones, de tantas a diario iniciadas o completadas en la organización, son fructíferas? ¿Y cuántas solo traducen gastos, expectativas frustradas, oportunidades dejadas de lado, talentos desaprovechados, plazos no cumplidos? Que por cierto hacen que ahora sea incluso más urgente actuar bien. Se yerra cuando no se actúa pero se yerra más - y más veces - actuando. Las cosas son complicadas en las organizaciones de negocios. El oficio del ejecutivo entraña no pocos riesgos, y los sinsabores se dejan ver en el momento menos esperado. 1. Teoría y técnicas elementales del análisis de decisiones; teoría de juegos aplicada a la estrategia de negocios. 2. Identificación y valoración de opciones y los modos de pensamiento y razonamiento inductivo y deductivo; modelos y realidad. 3. Cuantificación, dispositivos estadísticos para ejecutivos y directivos, control de sesgos en el análisis informado. 4. Bases prácticas de una visión informada del futuro: pronóstico y predicciones. 5. Diferencias críticas entre coincidencia, correlación, implicación, causalidad, y causa-efecto. 6. Talento, equipo, procesos y tecnología para la Ciencia de Datos. 7. Construcción de Data, aprendizaje vía experimentación e infraestructura de TICs y software.