2. Hechos.
Querían descentralizar la administración.
Es difícil administrar una compañía con tanta creatividad.
Los actores se cuestionan si siempre se ve por su bien.
Laliberté buscaba evitar convertirse en una corporación.
No existen acciones a la venta.
Siempre buscan globalizarse.
Se les paga por show, no por semana ,por lo tanto están desempleados una cuarta parte
del año.
Tienen actores de todo el mundo ;por lo tanto existe una diversidad cultural.
Se proporciona una capacitación de idiomas entre los miembros
3. Seleccionan niños.
Existe reciprocidad entre los artistas y el circo.
Existen problemas en el staff, por falta de conocimiento del equipo de trabajo.
Miedo de formar prejuicios entre los miembros.
Contratan por talento, no hacen juicios ni discriminan.
Seleccionan a varios actores no solo a uno.
Crear ambiente adecuado para todos los miembros
Debe existir una toma de decisiones firme pues siempre son cuestionadas.
Problemas de comunicación entre el circo y las oficinas centrales.
4. Problemas.
Al descentralizar la administración se crean mas oficinas las cuales no resultan efectivas y
existe mucha menos comunicación que antes.
Al tener una compañía tan creativa no se puede escuchar a todos .
Conformidad del artista.
Tratar con niños.
Problemas con el staff.
Diferencias culturales.
Problemas de comunicación entre el circo y las oficinas.
5. Soluciones.
Seguir con el modelo de administración centralizada y mejorar la comunicación.
Crear una capacidad de retroalimentación para buscar áreas de oportunidad.
Hacer que el artista siga generando competencias.
Buscar estrategias en las que los menores de edad tengan tiempo para tener otro tipo de
educación.
Crear mejores estrategias de uso de staff y familiarizarlos con su grupo de trabajo.
Realizar eventos en los que los miembros puedan socializar con otros.
Realizar horarios específicos adecuados a las necesidades de ambos para poder tener
una comunicación eficiente.
6. Ventajas
Ver sus errores y empezar con mejores soluciones para sus problemas
Su política de “ contrata al grupo no al individuo” ayuda a desarrollar un ambiente sano y
entusiasta.
El artista no se queda estancado en su Puesto habitual si no que tiene competencias.
Al tener Diversidad de culturas, la empresa va adquiriendo un valor agregado y por lo
que lo convierte en un atractivo para los Clientes.
Interactúan con el publico y eso lo hace más atractivo.
Que sea de talla internacional
7. Desventajas
Preocupación sobre si El Cirque podría continuar produciendo obras originales.
La saturación en el mercado ya que presentan 375 shows al año con una audiencia de 2,500
personas por espectáculo.
La empresa no está enfocada al cliente.
Surge competencia directa.
Precios altos en los boletos
El renovarse continuamente; aunque los clientes estén felices, los artistas se pueden hartar
muy rápido.
8. Acciones para reducir riesgos
Se propone crear un “Cirque Light” con menos artistas y menos producción,
pero más barato.
Detección de necesidades artísticas
Atender a las sugerencias del público.
9. Solución
Seguir manteniendo a los artistas contentos y cómodos para seguir desarrollando su
potencial de creatividad, porque esto es lo que mantiene a la compañía como una de
las más conocidas. Seguir invirtiendo en su gente para que progrese la compañía.
Haciendo esto, el público seguirá asistiendo y asombrándose como consecuencia de lo
anterior.
Hacer una mezcla de precios para las presentaciones, así gente de todas las clases
puede asistir.
Crear un punto de equilibrio entre las renovaciones de cada show para los clientes y para
los artistas.
