trabajo universitario, compuestos por resumen de videos, aporte foros y ejercicios con simulador de negocio

1. E-portafolio
GESTIÓN EMPRESARIAL
E-PORTAFOLIO
SENÉN ADOLFO URRIOLA SEMACARITT
GRUPO 201512_111
TUTORA. ALBA SOFÍA MONTAÑEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
JUNIO 3 DE 2014

2. Resumen de videos
Resumen video Que es Innovación?
Es un nuevo producto, o un nuevo proceso o una nueva forma de hacer las cosas
Es la diversa manera de crear valor en la introducción de algo nuevo en la empresa o en el mercado
Tipo de innovación : de Producto, de Proceso, Organizativa o de Marketing.
de Producto: Línea nueva, mejores especificaciones técnicas, componentes, características, materiales,
etc.
de Proceso: Mejores métodos de producción o logística, tipos o programas informáticos.
Organizativa: en la practica, relaciones, organización de trabajo, decisiones estratégicas.
o de Marketing: métodos de envasados, distribución, promoción
Innovar es hacer algo nuevo para la empresa o servicio y el mercado.

3. Resumen de videos
Resumen video ¿De donde vienen las Ideas?
Porque cada día queremos ser más creativos, tener mejores ideas, que nuestras organizaciones sean
más innovadoras, se llegó a esta conclusión con base en estudios de sistemas en que había puntos
recurrentes, cruciales para crear ambientes que son excepcionalmente innovadores.
Patrones: “Lenta corazonada” ; Las ideas nunca vienen de en un momento de gran entendimiento, de
golpe, repentinas, toman lago tiempo en evolucionar, años, pero en muy útil, porque resultan de la colisión
con otra corazonada y forman algo mayor.
De allí se da que alguien tiene la mitad de la una idea que se une con otra que alguien además tiene, pero
necesitan organizarlas mejor, pulirlas y puede ser con otro trabajo o otras cosas que buscan realizar y se
da por visión completa una corazonada parcial forma un gran idea, la suma de las partes.
Las ideas se mesclan se intercambian y crean nuevas ideas
La lectura es un gran motor de la innovación científica y de la innovación tecnológica, conexión para
intercambiar nuestras ideas, nuestras corazonadas combinarlas con las nuestras o las de otros para nacer
nuevas ideas, transformadas en algo nuevo.

4. Resumen de videos
Resumen video “Atrévete a soñar”
Muestra en forma gráfica y precisa el proceso que se debe realizar cada persona para alcanzar su futuro
deseado. Trabajar duro, sacrifícate, Acepta tu destino
Soñar, ponerle fechas y trabajar para alcanzarlos
Todo depende de lo que uno crea
Se explica en el sentido que vive en una zona de confort (habilidades, la rutina, conocimiento, actitudes,
comportamiento)
Alrededor de ella está la zona de aprendizaje (viajes, nuevas sensaciones, conocer otras culturas,
enriquecer puntos de vistas, conocer nuevos clientes, etc.)
No quedarse en la zona de confort ni en la zona de pánico o no experiencia
Mas allá está la zona mágica de las grandes experiencias esto lleva a creer que no se regresará y se
perderá en cambio allí es la zona de aumentar la zona de aprendizaje.
Lo que no deja salir es el miedo al que diran, a fallar, a la vergüenza, al ridículo. Todo eso se supera
Creyendo en ti, decidir por ti, de dará una vida llena de oportunidades,
Seguirse por: quién? Qué? Por qué? Para qué? Como?
Regresar por herramientas que dejasteis en la zona de confort, prepárate, confianza en el objetivo, crea
estrategias, perseverante y triunfa.

5. Resumen de videos
Resumen Video “Ese no es mi problema”
En el video se escenifica un incendio en el jardín de una empresa y cómo los miembros de ésta adoptan
posiciones en que su roll y responsabilidad dentro de ella dan la espalda a lo ocurrido asumiendo que no es
su responsabilidad de apagarlo. Aquí se evidencia lo que ocurre en muchas instituciones, empresas u
organización, en donde cada trabajador sólo cumple funciones en la que fue contratado olvidado el
compañerismo, la solidaridad y el apoyo mutuo “solo lo que dice el contrato” y el Trabajo en Equipo.
Se muestra la escasa comunicación existente entre cada uno de los trabajadores, que personalice la unión
y el trabajo mancomunado cada quien pensaba que otros eran los responsables de cumplir con la función
sin el pleno conocimiento de saber si era cierto el pensamiento, dudosos y temerosos pero muy conscientes
que su aplicación y determinación son las correctas.
Cuando a pesar de estar en riesgos de morir no recapacitan, ni los mismo directivos y la situación se torna
más peligrosa, es ahí en donde la reflexión, los señalamientos, cada uno le echa la culpa al otro entienden
que cada uno es importante y necesario que deben “asumir su responsabilidad” con eficiencia para la
solución y eliminación de los riesgos que enfrentan como empresa frente ese incendio y demás amenazas.
En el momento de crisis más argüido, recapacitan; miran y estudian la situación que enfrentan y comienzan
a trabajar como equipo para controlar las llamas del incendio, cada uno participa en la toma de decisiones, y
trabajos dando el mejor resultado y la satisfacción, empoderándose y dando un sentido de pertenencia de la
empresa.

6. Resumen Video "Gestión asociativa: El caso de Pedro”
Un productor de quesos a pesar de producir los mejores quesos, únicos, maravillosos, en forma
tradicional, artesanales, exquisitos aromas, no consigue nuevos mercados, el tiempo empleado para
elaborar su quesos se le va en promocionar sus quesos, consecución de materias primas, por mal
estado de las vías, producción es escasa, solo producen en algunas épocas del año, no le quieren
comprar.
Al asociarse con dos granjeros de la zona: Formaron cooperativa, diseñaron marca común; embazado
producción y transporte lo hacen en conjunto, hacen mayores producciones,
Hoy día vencen quesos en sus granjas, tiendas especializadas, supermercados, ferias artesanales e
internet. Utilizan etiqueta, folletos, carteles cambiaron la imagen de sus quesos.
Estimularon la economía regional y local, se asocia la región con el queso, tanto hoteles, restaurantes
venden sus productos de degustación. En la región pusieron escuela de elaboración de queso. Buscan
la forma de llevar sello de la U.E.
En las fincas aumentaron el número de trabajadores, para satisfacer la demanda.
La hija de Pedro quiere continuar con la tradición. La importancia de esto ha hecho que otros productos
también puedan venderse en otras regiones con esfuerzo, planeación y potencial.
Resumen de videos

7. Resumen Video “Comercio Electrónico a través de Google”
Conoce la importancia de la presencia en internet.
Es importante por la presencia en la web de personas de todo el mundo que buscan empresas como la que uno tiene.
Puede uno hacer un sitio que tenga un aspecto de
Galería de arte que invita a visitar un producto o una tienda que puede ser un catalogo on-line o un recurso para atraer
clientes potenciales
La importancia para una empresa estar en la web con :
 Un sitio web
 Un escaparate virtual con lo que proporciona a la empresa beneficios (a. Trafico b. Popularidad)
 Aparecer la empresa en sitio de venta; donde hay opiniones de usuarios de distintas clases, clientes que pueden
compartir.
 Crear un perfil en una red social
 Una página para la empresa o para el producto o servicio
 Crear un blog para compartir a. Últimas funciones b. productos mas recientes c. mejores ideas (con los clientes y
potenciales clientes)
Esto muestra grandes ideas
Atraer clientes
Un sitio web para comprar
Perfil detallado en foros
Mostrar experiencia a usuarios
Que hablen de sus productos o servicio como los que se ofrecen
Existir en el mundo económico
Resumen de videos

8. Foro 1
1. ¿Cuál sería la idea de negocio apropiada para generar desarrollo en su región o entorno? Justifique su respuesta.
Formar mi propia empresa o en asocio; el objetivo brindar un buen servicio, más que todo proveer a las entidades o empresas privadas y
públicas de los productos que ellos requieran adquirir. Teniendo en cuenta, la ciudad Bogotá como punto de base para las demás
ciudades, en esta se encuentra la especialización laboral, es decir, cada empresa se dedica a lo que sabe hacer y cuando lo debe hacer,
lo que genera en mayor obtención de resultados, empresa puede dedicarse a cumplir su objetivo, misión y visión y nosotros seriamos su
apoyo logístico (sección compras) para cubrir sus necesidades de materiales y elementos.
2. ¿Cómo estructuraría la idea de negocio para que se pueda realizar con éxito?
Con participación de varias empresas de variados objetos sociales y dedicados a la adquisición y suministro de materiales y servicios
proveer a otras ya sea por contratos directos o en licitaciones públicas.
Para ello debemos cumplir con una serie de etapas dentro de la concepción de la empresa tales como el conocimiento del mercado,
buscar sitio de bajos precios para obtener mayores ganancias, pero, productos de excelente calidad, como también la cadena de compra
y mercadeo. Por el lado de las licitaciones desarrollar una estrategia en la búsqueda de licitaciones públicas y privadas realizando unas
propuestas acordes a las necesidades sin quedar mal en el cumplimiento de entrega.
En cuanto a la aplicación del conocimiento de la materia, cumplir con los pasos siguientes:
Realizar un estudio de mercadeo e identificación descritos con la matriz DOFA. Las oportunidades, debilidades y fortaleza y las posibles
amenazas de la empresa en la que podemos ver con claridad cuáles son actualmente los competidores en este campo, observando su
tamaño económico y experiencia que podemos recoger de ellas.
Teniendo en cuenta unos aspectos importantes como; el tamaño del mercado en Bogotá y la competencia que se tiene para estas
actividades, pero hay ventajas como los variados puntos de adquisición y casas de fabricación de productos.
3. ¿Cómo financiaría el proyecto de negocio?
Contar con aportes y recursos propios (dineros y especies) otra parte por medio de aportes que realizaran los socios y más adelante se
buscaran recursos de financiación de créditos a corto plazo, créditos rotativos etc., y para no permanecer en solo sitio sin crecimiento
buscando posteriormente alianzas estratégicas en el mercado. Todo este tiempo entre cada actividad cubren objetivos a corto, medio y
largo plazo

9. Seguimiento foro 2
¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
Estar al frente del negocio, es decir permanecer en la administración por lo menos los primeros años que esta despegue que
pueda dejarla al frente de otra persona sin que se pierda la dirección general (visión, misión, objetivos, etc.)
Contar siempre con la asesoría de expertos (directa o indirectamente) en los temas de dirección, financiación, agremiaciones,
en relación con el negocio que se tenga.
Enfocarse en puntos clave del desarrollo del negocio entre estos están: clientes, ventas, entorno geográfico y otros que
influyan en la economía del mismo.
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
Falta de inversión
Mal planeamiento de estrategias
Mal seguimiento del planeamiento
Falta del conocimiento del mercado enfocado al cliente, el producto, las ventas.
Conveniente realizar y no implementado en las microempresas y las pymes el ahorro bancario ya que de allí resultan los
prestamos
Solución:
Seguimiento, análisis, evaluación y reinversión en el proceso económico de la empresa
Innovación en el proceso productivo y en el mercadeo.
Búsqueda de recursos económicos
Contar con personal capacitado, de confianza pero también planes de re-capacitación
3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende
de la actividad económica del mismo?
En el medio actual, es importante contar con todos los medios disponibles para la comercialización de productos de cualquier
línea de venta, atraer al público también es otra exigencia y la mejor forma de hacerlo y presentárselos que sean llamativos,
atractivos y necesarios para el cliente.

10. Inscripción en SLIDESHARE

11. Simulador “Crea y Compite”