Este documento presenta definiciones clave relacionadas con la gestión de riesgos y la seguridad y salud ocupacional. Explica los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo, la evaluación de riesgos, los incidentes y la caracterización y mapeo de procesos. También describe los requisitos de identificación de peligros, evaluación y control de riesgos según la norma ISO 45001 sobre gestión de seguridad y salud ocupacional.

1. DOCENTE: Mgr. Karen Soledad Mamani Gonzales
Cochabamba, Mayo del 2023
GESTIÓN DE RIESGOS Y PROTOCOLOS
DE BIOSEGURIDAD
Diplomado Sistemas Integrados de Gestión
(Calidad, Medio Ambiente y Seguridad)
6ta.Versión
Módulo 03

2. DEFINICIONES
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
(SYSO)
Condiciones y factores que afectan o podrían afectar a la salud y la
seguridad de los empleados o de otros trabajadores (Incluyendo
trabajadores temporales y personal contratado), visitantes o cualquier
otra persona en el lugar de trabajo.
SISTEMAS DE GESTIÓN DE SYSO
Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para
desarrollar e implementar su política de SYSO y gestionar sus riesgos
para SYSO.
Un sistema de gestión es un grupo de elementos interrelacionados para
establecer la política y los objetivos, y para cumplir estos objetivos.
Un sistema de gestión incluye la estructura de la organización, la planificación
de actividades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los recursos.

3. RIESGO: efecto de la incertidumbre sobre los objetivos
Nota 1: Un efecto es una desviación de aquello que se espera, sea
positivo, negativo o ambos.
Nota 2: Los objetivos pueden tener aspectos diferentes (por
ejemplo financieros, salud y seguridad, y metas ambientales) y se
pueden aplicar en niveles diferentes (estratégico, en toda la
organización, en proyectos, productos y procesos).
Nota 3: A menudo el riesgo está caracterizado por la referencia a
los eventos potenciales y las consecuencias o a una combinación
de ellos.
Nota 4: Con frecuencia, el riesgo se expresa en términos de una
combinación de las consecuencias de un evento (incluyendo los
cambios en las circunstancias) y en la posibilidad de que suceda.
Nota 5: Incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia
de información relacionada con la comprensión o el conocimiento
de un evento, su consecuencia o posibilidad 3

4. Incertidumbre
Evento Consecuencia Objetivos
+
-
Causa
Concepto de riesgo (ISO 31000)
Efecto de la incertidumbre en los objetivos
Transportar el crudo
(petróleo) a través de
oleoductos
Posibilidad de
ocurrencia de
un evento
Ocurrencia o cambio
de un conjunto
particular de
circunstancias
Resultado de
un evento que
afecta a los
objetivos
Todos aquellos factores
internos y externos
que solos o en combinación
con otros, pueden producir la
materialización de un riesgo

5. EVALUACION DE RIESGOS
Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios
peligros, teniendo en cuenta la metodología y criterios de
aceptabilidad de los controles existentes y decidir si el riesgo o
riesgos son o no aceptables para la organización.
INCIDENTE
Suceso o sucesos relacionados con el trabajo en el cual ocurre o
podría haber ocurrido un daño o deterioro a la salud (sin tener en
cuenta la gravedad), o una fatalidad.
Un accidente es un incidente que ha dado lugar a un daño o
deterioro de la salud o una fatalidad, ES DECIR INCIDENTE CON
LESION.
Se puede hacer referencia a un incidente donde no se ha
producido un daño, deterioro de la salud o una fatalidad como
cuasi accidente.

6. RIESGO PARA LA SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
Combinación de la probabilidad de que ocurran
eventos o exposiciones peligrosos relacionados con
el trabajo y la severidad de la lesión y deterioro de
la salud (3.18) que pueden causar los eventos o
exposiciones.

7. CARACTERIZACION Y MAPEO
 Toda organización puede ser dividida en distintos
procesos, no solamente productivos, sino también
de gestión y apoyo
 Describen, de forma esquemática, la interrelación y
los flujos de información y materiales entre los
procesos
 Brinda mas pautas acerca de la relación cliente-
proveedor
 Pueden ser globales o sectoriales
 Los procesos se pueden dividir en subprocesos,
actividades y tareas

8. ISO 45001 GESTIÓN DE RIESGO
6.1.2 Identificación de peligros, evaluación y control de riesgos
6.1.2.1 Identificación de peligros
a) cómo se organiza el trabajo, los factores sociales [incluyendo la carga
de trabajo, horas de trabajo, victimización y acoso (bullying) e
intimidación], el liderazgo y la cultura de la organización;
b) las actividades y las situaciones rutinarias y no rutinarias, incluyendo
los peligros que surjan de:
c) Los incidentes pasados pertinentes internos o externos a la
organización, incluyendo emergencias, y sus causas;
d) las situaciones de emergencia potenciales;
e) las personas, incluyendo la consideración de:
f) otras cuestiones, incluyendo la consideración de:
g) los cambios reales o propuestos en la organización, operaciones,
procesos, actividades y el sistema de gestión de la SST (véase 8.1.3);
h) los cambios en el conocimiento y la información sobre los peligros.

9. VISIÓN
Los objetivos y la operación de la compañía no
comprometen la seguridad ni la salud de nuestro personal
MISIÓN
Participar del desarrollo de la compañía, estableciendo y
comunicando en forma temprana y efectiva los
requerimientos aplicables en SySO
Definir y coordinar la implementación de herramientas de
gestión y medición orientadas al cumplimiento de la visión.
Concientizar a los lideres y a todos los integrantes de la
empresa en el valor del respeto por las normas de
prevención de SySO

10. ¿Por qué?
¿Para qué?
¿Cómo?
¿Quién?
¿Cuándo?

11. ¿Por qué?
SITUACIÓN ESTANDAR
Único "STÁNDAR" aceptable Seguridad:
Cero Incidentes con lesión
❝…el trabajo es para ganarse la vida, no para perderla ❞

12. ¿Para qué?
LLEVAR A LA PRACTICA ESTOS DESAFÍOS
• Que cada uno se sienta responsable por su
seguridad y la de sus equipo de trabajo
• Que el valor de la seguridad sea patrimonio de
cada uno y no mera exigencia de la "Empresa"
• Generar herramientas y transmitir fundamentos
para la prevención este integrada a "su negocio"

13. ¿Cómo?
CONDICIONES NECESARIAS
• Conciencia proactiva de Seguridad
• Proceso de Mejora Continua (no es programa
mas)
• Claridad de valores y principios, motivación
• Capacitación
• Actividad de Equipos de trabajo y uso de
herramientas de gestión para la mejora efectiva
y tangible

14. PORQUE OCURREN LOS INCIDENTES
UN INCIDENTE INDICA QUE
Subsisten fallas, omisiones o debilidades en:
• Instalaciones
• Procesos
• Personas
CAUSAS INMEDIATAS
• Condiciones inseguras
• Actos inseguros

15. QUÉ VARIABLES CONTROLAR?
A TMÓSFERA
Visión común
Valores comunes
Metas comunes
SISTEMAS
Formación
Sistemas de información
Gestión del cambio
Gestión de control de riesgos
Procedimientos de trabajo
EXPOSICIÓN
Estado de los equipos
Estado del lugar de trabajo
Condiciones de las tareas
Comportamiento de seguridad
OBJETIVO
0 accidentes

16. ¿Cómo?
Único “estándar" aceptable en Seguridad (0 Incidente con
lesión):
• Implica tratar, a todo aquello que se aparte del estándar
(riesgos), como una no conformidad sobre la que es
necesario tomar acción, tanto proactiva como
respectivamente
• La urgencia de la acción debe estar dada por su
ocurrencia o su criticidad
• Cero accidente es una consecuencia del control de
riesgos mediante un sistema de gestión proactivo y de
mejora continua

17. ¿Cómo?
PIRAMIDE DE BIRD
Si logramos corregir los riesgos de
los casos que no provocan bajas, se
reduce la probabilidad de su
ocurrencia
PIRÁMIDE DE BIR AMPLIADA
Si logramos controlar riesgos
potenciales, se reduce la
probabilidad de ocurrencia de
incidentes, daños materiales, etc.

18. Riesgos detectados
Probabilidad

20. AVISOS DEL RIESGO

21. ¿Cómo?
EVALUACIÓN
• Indicadores preventivos
• Gráficos de cumplimiento de acciones
correctivas y preventivas
PIRÁMIDE DE SEGURIDAD
• Días sin accidentes
• Indicadores reactivos
• Índice de incidencia de accidentes
• Índice de gravedad de accidentes
Auditorias de sistemas de gestión

22. LIDERAZGO
ACTITUD PROACTIVA HACIA LA SEGURIDAD FOCO +
ADMINISTRACIÓN DE INFORMACIÓN
CONDUCCIÓN HACIA EL OBJETIVO
CLARIDAD DE MENSAJE
PERSISTENCIA
CONDICIONES PARA EL ÉXITO =
CÓMO
+
LIDERAZGO

23. ¿Cuándo?
El momento de prevenir es ahora….
…..porque…..
Nunca sabremos de antemano la
Gravedad del próximo accidente…

24. ACCIONES Y CONDICIONES INSEGURAS
LEYES BÁSICAS DE ACCIDENTOLOGIA
 Accidente con lesión
 Incidente
 Actos inseguros

25. EFECTO DOMINO EN LA CAUSALIDAD DE
INCIDENTES

26. ACCIONES INSEGURAS
Se cometen cuando una persona realiza un
acto, el cual puede causar un accidente o una
lesión
TODA ACCIÓN INSEGURA DETECTADA DEBE
CORREGIRSE INMEDIATAMENTE

27. CONDUCTAS PELIGROSAS
 Hostilidad
 Impaciencia
 Impulsividad
 Negligencia
 Confianza
 Rebeldía
 Indiferencia
 Invulnerabilidad

28. CONDICIONES INSEGURAS MAS
COMUNES
 Protección inadecuada de maquinas o equipos
 Fata de protección de maquinas o equipos
 Herramientas, equipos o maquinas defectuosos
 Pisos defectuosos
 Escaleras o plataformas defectuosas
 Falta de elementos de seguridad
 Señalización defectuosa/inexistente
 Falta de prevención y protección contra incendios

29. EJERCICIO
Determine
 Condiciones inseguras
 Acciones inseguras
 Buscar soluciones a las situaciones

30. GRACIAS