administraion

1. ¿Y….cómo estamos para
un asadito?

2. ADMINISTRACIÓN – EMPRESAS – ECONOMÍA PAÍS
ADMINISTRACIÓN:
El cuidado de los recursos de la
empresa. Decisiones.
EMPRESAS:
Objetivos de maximizar sus
ganancias: Razón Beneficio-Costo
ECONOMÍA PAÍS:
Crecimiento económico y
generadora de empleos y
bienestar social.

3. • PROCESO ADMINISTRATIVO

4. APRENDIZAJE
ESPERADO:
1.1.- Relaciona herramientas y técnicas para la
administración de una empresa, de acuerdo a
cada etapa del proceso administrativo.

5. PROCESO ADMINISTRATIVO
https://www.youtube.com/watch?v=92PvXkw-7-w
PELICULA BICHOS
https://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY
bichos

11.  El PA se considera como una actividad de
administración compuesta de sub actividades
que llevadas de una manera correcta ayudan
a que se cumplan los objetivos propuestos.
 Para que una organización alcance sus
objetivos, el administrador debe establecer
etapas del proceso de administración.
 El proceso de administración se aplica para
administrar los recursos propios de la
empresa: mano de obra y finanzas; ya que
una buena administración logra sus
objetivos.

12. Tipos de planes

13. FUNDAMENTOS DE
PLANIFICACIÓN

14. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR
PLANIFICACIÓN?
La planificación consiste en definir las metas de
la organización, establecer una estrategia
general para alcanzarlas y trazar planes
exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo
de la organización. Se ocupa tanto de los fines
(qué hay que hacer) como de los medios (cómo
hay que hacerlo)” (Robbins y Coulter, 2005, p.
158)

15. Preguntas
claves
en
la
planeación ¿Por qué y para qué
planificar? ¿Qué se quiere
lograr?
¿Cómo hacer para alcanzar
los objetivos propuestos?
¿Cómo y dónde se van a
realizar las actividades
necesarias?
¿Con qué materiales se va a
contar?
¿Cómo controlar si se alcanzaron
los objetivos propuestos?
Objetivos
Actividades
Tiempo y
lugar
Recursos
Evaluación

16. ¿POR QUÉ PLANIFICAR?

18. ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN

19. ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN

20. ELEMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN

21. Evaluar la
situación
actual
Definición
de metas y
objetivos
Elaborar
un plan de
acción
Asignación
de
recursos
Ejecutar
el plan
Definición
de metas y
objetivos
Proceso de Planificación
PASOS

23. se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un
plan un compromiso de recursos de dirección o reputación
TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
COMO TOMAR DECISIONES (NEUROCIENCIA)
https://www.youtube.com/watch?v=Arr7_VKvLvg
https://www.youtube.com/watch?v=CBuYQLVHJio

25. Identificar, descubrir cual es el problema.
Identificar, explorar cuales
son las posibles soluciones.
Elegir cual es la mejor solución.
Aplicar la solución
¿Está funcionando?,
¿podemos hacer que
funcione mejor?
• Riesgo: riesgos v/s beneficios. Valorar las
probabilidades de éxito.
• Esfuerzo económico: la eficiencia de la solución,
el mejor resultado con el menor esfuerzo
económico posible.
• Limitación de los recursos, materiales y humanos.

26. Tipos de
decisiones

27. PLANEACIÓN ORGANIZACION DIRECCIÓN CONTROL
INTELIGEN
CIA
DISEÑO
SELECCIÓ
N
IMPLANTA
CIÓN
REVISIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO Y TOMA DE DECISIONES
La toma de
decisiones en una
organización
invade cuatro
funciones
administrativas
que son:
planeación,
organización,
dirección y control

28. Planeación:
Organización:
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección:
¿Cómo manejar a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el compromiso?
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
Control:
¿Qué actividades en la organización necesitan ser controladas?
¿Cómo deben controlarse estas actividades?
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

29. Estratégicas
Las toma la dirección o gerencia dentro de un escenario de mayor o menor
riesgo.
• Modelo de negocio: qué producir y cuánto (producto, stock, precio,
promoción); o para quién (tipo de cliente, coste comercial, conveniencia).
• Planificación financiera: evaluación de inversiones, endeudamiento y fuentes
de financiación.
• Gestión de personal: planes de formación, política de retribución o medidas
de conciliación.
• Salida al mercado exterior: mercados preferentes, tipos de alianzas, etc.
Operativas
Pueden ser individuales o programadas (en dependencia del departamento
correspondiente). Se suelen tomar bajo unas directrices determinadas:
• Medidas administrativas: control de la contabilidad de una empresa, gestión
de impuestos o la adaptación a nuevas normativas (como la LOPD o el
registro de jornada).
• Política de compras y selección de proveedores.
• Control de costes: planes de acción para mejorar la eficiencia y el ahorro.
• Ajustes de tesorería: control de cobros y pagos, anticipos de facturas, revisión
de ratios financieros…
• Atención al cliente: normas de comportamiento, servicio postventa,
fidelización.

31. Visión Holística de la Empresa

32. EVALUACIÓN RÁPIDA

33. ACTIVIDAD: PROCESO ADMINISTRATIVO
En el ámbito de su profesión diseñe el PA a partir
de una idea de la IMA de construir una nueva
Planta de Revisión Técnica. Cómo asesoraría el
Alcalde.
(Establezca los supuestos necesarios)
Taller será socializado

34. PLANIFICAR
Fijar el curso de una
acción, de objetivos, de
programas de
actuación, de recursos
a emplear
ORGANIZAR
Crear una estructura
de empresa, marcar y
asignar tareas.
DIRIGIR
Tomar decisiones con
el fin de cumplir lo
planificado.
CONTROLAR
Detectar y corregir
posibles desviaciones
del plan

35. https://www.youtube.com/watch?v=eKpZpA3D7fY Caso Toma de Decisiones pelicula el fundador éticas visión
https://www.youtube.com/watch?v=TVbfSwaqNRY Análisis de la película