El documento describe un desayuno de trabajo organizado por AddVANTE sobre cómo minimizar el riesgo de colapso empresarial y analizar el modelo de negocio. Explica que todas las empresas enfrentan crisis periódicas y que es importante identificar los riesgos que podrían causar un colapso, así como opciones para superar dichas situaciones y minimizar riesgos para los administradores en caso de discontinuidad. AddVANTE utiliza un enfoque basado en reducir riesgos de manera activa mediante el análisis del negocio y la
El documento analiza las causas más comunes de las crisis empresariales. Señala que el 87% tienen su origen en factores internos a la empresa, especialmente el éxito pasado (23%), la falta de innovación (13%), abandonar el negocio principal (10%) y la mala gestión del talento (10%). Recomienda concentrarse en el negocio principal, innovar continuamente, retener el talento y aprovechar las oportunidades durante las crisis.
Este documento presenta un resumen del seminario "Riesgos Emergentes" de Maricarmen García de Ureña. El seminario cubre temas como la definición de riesgos, el análisis de riesgos mediante el uso de técnicas como el análisis de corbata, y la gestión integral de riesgos siguiendo estándares internacionales. Se provee un ejemplo detallado del análisis de riesgos para ilustrar el proceso.
Planificación estratégica en banca: Planificando en el caos AIS
Planificación estratégica en banca: Integrando macroeconomía, stress test, regulación y apetito al riesgo como parte del plan de negocio en momentos de cambio.
Taller de Banca: "Gestión de precios y riesgo de negocio"Afi-es
La sede de Afi Escuela de Finanzas acogió una nueva edición de su Taller de Banca, una jornada que estuvo destinada a los clientes de Afi. En esta ocasión, los expertos analizaron la gestión de precios y los riesgos de negocio de la banca, deteniéndose en los riesgos a los que se enfrenta el sector como los tipos de interés negativos o las presiones regulatorias.
El documento describe la diferencia entre la evaluación de riesgos de una empresa y la evaluación de riesgos de auditoría. También explica los componentes de la estructura de control interno de una empresa, incluyendo el ambiente de control, el sistema contable y los procedimientos de control. Además, detalla el enfoque de auditoría basada en riesgos.
Este documento trata sobre el riesgo y la evidencia en auditoría. Explica que la evidencia en auditoría se obtiene mediante pruebas y procedimientos de auditoría, los cuales deben seleccionarse teniendo en cuenta factores como el riesgo de auditoría y la importancia relativa. Luego define los conceptos de riesgo en auditoría, importancia relativa y tipos de riesgos (riesgo inherente, de control y de detección), y cómo estos afectan la planificación, ejecución y emisión del informe de auditoría.
Este documento describe los riesgos en el proceso de auditoría como emitir un informe incorrecto al no identificar irregularidades significativas, y los tipos de riesgos inherente, de control y de detección. También explica los controles manuales, semiautomáticos y automáticos que deben responder a qué, cómo, cuándo, dónde y quién para controlar estos riesgos.
El documento analiza las causas más comunes de las crisis empresariales. Señala que el 87% tienen su origen en factores internos a la empresa, especialmente el éxito pasado (23%), la falta de innovación (13%), abandonar el negocio principal (10%) y la mala gestión del talento (10%). Recomienda concentrarse en el negocio principal, innovar continuamente, retener el talento y aprovechar las oportunidades durante las crisis.
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Nuestra solución le ayudará a identificar y controlar las claves para afrontar y minimizar los riesgos más críticos que puedan impactar en el corazón de la estrategia de la compañía y provocar la “discontinuidad de su negocio.”
El documento resume un libro que ofrece consejos para salvar una empresa en crisis. El autor, Eduardo Navarro, explica que para revertir una situación de crisis es importante enfocarse en tres áreas clave: caja (gestionar la tesorería), costes (eliminar gastos no esenciales) y clientes (mantenerlos satisfechos). El libro se basa en la experiencia del autor como consultor y ofrece más de 100 casos prácticos para que las empresas puedan cambiar su forma de operar y superar momentos difíciles.
Programa de Mitigacio´n de Riesgos - Ver 2Octavio Rojas
El documento presenta un programa de mitigación de riesgos que consta de 10 pasos. Primero, identifica los riesgos que enfrenta la empresa mientras son pequeños. Luego, propone ser proactivo en lugar de reactivo mediante la gestión de riesgos para identificar, evaluar, monitorear, mitigar y controlar los riesgos internos y externos. Finalmente, el programa es implementado a través de un equipo multidisciplinario de expertos en diferentes áreas funcionales de la empresa.
Ciertamente, cualquier persona “emprendedora” que decida iniciar un negocio desde cero, siempre tiene un acompañante fiel que para bien o para mal nunca se le separa a lo largo del emprendimiento: me refiero al factor “riesgo”. Acá se define el término "riesgo" y la manera en cómo un emprendedor, de una manera práctica, puede gestionar el riesgo del futuro proyecto.
El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, ejemplos y aplicaciones. Explica que el diagrama de Pareto se basa en el principio de que una pequeña parte de las causas genera la mayor parte de los efectos. Muestra un ejemplo de cómo una fábrica de heladeras usó un diagrama de Pareto para identificar los defectos más comunes y dónde enfocar los esfuerzos de mejora. Concluye que este tipo de análisis ayuda a las empresas a enfocarse en las áreas más importantes
El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, ejemplos y aplicaciones. Explica que el diagrama de Pareto se basa en el principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos, y que puede usarse para identificar los problemas y causas más importantes sobre las que enfocarse. Incluye un ejemplo de cómo aplicarlo para analizar los defectos más frecuentes en una línea de producción de heladeras.
Este documento presenta el trabajo grupal de estudiantes sobre el tema de riesgo operativo. Contiene definiciones de riesgo operativo de diferentes autores y la definición grupal. También incluye antecedentes históricos sobre el surgimiento del paradigma de riesgo operativo y ejemplos de organigramas de empresas con comentarios sobre las funciones del área de gestión de riesgo operativo. Por último, analiza la importancia de implementar un área de gestión de riesgo operativo en las empresas.
La administración de Riesgos de Negocio en la PYMES Gris Zapata
La administración de riesgos de negocio en aplicación de PYMES es un documento orientado a los pequeños empresarios mismo que les permitirá encontrar estrategias para minimizar los riesgos que podría acechar el logro de los objetivos de sus pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta las cuatro fases clave para desarrollar un Plan de Continuidad del Negocio (BCP): 1) Análisis del negocio y evaluación de riesgos, 2) Estrategia de respaldo, 3) Desarrollo del plan de continuidad, y 4) Pruebas y mantenimiento. El objetivo del BCP es salvaguardar los intereses de los clientes, socios y la organización ante cualquier interrupción del negocio mediante la identificación de procesos críticos, riesgos potenciales y estrategias de resp
Este documento presenta una discusión sobre la administración del riesgo en las empresas. Primero, explica que la gestión de riesgos es una ventaja competitiva ya que ayuda a las empresas a aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Luego, detalla algunas formas en que las empresas implementan principios de gestión de riesgos como tener información actualizada y evaluar su capacidad para asumir riesgos. Finalmente, describe los conocimientos y habilidades que debe tener un administrador de riesgos como entender diferentes mercados y crear procesos
Este documento presenta una discusión sobre la administración del riesgo en las empresas. Primero, explica que la gestión de riesgos es una ventaja competitiva ya que ayuda a las empresas a aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Luego, detalla algunas formas en que las empresas implementan principios de gestión de riesgos como tener información actualizada y evaluar su capacidad para asumir riesgos. Finalmente, describe los conocimientos y habilidades que debe tener un administrador de riesgos como entender diferentes mercados y crear procesos
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Proyecto de intorduccion a la comunicacion cientificaadriana199523
Este documento presenta un proyecto de aula sobre la mala administración del capital dentro de las empresas. Explica que la mala distribución del capital puede causar crisis económicas en las empresas debido a una mala ejecución administrativa o un incorrecto reparto de dinero por parte de los directivos. También analiza conceptos clave como el capital de trabajo y cómo una cantidad insuficiente puede llevar al fracaso de los negocios.
Administración de riesgos de negocio en la pymesGris Zapata
Este ensayo presenta una información respecto a la administración de riesgos de negocio en la PYMES, así como estrategias para minimizar los riesgos de negocio en la pequeñas y medianas empresas. Está dirigido para estudiantes de las carreras del área económico- social y para pequeños empresarios que busquen minimizar los riesgos que podría impedir alcanzar los objetivos de sus negocios.
El ensayo está acompañado de una presentación que logra hacer la información más didáctica y digerible.
Espero que esta información sea de utilidad para todos los visitantes y los usuarios que deseen consultarla.
6 Consejos para Minimizar los Riesgos Financieros en tu EmpresaFactura-E
En muchas ocasiones los problemas financieros que enfrentan las empresas podrían haberse evitado si se hubieran tomado ciertas medidas a tiempo.
En estos casos, siempre vemos ganadores y perdedores ante dichos problemas dependiendo de cuáles fueron sus posturas antes y durante las dificultades a lo que se llama “Riesgo Financiero”.
Gestión de riesgos, una guía de aproximación para el empresario _ INCIBE.pdfNicanor Sachahuaman
Este documento ofrece una guía para que las pequeñas y medianas empresas realicen una gestión efectiva de riesgos de seguridad de la información. Explica que los empresarios deben aceptar que los riesgos cibernéticos son reales y pueden afectar seriamente su negocio, por lo que deben evaluar sus riesgos e invertir en medidas de seguridad. Recomienda iniciar con un análisis de riesgos para identificar posibles amenazas, evaluar su impacto y priorizar medidas para mitigar los riesgos más
El documento presenta información sobre la gestión del riesgo operativo en una empresa. Se mencionan cinco conceptos de riesgo operativo de diferentes autores y luego el grupo presenta su propio concepto. También se discuten algunos antecedentes históricos que llevaron al surgimiento del paradigma del riesgo operativo en las organizaciones.
Este documento presenta la información sobre la gestión de riesgos de una empresa. Incluye la lista de integrantes del equipo de gestión de riesgos, definiciones de riesgo operativo según diferentes autores, antecedentes históricos que llevaron a surgir el enfoque de riesgo operativo, y funciones del gerente de riesgo operativo. También analiza por qué es importante desarrollar una cultura de riesgos en la empresa y enumera 10 riesgos operativos comunes en recursos humanos, procesos y tecnología.
El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, ejemplos y aplicaciones. Explica que el diagrama de Pareto se basa en el principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. Muestra cómo elaborar un diagrama de Pareto para identificar los problemas más frecuentes en una fábrica de heladeras. Concluye que esta herramienta ayuda a las empresas a enfocarse en las áreas más importantes para mejorar.
El documento presenta los conceptos de riesgo operativo de cinco autores diferentes y el concepto grupal. Resume los conceptos como la probabilidad de pérdidas financieras debido a fallas internas, la posibilidad de no cubrir los costos operativos, y la probabilidad de pérdidas por fallas en procesos, personas o tecnología. También incluye el concepto grupal de riesgos operativos como probabilidad de pérdidas por mala gestión financiera, fallas en procesos o personal.
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Este documento presenta una discusión sobre la administración del riesgo en las empresas. Primero, explica que la gestión de riesgos es una ventaja competitiva ya que ayuda a las empresas a aumentar los eventos positivos y disminuir los negativos. Luego, detalla algunas formas en que las empresas implementan principios de gestión de riesgos como tener información actualizada y evaluar su capacidad para asumir riesgos. Finalmente, describe los conocimientos y habilidades que debe tener un administrador de riesgos como entender diferentes mercados y crear procesos
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El documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, ejemplos y aplicaciones. Explica que el diagrama de Pareto se basa en el principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. Muestra cómo elaborar un diagrama de Pareto para identificar los problemas más frecuentes en una fábrica de heladeras. Concluye que esta herramienta ayuda a las empresas a enfocarse en las áreas más importantes para mejorar.
El documento presenta los conceptos de riesgo operativo de cinco autores diferentes y el concepto grupal. Resume los conceptos como la probabilidad de pérdidas financieras debido a fallas internas, la posibilidad de no cubrir los costos operativos, y la probabilidad de pérdidas por fallas en procesos, personas o tecnología. También incluye el concepto grupal de riesgos operativos como probabilidad de pérdidas por mala gestión financiera, fallas en procesos o personal.
Similar a Claves Para Minimizar El Riesgo De Colapso Y Analizar Su Modelo De Negocio. (20)
Claves Para Minimizar El Riesgo De Colapso Y Analizar Su Modelo De Negocio.
1. Afrontar el riesgo de colapso.!
!"#$%&%&'()$'*+()$+'()',)-+.%+'/'0%&%1"'2&34536-%.5!""
!"#$%&'"()*+,&
#$%&"-%%.-/01&
'()*+,-./)''0),1-!23("
2. !" AddVANTE organiza el desayuno de trabajo: "Claves para minimizar el
riesgo de colapso y analizar su modelo de negocio”.!
"" Dia 20 de Junio de 09:15 a 11:30 en nuestras oficinas de Barcelona.#
"" Información y reserva de plaza: $93 415 88 77 o addvante@addvante.com"
$!
3. CICLO VITAL DE LA EMPRESA.!
!" Siguiendo el paralelismo biológico de toda empresa, podemos decir que los
negocios siguen un ciclo vital en el que nacen, crecen, alcanzan un periodo
de madurez más menos prolongado y, en última instancia, se extinguen.#
•" Ciertamente, a partir de este esquema elemental podemos encontrar
muchas casuísticas:#
"" Desde empresas que son capaces de reinventarse y conectar con
nuevas necesidades de los clientes, gozando con ello de una longevidad
extraordinaria; #
"" Como otras cuyo proyectos fracasan en fases muy iniciales, en algún
caso por haberse avanzado al ecosistema económico en que hubieran
podido florecer.#
4. CRISIS CONTINUADA.!
!" Sin embargo, una constante que podemos establecer es que todas las
empresas se enfrentan a crisis periódicas, originadas por factores
internos, debidas a cambios en el sector o por evolución del entorno
macroeconómico.#
!" En muchos casos estas crisis suponen una oportunidad para que las
empresas introduzcan cambios, mejoren su competitividad y salgan
fortalecidos de la misma. Para otras, en cambio, la crisis supone la no
continuidad del proyecto empresarial, dando lugar a su extinción o en el
mejor de los casos, a su venta.#
5. RIESGOS Y DISCONTINUIDAD .!
!" En un entorno de crisis continuada, hay tres preguntas básicas que se
imponen:#
1." Qué circunstancias del sector, del entorno o propias de la empresa, pueden
provocar una situación de colapso.#
2." Qué opciones y alternativas existen, para superar con éxito dicha situación.#
3." Qué riesgos existen para el órgano de administración en el caso de
discontinuidad y cómo minimizarlos. #
6. MINIMIZAR RIESGOS.!
!" Además, hemos de tener en cuenta que, en determinados casos, llegar a
una situación de crisis implica la adopción de medidas fuera de lo
convencional. #
!" Es por ello que, en una situación en la que se puede producir la
discontinuidad de la empresa, es vital para los órganos de decisión contar
con un mapa detallado de los riesgos existentes, los riesgos aparejados
a nuevas decisiones, y qué medidas se pueden implementar de forma
inmediata para minimizarlos. #
!" En caso contrario, existe la posibilidad de cometer un mayor número de
errores a la hora de tomar decisiones.#
7. DIAGNÓSTICO.!
!" Es crucial hacer este diagnóstico cuanto antes, pues nuestra experiencia
nos indica que muchas empresas actúan reactivamente a las decisiones
que impone el día a día, incurriendo en riesgos de los que sólo se es
consciente, cuando las opciones disponibles han disminuido radicalmente.#
!" El enfoque de AddVANTE en este tipo de trabajos pone énfasis tanto en la
cobertura de riesgos empresariales, como en las estrategias encaminadas
a minimizar los riesgos personales.#
8. VALORACIÓN Y GESTIÓN.!
•" Para ello utilizan una metodología constituida sobre dos vectores:#
1." Análisis global del negocio, encaminado a aflorar los riesgos más
determinantes que podrían llegar a generar una situación de colapso en la
empresa y como consecuencia una discontinuidad en el negocio. A
continuación definimos las estrategias de protección que serían
necesarias implantar para poder hacer frente a los riesgos detectados.#
2." Valoración y gestión de los riesgos personales que pueden afectar a los
órganos de gestión y administración y que podrían ponerse de manifiesto
precisamente en el caso de producirse una situación de discontinuidad.#
9. SEGURIDAD ACTIVA.!
!" Este enfoque, basado en una filosofía de seguridad activa, permite ir
reduciendo riesgos a medida que se aproxima una previsible situación de
colapso, como se refleja en el siguiente gráfico.#
10. !" AddVANTE organiza el desayuno de trabajo: "Claves para minimizar el
riesgo de colapso y analizar su modelo de negocio”.!
"" Dia 20 de Junio de 09:15 a 11:30 en nuestras oficinas de Barcelona.#
"" Información y reserva de plaza: $93 415 88 77 o addvante@addvante.com"
$!
11. !" En definitiva, el proceso descrito busca reducir al máximo el nivel de
riesgos que pueden impactar sobre la organización y en especial sobre los
órganos de gobierno en un caso de discontinuidad de negocio.#
Visión Estratégica" !"#$%&'"()*+,&
en entornos complejos!" #$%&"-%%.-/01&
'()*+,-./)''0),1-!23("