El documento presenta un código deontológico para profesionales de la gestión cultural. Define la gestión cultural como un equilibrio entre valores éticos, económicos y estéticos. El código busca orientar la gestión cultural hacia la creación, difusión y participación democrática, considerando las necesidades de todos los ciudadanos.

1. CÓDIGO DEONTOLÓGICO [email_address]

2. OBJETIVO DEL CÓDIGO DEONTOLÓGICO Enmarcar, Orientar, Estimular y Motivar la Gestión de las Personas que desarrollan esta Profesión con Buenas Prácticas.

3. PREOCUPACIÓN DE G.E.C.A. Políticas Culturales Públicas, Mixtas y Privadas sin redacción, planificación, coordinación ni evaluación..., Batiburrillos que ponen en duda las Funciones Culturales de Profesionales de la Gestión Cultural con la Sociedad. b) Colegas con acoso laboral y falta de respeto profesional con situaciones graves, especialmente en Adm. Públicas. a)

4. POLÍTICAS CULTURALES ESTATALES No intervienen. Indirectamente. Estimulan la creación y formación. Consejos de las Artes. MECENAS Compiten con las ofertas privadas. Intervienen en infraestructuras y comunicación. Estimulan e incentivan. Públicas, Mixtas, Asociaciones y Empresas. ARQUITECTAS - Obligan a participar. - Imponen sus ofertas. - Espacio del Estado. - Controlan los mass media. - Control sin libertad. - Condicionan la creación. - Administración único Agente. Rip. - Aplicado Industr. Cultural Global. INGENIERAS +LIBERALES +ARQUITECTA Formación + MECENAS PRIVADAS COO RDI NAC IÓN PÚBLICAS TE ND EN CIA EC LE CT ICA No intervienen . No actúan. No intervienen. No hay. LIBERALES CONSUMO DIFUSIÓN CREACIÓN GESTIÓN POLÍTICAS

5. DESFASES DE LOS MODELOS DE ORGANIZACIÓN CULTURAL: CRISIS SIN ALTERNATIVAS CRISIS CREACIÓN FASE I PERSONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN FASE II AUTONOMÍA FUNCIONAL FASE III DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Introducción del marketing FASE IV

6. OLVIDO DE LA MISIÓN CULTURAL • Artes Tradicionales • Artes de Masas • Artes Tecnológicos EXPRESIÓN CULTURAL ¿CÓMO? La razones que justifican de forma profunda y permanente la existencia de la entidad cultural. Crisis Economía Cultural del ¿Cuánto?. • Públicos Minoritarios / Segmentados / Masivos • Consumidores Habituales / Nuevos consumidores ¿A QUIÉN? MERCADO A SERVIR • Creación / Promoción • Difusión / Formación • Consumo / Satisfacción ¿QUÉ? PROPÓSITO CULTURAL

7. CÓDIGOS DEONTOLÓGICOS El Código Deontológico muestra como deben de aplicarse a un caso moral en particular las normas generales que determinan la Buena Práctica Profesional. DEFINICIÓN CASUÍSTICA PORQUÉ UNA POSICIÓN SOCIAL Búsqueda en esta sociedad dinámica de una posición de seguridad, donde se encuentre nuestro nivel profesional y el debido reconocimiento, porque la cultura es una urdimbre de muchas hebras, una producción con contexto, red y conjunto de relaciones con mercados locales /globales. Es fácil perderse. Conjunto de preceptos y deberes de los /as Profesionales de la Gestión Cultural.

8. ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN UNESCO Estocolmo 1998 GESTORES CULTURALES DECLARACIÓN DERECHOS HUMANOS Toda persona tiene derecho a tomar parte libremente en la vida cultural de la comunidad, a gozar de las artes y participar en el progreso científico y en los beneficios que de él resulten (Art. 27) Las políticas culturales han de promover la creatividad en todas sus formas, facilitando la accesibilidad..., para todos los ciudadanos... Se debe de hallar un equilibrio entre estos factores...creación, conservación y difusión... Búsqueda continua en su praxis profesional del Equilibrio entre Valores Éticos, Económicos y Estéticos que se presentan a la hora de Planificar Proyectos Culturales.

9. POLÍTICAS CULTURALES MECENAZGO ESTATAL Apoyo a la CREACIÓN artística Tutela de las grandes obras patrimoniales DEMOCRATIZACIÓN DE LA CULTURA Extensión a toda la población del patrimonio histórico-artístico. Estado del Bienestar. DIFUSIÓN. 1960 DEMOCRACIA CULTURAL PARTICIPACIÓN en la vida cultural tanto en el uso del patrimonio como en la creación individual y colectiva ECONOMÍA CULTURAL Política Cultural Funcional. Industria Cultural motor de transformación. Criterios de Rentabilidad. CONSUMO. 2012 EQUILIBRIO CULTURAL Cambios sin modelos claros. Política Cultural Mixtas: + Mecenas : CREACIÓN, Arquitectas : DIFUSIÓN +Formación +Participación y + Liberales : CONSUMO.

10. GESTIÓN CULTURAL: EQUILIBRIO PRODUCTO CULTURAL VALORES ÉTICOS VALORES ECONÓMICOS VALORES ESTÉTICOS CLIENTES : • Consumidores: Diferentes perfiles • Patrocinadores Privados • Administraciones Públicas • Artistas Profesionales / Aficionados. VALORES ESTÉTICOS Polisemia Belleza, Diversidad, Dinamismo... • Expertos Canon • Emergentes Innovar • Contemporaneidad Valor del Pasado Urgencia de lo Nuevo Nuevos Medios CC. • Tiempo Apreciar CALIDAD VALORES ECONÓMICOS • Planes Idóneos Eficaces, Eficientes y Controlados Financiación Viable Precios varios + 34% Pública - 33% Privada + 33% • Inversión de Riesgo VALORES ÉTICOS • Obligaciones Educativas y Sociales de la Cultura • Emancipación v Libertad • Entretenimiento v Calidad • Accesibilidad v Capacidad • Relativismo v Prospectiva • Búsqueda Felicidad PRODUCTO • Marca / Calidad • Diseño / Empaquetado • Servicios / Garantías • Utilidades Culturales: Funcionales Simbólicas Vivenciales C

11. ÉTICA Obligaciones, relativismo, diversidad, búsqueda de la felicidad...

12. ECONOMÍA Inversión de riesgo y de futuro, distribución de recursos equilibrada para el aumento del capital cultural

13. ESTÉTICA Po li se mia de la Be lle za , valor del pasado, urgencia de lo nuevo, con nue vos medios

14. DEL ANIMADOR INDIGESTO A LA GESTORA CULTURAL EQUILIBRADA ANIMAR LA SOCIEDAD ANDALUZA CON EDUCACIÓN Y CULTURA DEMOCRÁTICAS Valores democráticos (Animador Indigesto) Multitud de actividades sin planificación ni evaluación CULTURA POPULAR: Social unido a Artístico 1984 ADMINISTRAR LA CULTURA CON INFRAESTRUCTURAS Cultura se materializa (Administrador /a Alienado /a) Dificultades de planificación, coordinación y evaluación. CULTURA INFRAESTRUCTURAL: Desliga lo Social /Educativo 1993 GESTIONAR LA CULTURA ANDALUZA EN CRISIS Modelo de rentabilidad pública/privada a medias CULTURA NEO-TRADICIONAL: Económico condiciona (Gestores /as Desanimados /as) 2012 EQUILIBRAR LA CULTURA ANDALUZA Política de Tolerancia, Talento y Tecnología CULTURA DIVERSA Y ABIERTA (Gestoras Equilibradas)

15. PROPUESTAS DEL CÓDIGO G.E.C.A. • Agentes que buscan el consenso y equilibrar la conservación de lo tradicional y festivo con la innovación emprendedora de la Cultura. • Gestores Cults. Intermediarios Sociedad Dinámica, Compleja y Diversa. Código Elaboración Estructura Antecedente Código A.E.G.Patrimonio Cultural • Borrador Coordinador • Aportaciones Comisión • Problemas de Género • Inclusión Documento Cero • Correcciones: 10 versiones • Aportaciones Docentes Master y del I.A.H.P. • Preámbulo • Principios Generales de Aplicación • Obligaciones Culturales • Obligaciones con Clientes y Empleados /as • Relaciones Profesionales Gestión Cultural • Obligaciones para y con la Sociedad • Decálogo. Preocupación GECA 2007 Coordinador Comisión Participan Socios y otros Aprobación en 2008

16. APARTADOS DEL CÓDIGO Obligatoriedad, Interés General y Libertad de Práctica. Respeto por la Integridad, Competencia y Consulta, Adecuación Actuación, Obl. Continuidad Prospectiva, Formación Básica Perfeccionamiento, Ob. Ética Estética Reglas, Confidencialidad, Contratos, Libertad Contrata. Cancelación Contratación, Descripción del Trabajo, Honorarios y Equilibrio Económico Ob.Clientes E. Obl. Culturales Principios G. Preámbulo Anteced. Definición, Funciones, Campos, Responsabilidad Espíritu respeto, Obligaciones Profesión, Referencias, División de honorarios y Opiniones otros colegas. RR. Profesión Ob. Sociedad Educación del Público, Salvaguarda Interés General, Prácticas Ajenas, Comunicación, Uso siglas GECA

17. INTERMEDIACIÓN La Gestión Cultural tiende puentes entre Arte y Conocimiento Científico para el desarrollo de las Personas, Comunidades y de la Humanidad de forma diversa y sostenible, para alcanzar un Diálogo Cultural que favorezca la Paz y Felicidad .

18. RETOS DE LA GESTIÓN CULTURAL Crear o aumentar Audiencia mejorando el Acceso del Público Atraer Recursos Financieros y Materiales. Definir la Misión y la Identidad de lo que se Planifica por sus valores culturales, sociales y económicos.

19. NIVELES DE APLICACIÓN Los Valores de la Organización Cultural se conforman a partir de una combinación entre inquietudes de los propulsores y las necesidades y los gustos de los públicos a servir. CONSUMO LÓGICA DEL MERCADO ECONÓMICOS (+Liberales) ÉTICOS (Arquitectos) CREACIÓN (Promoción) IDEOLOGÍA (Visión artística) ESTÉTICOS (+Mecenas) FUNCIONES COMBINACIÓN VALORES VALORES DIFUSIÓN / +Formación E Q U I L I B R I O

20. DECÁLOGO AMA TU PROFESIÓN . Trátala bien, que puedas aconsejar Hijo /a. 10. VALORA Y OLVIDA. Cultura Conflicto Pasiones. Ligero parar nuevo Proyecto. 9. TOLERA . Caleidoscopio Cultural que Equilibrar 8. SÉ LEAL . Cliente, Colegas, Público y Sociedad. Competencia. 7. LUCHA . Calidad y Seguridad Arte todos los días. Evaluación. 6. COMUNICA . Dialoga, Escucha y Contesta. Intermedia entre Personas... 5. FACILITA . La Toma de Decisiones a Personas con Herramientas 4. ORGANIZA. + Metas - Recursos, Creatividad, Efectividad, Prospectiva. 3. PLANIFICA . Pensar, Estudiar, Proyectar ya Actividad o Utopía. 2. ESTUDIA. Formación Inicial y Continua. 1.