El documento describe un curso de capacitación para gestores culturales municipales con el objetivo de capacitarlos para crear institutos de arte y cultura que beneficien a los ciudadanos, artistas y creadores locales. El curso cubrirá temas como los tipos de gestión cultural, la visión y valor de marca de las instituciones culturales, y cómo crear un catálogo de servicios culturales para servir mejor a la comunidad. El curso ayudará a los gestores culturales a transformar las instituciones de una perspectiva burocrática a una que genere esperanza

1. Curso de Capacitación
Herramientas para los gestores culturales municipales del siglo XXI
Introducción
La administración pública local de los municipios, en especial de sus áreas o institutos de
cultura, ha de posibilitar y fomentar el conocimiento, la creación y el disfrute de la producción
cultural para todos los ciudadanos y aquellos que visitan nuestro país.
Para que esto sea posible, la política cultural ha de ser formal, favorecer la continuidad
de los proyectos de las instituciones culturales más allá de los periodos gubernamentales,
apoyarse en la vinculación interinstitucional y apostar por el acceso no sólo a los resultados, sino
a los procesos de producción cultural. Y ha de hacer todo ello logrando sumar esfuerzos de
distinta orientación y conciliando los intereses del sector público y privado para el beneficio de
todos los mexicanos. A través del formalismo, se pueden establecer las condiciones y redes que
permitan promover, elaborar y acceder a las producciones culturales que realizan los diversos
sectores sociales con los cuales tienen contacto las áreas o institutos culturales municipales.
Al integrar las múltiples caras de la “cultura como recurso” se podría localizar, conciliar y
promover lo que ahora está disperso y débil, a través de la colaboración en todo el proceso del
sector social con los institutos o áreas culturales municipales desde la planeación, el desarrollo y
la realización de las políticas culturales, para hablar de ciudadanos y agentes y no de meros
espectadores o consumidores.
Justificación
Si la finalidad de las políticas culturales que puede desarrollar cualquier área o instituto de
cultura en coordinación con la sociedad civil, el sector académico y el sector público, puede
centrarse en diversos temas como la capacitación de los gestores culturales, la creación de
bases de datos, el desarrollo de proyectos micro y macro regionales, el aprovechamiento de
procesos de aprendizaje, la unión de esfuerzos y las propuestas de sistemas de evaluación,
entre otros, entonces es indispensable, generar una serie de acciones encaminadas a
desarrollar dichos temas para fortalecer la gestión cultural en el país en beneficio directo de las
comunidades que integran nuestra nación.
Por ello, uno de los objetivos centrales de la conaimuc es constituir un foro permanente
de actualización cultural para los responsables de las políticas culturales municipales de la
República Mexicana, para realizar acciones de consultoría, intercambio, difusión, promoción,
capacitación y desarrollo en el arte y la cultura, a través de proyectos y programas
intermunicipales que generen un impacto local, regional, nacional e internacional en beneficio
primordialmente de los artistas, creadores y grupos sociales.
Así, la conaimuc trabaja incansablemente por capacitar a los responsables de las
políticas culturales municipales en diversos temas que son de interés para el desarrollo
comunitario a través del arte y la cultura; por ello, se propone un curso de capacitación
específico para los gestores culturales que se encuentran al frente de las políticas culturales
locales, cuya primera etapa se centrará en conocer las funciones de un gestor cultural al frente
de una institución o área gubernamental municipal, para comprender mejor las herramientas con
las que se cuentan y cómo utilizarlas en beneficio de los ciudadanos, creadores y artistas
locales.
CONFERENCIA NACIONAL DE INSTITUCIONES MUNICIPALES DE CULTURA www.conaimuc.com
PUEBLA, PUEBLA 11 B Sur 5532 interior 6, Prados Agua Azul
MÉXICO +222 502 97 32

2. Objetivo 1
Capacitar a los directores de cultura municipal y/o responsables de cultura en los municipios
para crear Institutos de Arte y Cultura Municipales, en beneficio de los ciudadanos, artistas y
creadores locales, a través de la generación de estrategias inteligentes que eficienten el gasto
público y sean acreedores a fondos provenientes del sector gubernamental o privado, ya sea del
ámbito local, regional, estatal, federal o internacional.
Objetivo 2
Capacitar a los gestores culturales municipales sobre qué es la gestión cultural y qué
herramientas básicas ofrece para el desarrollo de estrategias a favor de los ciudadanos, artistas
y creadores locales, así como el aprovechamiento de la vinculación interinstitucional para el
fortalecimiento de los programas y proyectos culturales municipales.
Contenidos
1ª Sesión (Todo el equipo de trabajo)
¿Qué es la gestión cultural?: una respuesta en tiempos de crisis
Visión general sobre qué es la gestión cultural explicando las diferencias que existen
desde lo privado y lo público, para centrarse en la gestión cultural desde la
administración pública, sus características, sus ventajas y cómo utilizar sus herramientas
y estrategias para crear cohesión social, esperanza y pacificación en las comunidades.
Tipo de gestores culturales y su visión en el siglo XXI
¿Qué tipo de gestores culturales existen? ¿Cómo opera cada uno de ellos? ¿Qué tipo de
gestor cultural quiero ser para mi comunidad? ¿Cuál es el perfil de un gestor cultural en
el siglo XXI?
2ª Sesión (Exclusiva directores o responsables de cultura municipal)
¿Qué es un Instituto Municipal de Arte y Cultura? (primera parte)
Visión general, objetivos que persigue, ¿para qué crear un instituto?, ventajas y
desventajas, el armado del equipo de trabajo, herramientas para los directores generales
de los institutos, cómo eficientar recursos, programas estratégicos y programas
complementarios, proyectos especiales, procuración de fondos, planeación y proyección,
operación de los programas y proyectos, seguimiento y evaluación.
3ª Sesión (Todo el equipo de trabajo)
Visión y valor de marca de las instituciones o áreas culturales municipales (primera parte)
¿Qué es una visión de una institución o área cultural municipal? ¿Cómo la encuentro
más allá de lo que dicta la administración pública? ¿Cómo encontrar la razón última para
la cual trabajamos como equipo en el área cultural? ¿Qué es un valor de marca
institucional a diferencia de un slogan? ¿Para qué sirve la visión y el valor de marca?
¿Cómo los utilizo para beneficio de los ciudadanos y de los artistas o creadores?
Visión y valor de marca de las instituciones o áreas culturales municipales (segunda parte:
taller)
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3. 4ª Sesión (Exclusiva directores o responsables de cultura municipal)
¿Qué es un Instituto Municipal de Arte y Cultura? (segunda parte)
Visión general, objetivos que persigue, ¿para qué crear un instituto?, ventajas y
desventajas, el armado del equipo de trabajo, herramientas para los directores generales
de los institutos, cómo eficientar recursos, programas estratégicos y programas
complementarios, proyectos especiales, procuración de fondos, planeación y proyección,
operación de los programas y proyectos, seguimiento y evaluación.
5ª Sesión (Todo el equipo de trabajo)
Primero el catálogo de servicios, todo lo demás viene después (primera parte)
¿Qué es un catálogo de servicios cultural? ¿De dónde se deriva? ¿Para qué sirve y qué
beneficios obtendré? Ya tengo mi catálogo de servicios y ¿ahora qué?
Primero el catálogo de servicios, todo lo demás viene después (segunda parte: taller)
Taller donde cada responsable de cultura municipal, construirá su visión, su valor de
marca y su catálogo de servicios para operar primero con su equipo de trabajo y luego
con la comunidad, creadores y artistas.
6ª Sesión (Todo el equipo de trabajo)
Primero el catálogo de servicios, todo lo demás viene después (tercera parte: taller)
Taller donde cada responsable de cultura municipal, construirá su visión, su valor de
marca y su catálogo de servicios para operar primero con su equipo de trabajo y luego
con la comunidad, creadores y artistas.
7ª Sesión (Todo el equipo de trabajo)
Los ciudadanos, aquí y ahora
Transformar las instituciones municipales de cultura de áreas generadoras de proyectos
“desde escritorio” a creadoras de esperanza, cohesión social y pacificación, llenas de
vida y significados para la vida común de los ciudadanos. Estrategias, consejos y algunos
ejemplos. El objetivo: generar desarrollo social y comunitario; el pretexto: programas de
arte, cultura y creatividad con los ciudadanos.
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