Este documento presenta una propuesta gremial de la Asociación de Funcionarios de la JUNAEB para el período 2010-2012. Incluye lineamientos generales para generar más espacios de participación de los funcionarios, mejorar la comunicación interna y externa, fomentar el desarrollo personal y profesional de los trabajadores, y velar por el cumplimiento de las políticas de recursos humanos de la institución. El objetivo final es construir un gremio más moderno, participativo y representativo de los intereses de todos los funcionarios de la
Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...Dominique Gross
El objetivo de esta publicación no es otro que dotar, a las ONG y a sus Órganos Máximos de Gobierno, de una serie de recomendaciones prácticas que, desde la voluntariedad, ayuden a reflexionar con el fin de mejorar los modos de hacer.
El IC-A, que tiene acreditada experiencia nacional e internacional en la creación de guías, principios y códigos de buen gobierno para todo tipo de entidades, observó que el Tercer Sector estaba muy sensibilizado e interesado en dotarse de las mejores prácticas en Buen Gobierno.
Esta Guía, que nace desde el sector, ha contado con la participación de numerosas asociaciones y fundaciones de diferentes tamaños, sectores y procedencias, así como la propia Plataforma del Tercer Sector (PTS), la Asociación Española de Fundaciones (AEF) y la Coordinadora ONG para el Desarrollo España (CONGDE).
Guía Práctica de Buen Gobierno para las ONG: Asociaciones de Utilidad Pública...Dominique Gross
El objetivo de esta publicación no es otro que dotar, a las ONG y a sus Órganos Máximos de Gobierno, de una serie de recomendaciones prácticas que, desde la voluntariedad, ayuden a reflexionar con el fin de mejorar los modos de hacer.
El IC-A, que tiene acreditada experiencia nacional e internacional en la creación de guías, principios y códigos de buen gobierno para todo tipo de entidades, observó que el Tercer Sector estaba muy sensibilizado e interesado en dotarse de las mejores prácticas en Buen Gobierno.
Esta Guía, que nace desde el sector, ha contado con la participación de numerosas asociaciones y fundaciones de diferentes tamaños, sectores y procedencias, así como la propia Plataforma del Tercer Sector (PTS), la Asociación Española de Fundaciones (AEF) y la Coordinadora ONG para el Desarrollo España (CONGDE).
Recopilación de las objetivos y acciones que la Asociación Sociocultural ASCM se propone llevar a cabo en el próximo bienio en pro de la inclusión social de las personas con diversidad funcional.
El Voluntariado Corporativo es el promovido por una empresa en la que sus colaboradores dedican parte del horario de trabajo para apoyar causas, proyectos u organizaciones, de forma libre y opcional.
En este documento se recoge el Plan de Voluntariado de la Asociación Sociocultural ASCM, una entidad sin ánimo de lucro fundada en 1987 con el objetivo de lograr la plena integración de las personas con discapacidad.
PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...Camilo Espinoza
En presente trabajo se hace una análisis de la cooperativa de Ahorro y Crédito "DANIEL ALVAREZ BURNEO", a la vez se hace algunas recomendaciones para que supere los problemas detectados.
Compartimos con ustedes el Informe de Gestión de Fundación Loma Negra para el Desarrollo Sustentable en el que comunicamos las actividades desarrolladas a lo largo del año 2014.
Recopilación de las objetivos y acciones que la Asociación Sociocultural ASCM se propone llevar a cabo en el próximo bienio en pro de la inclusión social de las personas con diversidad funcional.
El Voluntariado Corporativo es el promovido por una empresa en la que sus colaboradores dedican parte del horario de trabajo para apoyar causas, proyectos u organizaciones, de forma libre y opcional.
En este documento se recoge el Plan de Voluntariado de la Asociación Sociocultural ASCM, una entidad sin ánimo de lucro fundada en 1987 con el objetivo de lograr la plena integración de las personas con discapacidad.
PROPUESTA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMINETO EN LA COOPERARIVA DEL INTITU...Camilo Espinoza
En presente trabajo se hace una análisis de la cooperativa de Ahorro y Crédito "DANIEL ALVAREZ BURNEO", a la vez se hace algunas recomendaciones para que supere los problemas detectados.
Compartimos con ustedes el Informe de Gestión de Fundación Loma Negra para el Desarrollo Sustentable en el que comunicamos las actividades desarrolladas a lo largo del año 2014.
Tijdens onze meeting op 20-3-13 heeft Steven Lobregt van Sparkling Project slecht nieuws verteld, mogelijk worden alle F gassen in koude middelen verboden per 30-6-13 EU
1. KECELAKAAN PESAWAT UDARA DALAM PENERBANGAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN GANTI RUGI DITINJAU DARI HUKUM INTERNASIONAL
2. KEDAULATAN NEGARA DALAM PENEMPATAN SATELIT PENGINDERA JAUH (REMOTE SENSING SATELLITE) BAGI NEGARA-NEGARA KOLONG
3. KEDUDUKAN ASAS PEMBUKTIAN TERBALIK PADA TINDAK PIDANA KORUPSI DALAM SISTEM HUKUM ACARA PIDANA DI INDONESIA(STUDI KASUS DI PENGADILAN NEGERI _______)
4. KEDUDUKAN DAN FUNGSI KEJAKSAAN DALAM PENEGAKAN HUKUM PIDANA TERHADAP TINDAK PIDANA KORUPSI DALAM PRAKTEK ILLEGAL LOGGING (STUDI KASUS DI PENGADILAN NEGERI _______ 2240/PID.B/2007/ PN.MDN
5. KEDUDUKAN DAN KEKUATAN HUKUM MEMORANDUM OF UNDERSTANDING DITINJAU DARI SEGI HUKUM PERIKATAN DALAM KITAB UNDANG-UNDANG HUKUM PERDATA
6. KEDUDUKAN DAN KEWENANGAN RUPS MENURUT UNDANG-UNDANG NOMOR : 40 TAHUN 2007 TENTANG PERSEROAN TERBATAS (STUDI KASUS P.T. VICTOR JAYA RAYA )
7. KEDUDUKAN DAN PERANAN BADAN ARBITRASE PASAR MODAL INDONESIA (BAPMI) DALAM PENYELESAIAN SENGKETA DI PASAR MODAL
8. KEDUDUKAN DAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS INDEPENDEN PADA PERSEROAN TERBUKA DITINJAU DARI UNDANG-UNDANG NOMOR 40 TAHUN 2007 (RISET : PT. CENTRAL PROTEINAPRIMA TBK.)
9. KEDUDUKAN DIREKSI DALAM HAL TERJADINYA BENTURAN KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU
10. KEDUDUKAN DOKTRIN PENCEGAH TANGKALAN (PRE-EMPTIVE STRIKE) MENURUT PANDANGAN HUKUM INTERNASIONAL SUATU TINJAUAN HUKUM INTERNASIONAL MENGENAI SERANGAN MILITER
11. KEDUDUKAN FIDUSIA SEBAGAI JAMINAN AKAD PEMBIAYAAN MURABAHAH PADA BANK SYARIAH (STUDI KASUS: PT.BNI (PERSERO) TBK SYARIAH CABANG _______)
12. KEDUDUKAN HAK CIPTA DALAM KEPAILITAN (DITINJAU DARI UU NO.4 TAHUN 1998 DAN UU NO.19 TAHUN 2002
13. KEDUDUKAN HAK TANGGUNGAN DALAM SUATU PERJANJIAN KREDIT DAN KAITANNYA DENGAN PERAN PEJABAT PEMBUAT AKTA TANAH (PPAT) DALAM PEMBUATAN AKTA PEMBERIAN HAK TANGGUNGAN (APHT
14. KEDUDUKAN HARTA DEBITUR YANG INSOLVENSI DAN TERIKAT DENGAN PERJANJIAN LEASING, 2003
15. KEDUDUKAN HUKUM DAN TUGAS INTERNATIONAL COMMITTEE OF RED CROSS (ICRC) DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN TERHADAP TAWANAN PERANG MENURUT KONVENSI III JENEWA 1949
16. KEDUDUKAN HUKUM EKONOMI INTERNASIONAL TERHADAP PERLINDUNGAN HAK CIPTA DALAM MENGHADAPI AFTA
17. KEDUDUKAN HUKUM PEMILIK BARU ATAS OBJEK ASURANSI KEBAKARAN (STUDI KASUS PADA P.T. ASURANSI QBE POOL INDONESIA)
18. KEDUDUKAN HUKUM PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) SEBAGAI BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN)
19. KEDUDUKAN HUKUM SEED VIRUS YANG BERASAL DARI VIRUS YANG DIKIRIMKAN PEMERINTAH INDONESIA KEPADA WHO DAN DIPATENKAN OLEH WARGA NEGARA ASING DI LUAR NEGERI DITINJAU DARI UNDANG-UNDANG NOMOR 14 TAHUN 2001 TENTANG PATEN
20. KEDUDUKAN KERJASAMA INTERNASIONAL UNI EROPA DENGAN PEMERINTAH INDONESIA TERHADAP PERLINDUNGAN KAWASAN EKOSISTEM LEUSER (BERDASARKAN KEPPRES NO.33 TAHUN 1998
21. KEDUDUKAN KOMISARIS SEBAGAI SALAH SATU ORGAN DALAM PERSEROAN TERBATAS (STUDI KASUS PADA PT. UNIVERSAL INDOFOOD PRODUCT)
22. KEDUDUKAN KOMISI PENGAWAS PERSAINGAN USAHA DALAM HUKUM PERSAINGAN USAHA INDONESIA (TINJAUAN TERHADAP UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 1999
PROPUESTA DE MODELO DE GESTION DE CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHAORRO ...mayra ruiz
EN ELPRESENTE TRABAJO SE REALIZO UN ANALISIS DEL MODELO DE GESTION DEL CONOCICMIENTO EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO "DA NIEL ALVAREZ" ENCONTRANDO MUCHAS FALENCIAS Y HEMOS RECOMENDADO ALGUNOS CAMBIOS DE CARACTER URGENTE
PROPUESTA DEL MODELO DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DEL INSTITUTO "DAN...Mirian Rodriguez
Pongo a conocimiento el trabajo grupal que lo hemos realizado; los integrantes son: Amparito Robles, Camilo Espinoza, Mirian Rodriguez, Mayra Ruiz y Michelle Fuente.
Propuesta del modelo de gestion del conocimiento de la coop. ah. y credito de...Mirian Rodriguez
Estimado Profesor, pongo a conocimiento el trabajo grupal que lo hemos realizado: Amparito Robles, Camilo Espinoza, Mirian Esperanza, Mayra Ruiz, Michelle Fuente.
Nuestra propuesta quiere incentivar todo lo que anteriormente funcionaba, no venimos a abolir ni a pisar, sino a implementar aspectos necesarios que se han dejado de lado, a mejorar y a acercar al colegiado a su Colegio de Graduados Sociales. Somos su mano amiga, sus compañeros, y la colaboración está entre nuestras principales premisas de trabajo.
No te olvides de votar el próximo 14 de julio.
Tu voto es necesario.
#RenovadoSomosFuturo
Nuestra propuesta quiere incentivar todo lo que anteriormente funcionaba, no venimos a abolir ni a pisar, sino a implementar aspectos necesarios que se han dejado de lado, a mejorar y a acercar al colegiado a su Colegio de Graduados Sociales. Somos su mano amiga, sus compañeros, y la colaboración está entre nuestras principales premisas de trabajo.
No te olvides de votar el próximo 14 de julio.
Tu voto es necesario.
#RenovadoSomosFuturo
4. DANTON VERACon cariño a todos los socios de nuestro gremio, está es nuestra propuesta de programa que queremos compartir, y la cual queremos implementar. Septiembre de 2010
5. Construyendo La Gestión Representar los intereses de cada uno de los funcionarios y funcionaras de la JUNAEB Somos un movimiento gremial, gente histórica en la institución, otros más nuevos, queremos participar en la construcción del futuro de nuestra institución, nos estamos conformando y en desarrollo. Afirmamos con entera convicción la necesidad de reformas y renovación de nuestro Gremio Nacional, las cuales deben contener una actualización Social – Gremial - Programática necesarias para nuestra organización, junto a la indispensable modernización de sus estructuras y métodos de acción.
6. Generar Confianzas Un Gremio que no comunica lo que propone, que no está en los medios de comunicación institucional y que además no se relaciona con los trabajadores en forma permanente, es una organización que no cumple su función gremialista. La trabajadora, el trabajador de la JUNAEB requiere, en este tiempo, de un organismo gremial participativo y pluralista, proactivo y reivindicativo que provea el equilibrio y fortalezas en los procesos y actividades programáticas de la institución aportando ideas, elaborando proyectos a favor de las importantes necesidades colectivas e individuales y ser capaces de articular y agregar intereses, incentivar a un mayor compromiso con la gestión pública, representar a los trabajadores o funcionarios y por ende, estar en contacto y en constante relación con ellos. En esta línea de modernización y participación, los estilos y los métodos los asumimos como un rol de gran importancia. La función de un buen dirigente es producir más líderes, no más seguidores…
7. Incorporarse a la Comunidad Un Gremio anticuado, anclado en lo tradicional, no comprenderá los cambios sociales ni los nuevos grupos emergentes, no distinguirá los intereses que se deben articular y tampoco suma, más bien apolilla el tejido solidario y fragmenta los espacios de bien común. Afirmamos algo, hoy es más necesario que nunca abrirnos a nuestro entorno, sintonizar con las mismas demandas postergadas de agrupaciones hermanas como la ANEF o la CUT. Debemos vincularnos programáticamente con los otros actores, no sólo apoyando marchas o actos de reivindicaciones sectoriales. Debemos atrevernos a transitar de lo puramente reivindicativo - corporativista a la participación en definiciones de la política de desarrollo social. En este marco y actuando en la especificidad de nuestro ámbito local, es necesario promover un acercamiento con la CONFECH, ACES, Asociación Gremial de Manipuladoras de Alimentos, Colegio de Profesores, Centro General de Padres; así como asociarse a las organizaciones que defienden el patrimonio previsional y económico de los trabajadores, buscando la asesoría necesaria para que nos ayuden a protegernos de los abusos de las AFP, Isapres, Casas Comerciales y Bancos.
8. La Emancipación de un Nuevo Gremio Este nuevo movimiento gremial pretende asociar a personas idóneas en todas las regiones del país, estamos comprometidos a generar reformas que velen por la estabilidad laboral, generar verdaderos cambios en la forma de ejercer funciones gremiales, renovando las nuevas sinergias que reclaman hoy nuestros compañeras y compañeros de este gremio y actuar con diversidad, pluralismo y transversabilidad. Construir un programa que signifique seguridad y estabilidad laboral, crecimiento y desarrollo, canales de participación, entre otros objetivos que constituyan un conjunto de nuevos desafíos los cuales estamos dispuestos a enfrentar en este nuevo tiempo. Creemos que es de vital importancia conocer lo que la funcionaria y el funcionario requiere o necesita, ordenar nuestras demandas en una plataforma seria y responsable, desplegar un programa con verdaderos beneficios, abrir diálogos directos y constantes con nuestros asociados. Por todo esto, que nos parece fundamental relacionarse con los otros estamentos de representación y participación interna de los trabajadores, tales como: Comités Paritarios, Comités de Bienestar, Club Deportivo, Junta Calificadora, Grupo Folklórico, Hogares Estudiantiles y Asociaciones Gremiales de AFAEB de las Direcciones Regionales.
11. Implementar Foros y Debates para desarrollar la comunicación interna tendiente a escuchar, apoyar y desarrollar las ideas e iniciativas en cada lugar del país.
12. Establecer un plan acción de Finanzas del Gremio para la generación de recursos.
13. Promover la organización de los Trabajadores a Honorarios.
14. Crear o ingresar a la Asociación de Protección de los Derechos de los Consumidores.
15. Propiciar la Modificación de los Estatutos del Gremio: Explicitar fecha de elecciones gremiales y constitución de Comité Electoral; Promover la generación de mecanismos que favorezcan la conformación de listas para competir en la Elecciones Gremiales y fijar procedimientos para la realización de Campaña Electoral a fin de garantizar igualdad de condiciones.
16. Realizar Video Conferencia para tratar temas urgentes y de interés de los funcionarios.
17.
18. Promover la comunicación e-learning sincronizado.
22. Crear o ingresar a una Asociación de Protección de los Derechos de losConsumidores.
23. Promover el desarrollo de un nuevo proyecto de Planta.
24. Formalizar la relación laboral del personal a honorarios.
25. Participar en la definición del Programa de Capacitación Institucional en conjunto con la autoridad.
26. Incorporarse a la Mesa de Conversación Ciudadana acerca del Proyecto Educacional del país.
27. Implementar una Política de desarrollo Cultural y Recreación que permita promover la realización de: Ciclos de Cine, Exposiciones, Peñas, Eventos de Recreación Familiar, Intercambios Deportivos, Concursos, Talleres de Teatro, Yoga, Viajes Turísticos, etc.
28. Realizar Convenios de Colaboración con Empresas o Instituciones que implementan actividades o eventos recreativos y culturales: Salas de Cine, Gimnasios, Museos, Sociedades Editoriales, Centros Recreativos, Universidades, Municipalidades, etc.
29. Velar por el cumplimiento de la Política de RRHH de JUNAEB y promover la evaluación permanente de este instrumento.