El documento propone estrategias para fortalecer el Comité Operativo Local de Infancia y Adolescencia (COLIA) en la localidad de Engativa en Bogotá. Propone capacitar a los participantes, definir claramente la participación de las instituciones, establecer comisiones de trabajo, y mejorar la articulación interinstitucional. También sugiere alinear las acciones del COLIA con la estrategia de Gestión Social Integral, realizar un seguimiento permanente de las acciones, y optimizar los diagnósticos a partir del trabajo del COLIA.

1. 4. PROPUESTA DE LA ESTRATEGIA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL
COLIA EN LA LOCALIDAD DE ENGATIVA
• PROPUESTA ESTRUCTURA:
Se evidencia que en la estructura actual del comité las instituciones participantes
no se sienten empoderadas por tal motivo una de las propuesta para tenerse en
cuenta en este documento es el de capacitar a los participantes con temas como
las Políticas Publicas, espacios de interacción, talleres de trabajo en equipo.
Es importante que se defina la participación clara de los asistentes actuales ya
que participan de una institución más de 2 personas y no se ve articulado el
trabajo de ellos con las dinámicas locales, para lo cual los asistentes deben
sentirse con la convicción de que el trabajo de todos hace que tengamos una
mejor ejercicio local, es por ello que la propuesta de los talleres busca consolidar
un equipo de trabajo y no unas instituciones reunidas cada mes.
• PROPUESTA FUNCIONAMIENTO:
En el Decreto Distrital 460 de 2008 (Decreto Clops), en la Localidad se Sanciona
con el Decreto Local 06 de 2010, el cual tiene unas funciones claras para los
comités operativos como son:
1. Realizar o mantener actualizados los diagnósticos de la situación
correspondiente a su temática, problemática, población asignada.
2. Estudiar y analizar las políticas sociales y la oferta programática del Nivel
Nacional y Distrital, así como de otras instancias y emitir recomendaciones
sobre su aplicación a nivel local.
3. Llevar la información actualizada sobre la temática o grupo poblacional
específico, analizarla e informar a la Unidad de Apoyo Técnico (UAT) y
alimentar en lo específico al Observatorio Social Local.

2. 4. Coordinar la actuación de los diferentes actores involucrados en la temática
o problemática y definir conjuntamente estrategias de intervención y el
papel de cada uno de los actores.
5. Recoger las discusiones en el ámbito local de acuerdo a las temáticas
abordadas desde los comités.
6. Generar documentos y actas que contengan en resultado de las funciones
para ser presentadas en la UAT
En el marco del Decreto Local 06 de 2010, el COLIA, se define como Comité
Operativo Local de infancia y adolescencia es el COLIA, el cual debe cumplir con
estas funciones; por esta razón es importante que el comité conozca de los
diferentes espacios de participación y la articulación con las instituciones Locales y
Distritales. (Se anexa propuesta del formato del plan de acción).
Por otra parte es necesario que se realicen comisiones de trabajo con la
participación de diferentes instituciones y con la única responsabilidad de la
Secretaria Técnica la cual no es la única responsable de las acciones adelantadas
por el Comité.
Es importante que la estrategia de Gestión Social Integral (G.S.I.) y el
posicionamiento de la política vayan de la mano, para lograr los objetivos del
código de infancia y el gasto social.
• ARTICULACION INTERINSTITUCIONAL:
En cada uno de los documentos leídos en este diplomado se refleja la importancia
del trabajo articulado teniendo en cuenta que para aplicar la política es importante
que cada uno de los actores (que somos todos los que hacemos parte de las
ciudad y todas las instituciones Publicas y privadas), trabajemos en nuestras

3. acciones con una única mirada y es la de que los derechos de los nin@s
prevalecen.
La estrategia de G.S.I., busca que las instituciones trabajen articuladamente para
identificar los sectores de la Localidad más vulnerados y se presente respuestas
integrales para que esto se pueda lograr cada una de las instituciones y miembros
participantes del COLIA deben conocer esta herramienta y tengan los lineamientos
claros desde el nivel Distrital.
• PROPUESTA DE MODIFICACIONES DE LAS ACCIONES DE LA POLITICA
DE INFANCIA Y ADOLECENCIA.
Las acciones deben estar articuladas a la estrategia de G.S.I., a las funciones
como Comité Operativo en el marco del decreto 06 (CLOPS), con la mirada puesta
en la importancia del trabajo que realizamos día a día con el compromiso de darle
visibilización y cumplimiento a la política publica. Como es en el interior de
nuestras instituciones y en el territorio como piezas importantes en el cambio de
una sociedad que a un no lograr reconocer que tiene derechos a los cuales tienen.
Todos debemos de garantizarlos.
Para dar cumplimiento al plan de acción es necesario que los actores se
empoderen de cada una de las actividades como un equipo responsable de lo
planeado, el debe tener las funciones del comité y los objetivos de la política
enmarcados en las funciones del comité con unas actividades claras y articuladas.
• PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LA POLITICA LOCAL
DE INFANCIA Y ADOLECENCIA
Es muy importante que el comité en el plan de acción quede plasmado los,
tiempos con unos formatos y responsables y se logre realizar cambios de con el
seguimiento permanente a las acciones de la política, con lenguaje claro en cada

4. una de las acciones que se adelanten como comité y aportando en la formulación
de los programas y proyectos como se ha solicitado por la Alcaldia.
• PROPUESTA DEL FORTALECIMIENTO DE LAS ARTICULACIONES
CON OTRAS INSTANCIAS LOCALES Y DISTRITALES:
Cada uno debe tener claro que esta es la instancia en la que debe darse a
conocer las acciones a realizarse con NNA de la localidad, de las entidades
Privadas y Publica, Nacionales, Distritales y Locales.
• PROPUESTO PARA LA OPTIMIZACION DE LOS DIAGNOSTICOS A
PARTIR DE TRABAJO DEL COLIA:
En la Localidad se cuenta con diagnósticos elaborados por diferentes instituciones
que atienden la infancia y adolescencia y no los conoce el COLIA, no se apropia
de esta información, el COLIA no tiene un instrumento que unifique la información
y sea de consulta permanente por las instituciones que participan o lo necesitan,
por otra parte con los que cuenta la Alcaldia Local no están actualizados, para lo
cual el Fondo de Desarrollo Local celebro un convenio con la Universidad Nacional,
con el objetivo de realizar una actualización y que a su vez contara con la
posibilidad de ser alimentado permanente mente para que su información este
reverdecida y sea el insumo para los diferentes sectores.
Este insumo es importante para el COLIA, ya que se contara con información de
primera mano y poder unificar la información, de igual manera es necesario