Como ser un buen líder presentacion
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Este documento describe las diferencias entre un jefe y un líder, y cualidades de un buen líder. Un jefe logra que otros cumplan tareas por obediencia o miedo, mientras que un líder consigue que lo sigan por su buena voluntad. Un buen líder prepara y desarrolla a la gente, da crédito a otros, y soluciona problemas en lugar de buscar culpables. También se mencionan cualidades como autodominio, valor, sentido de justicia, decidirse, planear, trabajar duro, simpatía, comprensión
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El liderazgo
Este documento habla sobre el liderazgo y destaca algunos líderes en el parkour, rap y free running. Explica que un buen líder debe transmitir un mensaje positivo y dar ejemplo siendo tolerante y respetuoso. Considera que los líderes son importantes porque guían a los demás por el buen camino y demuestran compromiso. Incluye frases sobre el liderazgo atribuidas a Sun Tzu, Steve Jobs y Warren Bennis, y tres frases de autoría propia.
Tabla de valoración del mapa mental
El documento presenta una tabla de valoración para evaluar la comunicación, tolerancia, respeto, cooperación, libertad y honestidad dentro de un equipo de trabajo, con opciones de respuesta de buena, regular, mala o nula. La tabla se repite para que puedan completarla varias personas.
Caracter
El documento describe cómo el carácter determina la identidad de una persona y es el resultado de las elecciones que se toman. El carácter verdadero se demuestra a través de las acciones y no solo de las palabras. Aunque los talentos son un don, el carácter es una elección que se va formando a través de las decisiones diarias. Un buen carácter produce éxito duradero con los demás y permite liderar de manera efectiva. Para mejorar el carácter, es necesario identificar las debilidades, reconocer patrones problemáticos
Sesión6 final
Este documento presenta una sesión sobre liderazgo. Se discuten conceptos como nacer en uno mismo y compartir con los demás, planificar el futuro con metas y objetivos, y servir a los demás basado en la lógica del don. También incluye un caso sobre empatía y responsabilidad hacia los demás, y una tarea sobre identificar liderazgo en una película y en la propia vida desde diferentes posiciones como adelante, en medio y atrás, enfocándose en guiar, acompañar y servir.
La paradoja
Este documento resume los conceptos clave de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Explora la idea de que para ser un líder efectivo, uno debe servir a los demás. Explica que el liderazgo es el arte de influir sobre la gente a través de la autoridad, no del poder. Un buen líder identifica y satisface las necesidades de su equipo promoviendo un ambiente de confianza, respeto y compromiso. Concluye que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones, no solo sus palabras.
¿Cómo ser un buen líder?
Un buen líder de grupo escucha las opiniones de los demás miembros del equipo, acepta sugerencias para mejorar y ayuda a quienes se quedan atrás. También anima al equipo, conoce bien el tema del que hablan y establece valores positivos como objetivos claros y trabajo en equipo. Aunque debe tomarse el trabajo en serio, también es importante divertirse y crear un ambiente de respeto.
Un lider de 360 grados
Este documento resume los principales mitos que enfrentan los líderes en la zona intermedia de una organización. Los 7 mitos son: 1) que se necesita estar en la cima para liderar, 2) que se aprende a liderar cuando se llega a la cima, 3) que la posición garantiza influencia, 4) que en la cima se tiene control total, 5) que en la cima no hay límites, 6) que no se puede alcanzar el potencial fuera de la cima, y 7) que si no se llega a la cima no se debe intentar
8535072 cuestionario-de-habilidades-sociales
Este documento presenta un cuestionario de habilidades sociales con 50 preguntas sobre habilidades como escuchar activamente, iniciar y mantener conversaciones, pedir ayuda, expresar sentimientos, resolver problemas de manera pacífica y planificar tareas. El cuestionario evalúa en una escala de 1 a 5 qué tan frecuente una persona usa cada habilidad. También incluye una introducción sobre los tipos de habilidades sociales y cómo mejorarlas a través del aprendizaje, enfocándose en la mirada, la distancia interpersonal y la postura
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Liderarte (Incubadora de Empresas, 2014)
1. El documento describe la historia del desarrollo de la bombilla incandescente, desde su concepción por Edison hasta su elaboración por Kruesi y Boehm. 2. También analiza algunas de las alianzas estratégicas que Edison formó para desarrollar y comercializar la bombilla, como con J.P. Morgan y los Vanderbilts. 3. Finalmente, presenta breves biografías de algunos de los primeros empleados de Microsoft que se hicieron ricos gracias a sus participaciones en la compañía en sus inicios.
Coach teatral
El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
Proyecto de vida_2012-1ok
El documento habla sobre el proyecto de vida. Un proyecto de vida articula la identidad personal y social de una persona y comprende sus aspiraciones, metas y planes de acción a futuro. Incluye valores, estilos de vida y una visión de lo que la persona quiere lograr y ser en un plazo determinado.
Liderazgo
El documento presenta definiciones y conceptos sobre liderazgo. Explica que el líder es quien influye sobre un grupo para lograr objetivos comunes y que la gestión se refiere a cosas mientras que el liderazgo se refiere a personas. También describe diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, trascendente y resonante, destacando la importancia de las emociones y la motivación intrínseca y extrínseca. Finalmente, discute la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según factores como la tarea, situación
Liderazgo Transformacional LT7 Ccesa007.pdf
Los líderes enfrentan la complejidad y el cambio. Los líderes transformacionales movilizan a las personas hacia metas innovadoras y trascendentes, promoviendo el desarrollo de las personas y las organizaciones. Presentan características como influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individual.
Tema De InvestigacióNm Para Anali
El documento resume los resultados de una encuesta sobre el liderazgo en dos molinos de arroz en Lambayeque, Perú. La encuesta encontró que ambos molinos tienen gerentes transaccionales que se enfocan principalmente en sus propios intereses en lugar de ayudar a sus empleados a lograr sus metas. Específicamente, los gerentes del Molino San Luis son indiferentes al predicar con el ejemplo o sensibilizar a su personal, mientras que los empleados del Molino Miguel rara vez tienen el deseo de generar un cambio positivo en la empresa
Ah¡ Un LíDer[1]...
El documento describe las características de un buen líder y de un equipo efectivo. Un líder debe ser accesible, generar confianza, ser directo en sus ideas, apacible y amistoso, y sabio en sus decisiones. Un buen equipo es inclusivo, comprometido, alaba públicamente y retar en privado, y facilita la motivación. Líder y equipo deben trabajar juntos hacia una meta común de manera democrática y participativa.
Liderazgo.pptx
El documento habla sobre el liderazgo en educación. Menciona que las instituciones educativas que han mejorado sus procesos internos y externos a un nivel de calidad alto pueden establecer un liderazgo mediático. También describe que el Instituto Samarin se ha propuesto establecerse como una institución educativa basada en valores que preservan la vida, emprendiendo esta propuesta con un alto sentido de liderazgo. Finalmente, presenta algunas definiciones de liderazgo y estilos de liderazgo situacional.
Síntesis sobre “desarrolla el lider que hay en ti”
Este documento resume un libro sobre el desarrollo del liderazgo. El libro explica que un líder debe influir a través de cinco niveles: posición, permiso, producción, desarrollo humano y personalidad. También destaca que un líder debe ser un agente de cambio empezando por sí mismo y enfrentando la resistencia al cambio de forma gradual. Además, el libro propone una metodología para prepararse ante problemas que involucra la intuición, curiosidad, procesamiento de información, comunicación, escritura, evaluación y
Ensayo segundo corte de física mecánica
Este documento describe las características de un líder, especialmente para aquellos que quieren ser ingenieros. Explica que todo el mundo lleva un líder interior que puede desarrollarse con el tiempo. Luego enumera varias características clave de un buen líder, como la confianza, la comunicación, el respeto y la responsabilidad. Finalmente, concluye que cada persona debe dejar emerger y moldear su propio liderazgo interior para alcanzar todo su potencial.
Liderazgo
Este documento presenta un resumen de un libro sobre liderazgo a través de siete capítulos. El Capítulo I define el liderazgo y las características de un buen líder. El Capítulo II analiza el paradigma antiguo del liderazgo jerárquico frente al nuevo paradigma de servir a los demás. El Capítulo III describe un modelo de liderazgo invertido enfocado en el cliente. Los Capítulos IV al VI exploran los aspectos del comportamiento, el entorno y la toma de decisiones de un líder. Finalmente, el Capítulo
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El documento describe las características de liderazgo de Pep Guardiola como entrenador. A través de la opinión de expertos, se destaca que Guardiola nunca perdió su objetivo de alcanzar el éxito a pesar de la presión, asumiendo la responsabilidad y guiando a su equipo con comunicación positiva. También se resalta su habilidad para gestionar la diversidad en el equipo y rodearse de colaboradores que lo complementan.
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Tallerliderazgo
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Guia doce hombres sin piedad
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Liderazgo
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Organista y olarte 2
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Guía 1 sexto a undécimo inducción 2014
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Guía 1 sexto a undécimo inducción 2014 (2)
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Como ser un buen líder presentacion
- 1. ¿CÓMO SER UN BUEN LIDER? LORENA APANECATL BOTELLO
- 3. PERSONA QUE INFLUYE EN OTRAS PARA QUE CUMPLAN UNA SERIE DE OBJETIVOS
- 6. J E F E Logra que los demás realicen sus tareas por obediencia, miedo Tiene subalternos a su cargo Implica asumir un rol complejo
- 7. L Í D E R Consigue que sus seguidores hagan las cosas por que lo desean
- 8. J E F E L Í D E R Maneja empleados ………..………..……………. Los prepara Depende de la autoridad ..……… De la buena voluntad Inspira miedo …………………………….. Genera entusiasmo Dice YO ……………………………………………Dice NOSOTROS Busca culpables en los problemas ….. Soluciona problemas Sabe como se hace …………Enseña como se hace Usa a la gente ………………Desarrolla a ala gente Se deja los créditos………………........ Da el crédito
- 12. autodominio Valor inquebrantable Sentido de justicia Decisión Planeación Trabajar mas que los demás Simpatía y comprensión Voluntad Cooperación
- 13. CONCLUSION • Nos damos cuenta que se necesita mucho para ser un buen líder. Para ser un buen líder se necesita de mucha preparación así como también es notable que un líder es competitivo pero no todos son efectivos. Es posible que un buen líder sea humilde, carismático, etc., como tener una buena comunicación con sus empleados.