1. CONFIGURACIÓN LABORAL
DEL SECTOR TURÍSTICO Y
MICROEMPRENDIMIENTO
DE LA COMUNA DE MAIPÚ
MENDOZA
Walterio Barra Cabello
Experto en Formación Profesional OIT
Diciembre 13 de Diciembre de 2011

2. JUSTIFICACION
 Solo la ordenación de datos duros acerca del sector
turismo como de los eficientes emprendimientos ya
realizados no dan el ancho de las necesidades de una
población emergente que ha ido instalándose con sus
buenas ideas en los diferentes emplazamientos
territoriales. Desde la perspectiva de la gestión publica
la definición de los escasos recursos sobre
potenciamiento de la asociatividad, el cooperativismo,
y los enclaves de autogestión mas desconocidos
requieren de un levantamiento de datos específicos y
de permanente actualización que no termine en una
gestión publica plagada de enciclopedias sino de datos
activos para las nuevas demandas estratégicas
comunales del siglo XXI

3. OBJETIVOS
 Configurar un sistema multimedial de la
población activa ocupada en el sector turismo y
micromeprendimiento asociados
 Diseñar programas de formación del sector con
énfasis en la adquisición de competencias
laborales medibles y generadoras de nuevos
conocimientos para sus propia actividad laboral y
emprendimiento
 Articular desde la Unidad de Desarrollo Local de
la municipalidad de Maipú Mendoza instancias
de consejos territoriales que fortalezcan
encuentros de creatividad e innovación
permanente.

4. ETAPAS DEL PROYECTO
 Fase 1
 Informe del primer estudio de la configuración
laboral sectorial turismo y emprendimientos con
los siguientes indicadores:
 Población activa ocupada
 Población activa no ocupada
 Población demandante de empleo
 Crecimiento de empleo a corto plazo
 Temporalidad de la contratación de trabajadores
 Ocupaciones mas demandas y ofertadas
 Numero y tipos de emprendimientos sectoriales

5. FASE 2
 Informe geográfico, subsectores, ocupaciones, tipos de
contratación, formación educativa de la población en
actividad laboral de la comuna de Maipú
 Se utilizara la metodología de estudio de población de
la CEPAL
 Indicadores:
 Instituciones publicas y privadas dedicadas a la
formación del sector y temas asociados
 Costos de la formación
 Financiamiento
 Áreas formativas

6.  Alumnos egresados por especialidad y año
 Dotación docente y especializada existente
 Infraestructura utilizada
 Talleres de experimentación existentes
 Incubadoras de negocios existentes
 Centros de certificación de calidad de la
formación y sustentabilidad-sostenibilidad de los
emprendimientos
 Sistema de becas privadas y públicas
 Sistema de documentación del sector turístico y
emprendimiento
 Sistema de supervisión de empredimientos

7. FASE 3
 Informe con la estructura ocupacional del sector
turístico y sus perfiles laborales y competencias,
que pueda articular paulatinamente un dialogo
técnico entre el sistema formal educacional y del
sector para el fortalecimiento de la población
activa de la comuna de Maipú Mendoza
 Indicadores
 Estructura curricular
 Perfiles por puestos de trabajo y competencias
 Bidireccional dad del aprendizaje de
competencias laborales.

8. FASE 4
 Informe con al determinación de las necesidades
urgentes y de mediano plazo y perfeccionamiento
de la fuerza laboral del sector.
 Indicadores:
 Necesidades estructurales
 Necesidades por competencias
 Necesidades para certificación de competencias
 Necesidades de equipo de formación
especializados y del sector

9. ESTRATEGIA Y ACCIONES
CLAVES
 Instalación de un equipo de tareas dirigido por el
Jefe de la Unidad de Desarrollo Local, un experto
en formación profesional, un profesional
informático y un equipo de tareas territoriales
para la aplicación de los instrumentos de
levantamiento de información
 Procesamiento diario de la información obtenida
en el trabajo de terreno
 Creación un consejo asesor con miembros del
sector publico y privado que potencien el proyecto
comunal de mejoramiento de las competencias
laborales en el sector turismo y emprendimiento
de la comuna de Maipú

10. RECURSOS Y FINANCIAMIENTO
 Una oficina para trabajo del equipo de tareas
ejecutivo y de terreno
 Equipos computacionales ( 3 PC, 2 notebook para
trabajo en terreno, impresora multifunción, wi-fi, y
una línea internet dedicada, teléfonos móviles para
equipo de terreno) y un servidor de generación
actualizada, con reportes de avance mensual al Jefe
de la Unidad de Desarrollo Local de la comuna de
Maipú e Intendente.
 Anteproyecto $ 5.000 argentinos
 Honorarios mensual experto en formación profesional,
 $ 5.000
 Honorarios mensual al equipo de terreno por fases y
metas. por fijarse

11. CRONOGRAMA TENTATIVO
 Diciembre 2011
 Contratación de experto en formación
profesional y selección de equipo profesional y de
terreno
 Enero 2012
 Capacitación del equipo de trabajo
 Febrero a Junio 2012
 Formulación y aplicación de instrumentos de
levantamiento de información

12.  Junio 2012
 Informe Fase 1 y 2
 Julio 2012
 Primera Cuenta comunal del proyecto
 Agosto a Noviembre 2012
 Fase 3 y 4
 Noviembre 2012
 Segunda cuenta comunal del proyecto

13.  Diciembre 2012
 Entrega Informe Final y Proyecto Estratégico de
Fortalecimiento del sector Turismo y
emprendimiento de la comuna de Maipú
Mendoza
 Enero a Marzo 2013
 Creación del Instituto Comunal de Desarrollo
Endógeno de la comuna de Maipú Mendoza
dependiente de la Unidad de Desarrollo Local, y
la instalación de los departamentos de
Generación de políticas de empleabilidad del
sector turismo y emprendimiento, formación de
formadores territoriales, equipo de informática y
cuenta publica.