Confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo ...Jaime Urcelay
El documento presenta un resumen del modelo de Mayer, Davis y Schoorman sobre la confianza en las personas, equipos y organizaciones. El modelo define la confianza como la disposición a hacerse vulnerable a las acciones de otra parte basada en la expectativa de que esa parte llevará a cabo una conducta beneficiosa para quien confía. Los factores que influyen en la confianza son la propensión a confiar, la competencia, la integridad y el compromiso de la parte en la que se confía. El modelo ofrece una visión integral de cómo estos factores interactú
Para un enfoque estratégico del éxito profesional Jaime Urcelay
Este documento propone un enfoque estratégico para el éxito profesional basado en tres elementos clave: 1) Definir una visión a largo plazo que inspire las acciones, 2) Realizar un diagnóstico DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y 3) Establecer objetivos SMART en áreas clave de resultados como aprendizaje, red de contactos y desarrollo personal para avanzar hacia la visión. El autor recomienda herramientas como el "Concepto Erizo" de Jim
El impacto de GRI en la evolución de la RSE: luces y sombrasJaime Urcelay
GRI ha tenido un impacto positivo en la clarificación del concepto de RSE y en la provisión de una dimensión metodológica a través de indicadores. Sin embargo, también ha tenido efectos negativos como el exceso de énfasis en el reporte sobre la dimensión material y la dificultad de aplicar los aspectos materiales de forma flexible. La nueva versión G4 de GRI representa un cambio cualitativo al hacer compatible la rigurosidad metodológica con una mayor flexibilidad a través del análisis de materialidad,
Open challenges for the (mutual/cooperative) insurance sectorJaime Urcelay
The document discusses open challenges for the mutual/cooperative insurance sector. It addresses the consolidation and universalization of CSR, changes in management and business models due to digital revolution and new customer expectations, and the financial crisis eroding trust in markets. Key challenges are leading with culture and shared values, redefining leadership as more open and participatory, defining new stakeholder relationships through integrated CSR, and ensuring CSR is focused on ethical economic activity and human dignity. The mutual/cooperative model is positioned as a paradigm that can balance economic and social/environmental performance.
Confianza en las personas, los equipos y las organizaciones: hacia un modelo ...Jaime Urcelay
El documento presenta un resumen del modelo de Mayer, Davis y Schoorman sobre la confianza en las personas, equipos y organizaciones. El modelo define la confianza como la disposición a hacerse vulnerable a las acciones de otra parte basada en la expectativa de que esa parte llevará a cabo una conducta beneficiosa para quien confía. Los factores que influyen en la confianza son la propensión a confiar, la competencia, la integridad y el compromiso de la parte en la que se confía. El modelo ofrece una visión integral de cómo estos factores interactú
Para un enfoque estratégico del éxito profesional Jaime Urcelay
Este documento propone un enfoque estratégico para el éxito profesional basado en tres elementos clave: 1) Definir una visión a largo plazo que inspire las acciones, 2) Realizar un diagnóstico DAFO para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y 3) Establecer objetivos SMART en áreas clave de resultados como aprendizaje, red de contactos y desarrollo personal para avanzar hacia la visión. El autor recomienda herramientas como el "Concepto Erizo" de Jim
El impacto de GRI en la evolución de la RSE: luces y sombrasJaime Urcelay
GRI ha tenido un impacto positivo en la clarificación del concepto de RSE y en la provisión de una dimensión metodológica a través de indicadores. Sin embargo, también ha tenido efectos negativos como el exceso de énfasis en el reporte sobre la dimensión material y la dificultad de aplicar los aspectos materiales de forma flexible. La nueva versión G4 de GRI representa un cambio cualitativo al hacer compatible la rigurosidad metodológica con una mayor flexibilidad a través del análisis de materialidad,
Open challenges for the (mutual/cooperative) insurance sectorJaime Urcelay
The document discusses open challenges for the mutual/cooperative insurance sector. It addresses the consolidation and universalization of CSR, changes in management and business models due to digital revolution and new customer expectations, and the financial crisis eroding trust in markets. Key challenges are leading with culture and shared values, redefining leadership as more open and participatory, defining new stakeholder relationships through integrated CSR, and ensuring CSR is focused on ethical economic activity and human dignity. The mutual/cooperative model is positioned as a paradigm that can balance economic and social/environmental performance.
Este documento discute la importancia de una alianza entre la familia y la empresa. Propone que ambas son comunidades humanas con el objetivo común de servir a la persona. La familia provee valores y equilibrio mientras que la empresa ofrece estabilidad y desarrollo personal. Sin embargo, existen barreras como el abandono de los poderes públicos y el cortoplacismo. La alianza puede fortalecerse reconociendo el valor de la familia, fomentando la responsabilidad social empresarial y avanzando en la conciliación laboral-familiar.
Este documento discute cómo la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha evolucionado en España durante la crisis económica actual. Muestra una encuesta que encontró que la mayoría de las personas creen que la RSE se ha mantenido estable durante este tiempo. Argumenta que la buena gestión y el compromiso de los empleados, que son aspectos clave de la RSE, determinan la supervivencia de las empresas a largo plazo. Finalmente, sugiere que la RSE puede ser clave para superar la crisis.
Este documento discute la importancia de la responsabilidad social corporativa interna y la gestión del compromiso de los empleados. Argumenta que una gestión efectiva del talento requiere conocimiento, compromiso y rendimiento de los empleados. Señala que los líderes directos juegan un papel clave en generar compromiso emocional a través de expectativas claras, comunicación honesta, y dar sentido al trabajo de los empleados. Un enfoque en las personas puede mejorar los resultados de una organización.
La cultura de empresa base de la rse anuario 2008Jaime Urcelay
Este documento describe cómo la cultura de una empresa es la base de su responsabilidad social (RSE). Una cultura de empresa comprometida con la RSE integra conceptos como la visión, misión y valores de la empresa, y guía todas sus políticas y procesos. Algunos elementos clave de una cultura de RSE son el compromiso con criterios éticos, los grupos de interés prioritarios, y un liderazgo centrado en las personas. Aunque algunas empresas grandes hablan mucho de RSE, su cultura real a menudo no refleja esto. Pequeñ
Este documento discute cómo el modelo de liderazgo en una empresa afecta su capacidad para lograr responsabilidad social. Argumenta que para que una empresa sea verdaderamente socialmente responsable, se necesita un estilo de liderazgo ético centrado en el servicio. Este tipo de liderazgo fomenta una cultura organizacional que integra consideraciones sociales y ambientales en todas las operaciones y decisiones de la empresa.
Responsabilidad Social Corporativa: la dimensión interna como cuestión previaJaime Urcelay
La responsabilidad social corporativa (RSC) comienza internamente con los empleados de una empresa. Una auténtica RSC requiere crear una ecología humana donde cada empleado se sienta valorado. Esto se logra a través de políticas de recursos humanos coherentes con los principios de la imagen pública de la RSC de una empresa. Solo al tratar a los empleados con dignidad y respeto, una empresa puede esperar cumplir verdaderamente con su responsabilidad hacia la sociedad.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Este documento discute la importancia de una alianza entre la familia y la empresa. Propone que ambas son comunidades humanas con el objetivo común de servir a la persona. La familia provee valores y equilibrio mientras que la empresa ofrece estabilidad y desarrollo personal. Sin embargo, existen barreras como el abandono de los poderes públicos y el cortoplacismo. La alianza puede fortalecerse reconociendo el valor de la familia, fomentando la responsabilidad social empresarial y avanzando en la conciliación laboral-familiar.
Este documento discute cómo la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha evolucionado en España durante la crisis económica actual. Muestra una encuesta que encontró que la mayoría de las personas creen que la RSE se ha mantenido estable durante este tiempo. Argumenta que la buena gestión y el compromiso de los empleados, que son aspectos clave de la RSE, determinan la supervivencia de las empresas a largo plazo. Finalmente, sugiere que la RSE puede ser clave para superar la crisis.
Este documento discute la importancia de la responsabilidad social corporativa interna y la gestión del compromiso de los empleados. Argumenta que una gestión efectiva del talento requiere conocimiento, compromiso y rendimiento de los empleados. Señala que los líderes directos juegan un papel clave en generar compromiso emocional a través de expectativas claras, comunicación honesta, y dar sentido al trabajo de los empleados. Un enfoque en las personas puede mejorar los resultados de una organización.
La cultura de empresa base de la rse anuario 2008Jaime Urcelay
Este documento describe cómo la cultura de una empresa es la base de su responsabilidad social (RSE). Una cultura de empresa comprometida con la RSE integra conceptos como la visión, misión y valores de la empresa, y guía todas sus políticas y procesos. Algunos elementos clave de una cultura de RSE son el compromiso con criterios éticos, los grupos de interés prioritarios, y un liderazgo centrado en las personas. Aunque algunas empresas grandes hablan mucho de RSE, su cultura real a menudo no refleja esto. Pequeñ
Este documento discute cómo el modelo de liderazgo en una empresa afecta su capacidad para lograr responsabilidad social. Argumenta que para que una empresa sea verdaderamente socialmente responsable, se necesita un estilo de liderazgo ético centrado en el servicio. Este tipo de liderazgo fomenta una cultura organizacional que integra consideraciones sociales y ambientales en todas las operaciones y decisiones de la empresa.
Responsabilidad Social Corporativa: la dimensión interna como cuestión previaJaime Urcelay
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.