Contexto de la Gerencia Publica y Privada
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Contexto de la Gerencia Publica y privada................................................................................................................................................................................................................................................................................
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Analizar la gerencia pública y privada en venezuela frente al proceso globali...
Este documento presenta un análisis de la gerencia pública y privada en Venezuela frente al proceso de globalización. Fue escrito por los autores Ing. Jorge Luis Donaire y Prof. Maria Giménez para la Maestría de Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro en Barquisimeto, Venezuela en noviembre de 2013. Incluye una bibliografía de cinco fuentes sobre temas de administración y organizaciones.
Gerente publico y privado
El documento compara el rol del gerente público y privado. Indica que el gerente público cumple las leyes del estado y sus intereses son los intereses públicos, mientras que el gerente privado coordina los recursos de la empresa para generar lucro y sus intereses son los de los socios de la empresa. Ambos deben guiarse por principios de ética y humanismo.
Contexto gerencial
Este documento describe los cambios en la sociedad del conocimiento y las competencias gerenciales necesarias para el siglo XXI, incluyendo visión global, pensamiento creativo y dominio de herramientas informáticas. También discute las dimensiones de la eficiencia, efectividad, excelencia y calidad en la educación, así como el liderazgo prospectivo y el fomento del trabajo en equipo. Finalmente, enfatiza la necesidad de que los gerentes entiendan su rol de manera positiva y lideren con estrategias de desarrollo dinámicas
La gerencia publica y privada de venezuela
Este documento presenta un mapa conceptual que compara y contrasta la gerencia pública y privada en Venezuela. Explica que la gerencia pública pertenece al estado y busca satisfacer las necesidades sociales, mientras que la gerencia privada pertenece a accionistas y busca generar ganancias. También señala algunas características clave de cada tipo de gerencia como su capital, fines, riesgos y beneficios. Finalmente, incluye una breve bibliografía de fuentes consultadas.
Mapa conceptual gerencia
El documento contrasta las funciones de un gerente público y privado. Un gerente público se enfoca en objetivos políticos y sociales como formular e implementar políticas y atender las necesidades sociales, mientras que un gerente privado se enfoca en objetivos económicos y de negocios como maximizar las ganancias y la eficiencia. Ambos tipos de gerentes operan bajo diferentes estructuras y motivaciones.
Mapa mental sobre la gestion publica y privada
Este documento describe las diferencias entre las empresas públicas y privadas. Las empresas públicas son propiedad del estado y buscan satisfacer necesidades sociales más que generar beneficios. Las empresas privadas son propiedad de inversionistas privados y buscan maximizar beneficios. Mientras que las empresas públicas son subsidiadas por el estado, las empresas privadas asumen los riesgos financieros.
Mapa conceptual de la gerencia en venezuela
Un administrador es responsable de gestionar y conservar los datos de una empresa, solucionar problemas, planificar recursos y desarrollar estrategias para lograr los objetivos de la empresa. La gerencia en Venezuela se centra principalmente en la industria petrolera, y un gerente público busca resolver problemas complejos mientras que un gerente privado se enfoca en la innovación del mercado y la modernización para mejorar la producción y el funcionamiento de la empresa.
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Mapa conceptual gerencia publica y privada
La gerencia pública y privada se dividen en dos tipos. La gerencia pública es dirigida por el estado y busca satisfacer necesidades sociales, mientras que la gerencia privada pertenece a inversionistas y busca generar beneficios económicos. Ambos tipos de gerencia requieren características como la capacidad de dirección, conocimientos en temas políticos, económicos y sociales, y ética profesional. La gerencia es la ciencia de administrar recursos para lograr un objetivo determinado.
Gerencia de venezuela
Este documento presenta un mapa conceptual que compara la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública está dirigida por gerentes públicos y su capital es del estado. Tiene como objetivo cubrir las necesidades políticas y sociales del estado. Por otro lado, la gerencia privada está dirigida por gerentes privados, su capital puede ser propio o de inversionistas, y busca obtener beneficios económicos atendiendo las demandas del mercado.
PresentacióN Jenny
El documento habla sobre los tipos de organizaciones, sus estructuras, funciones y objetivos. Explica que existen organizaciones públicas, privadas y mixtas, y que pueden ser funcionales, por producto, geográficas u otras formas. También describe las funciones gerenciales clave de planeación, organización, dirección y control, y el perfil de un buen gerente como creativo, analítico, con visión de futuro y buenas habilidades interpersonales.
Gerencia pública y privada en Venezuela Mapa conceptual
Este documento presenta una introducción a la gestión administrativa. Proporciona una descripción general de las características de las organizaciones públicas y privadas, y explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr un objetivo determinado. También incluye referencias bibliográficas relacionadas con temas de administración y gerencia.
Gerencia Pública y Privada en Venezuela
Este documento presenta una introducción a la gestión administrativa. Proporciona una descripción general de los conceptos clave de la administración privada y pública, incluidas las diferencias en sus objetivos, recursos y ámbitos de aplicación. También cubre temas como la planificación, organización y control de recursos para lograr fines determinados en el contexto de sistemas sociales complejos.
Cultura organizacional
Este documento discute varios temas relacionados con el desempeño organizacional, incluyendo la planeación estratégica, la cultura organizacional, el liderazgo, la motivación, la capacidad y el desempeño de una organización. También aborda cuestiones metodológicas en la evaluación organizacional y la ejecución de evaluaciones.
Mapa conceptual gerencia venezola publica vs privada
El documento describe la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se enfoca en mejorar la gobernabilidad a través de procesos administrativos y cumple objetivos organizacionales y lineamientos del estado, mientras que la gerencia privada se enfoca en maximizar la productividad y beneficios económicos. Ambas han evolucionado en Venezuela, especialmente en el siglo XX con el desarrollo de la industria petrolera.
Mapa Conceptual Gerencia Pública y Privada
Este documento presenta un mapa conceptual que compara la gerencia pública y privada. La gerencia pública se enfoca en mejorar la administración del estado de manera socialmente responsable, requiriendo capacidades técnico-políticas y una sensibilidad ética. La gerencia privada se centra en coordinar recursos humanos y materiales para maximizar beneficios para los inversionistas y dueños, orientándose a la producción de riqueza. Ambos tipos de gerencia comparten componentes como la planificación, organización, dirección y control.
MODULO I. Primera parte la empresa
Este documento describe la asistencia a la dirección en los procesos de información y comunicación de las organizaciones. Explica que la asistencia a la dirección apoya los procesos de información y comunicación en la empresa y describe las funciones de la dirección, los estilos de liderazgo, y las relaciones entre la dirección y la asistencia a la dirección. También cubre temas como la organización empresarial, la clasificación de empresas, y los factores y funciones de la producción.
02 encuentro interno semillero sagesse, dgjg
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre el perfil emprendedor desde una perspectiva de género realizada en Ciudad Bolívar, Colombia. La investigación encontró que las mujeres tienden a emprender negocios con más de un empleado y enfocados en la innovación, mientras que los hombres tienden a emprender negocios unipersonales y más tradicionales. Sin embargo, no se encontraron diferencias significativas en general entre hombres y mujeres. El estudio analizó variables como edad, ingresos, sector económico e intención empren
Mapa conceptual gerente publico y privado
El documento compara la gerencia pública y privada. La gerencia pública está dirigida por el estado a través de organismos gubernamentales para cumplir objetivos organizacionales y satisfacer necesidades sociales. La gerencia privada busca obtener beneficios económicos para la empresa a través de satisfacer necesidades del mercado. Mientras que el sector privado debe brindar resultados, el sector público es evaluado por las decisiones acertadas o erróneas que toma.
Mapa Conceptual de los Sistemas de Información
El documento presenta una lista de participantes en una sección de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. Luego describe los componentes de los sistemas de información, incluyendo datos, personas, actividades y recursos materiales. Explica los tipos de sistemas de información como los de transacciones, gerenciales y de soporte a decisiones. Finalmente, analiza modelos como la cadena de valor y las fuerzas competitivas de Porter, y cómo los sistemas de información pueden usarse para crear ventajas competitivas en las organizaciones.
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Sistemas de informacion gerencial
El documento describe la Universidad Politécnica "Santiago Mariño" y su sistema de información gerencial. La universidad ofrece educación superior privada y tiene como misión formar profesionales de alta calidad. El sistema de información de nivel operativo apoya el seguimiento y control de las actividades diarias del área de compras y almacén para tomar decisiones sobre pedidos, inventario y flujo de materiales.
Analisis foda
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta que permite identificar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Define cada una de estas categorías y proporciona ejemplos de cómo aplicar el análisis FODA a empresas, eventos y profesionales individuales para trazar estrategias de mejora.
GRRHH260817P - S1
Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que los empleados son la razón de ser de las empresas y deben ser la principal prioridad. Describe los nuevos retos en el entorno laboral como el estrés, la diversidad y la retención de talento. Finalmente, cubre temas como las competencias, la gestión del desempeño, los costos laborales y la importancia de contar con un buen equipo de trabajo.
Variables que determinan la supervivencia de las pymes
Protocolo de Tesis doctoral de Graciela Eugenia Amador Padilla del Doctorado en Administración y Alta Dirección de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de Coahuila
Presentación sobre Gestión de personas
Este documento describe la gestión de recursos humanos en las organizaciones no gubernamentales. Explica que las personas son el recurso más valioso y que la motivación es clave para lograr los objetivos de la organización. Distingue entre la motivación intrínseca y extrínseca. Además, destaca las diferencias entre el personal voluntario y remunerado en cuanto a sus motivaciones, niveles de experiencia y tipos de tareas. Finalmente, resalta algunos desafíos en la gestión como coordinar ambos tipos de personal y medir el
Gerencia publica vs. privada
Este documento compara y contrasta la gerencia pública frente a la gerencia privada. Explica que la gerencia pública se enfoca en satisfacer las necesidades del público y los intereses ciudadanos, mientras que la gerencia privada busca satisfacer las necesidades del mercado y los intereses de los socios. Además, señala que la selección de personal en el sector público se basa más en intereses políticos, mientras que en el privado se enfoca en la experiencia y conocimiento profesionales. Finalmente, provee algunas fuentes bibliográficas
Andrea gerencia
Este documento trata sobre la gerencia administrativa. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos disponibles como humanos, físicos, tecnológicos y financieros para organizar procesos que permitan alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente. Detalla las características que debe tener un buen gerente como capacidad cognitiva, visión de futuro, ser agente de cambio, buen comunicador y motivador. También resume las características de la administración pública como estar dirigida a todos los ciudadanos, ser buro
Cemex
Este documento analiza el histórico y pronóstico de las ventas de CEMEX en Venezuela. CEMEX es una de las principales empresas cementeras del mundo con operaciones en cuatro continentes. En Venezuela, el gobierno nacional expropió las operaciones de CEMEX y las transfirió a una nueva empresa estatal llamada Venezolana de Cementos. El documento también analiza las operaciones actuales y proyecciones futuras de CEMEX en otros países de América Latina.
Flujograma
La maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro está desarrollando un proyecto de investigación dirigido por Rafael Antonio Castrillo Niño bajo la tutela de Claudia Zammarelli. El proyecto forma parte del Grupo 15B de la maestría y busca generar conocimiento sobre temas relacionados con la gerencia empresarial.
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En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
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A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
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- 1. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Extensión San Cristóbal Autor: Ing. Rafael Castrillo Niño C.I: V- 19.401.526 Materia: Introducción Gestión Administrativa
- 2. Gerencia DefineDivide Proceso social Planear Regular Ejecutar Operaciones Herramientas Lograr un objetivo Recursos Técnicos Humanos Financiero Factor Humano Privad o Público Dirigidas Todos los ciudadanos Por acción Estado Organism os Públicos Nacion al Estadal Municip al Local Satisfacer Necesidad es Calida d de Vida Gerencia r Sistemas Sociales Complejo s Recurs os Polític o Financier o Cognitiv o Operacionale s Característic as En Venezuela Burocrac ia Preferencia s Sin evaluación Falta de preparació n Inoperativida d Intereses económic os Conformism o Laboral Abuso de status CoordinarRecurso s Empresa s Humano s Materiale s Carácte r Privado Mejores Resultado s Con fines de lucro Mercad o Consumid or Interese s de socios Reparte Benefici os Administrado r Consejo de Administració n Gerente Satisface Necesidad es Característic as En Venezuela Ausencia de Planificació n Abandono del Estado Desorganizaci ón Social Poco Salario Poca participación Rigidez Empresaria l
- 3. • Ricardo Guerrero Omaña, DIFERENCIAS ENTRE LA GESTIÓN PÚBLICA Y LA GESTIÓN PRIVADA, 2013. [texto en línea] http://finanzasypresupuestounefamerida.blogspot.com/2013/0 7/diferencias-entre-la-gestion-publica-y.html • ANÁLISIS DE LA GERENCIA EN VENEZUELA. [texto en línea] http://www.monografias.com/trabajos35/gerencia-en- venezuela/gerencia-en-venezuela.shtm