SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
COSTOS INDIRECTES

Conceptes i anàlisi de la seva
        justificació
Definició
• Els costos indirectes són els relacionats amb les
  activitats generals o conjuntes i que, per tant, no
  poden ser atribuits a una única activiat o projecte
• Són costos necessaris per a l’execució del projecte
  però que no poden imputar-se directament al mateix
  o no poden identificar-se com a generats
  directament pel projecte, però que de no realitzar-se
  impedirien la seva exucució
Normativa Mineco

• Como regla general a aplicar se debe tener en
  cuenta que los gastos generales serán
  subvencionables siempre que correspondan a
  costes reales de ejecución y se asignen a prorrata
  al proyecto con arreglo a un método justo y
  equitativo debidamente justificado.
• Cada convocatoria establece el porcentaje
  máximo admisible de gastos generales
Los costes indirectos serán elegibles cuando:
•Conste expresamente su inclusión en el acto
de selección de la operación cofinanciada,
conforme a los criterios aprobados en el
Comité de Seguimiento FEDER, (Solo para el
caso de proyectos con financiación FEDER).

•Estén basados en costes reales imputables a la
ejecución de la operación en cuestión de
acuerdo con los principios y normas de
contabilidad generalmente admitidas.
Càlcul per assignació a prorrata
•   Los costes indirectos, a efectos de su acreditación y justificación, deberán
    haberse realizado de forma efectiva, haber sido desembolsados, tener
    relación directa con el proyecto y probarse .
    S’utilitzarà la següent fòrmula:
Costos indirectes totals de l’entitat
• El SUMATORIO (Σ) DE LOS COSTES INDIRECTOS
  TOTALES se obtiene a partir de los conceptos de
  gasto considerando elegibles según la normativa
  de aplicación
• Estos conceptos de gasto, determinados a partir
  de las cuentas y subcuentas del Plan General de
  Contabilidad Pública, o los equivalentes a los
  capítulos 1 y 2 del presupuesto de gastos,
  correspondientes al último ejercicio cerrado
  contablemente, son los siguientes:
•   Cuenta 62: Servicios exteriores
•   − 621 Arrendamientos y cánones (excepto 6217- Elementos de transporte).
•   − 622 Reparaciones y conservación.
•   − 623 Servicios de profesionales independientes
•    - 624 Transportes.
•   − 625 Primas de seguros.
•   − 627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas.
•   − 628 Suministros.
•   − 629 Comunicaciones y otros servicios (excepto 6294 Dietas, 6295
    Locomoción y 6296 Traslados, que ya están admitidos en costes directos
•   Cuenta 68: Dotaciones para amortizaciones.
•   − 681 Amortización de inmovilizado inmaterial (sólo si su adquisición no
    ha sido objeto de subvenciones nacionales o comunitarias).
•   − 682 Amortización de inmovilizado material (sólo si su adquisición no ha
    sido objeto de subvenciones nacionales o comunitarias).
Nombre total d’hores de l’entitat
• Es calcula multiplicant el nombre total
  d’empleats de la UB a jornada completa per la
  jornada anual.
• Exemple:
  – 4.000 empleats x 1492h.= 8.592.000h.
  A la pràctica la divisió del total dels costos indirectes
    totals de l’entitat dividit pel total d’hores de
    l’entitat ofereix un “preu hora” .
Nombre d’hores dedicades al projecte
• Es calcula per la dedicació dels membres de
  l’equip investigador.
• La dedicació màxima establerta per la UB a
  recerca en una any són 768h per dedicació
  completa o la meitat per dedicació
  compartida
• De les dades que consten en Grec dels
  investigadors i tenint en compte si participen
  en més d’un projecte es calculen les hores de
  deciació.
• Exemple:
• Projecte amb dos investigadors a temps
   complet i dos investigadors a temps parcial:
• 2*768+2*384= 2.304h de dedicació
Aquestes hores de dedicació es multipliquen
Pel “preu hora” i obtenim els costos indirectes
   que justifiquem.
Si el resultat és igual o superior al % que marca
   la convocatòria multiplicat per l’impot de
   costos directes justificats tenim una
   justificació correcta
• En canvi si l’import és inferior tenim un dèficit
  d’hores de dedicació.

Más contenido relacionado

Similar a Costos indirectes

Tema5.estudio financiero.resumenelementos
Tema5.estudio financiero.resumenelementosTema5.estudio financiero.resumenelementos
Tema5.estudio financiero.resumenelementosDiego Imbaquingo
 
Presupuesto, programa de obra y contrato
Presupuesto, programa de obra y contratoPresupuesto, programa de obra y contrato
Presupuesto, programa de obra y contratopinj
 
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovinatalia336411
 
Unidad VII Estudio Financiero
Unidad VII Estudio FinancieroUnidad VII Estudio Financiero
Unidad VII Estudio FinancieroJESUS MARCANO
 
Gestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyectoGestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyectoLuis Sanchez
 
Cursoanálisisdepreciosunitarios
CursoanálisisdepreciosunitariosCursoanálisisdepreciosunitarios
CursoanálisisdepreciosunitariosLuis Daniel Meza
 
U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3LeoMarxial
 
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptx
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptxVALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptx
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptxluis miguel vilca ichpas
 
Construccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y DiseñoConstruccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y DiseñoTOTVS SA
 
3.4 obras
3.4 obras3.4 obras
3.4 obrastreg68
 
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.Charly Marquez
 
Costos y presupuesto de obra
Costos y presupuesto de obraCostos y presupuesto de obra
Costos y presupuesto de obraA A
 
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONEL
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONELEXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONEL
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONELCÉSAR JESÚS DÍAZ CORONEL
 

Similar a Costos indirectes (20)

Tema5.estudio financiero.resumenelementos
Tema5.estudio financiero.resumenelementosTema5.estudio financiero.resumenelementos
Tema5.estudio financiero.resumenelementos
 
Presupuesto, programa de obra y contrato
Presupuesto, programa de obra y contratoPresupuesto, programa de obra y contrato
Presupuesto, programa de obra y contrato
 
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi
6. Presupuestación, asignatura FPQ Uniovi
 
Unidad VII Estudio Financiero
Unidad VII Estudio FinancieroUnidad VII Estudio Financiero
Unidad VII Estudio Financiero
 
Gestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyectoGestión de los costos del proyecto
Gestión de los costos del proyecto
 
Gestion Empresarial
Gestion EmpresarialGestion Empresarial
Gestion Empresarial
 
Cursoanálisisdepreciosunitarios
CursoanálisisdepreciosunitariosCursoanálisisdepreciosunitarios
Cursoanálisisdepreciosunitarios
 
U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3U3 s11 costos_3
U3 s11 costos_3
 
Capitulo_01.pdf
Capitulo_01.pdfCapitulo_01.pdf
Capitulo_01.pdf
 
Evaluacion WACC
Evaluacion WACCEvaluacion WACC
Evaluacion WACC
 
002-v2 (1).pptx
002-v2 (1).pptx002-v2 (1).pptx
002-v2 (1).pptx
 
6 contabilidad
6 contabilidad6 contabilidad
6 contabilidad
 
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptx
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptxVALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptx
VALOR REFERENCIAL EN UN EXPEDIENTE TÉCNICO.pptx
 
Construccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y DiseñoConstruccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
Construccion y Proyectos - Ingenieria y Diseño
 
3.4 obras
3.4 obras3.4 obras
3.4 obras
 
Tema 3: PERT de costes
Tema 3: PERT de costesTema 3: PERT de costes
Tema 3: PERT de costes
 
NIC 23 finanzas.ppt
NIC 23 finanzas.pptNIC 23 finanzas.ppt
NIC 23 finanzas.ppt
 
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
1.1.1 generalidades de planeacion del proy.
 
Costos y presupuesto de obra
Costos y presupuesto de obraCostos y presupuesto de obra
Costos y presupuesto de obra
 
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONEL
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONELEXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONEL
EXPEDIENTE TÉCNICO -CONSTRUCCIONES ING. CESAR JESUS DIAZ CORONEL
 

Costos indirectes

  • 1. COSTOS INDIRECTES Conceptes i anàlisi de la seva justificació
  • 2. Definició • Els costos indirectes són els relacionats amb les activitats generals o conjuntes i que, per tant, no poden ser atribuits a una única activiat o projecte • Són costos necessaris per a l’execució del projecte però que no poden imputar-se directament al mateix o no poden identificar-se com a generats directament pel projecte, però que de no realitzar-se impedirien la seva exucució
  • 3. Normativa Mineco • Como regla general a aplicar se debe tener en cuenta que los gastos generales serán subvencionables siempre que correspondan a costes reales de ejecución y se asignen a prorrata al proyecto con arreglo a un método justo y equitativo debidamente justificado. • Cada convocatoria establece el porcentaje máximo admisible de gastos generales
  • 4. Los costes indirectos serán elegibles cuando: •Conste expresamente su inclusión en el acto de selección de la operación cofinanciada, conforme a los criterios aprobados en el Comité de Seguimiento FEDER, (Solo para el caso de proyectos con financiación FEDER). •Estén basados en costes reales imputables a la ejecución de la operación en cuestión de acuerdo con los principios y normas de contabilidad generalmente admitidas.
  • 5. Càlcul per assignació a prorrata • Los costes indirectos, a efectos de su acreditación y justificación, deberán haberse realizado de forma efectiva, haber sido desembolsados, tener relación directa con el proyecto y probarse . S’utilitzarà la següent fòrmula:
  • 6. Costos indirectes totals de l’entitat • El SUMATORIO (Σ) DE LOS COSTES INDIRECTOS TOTALES se obtiene a partir de los conceptos de gasto considerando elegibles según la normativa de aplicación • Estos conceptos de gasto, determinados a partir de las cuentas y subcuentas del Plan General de Contabilidad Pública, o los equivalentes a los capítulos 1 y 2 del presupuesto de gastos, correspondientes al último ejercicio cerrado contablemente, son los siguientes:
  • 7. Cuenta 62: Servicios exteriores • − 621 Arrendamientos y cánones (excepto 6217- Elementos de transporte). • − 622 Reparaciones y conservación. • − 623 Servicios de profesionales independientes • - 624 Transportes. • − 625 Primas de seguros. • − 627 Publicidad, propaganda y relaciones públicas. • − 628 Suministros. • − 629 Comunicaciones y otros servicios (excepto 6294 Dietas, 6295 Locomoción y 6296 Traslados, que ya están admitidos en costes directos • Cuenta 68: Dotaciones para amortizaciones. • − 681 Amortización de inmovilizado inmaterial (sólo si su adquisición no ha sido objeto de subvenciones nacionales o comunitarias). • − 682 Amortización de inmovilizado material (sólo si su adquisición no ha sido objeto de subvenciones nacionales o comunitarias).
  • 8.
  • 9. Nombre total d’hores de l’entitat • Es calcula multiplicant el nombre total d’empleats de la UB a jornada completa per la jornada anual. • Exemple: – 4.000 empleats x 1492h.= 8.592.000h. A la pràctica la divisió del total dels costos indirectes totals de l’entitat dividit pel total d’hores de l’entitat ofereix un “preu hora” .
  • 10. Nombre d’hores dedicades al projecte • Es calcula per la dedicació dels membres de l’equip investigador. • La dedicació màxima establerta per la UB a recerca en una any són 768h per dedicació completa o la meitat per dedicació compartida • De les dades que consten en Grec dels investigadors i tenint en compte si participen en més d’un projecte es calculen les hores de deciació.
  • 11. • Exemple: • Projecte amb dos investigadors a temps complet i dos investigadors a temps parcial: • 2*768+2*384= 2.304h de dedicació Aquestes hores de dedicació es multipliquen Pel “preu hora” i obtenim els costos indirectes que justifiquem. Si el resultat és igual o superior al % que marca la convocatòria multiplicat per l’impot de costos directes justificats tenim una justificació correcta
  • 12. • En canvi si l’import és inferior tenim un dèficit d’hores de dedicació.