El documento describe el método CPM (Critical Path Method), desarrollado en 1957 para planificar y controlar los costos de proyectos mediante la optimización del tiempo de duración de actividades. Explica que una ruta crítica es la secuencia de actividades con la mayor duración que determina el tiempo total del proyecto. También proporciona un ejemplo de aplicación del método CPM a un proyecto con 8 actividades.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Barquisimeto – Lara.
El método CPM (Crítical Path Method)
Participantes
Jiménez Zuliran
Ventura Sarai
Cordero Yarisvay
Andrade Betzabet
Arroyo Leonardo
Guedez Erika
Sección: A
Técnicas de Programación y Control
aplicadas al Mercadeo.

2. El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue
desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y
la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos
terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo
más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica
afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta
crítica.

3. El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method) es
frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración
estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de
duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace
que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la
incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario
como lo es PERT.

4. Para que Sirve el CPM
El CPM traduce la información en un conjunto coherente y tangible de objetivos, que
pueden medir la evolución de forma concreta.
Proporciona un sistema de realimentación y comunicación indispensables en la
implantación de la estrategia.
Ofrecer la capacidad de verificar y corregir la evolución del negocio.
Utilidades del CPM
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
Que el proyecto sea único.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el.
Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

5. EJEMPLOS DEL METODO CPM

6. 5
D
2
G
A C
F J
1 E 4 7 8
B
I
3 H
6

7. Actividad Predecesora Duración
A - 5
B - 1
C A 2
D A 3
E A 2
F C 3
G D 4
H B,E 2
I H 1
J F,G,I 1

8. Actividades
A B C D E F G H I
Nudos
1 1 2 2 2 4 5 3 6
2 3 4 5 3 7 7 6 7
Tiempos
5 1 2 3 2 3 4 2 1
Caminos
1 0 1 0 0 1 0 0 0
1 0 0 1 0 0 1 0 0
0 1 0 0 0 0 0 1 1
1 0 0 0 1 0 0 1 1
A C F
A D G
B H I
A E H I