SlideShare una empresa de Scribd logo
Curso: Proceso Administrativo
               Lic. Omar Antonio Enríquez López
                    Centro Universitario de Jalapa



Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Un proyecto es cualquier empresa humana
con un claro principio y un claro final.
Todos los elementos de un proyecto deben
coordinarse para lograr la mayor eficiencia
posible.
   La Planeación requiere desglosar el proyecto
    en actividades, estimar recursos, tiempo e
    interrelaciones entre actividades.
   La Programación requiere detallar fechas de
    inicio y terminación.
   El Control requiere información sobre el
    estado actual y analiza posibles trueques
    cuando surgen dificultades.
Los métodos gráficos ofrecen la
    ventaja de presentar en un solo
    cuadro, el proceso completo.
 Gráficas de Gantt
 Modelos de redes
Consiste en un diagrama de barras, cuyo
objetivo es reflejar los planes de la empresa e
indicar el cumplimiento de los mismos, en
base a una escala horizontal de unidades de
tiempo.
Se pueden mencionar dos tipos de
redes:

◦ Redes deterministas (CPM =
  Método de la ruta crítica)
◦ Redes probabilistas (PERT =
  Técnica de evaluación y revisión de
  programas)
(Program Evaluation and Review
            Technique)

Fue desarrollado por la armada de los
Estados Unidos de América en 1957 y
constituye una variación del método CPM.
Su objetivo es determinar la forma óptima
por medio de la cual se maximice el ahorro
en tiempo de un proceso determinado,
planeando y evaluando ordenadamente el
progreso del mismo

 Utiliza   conceptos    de    probabilidad
estadística y programación lineal (estudia
las relaciones directamente proporcionales
entre las variables).
Fue desarrollado también en 1957 en los
Estados Unidos de América, por un centro de
investigación de operaciones para las firmas
Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimización de los costos
mediante la planeación y programación
adecuadas de las actividades componentes
del proyecto.
La ruta crítica de un proyecto, son las
actividades que limitan la duración del
proyecto.
Si una actividad de la ruta crítica se retarda,
el proyecto como un todo se retrasa en la
misma cantidad de tiempo. Las actividades
que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; es decir, que se
pueden empezar más tarde y permitir que
el proyecto como un todo se mantenga
dentro del tiempo programado.
Durac.
Activ    Descripción     Predecesor   (sem)
 A    Cimientos, paredes      -         4
 B        Plomería,          A          2
         electricidad
 C         Techos            A          3
 D     Pintura exterior      A          1
 E     Pintura interior    B, C         5
A

B

C
D

E
    0   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10 11 12
B



Inicio   A   C   E   Fin



             D
 La Ruta Crítica es la ruta más larga a
  través de la red
 Determina la longitud del proyecto

 Toda red tiene al menos una ruta
  crítica
 Es posible que haya proyectos con
  más de una ruta crítica
 Este proyecto tiene tres rutas
  posibles:
  ◦ Inicio – A – B – E – Fin
  ◦ Inicio – A – C – E – Fin
  ◦ Inicio – A – D – Fin
 ¿Cuál es la duración de cada una?
 Es necesario agregar a la red los
  tiempos de cada actividad
 Los tiempos se agregarán en cada
  nodo
 Las flechas sólo representan la
  secuencia de las actividades
2

             B

  0      4   3   5    0

Inicio   A   C   E   Fin


             1

             D
   Para cada actividad se calcularán 4
    tiempos
   Se denotarán:

                IT   TT
                IL   TL
1.    Tiempo de inicio temprano: Es el
      tiempo más temprano posible para
      iniciar una actividad
     ◦ IT = TT (terminación temprana)
        más alto de la(s) actividad(es)
        anterior(es)
2.    Tiempo de terminación temprano:
      Es el tiempo de inicio temprano
      más el tiempo para completar la
      actividad
      TT = IT (inicio temprano)
       acumulado más el tiempo
       necesario para completar la
       actividad de que se trate.
      El IT y el TT se calculan
       recorriendo la red de izquierda a
       derecha del inicio al final.
4       6

                    2
            0+4=
0       0   0   4   B
                                        7   12   12 12

                        4       7
    0           4   3                   5         0

Inicio          A   C                   E        Fin


                    1

                    D
                            4       5
3.   Tiempo de Inicio Lejano: Es el
     tiempo de terminación más lejano
     de la actividad anterior, menos la
     duración de la actividad del nodo.

     IL = TS de la actividad, menos la
      duración de la actividad.
4.    Tiempo de Terminación Lejana: El
      tiempo más tardío en que se puede
      completar la actividad, sin afectar
      la duración total del proyecto.
      TL = IL más corto de las
        actividades próximas actividad –
        duración de la actividad.
      Para calcular TL e IL, la red se
        recorre de derecha a izquierda,
        desde el fin hasta el inicio.
4       6
                        5       7
                    2

0       0   0   4   B
                                        7   12   12 12
0       0   0 4
                        4       7       7 12     12 12
    0           4   3                   5         0
                        4 7
Inicio          A   C                   E        Fin


                    1

                    D
                            4       5
                        11 12
 Después de calculados los cuatro
  tiempos de cada actividad, se
  calculan las holguras.
 La holgura es el tiempo que se
  puede atrasar una actividad sin
  afectar la duración total del
  proyecto.
4       6
                                                H=1
                                    5       7
                                2
                                                          H=0
0       0         0   4         B
            H=0           H=0                             7   12   12 12
0       0         0 4                                                      H=0
                                    4       7             7 12     12 12
    0                 4         3                         5         0
                                    4 7
Inicio                A         C                         E        Fin
                                        H=0


                                1

                                D
                                        4       5
                                                    H=7
                                    11 12
 La ruta crítica se define como
  aquella ruta para la cual todas sus
  actividades tienen holgura igual a
  cero.
 Generalmente se marca en la red la
  ruta crítica.
 En este caso es la ruta:
  ◦ Inicio – A – C – E – Fin
4       6
                                                H=1
                                    5       7
                                2
                                                            H=0
0       0         0   4         B
            H=0           H=0                               7   12   12 12
0       0         0 4                                                        H=0
                                    4       7               7 12     12 12
    0                 4         3                           5         0
                                    4 7
Inicio                A         C                           E        Fin
                                        H=0


                                1

                                D
                                        4       5
                                                      H=7
                                    11 12
Conclusión
Considera que la información y el
ejemplo presentado le fue útil?

En qué casos prácticos utilizaría la
metodología propuesta?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Diagrama pert
Diagrama pertDiagrama pert
Diagrama pert
deisy canales
 
Io 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpmIo 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpm
Augusto Javes Sanchez
 
Método PERT-CPM
Método PERT-CPMMétodo PERT-CPM
Método PERT-CPM
Jeanmary0801
 
Tema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPMTema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPM
Yojann Trejo
 
Metodo Pert- CPM
Metodo Pert- CPMMetodo Pert- CPM
Metodo Pert- CPM
Anny Patricia Hernandez
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
Oriol Borrás Gené
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpm
merygean
 
Power point pert cpm
Power point pert cpmPower point pert cpm
Power point pert cpm
nelson ramon carreño castillo
 
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
vanessa sobvio
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Mitzi Linares Vizcarra
 
Pert cpm
Pert cpmPert cpm
Pert cpm
Lismer Flores
 
Metodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de OperacionesMetodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de Operaciones
XSilvana XMonasteriosx
 
Secuenciacion de n trabajos
Secuenciacion de n trabajosSecuenciacion de n trabajos
Secuenciacion de n trabajos
Alberto Carranza Garcia
 
Beneficio de la investigación de operaciones
Beneficio de la investigación de operacionesBeneficio de la investigación de operaciones
Beneficio de la investigación de operaciones
Jose Echeverria Cervera
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
Jonathan Cevallos G
 
Introducción a la Investigación de Operaciones
Introducción a la Investigación de OperacionesIntroducción a la Investigación de Operaciones
Introducción a la Investigación de Operaciones
Alejandro Jesús González
 
Pert cpm (ruta crítica)
Pert   cpm (ruta crítica)Pert   cpm (ruta crítica)
Pert cpm (ruta crítica)
Sebastian Velazquez
 
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdfIO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
Alfonso Rojas
 
Método pert cpm glenderson
Método pert cpm glendersonMétodo pert cpm glenderson
Método pert cpm glenderson
Glenderson Vasquez
 
Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)
Aestradabr
 

La actualidad más candente (20)

Diagrama pert
Diagrama pertDiagrama pert
Diagrama pert
 
Io 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpmIo 4ta pert cpm
Io 4ta pert cpm
 
Método PERT-CPM
Método PERT-CPMMétodo PERT-CPM
Método PERT-CPM
 
Tema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPMTema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPM
 
Metodo Pert- CPM
Metodo Pert- CPMMetodo Pert- CPM
Metodo Pert- CPM
 
Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades Tema 2: Diagrama de actividades
Tema 2: Diagrama de actividades
 
Metodos pert-cpm
Metodos pert-cpmMetodos pert-cpm
Metodos pert-cpm
 
Power point pert cpm
Power point pert cpmPower point pert cpm
Power point pert cpm
 
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
“PROGRAMACIÓN LINEAL: COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES”
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
 
Pert cpm
Pert cpmPert cpm
Pert cpm
 
Metodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de OperacionesMetodología De Investigación de Operaciones
Metodología De Investigación de Operaciones
 
Secuenciacion de n trabajos
Secuenciacion de n trabajosSecuenciacion de n trabajos
Secuenciacion de n trabajos
 
Beneficio de la investigación de operaciones
Beneficio de la investigación de operacionesBeneficio de la investigación de operaciones
Beneficio de la investigación de operaciones
 
Simulacion discreta
Simulacion discretaSimulacion discreta
Simulacion discreta
 
Introducción a la Investigación de Operaciones
Introducción a la Investigación de OperacionesIntroducción a la Investigación de Operaciones
Introducción a la Investigación de Operaciones
 
Pert cpm (ruta crítica)
Pert   cpm (ruta crítica)Pert   cpm (ruta crítica)
Pert cpm (ruta crítica)
 
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdfIO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
IO2 - U1 - Prog Metas 01.pdf
 
Método pert cpm glenderson
Método pert cpm glendersonMétodo pert cpm glenderson
Método pert cpm glenderson
 
Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)Metodo ruta critica (cpm)
Metodo ruta critica (cpm)
 

Destacado

Cálculo de la ruta crítica
Cálculo de la ruta críticaCálculo de la ruta crítica
Cálculo de la ruta crítica
Irvin Ponce Pérez
 
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
Cesar Brito
 
Direccion y programacion de obras
Direccion y programacion de obrasDireccion y programacion de obras
Direccion y programacion de obras
JUAN YABAR MULLUNI
 
Método CPM
Método CPMMétodo CPM
Método CPM
guesta87c07
 
Gestion de proyectos iv 2013
Gestion de proyectos iv 2013Gestion de proyectos iv 2013
Gestion de proyectos iv 2013
Juan Pablo Bolivar
 
Modelos de Transporte: Método Vogel
Modelos de Transporte: Método VogelModelos de Transporte: Método Vogel
Modelos de Transporte: Método Vogel
José Manjarréz
 
Método de la Ruta Crítica
Método de la Ruta CríticaMétodo de la Ruta Crítica
Método de la Ruta Crítica
Patricio Espinoza
 
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta críticaDiagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Adahara Cristel García Monroy
 
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTEEJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
Justin Guerrero Delahoz
 
Trabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpmTrabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpm
julis1890
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
monicavargasapaza
 

Destacado (11)

Cálculo de la ruta crítica
Cálculo de la ruta críticaCálculo de la ruta crítica
Cálculo de la ruta crítica
 
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
Diagrama de pert y gantt (ejercicios)
 
Direccion y programacion de obras
Direccion y programacion de obrasDireccion y programacion de obras
Direccion y programacion de obras
 
Método CPM
Método CPMMétodo CPM
Método CPM
 
Gestion de proyectos iv 2013
Gestion de proyectos iv 2013Gestion de proyectos iv 2013
Gestion de proyectos iv 2013
 
Modelos de Transporte: Método Vogel
Modelos de Transporte: Método VogelModelos de Transporte: Método Vogel
Modelos de Transporte: Método Vogel
 
Método de la Ruta Crítica
Método de la Ruta CríticaMétodo de la Ruta Crítica
Método de la Ruta Crítica
 
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta críticaDiagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
 
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTEEJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
EJERCICIOS EOQ CON FALTANTE
 
Trabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpmTrabajo final pert cpm
Trabajo final pert cpm
 
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operacionesEjercicios administracion-de-las-operaciones
Ejercicios administracion-de-las-operaciones
 

Similar a Presentacion Método CPM

29566881 metodos-pert-cpm
29566881 metodos-pert-cpm29566881 metodos-pert-cpm
29566881 metodos-pert-cpm
jolibus
 
RUTA CRITICA Y PERT
RUTA CRITICA Y PERTRUTA CRITICA Y PERT
RUTA CRITICA Y PERT
Luis Baquero
 
Pert cpm-
Pert cpm-Pert cpm-
Pert cpm-
luzmerino
 
Clase Final Ruta Critica
Clase Final   Ruta CriticaClase Final   Ruta Critica
Clase Final Ruta Critica
Richard Eliseo Mendoza Gafaro
 
PERT CPM (1).ppt
PERT CPM (1).pptPERT CPM (1).ppt
PERT CPM (1).ppt
VALERIAALEXANDRAVILL1
 
Pert cpm- (1)
Pert cpm- (1)Pert cpm- (1)
Pert cpm- (1)
Jose Espejo Pantigoso
 
Metodo de ruta crítica
Metodo de ruta críticaMetodo de ruta crítica
Metodo de ruta crítica
hassroga
 
Ruta critica
Ruta criticaRuta critica
Ruta critica
gemius
 
Administracion de Proyectos
Administracion de Proyectos Administracion de Proyectos
Administracion de Proyectos
Uriel Lopez
 
Metodo Ruta critica
Metodo Ruta criticaMetodo Ruta critica
Metodo Ruta critica
Frezy Rantoncita
 
Ruta critica
Ruta criticaRuta critica
Ruta critica
Frezy Rantoncita
 
Pert
PertPert
Presentacion cpm y pert
Presentacion cpm y pertPresentacion cpm y pert
Presentacion cpm y pert
Maanyy Garcia
 
Proyectos Pert Y Cpm
Proyectos Pert Y CpmProyectos Pert Y Cpm
Proyectos Pert Y Cpm
vperla99
 
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subirAdicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
MCMurray
 
Curso Elaboracion De Proyectos 2
Curso Elaboracion De Proyectos 2Curso Elaboracion De Proyectos 2
Curso Elaboracion De Proyectos 2
Raul Barroso
 
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docxCÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
ManuelSantos89450
 
Método de la ruta crítica
Método de la ruta críticaMétodo de la ruta crítica
Método de la ruta crítica
Wilmer Yucailla
 
Ruta Critica.ppt
Ruta Critica.pptRuta Critica.ppt
Ruta Critica.ppt
AlejandroRamrezRamos1
 
Presentaciòn Pert-CPM.ppt
Presentaciòn Pert-CPM.pptPresentaciòn Pert-CPM.ppt
Presentaciòn Pert-CPM.ppt
Samuel Angulo Moreno
 

Similar a Presentacion Método CPM (20)

29566881 metodos-pert-cpm
29566881 metodos-pert-cpm29566881 metodos-pert-cpm
29566881 metodos-pert-cpm
 
RUTA CRITICA Y PERT
RUTA CRITICA Y PERTRUTA CRITICA Y PERT
RUTA CRITICA Y PERT
 
Pert cpm-
Pert cpm-Pert cpm-
Pert cpm-
 
Clase Final Ruta Critica
Clase Final   Ruta CriticaClase Final   Ruta Critica
Clase Final Ruta Critica
 
PERT CPM (1).ppt
PERT CPM (1).pptPERT CPM (1).ppt
PERT CPM (1).ppt
 
Pert cpm- (1)
Pert cpm- (1)Pert cpm- (1)
Pert cpm- (1)
 
Metodo de ruta crítica
Metodo de ruta críticaMetodo de ruta crítica
Metodo de ruta crítica
 
Ruta critica
Ruta criticaRuta critica
Ruta critica
 
Administracion de Proyectos
Administracion de Proyectos Administracion de Proyectos
Administracion de Proyectos
 
Metodo Ruta critica
Metodo Ruta criticaMetodo Ruta critica
Metodo Ruta critica
 
Ruta critica
Ruta criticaRuta critica
Ruta critica
 
Pert
PertPert
Pert
 
Presentacion cpm y pert
Presentacion cpm y pertPresentacion cpm y pert
Presentacion cpm y pert
 
Proyectos Pert Y Cpm
Proyectos Pert Y CpmProyectos Pert Y Cpm
Proyectos Pert Y Cpm
 
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subirAdicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
Adicional para contextualizar ejercicio parte 1 subir
 
Curso Elaboracion De Proyectos 2
Curso Elaboracion De Proyectos 2Curso Elaboracion De Proyectos 2
Curso Elaboracion De Proyectos 2
 
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docxCÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
CÓMO CALCULAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO PASO.docx
 
Método de la ruta crítica
Método de la ruta críticaMétodo de la ruta crítica
Método de la ruta crítica
 
Ruta Critica.ppt
Ruta Critica.pptRuta Critica.ppt
Ruta Critica.ppt
 
Presentaciòn Pert-CPM.ppt
Presentaciòn Pert-CPM.pptPresentaciòn Pert-CPM.ppt
Presentaciòn Pert-CPM.ppt
 

Último

Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internetElmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
Elmer Crizologo Rojas
 
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste BlancoMi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Ruth Noemí Soto Villegas
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
DevinsideSolutions
 
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdfDIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
Alfaresbilingual
 
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
santi cachique
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdfFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
AnaisMundaray
 
Ensayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
Ensayo sobre José María Arguedas PeruanodocxEnsayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
Ensayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
danelycacchavaldivia
 
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social EmpresarialMarketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
JonathanCovena1
 
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptxMapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
ElizabethLpez634570
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
iamgaby0724
 
contrato de trabajo en Honduras análisis
contrato de trabajo en Honduras análisiscontrato de trabajo en Honduras análisis
contrato de trabajo en Honduras análisis
vilmachavez2024
 
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptxPRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
MAGDALENAFUENTESCAMP
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Alfaresbilingual
 
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
DobbieElfo
 
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
MiNeyi1
 
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptxLa mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
francisconaranjofern1
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
EfranMartnez8
 
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un polígono sobre otro
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un  polígono sobre otroUESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un  polígono sobre otro
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un polígono sobre otro
Docente Informático
 
PPT: Los acontecimientos finales de la tierra
PPT: Los acontecimientos finales de la tierraPPT: Los acontecimientos finales de la tierra
PPT: Los acontecimientos finales de la tierra
https://gramadal.wordpress.com/
 
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORApoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
NicoleEnriquez19
 

Último (20)

Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internetElmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
Elmer crizologo rojas.pdf aplicaciones en internet
 
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste BlancoMi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
 
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdfDIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
 
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
Mi Comunidad en paijan peru visitalo ya..
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdfFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza .pdf
 
Ensayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
Ensayo sobre José María Arguedas PeruanodocxEnsayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
Ensayo sobre José María Arguedas Peruanodocx
 
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social EmpresarialMarketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Marketing responsable - Ética y Responsabilidad Social Empresarial
 
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptxMapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
 
contrato de trabajo en Honduras análisis
contrato de trabajo en Honduras análisiscontrato de trabajo en Honduras análisis
contrato de trabajo en Honduras análisis
 
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptxPRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
PRESENTACIÓN JEDPA orientaciones juegos deportivos escolares- 2024.pptx
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
 
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
 
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
2.- DIARIO -MANIFESTACIONES-LECTURA...pdf
 
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptxLa mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
La mujer del flujo de sangre, un pa.pptx
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
 
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un polígono sobre otro
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un  polígono sobre otroUESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un  polígono sobre otro
UESJLS Robótica Clase 19 - Dibujo de un polígono sobre otro
 
PPT: Los acontecimientos finales de la tierra
PPT: Los acontecimientos finales de la tierraPPT: Los acontecimientos finales de la tierra
PPT: Los acontecimientos finales de la tierra
 
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORApoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Apoplejia_UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
 

Presentacion Método CPM

  • 1. Curso: Proceso Administrativo Lic. Omar Antonio Enríquez López Centro Universitario de Jalapa Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
  • 2. Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final. Todos los elementos de un proyecto deben coordinarse para lograr la mayor eficiencia posible.
  • 3. La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.  La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.  El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
  • 4. Los métodos gráficos ofrecen la ventaja de presentar en un solo cuadro, el proceso completo.  Gráficas de Gantt  Modelos de redes
  • 5. Consiste en un diagrama de barras, cuyo objetivo es reflejar los planes de la empresa e indicar el cumplimiento de los mismos, en base a una escala horizontal de unidades de tiempo.
  • 6. Se pueden mencionar dos tipos de redes: ◦ Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica) ◦ Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)
  • 7. (Program Evaluation and Review Technique) Fue desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América en 1957 y constituye una variación del método CPM.
  • 8. Su objetivo es determinar la forma óptima por medio de la cual se maximice el ahorro en tiempo de un proceso determinado, planeando y evaluando ordenadamente el progreso del mismo Utiliza conceptos de probabilidad estadística y programación lineal (estudia las relaciones directamente proporcionales entre las variables).
  • 9. Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planeación y programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
  • 10. La ruta crítica de un proyecto, son las actividades que limitan la duración del proyecto. Si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retrasa en la misma cantidad de tiempo. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, que se pueden empezar más tarde y permitir que el proyecto como un todo se mantenga dentro del tiempo programado.
  • 11. Durac. Activ Descripción Predecesor (sem) A Cimientos, paredes - 4 B Plomería, A 2 electricidad C Techos A 3 D Pintura exterior A 1 E Pintura interior B, C 5
  • 12. A B C D E 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
  • 13. B Inicio A C E Fin D
  • 14.  La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red  Determina la longitud del proyecto  Toda red tiene al menos una ruta crítica  Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica
  • 15.  Este proyecto tiene tres rutas posibles: ◦ Inicio – A – B – E – Fin ◦ Inicio – A – C – E – Fin ◦ Inicio – A – D – Fin  ¿Cuál es la duración de cada una?
  • 16.  Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad  Los tiempos se agregarán en cada nodo  Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades
  • 17. 2 B 0 4 3 5 0 Inicio A C E Fin 1 D
  • 18. Para cada actividad se calcularán 4 tiempos  Se denotarán: IT TT IL TL
  • 19. 1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividad ◦ IT = TT (terminación temprana) más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
  • 20. 2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividad  TT = IT (inicio temprano) acumulado más el tiempo necesario para completar la actividad de que se trate.  El IT y el TT se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha del inicio al final.
  • 21. 4 6 2 0+4= 0 0 0 4 B 7 12 12 12 4 7 0 4 3 5 0 Inicio A C E Fin 1 D 4 5
  • 22. 3. Tiempo de Inicio Lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad anterior, menos la duración de la actividad del nodo. IL = TS de la actividad, menos la duración de la actividad.
  • 23. 4. Tiempo de Terminación Lejana: El tiempo más tardío en que se puede completar la actividad, sin afectar la duración total del proyecto.  TL = IL más corto de las actividades próximas actividad – duración de la actividad.  Para calcular TL e IL, la red se recorre de derecha a izquierda, desde el fin hasta el inicio.
  • 24. 4 6 5 7 2 0 0 0 4 B 7 12 12 12 0 0 0 4 4 7 7 12 12 12 0 4 3 5 0 4 7 Inicio A C E Fin 1 D 4 5 11 12
  • 25.  Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se calculan las holguras.  La holgura es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto.
  • 26. 4 6 H=1 5 7 2 H=0 0 0 0 4 B H=0 H=0 7 12 12 12 0 0 0 4 H=0 4 7 7 12 12 12 0 4 3 5 0 4 7 Inicio A C E Fin H=0 1 D 4 5 H=7 11 12
  • 27.  La ruta crítica se define como aquella ruta para la cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero.  Generalmente se marca en la red la ruta crítica.  En este caso es la ruta: ◦ Inicio – A – C – E – Fin
  • 28. 4 6 H=1 5 7 2 H=0 0 0 0 4 B H=0 H=0 7 12 12 12 0 0 0 4 H=0 4 7 7 12 12 12 0 4 3 5 0 4 7 Inicio A C E Fin H=0 1 D 4 5 H=7 11 12
  • 29. Conclusión Considera que la información y el ejemplo presentado le fue útil? En qué casos prácticos utilizaría la metodología propuesta?