Método PERT

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
NACIONAL
POSTGRADO MAESTRIA TECNOLOGIA
EDUCATIVA
Método P.E.R.T.
PARTICIPANTES:
MACÍAS MARSOLAIRE.
FIGUEROA IRIS.
PÁEZ JOSÉ A.
FACILITADORA:
Mcs. MARIANELA
HERNANDEZ
CARACAS, OCTUBRE- 2014

CONTENIDO
¿Qué es el método PERT?
Características principales
Ventajas y desventajas
Términos importantes del método PERT
Formulas PERT
Ejemplos
Ejercicios
2 Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

¿Qué es el
P.E.R.T?
Program Evaluation and Review Technique
Técnica de Revisión y Evaluación de
programas
Se trata de una técnica que pretende optimizar el
desarrollo y la ejecución de un proyecto complejo
mediante el análisis previo de todas y cada una
de las múltiples actividades o tareas que lo
integran y que están interrelacionadas
temporalmente.

PERT
El PERT es básicamente un método para
analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario
para completar el proyecto total.
Objetivo:
Controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos y dentro de los
tiempos disponibles.

¿PARA QUÉ SIRVE EL
PERT?
• Identificar las actividades y duración especifica.
• Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
• Construir un diagrama de red.
• Determinar el tiempo requerido para cada actividad
•Determinar la ruta o trayectoria critica
•Poner al día la carta de PERT según como progresa el
proyecto.

VENTAJAS
• Permite planificar y organizar un programa detallado de
largo alcance.
• Identifica los elementos mas crítico del plan, problemas
potenciales.
• Simular los efectos de las decisiones alternativa o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar
sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas.
• Refleja en cualquier momento el STATUS presente del
plan de acción.
•Aplicable a gran variedad de proyectos.
•Es útil para monitorear itinerarios y costos.

DESVENTAJAS
• Asume que todas las actividades están claramente
definidas, son independiente y estable.
•Se requiere establecer la relación de precedencia entre
actividades.
•Subjetividad en los estimados de tiempo.
•El énfasis excesivos a las actividades de la ruta critica
puede producir que no se atienda otras actividades
igualmente importantes.

Términos Importantes del
método PERT
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Específicamente, representan el instante de inicio de una o
varias actividades y simultáneamente el instante de término
dHeO oLtGraUsR vAa:r iaEss aecl ttiiveimdapdoe qsu. e se puede atrasar una actividad
sin afectar la duración total del proyecto.
RUTA CRÍTICA: Es la que determinará la duración total del
proyecto, además, las actividades que la conforman deben
hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo puede
tener como mínimo una ruta crítica.

Formulas requeridas para
elaboración de la red P.E.R.T

¿Cómo hallar el tiempo
esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
6
DONDE:
TE = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.
To = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que
puede durar una actividad.
Tm= Es el tiempo que podría durar una actividad.
Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que
puede durar una actividad

¿Cómo hallar la ruta crítica?
Para cada actividad se calcularán 4 tiempos.
Los cuáles son:
DONDE:
ES = Es el tiempo de inicio temprano.
EF = Es el tiempo de terminación
temprano.
LS = Es el tiempo de inicio temprano.
LF = Es el tiempo de terminación lejano.
11
Gestión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

Ejempl
o
Construcción de una Casa con el método
PERT

Creando la red
PERT

Hallando
ES

Hallando
EF

Hallando ES -
EF

Hallando LF

Hallando LF -
LS

Red Desarrollada

Calculando la holgura
H = EF - LF

Ruta Crítica

Ejercicio 1

Bombones de
chocolate
Actividad Descripción Precedenci
a
T o T m T p T E
A Comprar cacao, leche y moldes de
figuras
-
B Procesar cacao y leche A
C Rellenar los moldes B
D Calentar el chocolate B –C
E Enfriar los bombones D
F Sacar los bombones del molde E
G Embalar los bombones E -F
H Venderlos G

SOFTWARE DE APLICACIÓN
PERT

Referencias
•Sigueñas, A (2011). Administración de proyectos en sistemas
de información. Presentación en línea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497
[Consultado en 15- 10-2014]
•Yucailla, W (2011). Método de la ruta crítica. Presentación en
línea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-
6851719?next_slideshow=1 [Consultado en 16- 10-2014]
•Piñeiro, S (1995). Cuadernos de estudios empresariales.
Revista en línea Disponible en:
http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9
595110271A/10809 [Consultado en 16- 10-2014]
•Barrantes, A (S/F). Método PERT. Pagina Web Disponible en:
http://www.yolose.es/gestion_pert.html [Consultado en 15- 10-
233014G]estión de Proyecto/MTE-UNEFA2014.

Vídeos complementarios
Hacer facíl una red PERT
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&spfreload
=10%20Message%3A%20Unexpected%20end%20of%20inp
ut%20(url%3A%20https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2F
watch%3Fv%3D8iBW3nejTKM)
Como crear la ruta crítica
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

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