Este documento proporciona información sobre los Círculos de Liderazgo, que son encuentros abiertos al público con el objetivo de fomentar el liderazgo socialmente responsable a través de debates. Los Círculos pueden organizarse de forma territorial o temática y deben funcionar de manera transparente y participativa. Se recomienda que cada Círculo cuente con un Comité de Liderazgo formado por 3 equipos responsables de la coordinación, comunicación y protocolo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Compañerxs, con el fin de que toda la comunidad esapista este al tanto de las discusiones que a nivel nacional se vienen desarrollando, les DEJAMOS LAS CONCLUSIONES DEL PRIMER ENCUENTRO ORGANIZATIVO. MANE - IBAGUÉ, los días 28 y 29 de Enero del 2012.
Informes & Contacto: Amadeo José de la Rosa Vidal
Vicepresidente Ejecutivo - Cámara Internacional de Conferencistas. WhatsApp & Cel.: 975 802 388
Email: camaradeconferencistas@gmail.com
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Amadeo José de la Rosa Vidal
Vicepresidente Ejecutivo
Cámara Internacional de Conferencistas
WhatsApp & Cel.: 975 802 388
Email: camaradeconferencistas@gmail.com
Compañerxs, con el fin de que toda la comunidad esapista este al tanto de las discusiones que a nivel nacional se vienen desarrollando, les DEJAMOS LAS CONCLUSIONES DEL PRIMER ENCUENTRO ORGANIZATIVO. MANE - IBAGUÉ, los días 28 y 29 de Enero del 2012.
Informes & Contacto: Amadeo José de la Rosa Vidal
Vicepresidente Ejecutivo - Cámara Internacional de Conferencistas. WhatsApp & Cel.: 975 802 388
Email: camaradeconferencistas@gmail.com
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En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
Informe de Movilidad / Abril 2024 - Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
1. CIRCULOS DE LIDERAZGO
La formación de los círculos puede hacerse de dos
formas:
1. Mediante una convocatoria pública, con la
creación de un perfil en Facebook.
2. Convocando un encuentro para la Iniciativa de
los Círculos.
“FUNDACION LIDERAZGO RESPONSABLE”
“GUÍA PARA LOS CÍRCULOS”
En la primera reunión que se organice se recomienda
presentar los Fundamentos de “Liderazgo Responsable”, el
método de participación y finalmente, la voluntad de vincular
los círculos a la realidad social de cada territorio.
¿QUE SON LOS CÍRCULOS DE LIDERAZGO?
¿CÓMO SE CONSTITUYE UN CÍRCULO DE
LIDERAZGO?
Son encuentros abiertos al publico de carácter formativo que consisten en debates
sobre temas de interés nacional, provincial, sectorial e internacional, tratados por
expertos con el propósito de fomentar el Liderazgo socialmente Responsable
2. La dirección de contacto con el equipo de Liderazgo para los
Círculos es: EMAIL
Los círculos pueden ser de carácter:
Territorial (barrios, municipios, pueblos, ciudades, provincias).
Temático (salud, educación, trabajo, Cultural, deportiva, etc.).
Territorial Temático
Educación
Deporte
3. Es fundamental asegurar un funcionamiento
transparente, que permita la participación de todas las
personas interesadas en las problemáticas actuales de la
sociedad y llevarlas a los “Círculos de liderazgo”.
1-) Las reuniones de los círculos deben ser convocados con
un orden del día claro y público, con una hora fija de
comienzo y final del encuentro, y la intención de no superar
las dos horas de reunión.
2-) El modo de funcionamiento debe ser participativo, con
una persona que dinamice los turnos de palabra y los
tiempos, y otra que se responsabilice de tomar un acta con
los acuerdos adoptados.
*Es importante que estas dos funciones se desempeñen de forma
rotatoria entre la gente del grupo.
ALGUNAS IDEAS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LOS
CIRCULOS
CONVOCATORIA
4. La organización de los círculos estará a cargo de tres (3) equipos, cada uno de tres (3)
integrantes de igual jerarquía que conformaran el comité de Liderazgo.
Comité de Liderazgo:
1- Equipo de Coordinación.
2- Equipo de Comunicación.
3- Equipo de Protocolo.
Las responsabilidades de cada equipo estarán distribuidas de la siguiente manera:
1.- Equipo de coordinación.
Contactar a los Expositores.
Elaborar y velar por el cumplimiento del programa del Circulo.
Remitir a la Fundación Liderazgo Responsable.
2.- Equipo de Comunicación.
Diseño y difusión de la convocatoria.
Elaborar y remitir las notas de prensa y materiales audiovisuales del circulo.
Mantener actualizado el listado de los coreos electrónicos y perfiles de las redes sociales del
publico que asiste a los Círculos
3.- Equipo de protocolo.
Velar por la adecuacion de un espacio fisico para la realizacion del Circulo de Liderazgo.
Recibir a los expositores y al publico que asista al Circulo.
¿COMO ORGANIZAR LOS CÍRCULOS?
5. FUNCIONAMIENTO DEL CIRCULO.
a) Espacio físico: Los Círculos pueden realizarse en cualquier
lugar tomando en cuenta:
Iluminación
Capacidad
Equipos audiovisuales
Seguridad
b) Peridiosidad: Cada 15 días.
C) Procedimiento:
1. Presentación a cargo del moderador (a).
2. Exposición del tema y propuesta (del invitado) al concluir.
3. Segmento de preguntas y respuestas.
4. Moderador (a) finaliza el Circulo de Liderazgo.