El documento presenta el cronograma de actividades realizadas por la Oficina Nacional de Procesos Electorales de Lima Sur en Villa María del Triunfo durante marzo de 2013, incluyendo la entrega de credenciales a miembros de mesa, capacitaciones, y preparación de locales de votación.
Como implementar 5S en una oficina de sistemasElayne Castro
Este documento resume el avance número dos de la implementación de la metodología 5S en el Centro de Desarrollo Tecnológico de Unisabaneta. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de las condiciones iniciales que identificó desorden y falta de organización. Luego, se implementaron las primeras S, clasificando elementos innecesarios, ordenando los elementos restantes y limpiando el área. Finalmente, se estandarizaron procedimientos y se buscó crear una cultura de disciplina para mantener los cambios.
Herramientas de la calidad, hoja de verificación hoja de chequeo, hoja de comprobación. ¿Qué es?, ¿Cómo se hace?, ¿Para qué sirve?, ejemplo ilustrativo
Este documento trata sobre el mantenimiento preventivo en la planta avícola El Rocio S.A.C. En la introducción, explica la importancia del mantenimiento preventivo para mejorar los procesos productivos y disminuir costos. Luego, presenta el marco teórico sobre definiciones, objetivos y tipos de mantenimiento, incluyendo mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo. Finalmente, describe estrategias de mantenimiento de clase mundial para estructurar actividades y obtener bajos costos y alto nivel de servicio.
El documento describe la operacionalización de dos variables: la variable X del grado de motivación y la variable Y del clima organizacional. La variable X del grado de motivación se mide a través de puntajes en una escala ordinal, mientras que la variable Y del clima organizacional se mide a través de 15 indicadores en una escala nominal.
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
Como implementar 5S en una oficina de sistemasElayne Castro
Este documento resume el avance número dos de la implementación de la metodología 5S en el Centro de Desarrollo Tecnológico de Unisabaneta. En primer lugar, se realizó un diagnóstico de las condiciones iniciales que identificó desorden y falta de organización. Luego, se implementaron las primeras S, clasificando elementos innecesarios, ordenando los elementos restantes y limpiando el área. Finalmente, se estandarizaron procedimientos y se buscó crear una cultura de disciplina para mantener los cambios.
Herramientas de la calidad, hoja de verificación hoja de chequeo, hoja de comprobación. ¿Qué es?, ¿Cómo se hace?, ¿Para qué sirve?, ejemplo ilustrativo
Este documento trata sobre el mantenimiento preventivo en la planta avícola El Rocio S.A.C. En la introducción, explica la importancia del mantenimiento preventivo para mejorar los procesos productivos y disminuir costos. Luego, presenta el marco teórico sobre definiciones, objetivos y tipos de mantenimiento, incluyendo mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo. Finalmente, describe estrategias de mantenimiento de clase mundial para estructurar actividades y obtener bajos costos y alto nivel de servicio.
El documento describe la operacionalización de dos variables: la variable X del grado de motivación y la variable Y del clima organizacional. La variable X del grado de motivación se mide a través de puntajes en una escala ordinal, mientras que la variable Y del clima organizacional se mide a través de 15 indicadores en una escala nominal.
El estudio de tiempos y movimientos, denominado también como ingeniería de métodos, está referido a una rama del conocimiento que trata principalmente, de la determinación científica de los métodos preferentes de trabajo y la estimación del valor del trabajo humano, en función al tiempo
Este documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las diferentes etapas como la definición del puesto, reclutamiento, entrevistas preliminares y formales, pruebas psicológicas y médicas, y la contratación final. También explica los objetivos y métodos de la entrevista de selección, como establecer una buena comunicación, hacer preguntas abiertas y cerradas, y la importancia de evaluar al candidato al final de la entrevista.
Este documento presenta un módulo de evaluación para competencias relacionadas con el ensamblaje, mantenimiento y operación de maquinaria y equipos. El módulo evalúa cuatro áreas: 1) aplicar conocimientos técnicos para el ensamblaje e instalación, 2) aplicar metodologías de mantenimiento, 3) analizar el funcionamiento básico de máquinas, y 4) aplicar conceptos de seguridad industrial. El documento también incluye preguntas de evaluación y una tabla que relaciona programas que pueden ser evaluados
El documento presenta un cronograma detallado para la implementación de un programa de 5S en varias fases, que incluye una fase introductoria, generación de expectativa a través de talleres y reuniones, lanzamiento de la campaña, capacitación inicial, y luego la implementación secuencial de cada una de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) a lo largo de varios meses.
La política interna de empresa es un documento que establece normas para los empleados sobre prácticas permitidas y no permitidas en el trabajo. Los empleados deben firmar este documento para conocer estas normas. La política interna protege datos personales, previene responsabilidad penal de la empresa, y establece controles de auditoría y medidas de seguridad de información.
Presentacion de gestion de mantenimientoAntonio2912
Este documento presenta información sobre el mantenimiento preventivo como parte de una asignatura de gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento preventivo incluye inspecciones programadas y otras actividades para evitar fallas en las máquinas y mejorar la confiabilidad y calidad de producción. Describe tres tipos de mantenimiento preventivo - de rutina, global y de reconstrucción - y sus características. También presenta un diagrama de flujo del proceso de mantenimiento preventivo.
Análisis de operaciones en el ensamble de un carrito de juguete (Autobús)FranciscoRufino17
La presente investigación, se llevó a cabo en el área de producción de un carrito de juguete modelo autobús. El objetivo fue analizar los respectivos cuellos de botella, ya que principalmente ellos afectan el proceso de producción en la línea de trabajo.
El resumen analiza la asignación óptima de máquinas a un operario en una empresa metalmecánica. Se dan dos alternativas: 1 operario-1 máquina o 1 operario-2 máquinas. Se realizan diagramas hombre-máquina para cada caso y un análisis económico de los costos de mano de obra, máquina parada y máquina funcionando. La solución determina cuál alternativa proporciona el menor costo tras considerar estos factores.
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
Este documento describe las condiciones y el medio ambiente de trabajo. Explica que estos factores incluyen elementos que afectan directa o indirectamente la salud de los trabajadores. También analiza cómo estos factores interactúan entre sí y con el trabajador, y presenta un diagrama que ilustra estas relaciones.
Este documento presenta el programa curricular de un módulo de capacitación en elaboración de hojas de cálculo. Incluye información sobre la ubicación, docentes, duración del curso de 150 horas divididas en 11 semanas, y las unidades didácticas que cubren temas como organización del aula, entorno de Excel, y elaboración de hojas de cálculo.
El documento presenta las diferentes secciones que debe contener la orientación de un nuevo empleado, incluyendo información sobre la empresa, las tareas a realizar, los conocimientos requeridos y el desempeño esperado. Además, enfatiza la importancia de llevar un control del desempeño, guiar al empleado en el proceso y dar opciones de mejora. Finalmente, resalta la necesidad de una buena relación laboral basada en la confianza y el traspaso de conocimientos entre jefes y empleados.
Este documento presenta una investigación sobre el manejo del estrés. Define el estrés como una amenaza a la integridad fisiológica o psicológica de un individuo que resulta en una respuesta fisiológica y conductual. Explica las etapas, tipos y causas principales del estrés, así como sus consecuencias. Finalmente, propone acciones para el manejo del estrés a nivel personal y organizacional, e incluye información sobre el síndrome de Karoshi.
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito.
2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo.
3.
El documento presenta el informe de una auditoría interna de calidad realizada a una empresa. El informe describe varios hallazgos encontrados durante la auditoría, clasificándolos y relacionándolos con numerales específicos de la norma ISO 9001:2015. Se concluye que a pesar del reciente inicio del sistema de gestión de calidad de la empresa, la auditoría mostró buena disposición por parte del personal, aunque también se identificaron algunas no conformidades que deberán ser corregidas.
El documento describe las herramientas básicas del mejoramiento continuo (kaizen) como la metodología 5S y el ciclo PHVA. La metodología 5S incluye cinco pasos (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinarse) para mantener un área de trabajo ordenada y limpia. El ciclo PHVA es un proceso de cuatro etapas (planificar, hacer, verificar y actuar) para resolver problemas e implementar mejoras de forma continua. El documento también explica conceptos como el compromiso de la alta gerencia
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
Este certificado de honorabilidad certifica que el Sr. Cesar Francisco Quishpe López, con cédula de identidad No 180433294-6, es una persona honorable, seria, respetuosa y responsable de sus actos. El Sr. Jorge Eduardo Chango Ramirez, con cédula de identidad No 180403661-2, no conoce hechos que contradigan este comportamiento y autoriza al Sr. Quishpe López a usar este certificado como mejor le convenga.
El documento presenta el currículum vitae de Héctor Mauricio Congo Padilla, que incluye sus datos personales, estudios, experiencia laboral y referencias. Ha estudiado ciencias sociales y realizado cursos de servicio al cliente y relaciones humanas. Tiene experiencia laboral en laboratorios de fototerapia y compañías de seguridad.
Este documento contiene dos cartas de recomendación para Antonio Betancurth. La primera carta, escrita por Carolina M. Echevarría del Departamento de Personal, recomienda a Betancurth como una persona íntegra, eficiente, honesta y diligente. La segunda carta certifica que Betancurth trabajó para la empresa desde 2007 hasta 2010 como secretaria, jefa de compras y luego de ventas, desempeñando sus roles de manera eficiente, responsable y honesta.
Este documento es una carta de recomendación personal para el señor [nombre omitido], certificando que el autor lo conoce desde hace tiempo y que ha demostrado ser una persona honorable, seria, respetuosa y responsable. El gerente financiero que firma la carta autoriza al señor a usar esta carta de referencia como considere apropiado.
La carta de recomendación recomienda a María Elena Aguilar Cruz como una persona responsable y trabajadora a quien el remitente ha conocido durante 15 años, y no tiene inconvenientes en recomendarla ampliamente. Extiende la carta para los efectos legales que convengan al interesado.
Este documento presenta un módulo de evaluación para competencias relacionadas con el ensamblaje, mantenimiento y operación de maquinaria y equipos. El módulo evalúa cuatro áreas: 1) aplicar conocimientos técnicos para el ensamblaje e instalación, 2) aplicar metodologías de mantenimiento, 3) analizar el funcionamiento básico de máquinas, y 4) aplicar conceptos de seguridad industrial. El documento también incluye preguntas de evaluación y una tabla que relaciona programas que pueden ser evaluados
El documento presenta un cronograma detallado para la implementación de un programa de 5S en varias fases, que incluye una fase introductoria, generación de expectativa a través de talleres y reuniones, lanzamiento de la campaña, capacitación inicial, y luego la implementación secuencial de cada una de las 5S (clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina) a lo largo de varios meses.
La política interna de empresa es un documento que establece normas para los empleados sobre prácticas permitidas y no permitidas en el trabajo. Los empleados deben firmar este documento para conocer estas normas. La política interna protege datos personales, previene responsabilidad penal de la empresa, y establece controles de auditoría y medidas de seguridad de información.
Presentacion de gestion de mantenimientoAntonio2912
Este documento presenta información sobre el mantenimiento preventivo como parte de una asignatura de gestión de mantenimiento. Explica que el mantenimiento preventivo incluye inspecciones programadas y otras actividades para evitar fallas en las máquinas y mejorar la confiabilidad y calidad de producción. Describe tres tipos de mantenimiento preventivo - de rutina, global y de reconstrucción - y sus características. También presenta un diagrama de flujo del proceso de mantenimiento preventivo.
Análisis de operaciones en el ensamble de un carrito de juguete (Autobús)FranciscoRufino17
La presente investigación, se llevó a cabo en el área de producción de un carrito de juguete modelo autobús. El objetivo fue analizar los respectivos cuellos de botella, ya que principalmente ellos afectan el proceso de producción en la línea de trabajo.
El resumen analiza la asignación óptima de máquinas a un operario en una empresa metalmecánica. Se dan dos alternativas: 1 operario-1 máquina o 1 operario-2 máquinas. Se realizan diagramas hombre-máquina para cada caso y un análisis económico de los costos de mano de obra, máquina parada y máquina funcionando. La solución determina cuál alternativa proporciona el menor costo tras considerar estos factores.
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
Este documento describe las condiciones y el medio ambiente de trabajo. Explica que estos factores incluyen elementos que afectan directa o indirectamente la salud de los trabajadores. También analiza cómo estos factores interactúan entre sí y con el trabajador, y presenta un diagrama que ilustra estas relaciones.
Este documento presenta el programa curricular de un módulo de capacitación en elaboración de hojas de cálculo. Incluye información sobre la ubicación, docentes, duración del curso de 150 horas divididas en 11 semanas, y las unidades didácticas que cubren temas como organización del aula, entorno de Excel, y elaboración de hojas de cálculo.
El documento presenta las diferentes secciones que debe contener la orientación de un nuevo empleado, incluyendo información sobre la empresa, las tareas a realizar, los conocimientos requeridos y el desempeño esperado. Además, enfatiza la importancia de llevar un control del desempeño, guiar al empleado en el proceso y dar opciones de mejora. Finalmente, resalta la necesidad de una buena relación laboral basada en la confianza y el traspaso de conocimientos entre jefes y empleados.
Este documento presenta una investigación sobre el manejo del estrés. Define el estrés como una amenaza a la integridad fisiológica o psicológica de un individuo que resulta en una respuesta fisiológica y conductual. Explica las etapas, tipos y causas principales del estrés, así como sus consecuencias. Finalmente, propone acciones para el manejo del estrés a nivel personal y organizacional, e incluye información sobre el síndrome de Karoshi.
Este documento describe el estudio de tiempos como una técnica para medir el tiempo requerido para realizar una tarea bajo condiciones estándar. Explica que se requiere un cronómetro, formularios y tablero para registrar observaciones. Detalla las etapas de seleccionar un trabajo representativo, descomponer la tarea en elementos, cronometrar cada elemento y calcular el tiempo estándar considerando factores como la fatiga. El objetivo es establecer un tiempo estándar que un trabajador calificado promedio pueda alcanzar de manera consistente.
1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito.
2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo.
3.
El documento presenta el informe de una auditoría interna de calidad realizada a una empresa. El informe describe varios hallazgos encontrados durante la auditoría, clasificándolos y relacionándolos con numerales específicos de la norma ISO 9001:2015. Se concluye que a pesar del reciente inicio del sistema de gestión de calidad de la empresa, la auditoría mostró buena disposición por parte del personal, aunque también se identificaron algunas no conformidades que deberán ser corregidas.
El documento describe las herramientas básicas del mejoramiento continuo (kaizen) como la metodología 5S y el ciclo PHVA. La metodología 5S incluye cinco pasos (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinarse) para mantener un área de trabajo ordenada y limpia. El ciclo PHVA es un proceso de cuatro etapas (planificar, hacer, verificar y actuar) para resolver problemas e implementar mejoras de forma continua. El documento también explica conceptos como el compromiso de la alta gerencia
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
Este certificado de honorabilidad certifica que el Sr. Cesar Francisco Quishpe López, con cédula de identidad No 180433294-6, es una persona honorable, seria, respetuosa y responsable de sus actos. El Sr. Jorge Eduardo Chango Ramirez, con cédula de identidad No 180403661-2, no conoce hechos que contradigan este comportamiento y autoriza al Sr. Quishpe López a usar este certificado como mejor le convenga.
El documento presenta el currículum vitae de Héctor Mauricio Congo Padilla, que incluye sus datos personales, estudios, experiencia laboral y referencias. Ha estudiado ciencias sociales y realizado cursos de servicio al cliente y relaciones humanas. Tiene experiencia laboral en laboratorios de fototerapia y compañías de seguridad.
Este documento contiene dos cartas de recomendación para Antonio Betancurth. La primera carta, escrita por Carolina M. Echevarría del Departamento de Personal, recomienda a Betancurth como una persona íntegra, eficiente, honesta y diligente. La segunda carta certifica que Betancurth trabajó para la empresa desde 2007 hasta 2010 como secretaria, jefa de compras y luego de ventas, desempeñando sus roles de manera eficiente, responsable y honesta.
Este documento es una carta de recomendación personal para el señor [nombre omitido], certificando que el autor lo conoce desde hace tiempo y que ha demostrado ser una persona honorable, seria, respetuosa y responsable. El gerente financiero que firma la carta autoriza al señor a usar esta carta de referencia como considere apropiado.
La carta de recomendación recomienda a María Elena Aguilar Cruz como una persona responsable y trabajadora a quien el remitente ha conocido durante 15 años, y no tiene inconvenientes en recomendarla ampliamente. Extiende la carta para los efectos legales que convengan al interesado.
El documento proporciona instrucciones para escribir una carta de recomendación personal en 5 pasos: 1) Fecha y lugar, 2) Asunto y destinatario, 3) Cuerpo con motivos, 4) Fecha de expedición, y 5) Nombre, domicilio y firma de quien recomienda. También incluye un ejemplo de carta de recomendación.
Un abogado emite una recomendación personal para Sebastián Hernández Pinilla, certificando que lo conoce desde hace más de 2 años y durante ese tiempo Sebastián se ha destacado por ser una persona honesta, trabajadora y responsable que cumple con sus obligaciones.
1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ONPE-LIMA-SUR-VILLA MARIA DEL TRIUNFO CPR MARZO 2013
Actividades realizadas correspondientes al Período 01/03/2013 hasta el 08/03/2013 siendo las
siguientes:
- 01/03/2013 entrega de credenciales y coordinación a miembros de mesa ubicados en la Mz.
U, Lt. 23, St. 1, Barrio 1, IV Etapa de Pachacamac - Villa El Salvador.
- 02/03/2013 entrega de credenciales a los miembros de mesa en St. 7, Gr. 12, Mz. E, Lt. 8 St.
6, Gr. 6, Mz. J, Lt. 21, St. 1, Gr.4, Mz. N, Lt. 17.
- 03/03/2013 Apoyo a la primera Capacitación a miembros de mesa, St. 3, Gr. 12, Mz. A, Lt. 11,
Gr. 3, Mz. E, Lt. 15, Gr. 28, Mz. C, Lt. 10, todos en el mismo sector.
- 04/03/2013 entrega de credenciales y capacitación personalizada a miembros de mesa
ubicados en la Mz. D, St. 1, Gr. 23, también en los grupos 4 y 5.
- 05/03/2013 entrega de credenciales a miembros de mesa ubicados en el St. 2, Urb.
Pachacamac Barrio 2 y 3 Pachacamac, Proyecto G de la parcela 3C, Mz. F, y capacitación
personalizada a electores.
- 06/03/2013 entrega de credenciales a miembros de mesa en la calle D, grupo RESD. 2, Mz. T,
Lt. 5 - Edilberto Ramos.
- 07/03/2013 verificación del alumbrado del colegio I.E. 6076 República Nicaragua. St.1, Mz.
H2, Mz. J, Mz o2, capacitación personalizada a electores.
- 08/03/2013 Entrega de credenciales ubicados en la Mz. Q1, Lt. 22, AA.HH. Virgen de
Cocharcas en Villa El Salvador.
__________________________
María Antonieta YepezOlave
Coordinador de Mesa
DNI Nº 08411872
2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ONPE-LIMA-SUR-VILLA MARIA DEL TRIUNFO CPR MARZO 2013
Actividades realizadas correspondientes al Período 26/02/2013 hasta el 28/03/2013 siendo las
siguientes:
- 26/02/2013 entrega de credenciales y coordinación a miembros de mesa ubicados en el Aa.
HH. Mirador de Villa Ampliación La Encantada Mz. D, Lt. 08, Barrio 2, Sector 1, Mz. C1, Lt. 03,
Urb. Pachacamac, Barrio 2, etapa IV, Mz. G, Lt. 02 – Villa El Salvador.
- 27/02/2013 entrega de credenciales a Miembros de Mesa ubicado en el Aa. HH. Ampliación
de Oasis, Pilar Nores de los grupos 1, 2, 3 Edilberto Ramos 1 y 4, Jardines de Pachacamac en
Villa El Salvador.
- 28/02/2013 Entrega de credenciales a Miembros de Mesa Ubicado en la Zona Industrial
Parcela 2 y 3 en VES, capacitación personalizada a electores.
__________________________
María Antonieta YepezOlave
Coordinador de Mesa
DNI Nº 08411872
3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ONPE-LIMA-SUR-VILLA MARIA DEL TRIUNFO CPR MARZO 2013
Actividades realizadas correspondientes al Período 09/03/2013 hasta el 15/03/2013 siendo las
siguientes:
- 09/03/2013 entrega de credenciales a miembros de mesa ubicados en la Mz. F, Lt. 3, Barrio
23 Sector 2. IV etapa Pachacamac.
- 10/03/2013 Apoyo en la segunda jornada de capacitación a miembros de mesa en el centro
de Acopio en la I.E. República del Perú ubicado en la Av. Mariátegui s/n y la ruta D.
- 11/03/2013 Apoyo en la elaboración del Croquis Local de votación de la I.E. Nº 6076
República de Nicaragua, ubicada en la Av. Micaela Bastidas con Av. 3 de Octubre – Villa el
Salvador.
- 12/03/2013 Apoyo en la elaboración de señaléticas para los centros de acopio en el local de
votación de la I.E. República de Nicaragua, ubicada en la Av. Micaela Bastidas s/n ruta B – Villa
El Salvador.
- 13/03/2013 entrega de credenciales en el sector 1, grupo 17, Mz. A. Lt. 22 en Villa el
Salvador.
- 14/03/2013 entrega de credenciales en el sector 1, grupo 17, Mz. A. Lt. 22 en Villa el
Salvador.
- 15/03/2013 elaboración de señaléticas del local de votación de la I.E. República del Perú,
ubicado en Av. Mariátegui Ruta D. Sector 7 de Villa el Salvador
__________________________
María Antonieta YepezOlave
Coordinador de Mesa
DNI Nº 08411872
4. CERTIFICADO DE TRABAJO
Por el presente documento certifico que el Señor:
JUAN PABLO INCAROCA PEÑA.
Identificado con D.N.I. _______________, ha laborado en mi
restaurante “PURA VIDA”, ubicado en el Jr. José Díaz 316 - Urb. Santa
Beatriz - Cercado de Lima, por un tiempo de 03 años y 06 meses
consecutivos hasta el 05 de Marzo del año 2013.
Fecha en que cesa por su propia voluntad con 20 días de
anticipación, siendo su cargo que desempeñó el de:
COCINERO
Durante su permanencia el Señor JUAN PABLO demostró esmero,
puntualidad y responsabilidad en el desempeño de sus labores.
Por lo que expreso mi satisfacción y agradecimiento por sus
servicios.
SE EXPIDE EL PRESENTE CERTIFICADO A SOLICITUD DEL INTERESADO PARA
LOS FINES QUE CREA CONVENIENTE
Lima, 05 de Marzo de 2013.
__________________________
José AgustÍnHuapaya Ponce
DNI 09371511